企业领导者人格魅力与亲和力塑造.ppt
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1、企业领导者人格魅力 与亲和力,主要内容,一、企业领导者的人格魅力 (一)领导者的人格魅力的来源 (二)领导者的人格魅力的塑造 (三)如何使用软权力人性化管理 (四)人格魅力对企业形象塑造的作用 二、企业领导者的亲和力 (一)领导者亲和力 (二)领导者亲和力构成要素 (三)领导者亲和力的培养 三、企业领导者个人魅力的挑战 (一)社会心理层面膜拜利益 (二)个人魅力的局限性 (三)企业向企业文化发展,以人为本的时代,硬权力发挥的作用相对来说越来越小 软权力所发挥的作用越来越大并且越来越强。,亲 和 力,“喊破嗓子不如做出样子”,人格魅力,影响力,(一)领导者人格魅力的来源 讨论分析:刘备的过人之处
2、,一、企业领导者的人格魅力,刘备的过人之处,得人心,得将相之心,得民心。 文有诸葛亮、庞统等为其运筹帷幄,武有关羽、张飞、赵云等为他转战沙场。,彼得德鲁克:“领导力是怎样做人的艺术,而不是怎样做事的艺术,最后决定领导者能力的是个人的品质和个性。” 牛根生赢在中国:“小事靠智,大事靠德。”,领导者的影响力,权力、影响力和指挥是构成完整的领导的基本因素。 领导者必须拥有影响追随者的能力或力量。,(一)人格魅力的来源,企业领导者的影响力是由权力性影响力与非权力性影响力组成的。,权力影响力,非权力影响力,企业领导者人格魅力,企业领导者的人格魅力就是非权力影响力。 企业领导者所具有的在精神层面上对他人形
3、成巨大吸引力、感召力和亲和力的总体的人性评价。,企业领导者人格魅力的特征,超越性 实在性 长效性 巨大的感召力 个性化关怀,毛泽东人格魅力: 喜欢挑战的一生 不循常规的性格 重情重义的品行 文采纵横的才气 旷达生死的精神,启示:做魅力型领导,LG中国区总裁卢庸岳,魅力型领导七大特征,自信。 一个远景。 阐明远景的能力。 对远景的坚定信念。 反常规行为。 被认作是变革的代表。 对环境的敏感性。,经验,魅力型领导往往在创业或企业转型(企业再造)过程中涌现出来,并能产生巨大作用,所以大部分咨询单位会建议在企业再造过程中引入魅力型领导。,周恩来总理的人 格魅力: 1、不争权夺位。 2、向来都是公私分明
4、。 3、总理对自己要求严格,生 活克勤克俭,对别人的疾苦却关 怀备至。,(二)如何塑造人格魅力,“四真”企业家: 真情实意(有情感) 真抓实干(能管理) 真才实学(有思想) 真知灼见(善领导),非权力影响力的修炼,信誉修炼实现目标,履行承诺,言而有信 胸怀修炼厚人薄己,容人长短,承担责任 学习修炼自我否定,总结经验,善于学习 境界修炼志向高远,行为高尚,举止高雅,(二)如何塑造人格魅力,以“品”为本,打好基础 以“才”为泉,抓住源头 从“勤”着力,把握根本 以“绩”增势,强基固本 用“情”润色,锦上添花,1.以“品”为本,打好基础,把握 “德、廉、公、信、诚”,老板为奖励最佳员工跪着为其洗脚
5、2008年1月23日来源:红网,两位获奖员工及二位老板,蒙住双眼的两位员工在享受二位老板的跪式服务,女员工发现后感动得哭了,李绍唐的领导经,智慧领导、个人魅力和职位权威。,2.以“才”为泉,抓住源头,才能包括两个要素,一是知识要素,二是能力要素。 知识要素(有较高的马克思主义理论修养,经济管理、人事管理和财务管理,应懂得领导科学、行为科学、思想政治工作) 能力要素(筹划和决断能力,组织指挥能力,改革创新能力,人际交往能力,灵活应变能力等),3.从“勤”着力,把握根本,讨论: 你是“毛毛虫”还是“蚂蚁”? 你是“勤蚂蚁”还是“懒蚂蚁”?,4.以“绩”增势,强基固本,出成绩 创实绩 留业绩,案例:
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- 关 键 词:
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