【工作总结】电力公司财务科20XX年工作计划1[1].docx
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1、第 1 页 电力公司财务科 20XX 年工作计划 11 特征码 DoVEmEZjsIMzFtUmJRKF 2005 年,公司财务科在*供电公司财务部、*公司党政班子的 正确领导和全体财务人员的共同努力下,认真贯彻执行公司财 务预算,紧紧围绕公司“四型一流”发展规划,以加强财务核 算、提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考 核为工作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线, 全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式, 加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,为完成 2005 年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里, 财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总
2、体经营思路,从严管理, 积极为公司领导经营决策当好参谋,具体有以下工作安排和计划。 一、顾全大局,服从领导,坚定目标不动摇。年初财务预算, 是通过公司职代会集体意见表决制订的,它反映了公司新的一 年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度,积极发 挥主观能动性,时刻坚持以公司大局为重,不折不扣的完成公 司安排的各项工作任务。 第 2 页 1、按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。 平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议,为公司领导决 策当好参谋, 2、积极争取政策。积极利用行业政策,动脑筋、想办法、争取 银行等相关部门优惠政策,为公司谋取最大经济利益。 3、深入研究税收政
3、策,合理避税增效益。新的一年里,全体财 务人员应加强税收政策法规的研究和学习,加强与税务部门各 项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好电费清收核算,合理调度资金完成年度预算。近年来电 费回收程序逐步规范,高耗能企业市场回暖,电费回收成绩显 著,给企业现金流量带来积极有利影响,同时也给财务流动资 金管理提出了更高要求。06 年,我们应适应新形势,进一步加 强流动资金分析和管理,为公司谋求最大利益。 5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。06 年,我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产 利润率。 二、加强管理,挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增
4、第 3 页 长服务。管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高 企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来 保证,管理对企业来说是永恒的。为此,财务科将加强内部管 理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,控 制生产成本,实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或 不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有计划,使企业 资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的 费用,实行科学预算,包干使用,并纳入年底对各单位的考核, 有效控制各项费用的不合理开支。 1、业务招待费管理。20XX 年我们对业务招待费的管理办法依 然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用
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