JAC企业文化介绍.ppt
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1、黄山东珠江淮乘用车4S店 行政部 2010年7月26日,J A C企业文化介绍 (09版),报告目录,1,2,1,3,4,公司简介,发展战略规则,文化理念,创建学习型组织,小排量车营销环境的变化,1.告别了09年的喧嚣与疯狂,年后小排量车市场出现较大幅度下滑; 2.竞品促销大战不断上演,经销商销售利润空间越来越少; 3.消费者持币观望现象普遍,同悦来电来店量稀少; 4.广告费用太高,投放效果不明显; 5.销售顾问积极性不强,不愿意出去外拓; 6.专营店对于集客量、成交率缺少分析,营销缺乏精准性,江淮汽车集团有限公司概述 国内唯一没有外资产业背景的综合型汽车企业集团 拥有两家上市公司在内等14家
2、控股子公司 2008年,产销各类汽车近21.2万辆 截止2009年5月,公司拥有总资产194.47亿元,净资产56.58亿元,汽车年综合生产能力50万辆,员工2.2万人,历 史 沿 革,1964年5月20日 合肥江淮汽车制造厂成立 1968年4月 第一辆汽车试制成功 1990年5月20日 左延安任我厂厂长,企业进入新的发展历程 1997年5月18日 安徽江淮汽车集团有限公司成立 2001年8月24日 “江淮股份”在上海证券交易所上市 2008年1月17日 首款轿车宾悦正式下线,标志江淮集团成为综合型的大型汽 车企业集团 2008年11月 成功推出同悦轿车,新红军宣言 左延安,在20世纪初,曾经
3、有一支伟大的军队。 这支军队为争取民族独立、人民解放和民族富强而流血牺牲、前仆后继、艰苦奋斗、无私奉献,从而彻底改变了国家的前途和民族的命运。它曾经很弱小,它坚忍不拔的在夹缝中生存、在逆境中谋发展。它用事实证明了自己是世界上最伟大的军队。它就是中国工农红军创造了一个又一个奇迹的伟大团队。 红军有坚定的信念、有创业的激情、有严明的纪律、有远大的目标和崇高的理想,他们以伟大的实践实现了中华民族的彻底解放。 今天,新时代的JAC人在继续演绎着新红军的传奇。 JAC的发展历程是几代创业者艰苦奋斗、开拓进取的历史,是“藐视一切困难,敢于竞争,敢于胜利”的红军精神的最直接体现。,文化典藏,顾客第一 经销商
4、第二 制造商第三,名驭,名驭,发展战略概要,第一条,第二条,第三条,致力于中国民族汽车工业的进步,立足自主创新,发展自主品牌,发展成为具有一定国际竞争力的世界级综合型汽车厂商。,坚持以商用车为基础,巩固和发展在商用车细分市场的领先地位,成功拓展乘用车业务、,主动参与国际经济技术合作,积极整合国内资源,合理运用全球资源,实现跨跃式发展,第五条,第四条,第六条,以速度冲击规模,不断强化在技术、制造、品牌、网络等方面的竞争优势。,深入学习“丰田模式”,以持续的品质进步和成本改善为基础,发展安全、环保、经济的汽车产品和资源节约型的制造技术,将JAC培育成世界级品牌。,坚持“系统思考、团队学习,协调平衡
5、,追求卓越“的经营理念,将学习、创新的企业文化作为可持续发展的根基。,战略转型的四个基本特征,商用车,制造利润,追求数量,国内资源和市场,商用车+乘用车,制造利润+技术利润+品牌利润,追求“质+量”,更注重质,两个资源,两个市场整合全球资源造世界车,我们的愿景,制造更好的产品 创造更美好的社会,我们的使命,创新发展自主品牌 振兴民族汽车工业 成为世界一流汽车厂商,我们的精神,自强不息 坚定必胜信念 艰苦奋斗 保持创业激情 令行禁足 建立严明纪律 学习创新 持续追求卓越,我们的核心价值观,企业利益高于一切 质量是生存发展之本,我们的核心理念,系统思考 团队学习 协调平衡 追求卓越,我们的核心竞争
6、力,组织学习 系统创新力,我们的系统创新模型,江汽大厦,企业文化,以全员培训为基础的人力资源开发,技术创新,管理创新,制度创新,营销创新,我们的长期路线,走质量效益型道路 构建和谐共赢的大协同体系 创建学习型组织,文 化 理 念,J A C的高层领导是文化的缔造者和传播者,历来高度重视文化建设,把文化建设作为基础性、长期性、全局性的工作。 优秀的企业家决定优秀的文化,优秀的文化决定好的机制,好的机制又利于优秀文化的形成,JAC的良性发展得意无比、,“创造学习型组织”是JAC建设企业文化和培养核心竞争力的载体,是保证企业健康发展的长效机制、 我们坚持围绕“一个定义、两个特征、三个系统”创建学习型
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