什么构成执行的核心要素.ppt
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2、怎样构建执行力,工具要素怎样构建执行力 :,适宜的工具是执行的关键 准确的工具是执行成功的一半(不从猴子变人开始) 科学的工具是执行成功的捷径(不要重新发明轮子) 戴尔对工具的认识,沃尔玛案例:现代信息技术工具造就 零售帝国,案例 2-1:,江阴机械案例:董事长用错执行工具 的悲剧,案例 2-2:,目 录,心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力,角色要素怎样构建执行力,岗位与角色 角色的认知 角色与职责,个人案例:某高级管理者在微软与国 内知名公司中的不同遭遇,案例 2-3:,戴尔案例:戴尔的CEO执行角色扮演,案例 2-4:,目 录,心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力,流程要素怎样构建执行力 ,不是结构决定流程,而是流程决定结构 关键不在于你做什么,而在于你如何做,图2-3:组织中流程的作用变迁,流程要素怎样构建执行力 ,流程要素怎样构建执行力 ,核心流程与非核心流程 创建以流程为基础的结构与执行体制 流程优化与持续创新,戴尔案例:执行流程建设的典范,案例 2-5:,小 结, 心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力,谢 谢!,
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