5s管理之基础知识讲座.ppt
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1、5s管理之基础知识,讲座,没有实施5S管理的工厂,工作场所脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍和碎屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再说,新设备未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏乱景象。员工在作业中显得松散,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样的工厂面貌,实施5S管理活动最为适合。,改变这样的工厂面貌,实施5S管理活动最为适合。 整理、整顿是成为高水准组织的第一步-成为浪费减到最小的组织的第一步。,整理、整顿、清扫的本身并不是一项目的,而是一种手段,是为实现完全生产的必要手段。组织改善
2、的目标就是要向完全生产挑战;而整理、整顿、清扫不彻底执行的话,就无法达成完全生产的目标,所以整理、整顿、清扫是实现完全生产目标的必要手段。,5S是为实现完全生产的必要手段,(a)零灾害、零事故; (b)零不良、零抱怨; (c)准备时间不超过十分钟; (d) 推行一人多机(提高生产效率); (e) 最少的半成品、库存品; (f) 节省资源及能源。,完全生产的目标 :,5S的起源及发展,第一节,5S管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯,
3、这是日本企业独特的一种管理办法:,1、革除马虎之心,凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件“小事“) 2、遵守规定 3、自觉维护工作环境整洁明了 4、文明礼貌,“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit- suke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。,整 理:Seiri 要/不要 整 顿:Seiton 定位 清 扫:Seiso 没有垃圾和脏乱 清 洁:Seiketsu 保持光亮和卫生 习 惯(纪律):Shi
4、tsuke 养成纪律的习惯,中文 日文 英文 一般释法 精简要义 常组织 Seiri Structure 清除 分开处理 常整顿 Seiton Systemize 整理 定量定位 常清洁 Seiso Sanitize 清理 清洁检查 常规范 Seiketsu Standardize 规格化 立法守法 常自律 Shitsuke Self discipline训练与纪律 守纪守法,5S的另一种翻译及释义,5S管理的定义、目的、实施要领,第二节,一、1S-整理,将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; 不必要的东西要尽快处理掉。,定义:,使用价
5、值,而不是原购买价值,正确的价值意识,腾出空间,空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所,目的:,要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。,注意点:,、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 、制定要和不要的判别基准 、将不要物品清除出工作场所 、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 、制订废弃物处理方法 、每日自我检查,实施要领:,二、 2S-整顿,对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。 明确数量,有效标识。,定义:,工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品,目的:,这是提高效率的基础。,注意点:,1、前一步骤
6、整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理办法,实施要领:,场所 方法 标识,整顿的“3要素“, 物品的保管要:定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品,放置场所: 物品的放置场所原则上要100% 设定, 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫,放置方法: 易取, 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫,标识方法: 放置场所和物品原则上一对一 表示,定点:放在哪里合适 定容:用什么容器、颜色 定量:规定合适的数量,整顿的“3定“原则:, 整顿的结果要成为任何人都能立
7、即取出所需要的东西的状态 要站在新人和其它职场的人的立场来看,什么东西该放在什么地方更为明确 要想办法使物品能立即取出使用 另外,使用后要能容易恢复到原位, 没有回复或误放时能马上知道,重点:,三、3S-清扫,将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。,定义:,消除赃污,保持职场内干净、明亮 稳定品质 减少工业伤害,目的:,责任化 制度化,注意点:,1、建立清扫责任区(室内、外) 2、执行例行扫除,清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准,作为规范 5、开始一次全公司的大清扫,每个地方清洗干净,实施要领:, 清扫就是使职场进入没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过
8、,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成品质不良。,四、4S-清洁,将上面的3S实施的做法制度化、规范化,定义:, 维持上面3S的成果,目的:,制度化 定期检查,注意点:,1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准 3、制订5S实施办法 4、制订考评、稽核方法 5、制订奖惩制度,加强执行 6、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动,实施要领:, 5S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点会造成公司内保守而
9、僵化的气氛:我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正,五、5S-素养,通过晨会等手段,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯,定义:,提升人的品质,使员工对任何工作都讲究认真,目的:,长期坚持,才能养成良好的习惯,注意点:,1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准 2、制订公司有关规则、规定 3、制订礼仪守则 4、教育训练(新进人员强化5S教育、实践) 5、推动各种精神提升活动(晨会,例行打招呼、礼貌运动等) 6、推动各种激励活动,遵守规章制度,实施要领:,六、5S实施要点:,整理:正确的价值意识“使用价
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- 管理 基础 知识讲座
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