IT项目管理课件1.ppt
《IT项目管理课件1.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《IT项目管理课件1.ppt(53页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、1,软件项目管理,对外经济贸易大学信息学院,2019/2/21,2019/2/21,2,项目管理的意义,IT项目投资越来越大(2002-2003,UK在IT项目上的投资超过公路23亿:14亿) 项目管理在组织中扮演着日益重要的角色。 项目管理困难之处在于项目经理扮演的众多角色。 项目管理的社会文化知识与经验进行学习,同时注重理论联系实际。,2019/2/21,3,课程内容简介,本课程介绍项目管理的基本概念、过程和方法,包括IT项目的需求获取、项目范围的定义与分析,IT项目生命周期模型的选取,项目成本估算的方法和技巧,项目工作量和时间的估算,进度计划的制定方法和项目数据的采集,项目风险的评估与应
2、对,项目实施过程的监督与控制方法,配置管理的工具和技巧、以及版本和文档管理。,2019/2/21,4,课程内容简介,项目评价 项目策划 选择合适的项目方法 软件工作量估计 活动策划 风险管理 资源分配 监督与控制 管理合同 人员管理 团队管理 软件质量,2019/2/21,5,教材,实用IT项目管理第3版 IT Project Management On Track from Start to Finish Third Edition Joseph Philips 机械工业出版社,2019/2/21,6,教学参考书,软件项目管理第5版 Software Project Management F
3、ourth Edition Bob Hughes & Mike Cotterell 机械工业出版社,2019/2/21,7,教学参考书,原书第6版 作者: 凯西施瓦尔贝 出版年: 2011-1 IT项目管理机械工业出版,2019/2/21,8,教学参考书,黄斐 编著. MS Project 项目管理与应用. 科学出版社; 第2版 (2009年3月1日) 丛书名: 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,2019/2/21,9,考核方式:,笔试60%,作业(含上机,出勤)占20%,小组作业占20%。三部分中,每部分成绩不得低于60%。,2019/2/21,10,IT项目管理,第 1 章 IT项目管
4、理概述,2019/2/21,11,学习本章达到的目的,学完本章后,你将能够: 定义软件项目管理的范围。 了解软件项目经理的问题和担忧。 定义软件项目的各个阶段。 解释管理作用的要素。 意识到需要精心策划、监督和控制。 识别利益相关者以及他们的目标。 定义项目的成功标准。,2019/2/21,12,本章要点,一、什么是项目 二、项目与日常运作的区别 三、软件项目分类 四、项目管理过程 五、软件项目管理内容 六、项目管理知识体系(PMBOK),2019/2/21,13,哪些活动是项目?,上课 野餐活动 集体婚礼 社区保安 开发微软的操作系统 每天的卫生保洁 神州飞船计划,?,2019/2/21,1
5、4,项目定义,项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。 项目是在时间、成本和性能约束下完成的一次性、复杂性和非常规性的任务。,2019/2/21,15,项目的特征,有明确的目标(产品) 项目之间的活动具有相关性(策划) 限定的周期(时间性) 目通常涉及多个部门和专业 有独特性 资源成本的约束性 项目(存在)的不确定性 活动是已经计划的活动,2019/2/21,16,项目的特征,2019/2/21,17,项目与日常运作的区别,项目是一次性的,日常运作是重复进行的; 项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的; 项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常
6、运作是职能式的线性管理; 项目存在大量的变更管理,而日常运作则基本保持连贯性的。,2019/2/21,18,项目与日常运作,上课 野餐活动 集体婚礼 社区保安 开发操作系统 每天的卫生保洁 神州飞船计划,日常运作,项目,典型项目,一个电影制片人为生产一部电影,会把最适合的、属于不同制片公司的各类专业人员(导演、主演、化妆师)召集在一起,组成一个富有创造性的“能人班子”,影片摄制完成这个班子即告解体。“电影摄制组”是工业时代超越组织边界的项目管理。,2019/2/21,19,2019/2/21,20,软件项目的特殊性,逻辑实体 无明显的制造过程 无磨损和老化问题 复杂性,变更(灵活性) 开发过程
7、的不可见性,渐近明细 一致性,2019/2/21,21,项目管理覆盖的活动,教务处购买一套教学辅助平台软件进行教学管理是项目吗? 新系统的三个步骤,2019/2/21,22,项目管理覆盖的活动,可行性分析 分析判断一个预期项目是否值得做和能否完成。 包括对新系统可能的开发和运行成本及效益的估计。 标志性成果:可行性研究报告参见附件1。 策划(计划) 整个项目的概要计划。概要? 标志性成果:项目计划书参见附件2,2019/2/21,23,项目管理覆盖的活动,项目实施 包括 设计和实现 设计和策划的区别 设计是对项目最终目标的功能、外观(界面)、结构进行决策。 策划是实现目标所执行活动的决策。 项
8、目实施过程 需求、设计、编码和测试、安装/验收,2019/2/21,24,IT项目实施,国际标准ISO 12207中定义的软件开发活动的典型顺序,2019/2/21,25,软件项目实例,教务管理系统 目标:实现教务管理的5大功能 时间:3个月 资金:5万 资源:4人、设备、资料等等,2019/2/21,26,软件项目的分类方法,项目之间的区别可能是因为开发不同的技术产品导致的。因此需要识别项目的特征,这些特征会影响项目所采用的计划和管理的方式。,2019/2/21,27,软件项目的分类方法,强制使用用户和自愿使用用户 在工作场所中,有一些系统是员工完成工作(比如记录销售业务)必须使用的系统,然
9、而有些系统的使用是自愿而非强制的,比如游戏软件。我们很难用一个业务系统从潜在客户那里引导出精确的需求。游戏软件的内容主要依靠开发人员丰富的创造力,以及市场调查、关注群体和原型评价等技术手段。,2019/2/21,28,软件项目的分类方法,信息系统与嵌入式系统 信息系统:系统的界面是与组织的接口。 如:人事管理系统,工资管理系统,教务管理 嵌入式系统:系统的界面是与机器的接口。 电梯控制系统,飞船控制系统,2019/2/21,29,项目管理生命周期,计划,启动,执行,启动,启动,2019/2/21,30,项目需求类型,产品驱动的项目需求规格说明 功能需求:定义最终产品能做什么;(系统分析与设计方
10、法) 质量需求:定义要实现应用的其它属性,如响应时间、系统的易用性和可靠性等。 资源需求:希望耗费多少资源来建造产品。,2019/2/21,31,项目需求获取,询问管理层(不是质疑,而是了解管理层的想法) 个别访谈 相关干系人集体促谈会 做好访谈准备 选择受访者 设计问题 明确角色 核实交谈内容,2019/2/21,32,设定目标,项目成功的关键是项目成员知道项目成果的要素是什么。设定的目的要有大家都接受的明确定义的目标。 为每个人设定的目标必须在这个人的控制之下。 如:开发的软件成本必须控制在应用该软件部门2年减少的成本之内。合适吗? 安装ATM机,2019/2/21,33,设定目标,目标要
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- IT 项目 管理 课件
链接地址:https://www.31doc.com/p-2145348.html