如何做好新入职员工培训.ppt
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1、如何做好新入职员工或新调入员工的培养,汪栋梁 2014.4.12,管理干部培训议题,如何做好新入职员工或新调入人员的培养的想法、建议、困难、疑问等,侧重针对本部门人员培养要求。,企业的 “一颗风险种子,企业如果在入职没有做好培训,将有很多无法预估的结果发生: 入职培训一个常见的误解:“不就是报到上班嘛!慢慢来,员工自然会熟悉一切、适应一切的!何必大事声张?” 据统计,国内的企业约近80%没有对新进员工进行有效的培训,就立即到岗位上去正式工作了。就算做此培训的企业,很多也不太重视,往往把它当作员工到岗日的一个简单“行政步骤”,草草而过,不细致,欠规范。殊不知,这样的做法尽管没什么错,但却会埋下人
2、才流失的“风险种子”。企业要禁止 “自由游泳”式的培训管理!,我在培训过程或试用期员工培养上的 “错误”想法: 因为他是新员工,再等等我们还有时间等 培训是需要过程的,慢慢来.他有一天会明白,会懂,会做事,会. 员工接受能力就这样,我能怎么办? 因为要培训员工,所以影响自己的工作效率, 不要给太大的压力了,员工会跑掉 他很聪明,应该一看就会,新员工在进入杭州爱华这全大家庭之初面临着几个典型问题: 公司当初的承诺是否会兑现?工作环境容易融入吗? 初入一个全新的环境,新员工一下子面对很多不同以往的“新鲜事”。有的是和工作职责直接相关的,比如,不同的流程,不同的行业;有的是管理风格和企业环境方面的.
3、部门间沟通途径不一样了 很多老员工们已经习以为常、看似不值一提的细节,对新员工而言都是需要了解和适应的“新鲜事”,而且在陌生的压力环境下容易冒出不知所措、失望、沮丧等负面情绪的苗头,埋下人才流失的风险种子也就不奇怪了。 建议:新员工(试用期员工或不参加考核的员工准时发放),如何做好新入职员工或新调入员工的培养: 要避开风险,就应在短时间内让企业所录用的员工快速进入角色、融入企业,从“外局人”转变成为“爱华人”。 个人认为:新入职员工培训应该分2项: 第1项:企业基本情况、岗位职责、部门人员、制度等,第2项:岗位的专业技能; 这2项工作由人力资源和新员工的直接上级共同协作的工作。根据培训的两大类
4、内容由人力资源主导和用人部门负责培养。,第1项:一般性培训(人力资源),-企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观) - 本行业的概况,公司的行业地位、市场表现、发展前景 - 基本的产品/服务知识、制造与销售情况 - 企业的规章制度与组织结构 - 公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守 - 薪酬和晋升制度 - 劳动合同,福利与社会保险等 - 安全、卫生 -专业性/ 针对性培训 - 工作场所、办公设施设备的熟悉 - 内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事) - 了解业务、流程、职责、权限,包括客户、产品、市场、行业、对外联络方;有时需实地进行,如
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