如何减少库存及提高库存周转率.ppt
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1、如何减少库存及提高库存周转率,张仲豪,直面挑战:,生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。,培训收益:, 相关认证(可选) 1、认证费用:中级¥600元/人;高级¥800元/人(不参加认证考试的学员无须交
2、纳此费用); 2、凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询) 3、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片; 4、课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员; 5、此证可申请中国国家人才网入库备案(需另外缴费)。 课程风格 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填
3、鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走,课程大纲,第一讲:库存管理的绩效目标有哪些? 库存的类别有哪些 四种库存类别的比较 生产性企业都有成品库存吗? 不同生产性企业的库存特点 四种供应链类型的比较? 生产周期与订单响应时间 企业老总对库存管理的要求有哪些? 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求? 周转率的类别 库存周转率的三种算法 单库周转率与总库存周转率的区别? 库存周转率对公司财务的影响 如何降低库存资金的积压 总库存的各种成分 各库存成分失当的原因 第二讲
4、:如何确保库存信息及时、准确? 库存信息处理的两种手段 四大信息管理系统, 上系统的挑战有哪些? 什么是物联网-Internet of things - IOT? 条形码的类别 为什么要用物流条码? 物流条形码的应用 汽车制造业的条形码应用 为什么要用RFID? 物品单证何时输入电脑? 为什么要盘点? 盘点的KPI指标有哪些? 盘点各KPI指标的关系? 盘点亏或盈应不应该罚 盘点的工作流程如何? 盘点准备工作做些什么? 盘点管理的难度是什么? 五种盘点方式的比较? 盘点的三种形式 盲盘与实盘的比较 车间物品怎么盘?,第三讲:如何对库存物品进行分类管理? 库存管理的挑战是什么? 如何做好库存物品
5、的分类管理? 如何准确进行采购物品的分类? 不同材料的库存管理策略 成品如何分类? 成品库存的分类管理策略 ABC的分类 帕累托分类的原则 库存管理如何“盯死它”? 第四讲:如何准确补货以减少库存? 如何做好补货管理? 补货的两大方法? 什么是定量(连续)补货法? 如何确定补货点? 如何确定补货量? 什么是库存持有成本? 订单成本包括哪些内容? 经济订货量的计算 什么是定期(间断)补货法? 两种补货法的比较 如何确定定期法的订货日期? 确定定期法补货量的难度? 情况一:当订单响应期等于定期间隔, 情况二:当订单响应期短于定期间隔 当订单响应期太长时? 接力棒式补单情况A 滚动式补单情况B 滚动
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