【工作总结】砖厂20XX年工作总结[1].docx
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1、第 1 页 砖厂 20XX 年工作总结1 特征码 zHEUpXklIogYOIJVkltn 20XX 年即将过去,我们将迎来新的发展,在 2004 年里,我们 砖厂的工作渐渐步入正轨,迈入稳定发展的方向。2004 年工作 总结如下: 一、生产情况 112 月份产量为标准砖 1287.13 万块,240 空心砖 4.37 万块, 190 空心砖 3.68 万块,步道砖 109.39 万块,路沿石 0.67 万块。 总产值为 286.67 万元。1-12 月份龙大砖厂销售量为标准砖 1211.38 万块,平均售价 0.175 元/块,实现销售收入 211.99 万元。240 空心砖 5.26 万块
2、,平均售价 1.5 元/块,实现销售 收入 7.89 万元。步道砖 119.73 万块,平均销售价格为 0.4 元/ 块,实现销售收入 47.89 万元,路沿石 4080 块,平均售价 10 元/块,实现销售收入 4.08 万元,190 空心砖 1.34 万块,平均 售价 1.2 元/块,实现销售收入 1.61 万元,销售收入合计 273.46 万元,销售成本合计 207.91 万元,利润:61.83 万元。 二、 “两压一调整” 第 2 页 2004 年开工后,我们积级响应集团公司关于 2003 年年底提出 的“两压一调整”口号,对口号中提出调整工人工资,压缩非 生产人员及非生产性开资方面进
3、行贯彻落实。 1、调整工人工资方面,我们主要从增加产量并从单块砖的价格 上进行了较大幅度的降低,由原来的 0.022 元/块降到 0.018 元 /块,仅此一项就可以使每块砖的成本降低 0.004 元,年可降低 成本费用 5 万元。 2、压缩非生产人员方面,砖厂人员本来不多,在此方面我们按 照一人多用的原则,不养闲人,领导干部都带头干活,能用一个 人的工作,我们坚决不用两个人去做,从而减少非生产人员的 数量,降低了成本费用。2004 年我们压缩人员,实际要少用两 人,此方面每年可节约开资 2.4 万元。 3、压缩非生产性开资方面,主要从办公用品的采购,使用方面 进行了压缩,非生产性用品,原则上
4、不超过 10 元的由个人出资 购买。超过 10 元以上的必须经过严格审核,由主要领导签字后, 才允许购买。另外对外线电话,进行了严格控制,并实行了承 包制,由专人负责,每月电话费限额,超出部份由责任人自行 承担。通过以上途径,我们控制了非生产开资,年可为公司节 第 3 页 约 0.5 万元。 三、安全工作,重中之重 2004 年工作我们还是把安全工作放在首位,做到了 2004 年全 年安全运行无事故。 1、安全会议,为了抓好安全工作,全厂性安全会议我们每月召 开 4-5 次,另外每班组在每天上班前,都组织班组长召开班前 会,总结昨天,开始今天,结束后班组长再组织员工召开班前 会,加大力度强调安
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