企业转型与顶层设计钟灵山中华讲师网.ppt
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1、企业转型与顶层设计,培训师 : 钟灵山,钟灵山,中国企业成长战略研究专家、 管理哲学与商业伦理传播专家、 中国传统企业文化研究专家、 真道学院院长 本元文化传播人, 本元管理系统创造者. 本元文化国际传播中心总干事 第八届中国工信部企业教育百强大会“十佳培训师” 2013年全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家. 北京师范大学研究生院管理专业毕业 清华大学深圳研究院特约培训专家; 钟老师在经营企业之余潜心研究中西方管理经典,求真务实,追本溯源,并形成独特的诠释风格,开创“本元管理”的管理体系。,【课程背景】,课程类别: 标准课时: 小时 培训讲师: 钟 灵 山 先生 培训对象:,企
2、业董事长, 总经理,12,企业战略,我们给出一张企业转型与升级的“地图”,从企业家转型,战略转型,管理体系转型,企业文化转型等四个层面设计了一套完整的方法论,可操作性很强。,第一讲 危机:中国企业顶层设计的缺失,一 , 对环境变化不敏感,缺乏危机意识,越成功的企业,往往越固执 管理者忙于低头拉车,忘了抬头看路 固守抄袭、模仿模式,扼杀了创新的萌动 视线之外的危险:必将再次改变产业格局,越成功的企业,往往越固执 管理者忙于低头拉车,忘了抬头看路 固守抄袭、模仿模式,扼杀了创新的萌动 视线之外的危险:必将再次改变产业格局,二 , 顶层设计缺失导致企业战略模糊,误把 “想法”和 “梦想”当战略 企业
3、战略缺失的大表象 很多人都习惯于 “从前往后看”,误把 “想法”和 “梦想”当战略 企业战略缺失的大表象 很多人都习惯于 “从前往后看”,三 , 顶层设计不到位导致公司转型失败,转型失败的企业有大共性 公司转型过程中普遍存在的两个思维误区 把握不好企业发展的“火候”是不行的,转型失败的企业有大共性 公司转型过程中普遍存在的两个思维误区 把握不好企业发展的“火候”是不行的,第二讲 : 出路:注重顶层设计,实现企业转型升级,一 , 什么是顶层设计 ?,顶层设计,就是系统规划 顶层设计的个宏观要素,1 , 顶层设计,就是系统规划,顶层设计-从管理哲学到管理科学,再到管理哲学的循环全体系. 管理科学上
4、升到管理哲学才有生命力,管理哲学落实到管理科学才有执行力. 管理科学探讨”是什么?”(What)管理哲学探讨“为什么?”(why), 顶层设计,2,顶层设计的个宏观要素,顶层设计的个宏观要素,二 , 把握企业成功转型的基本逻辑,打造智慧型企业:企业转型的终极目标 企业转型是有先后顺序的 企业家转型是公司转型的源动力 树立员工利益至上的企业理念 没有满意的员工,就没有满意的客户,1,打造智慧型企业:企业转型的终极目标,智慧型企业的特征:,2,企业转型是有先后顺序的,文化转型,企业转型的四个层面,3,企业家转型是公司转型的源动力,企业家转型就是把自己从创业家改变为思想家,宣传家,演讲家,预言家,漫
5、画家。 企业家转型的条件:,4,树立员工利益至上的企业理念,5,没有满意的员工,就没有满意的客户,“海底捞”是如何玩员工的? “胖东来超市”是如何做的?,第三讲 起点:企业转型从企业家转型入手,一 , 高瞻远瞩:未来年的经济环境,经济总体增速放缓已成必然 市场正从商品经济转向产品经济 小众化消费时代已经来临 中产阶级将成为主流消费群体 低成本战略将难以为继 企业员工将以“后”“后”为主体,经济总体增速放缓已成必然 市场正从商品经济转向产品经济 小众化消费时代已经来临 中产阶级将成为主流消费群体 低成本战略将难以为继 企业员工将以“后”“后”为主体,二 , 企业家转型的个方面,指导思想:从 “后
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