6S管理基础知识培训.ppt
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1、南京朗坤软件有限公司行政部 2010年11月,持续推进6S,安全,Security 安全,6S 一个持续改善的过程,Self-discipline 素养,Cleanliness 清洁,Sweep 清扫,Shine 整顿,在工作场所只留下必需品, 将不需品清除掉,留下的每件必需品都有指定的位置存放,并有明确标识,将工作场所清扫干净,整理、整顿、清扫之后要认真维护,每位成员养成良好习惯,遵守规则做事,Sort 整理,6S 需要着重于整理、整顿和清扫,但不仅仅局限于这3S. 更多的是营造一种全员参与的持续改善和减少非增值活动的文化,重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然,6S 需要着
2、重于整理、整顿和清扫,但不仅仅局限于这3S. 更多的是营造一种全员参与的持续改善和减少非增值活动的文化,6S 实施举例-更有序的工作场所,更高的办公效率,6S 能给员工带来什么?,干净, 整洁, 安全和有序的工作环境 更短的时间去发现工具、文件、信息 优化有限的空间来帮助我们更容易地工作 帮助我们减少生产不合格产品 创新&士气 帮助我们有效地工作,减少浪费,降低成本,简化流程 工作中得到快乐,将工作场所所有物品进行分类,区分为必需品和非必需品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品,并将必需品的数量降到最低。,何为不需品,当物品存放于一地点,而有一段时间没有使用过 利用存放时间的长短,作为衡
3、量这物品需要性的准则,益处,杂物及不需品被清除后,空间的使用率得以提高。 整洁的环境有助减低意外发生的机会。,拿东西而不是找东西,对非必要物品果断丢弃,对对整理之后留在现场的必需品进行科学合理的布置和摆放;明确数量,并进行有效地标识; 使办公现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱,整顿的3要素,物品摆放要有固定的场所 物品摆放地点要科学合理 物品摆放目视化,加以标识,益处,有清晰的标识,可减少寻找物品所需的时间。 减少发生存取错误物品的机会。 提升效率及生产力,SEISO 清扫,保持工作地区、设备的清洁。 时常检
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