29阳光QC小组5-30 xin.ppt
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1、提高超高层建筑中 设备层减震降噪设施的安装合格率,广东省工业设备安装公司 广州利通广场工程 阳光QC小组 2010年12月,现场型,利通广场项目位于广州珠江新城,西面和北面紧靠广州新CBD中心区公共绿化广场,西临珠江大道东,南面和广州“双塔”与“新电视塔”对望,是一座集机电智能化的大型建筑,是完全按照国际化标准建设的现代化综合性写字楼广场。,一、工程概况,利通广场外立面施工图,利通广场效果图,利通广场项目的设备层设置在15、30、45层,且设备层的上下层均为写字楼,需要对设备层做好减震降噪设施。减震降噪设施主要有以下几类: 浮动地台 吸音墙 落地式管道支架 水泵惯性块 设备弹簧减震器,二、小组
2、简介,QC小组会议图片,QC活动计划表,三:选题理由,1、业主要求:利通广场位于广州珠江新城CBD北入口市民广场,地处广州城市新中轴线门户位置,属于超甲级写字楼,国际知名企业的高级办公室将进驻本大楼,所以业主对使用中的噪音要求高,在办公区要43(dB)分贝,设备层的减震降噪设施安装合格率将直接影响以后使用中的噪音指标。,三:选题理由,2、功能要求:利通广场项目核心筒外属于钢结构工程,建筑物共60层高,在15、30、45层为设备层,设备的震动、噪音较易传递,所以要通过加强减震降噪设施来降低设备层的震动、噪音的传播。,3、创新要求:设备层最重要的减震设施浮动地台是一种新型设计,至今为止,在中国,成
3、功的案例较少,目前,广州只有太古汇工程一个成功案例。,三:选题理由,因此,为保证设备层减震降噪设施的功能效果,达到工程的质量要求,我们QC小组选择了,“提高超高层建筑中设备层减震降噪设施的安装合格率”,为课题进行活动。,4、质量要求:本工程质量要求高,质量一次性验收合格,确保获得中国建筑工程鲁班奖。,名词解析:浮动地台,设备层最重要的减震降噪设施浮动地台是由自建筑结构楼面上的弹性层和浮动层组成。浮动层由钢筋混凝土浇铸而成;弹性层由有弹力的支撑构件组成。 浮动地台实质就是将声源与建筑物隔离的积极隔振做法。 浮动地台可作为结构地台的保护层,任何震动或噪音的冲击在到达结构地台前均被其大量吸收,因此在
4、结构地台下的地方会较该冲击直接落于结构地台时宁静。 另外,负荷重量亦需要在设计范围内平均地施加在浮动地台上。任何一种浮动地台,在建成后均非常困难作任何修补,因此在建造时应小心检查以确保其安装适当。,浮动地台3D示意图,浮动地台3D示意图,施工现场(减振胶粒布置),施工现场(槽钢铺设),施工现场(钢筋绑扎),以样板为调查对象,检查各减震降噪设施的质量控制点共103个。发现24处不合格,初验合格率为76.7%。QC小组成员针对出现的情况,将各类数据分类汇总,最后对其进行整理,找出了影响减震降噪设施的5种设施,并做了统计表如下。,不合格点调查表,四:现状调查,根据调查表,我们绘出排列图。,从以上所作
5、的排列图可以看出,在各项影响因素中,“浮动地台”占最大的比例,达到了 ,是减震降噪设施的安装合格率低的主要因素。,75%,绘图人: 刘小龙 日期:2010.5.1,确定了QC课题之后,小组成员对目标设定的依据进行分析:,五:确定目标,成功的工程案例,我司以往类似施工项目太古汇的浮动地台工程合格率达到91%;,具体的资料指南,业主提供了关于隔震的技术规格书以及浮动地台的安装要求以及施工技术要求。,五:确定目标,信心与理论支持,如果我们解决了主要问题的80,即(1-76.7%)*75%*80%14.0%,那么合格率就可以提高到76.7%+14.0%90.7。而且我公司在类似工程太古汇的减震降噪设施
6、的安装实施中,特意组织公司技术骨干进行技术研究,在施工管理、技术方法、现场控制等方面已具备一定的理论知识。,施工队伍保障,工程项目配备了长期工作在一线的骨干工人12名及公司焊工高级技师2名,施工管理技术过硬,经验丰富,施工方法和措施全面。,精密的机具和测量仪器的配合,本项目为工程的实施配备了红外测量定位仪器以及水准仪各1台及小工具共15件,为测量工具的完善和工艺的精良做了良好的前期准备。,通过充分分析,小组成员一致认为将减震降噪设施的安装合格率提升到90%的目标是可行的,确定了本次QC活动的目标为“减震降噪设施的安装合格率为90”。 根据设定的目标绘出下图:,五:确定目标,QC小组成员通过现状
7、调查,运用头脑风暴法广泛收集意见,认真研究归纳,从人、机、料、法、环五个方面对浮动地台安装质量差的原因展开讨论分析,并作出了鱼刺图:,六:原因分析,七:要因确认,要因确认计划表,要因确认计划表,制表人:李金玲 时间:2010年5月10日,通过以上十六条末端因素的确认,找出了浮动地台安装质量差的主要原因是:,1、施工人员未经专项培训;,2、镀锌板缝密封不严。,针对上面确定的二个主要原因,小组成员进行了综合论证分析,并按照5W1H原则制定了以下对策:,制表人:刘小龙 时间:2010年5月23日,八、制定对策,对策实施一:施工人员未经专项培训是主要原因。,对工人交底形成总体印象 分步解析施工流程,九
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