企业管理者自我成长修炼.ppt
《企业管理者自我成长修炼.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理者自我成长修炼.ppt(13页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、管理者修炼,主 讲: 汤 云 富 Q Q : 624103139 电 话:18932199509,员工的离职原因林林总总,只有两点最真实: 1、钱,没给到位; 2、心,委屈了 这些归根到底就一条:干得不爽。,一、员工离职原因分析,二、带团队8条,鱼,愚,欲,誉,渔,娱,宇,遇,企,(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。 (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路; (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标; (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 ; (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。 (6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展
2、的机遇,成就人生。 (7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖 (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。,一流管理者:自己不干,下属快乐的干; 二流管理者:自己不干,下属拼命的干; 三流管理者:自己不干,下属主动的干; 四流管理者:自己干,下属跟着干; 五流管理者:自己干,下属没事干; 末流管理者:自己干,下属对着干。,三、你是几流管理者,一段:以身作则,堪为榜样。 二段:帮助下属,无私奉献。 三段:教化下属,为人师表。 四段:建立规则,打造团队。 五段:高效激励,领导思维。,四、九段管理者修炼,六段:全面统筹,科学管理。 七段:
3、运筹帷幄,决胜千里。 八段:机制励人,文化凝人。 九段:组织制胜,天长地久。,四、九段管理者修炼(二),给员工4个机会: 做事的机会, 赚钱的机会, 成长的机会, 发展的机会!,五、怎么样留住人才,经营员工4个感觉: 目标感, 安全感, 归属感, 成就感!,敢于给员工做事的机会, 也能给员工犯错的机会, 这才是培养人才!,六、什么是培养人才,1、什么是人才? 做得了事, 吃得了亏, 负得了责, 就是人才!,六、什么是人才,2、什么是领导? 指引得了方向, 给得了方法, 凝聚得了人心, 就是领导!,六、什么是人才,3、什么是使命? 活下来是为了事业, 能把命都使上去, 就是使命!,六、什么是人才,优秀团队如何炼成,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 管理者 自我 成长 修炼
链接地址:https://www.31doc.com/p-2151962.html