k场地硬化施工组关织设计.doc
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1、山西煤炭运销集团有限公司王家岭煤矿 场地硬化工程施工组织设计 工程名称: 场地硬化 文件编号: 受控标识: 实施日期: 年 月 日 中煤第五建设有限公司第一工程处 - 2 - 目目 录录 第一章第一章 工程概况工程概况3 第二章第二章 编制依据编制依据3 第三章第三章 总体施工部署总体施工部署3 3.1 项目组织机构 3 3.2 施工总承包目标 5 3.3 施工准备 5 3.3.1 技术准备5 3.3.2 人员安排6 3.3.3 物料准备6 3.3.4 主要机具、设备准备6 第四章第四章 主要施工管理措施主要施工管理措施6 4.1 施工管理措施6 4.2 技术措施11 第五章第五章 安全管理措
2、施安全管理措施14 第五章第五章 成本管理措施成本管理措施15 第六章第六章 消防、保卫措施消防、保卫措施16 第七章第七章 季节性及夜间施工措施季节性及夜间施工措施16 7.1 雨季施工措施 16 7.2 风沙季施工措施 17 7.3 夜间施工措施 17 第八章第八章 回访、保修措施回访、保修措施17 山西煤炭运销集团有限公司王家岭煤矿 施工组织设计 3 第一章第一章 工程概况工程概况 1、本工程为山西煤炭运销集团有限公司王家岭煤矿场区场地硬化工 程。面积为 2000。工期短,工程量大。 2、其他未尽事宜均按国家现行建筑工程施工及验收规范有关规 定施工。 3、施工要求:原土层开挖至设计标高在
3、进行压实,垫层为 3:7 灰土, 厚度为 300cm,面层为 C25 混凝土,厚度为 30cm,平整度要求5mm。 第二章第二章 编制依据编制依据 2.1 山西煤炭运销集团有限公司王家岭煤矿提供的相关图纸 2.2 工程测量规范(GB50026-2007) 2.3 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002) 2.4 建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002) 2.5 公路水泥混凝土路面施工技术规范(JTG F10-2006) 2.6 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) 第三章第三章 总体施工部署总体施工部署 3.13.1 项目组织机构项目组织机
4、构 本工程委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经 理(项目负责人),并配备项目副经理、质检员、安全员、材料员等组成 项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织 职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调 度,技术质量安全,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质 量与工期达到业主的要求。 4 项目部班子主要成员及各主要组室的职责: 、领导班子:由项目经理、项目副经理组成,负责对工程的领导、 指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及 现场文明施工等负全部责任。 、技术组:负责编制工程施工组织设计,并在施工过
5、程中进行动态 管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工 程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和 施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的 一切技术问题。 、施工组:负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施 现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工 过程中各种施工因素管理。 、安质组:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督 检查工作。 、物资组:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输, 监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 6、预算组:负责工程款的回收,工程成本核算,工
6、程资金管理,编 制工程预算、决算,验收及统计等工作。 7、综合办公室:设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施 工扰民问题等事项;负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管 理部门的对外工作联系及接待工作。 山西煤炭运销集团有限公司王家岭煤矿 施工组织设计 5 3.23.2 施工总承包目标施工总承包目标 1. 质量目标: 本工程各分部分项工程一次通过合格率 100%; 满足创优要求,确保优良、争创精品。 2. 安全目标: 杜绝重伤及死亡事故,轻伤事故频率控制在 3以下。 3. 现场文明施工目标: 维护好周围环境和卫生,必须达到甲方管理要求,争创文明施工工地。 3.33.3 施工准备施工
7、准备 3 3. .3 3. .1 1 技技术术准准备备 1、项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图, 做好图纸会审。 、针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工 序、关键工序、重点工序质量控制措施。 、编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施,依据施工 组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程 施工。 、做模板设计图,进行模板加工。 、依据施工测量方案,将场外坐标引入场内作永久性控制桩。 、编制施工预算,提出主要材料用量计划。 6 3 3. .3 3. .2 2 人人员员安安排排 壮工 5 人,瓦工 5 人,木工 5 人,混凝土工
8、 6 人,机械工 3 人。 3 3. .3 3. .3 3 物物料料准准备备 混凝土采用预拌混凝土,由专人对材料进行验收和验证其材料出厂合 格证及试验报告单。 3 3. .3 3. .4 4 主主要要机机具具、设设备备准准备备 序号机械名称规格单位数量备注 1电焊机BX1-500-1台1 2混凝土路面碾压机7.5KW台1 3农用自卸三轮车22 马力辆1 4洒水车10 吨辆1 5压路机20 吨辆1 6装载机50 型辆1 7砂浆收面机台1 8反铲挖掘机290 型台1 9电锯台1 第四章第四章 主要施工管理措施主要施工管理措施 4.14.1 施工管理措施施工管理措施 (一)质量目标: 山西煤炭运销集
9、团有限公司王家岭煤矿 施工组织设计 7 实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款 要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达 100%,优良率达到 80%以上。单位工程观感质量得分率达到 90以上。质量保证资料准确、 齐全。工程质量达到优良标准。在施工过程中,以设计文件及现行规范标 准为依据,按质量手册程序文件及该工程编制的质量计划, 通过对质量要素和质量程序的控制,切实落实质量责任制,项目经理部经 理应为质量第一责任人;项目部总工程师要对质量总负责,管生产的施工 负责人必须管质量;项目部设安质部,并设专职质量检查工程师,作业班 组设兼职质量检查员,做到分工明确,责任
10、到人。对各道工序从“人、机、 料、法、环”诸方面加以控制,确保工程质量。 (二)组织保证措施 1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员 均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训具有较为丰富的同类型 工程的施工及管理经验者,并持证上岗。主要工程施工包括:测量控制、 基础部分、主体部分、装修工程等。 2、工程专业技术人员均具备相应的技术职称,并按照有关规定要求 进行相关知识的培训。 3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员上岗前必须对其进行 岗前培训考核合格后方能上岗 4、严格实行质量责任制,每项工作均由专人负责。 (三)质量管理制度 1、技术交底制度 分项工程开工前,主
11、管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术 8 交底,对特殊过程必须编写作业指导书,如混凝土底板现浇工程、防水工 程、预应力施工等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案,分项工 程施工前必须向作业人员进行技术交底,讲清该分项工程的设计要求、技 术标准,施工方法和注意事项等。 2、工序交接检制度 工序交接检即:工种之间交接检。总包与分包间交接检。成品 保护交接检。上道工序完成后,在进入下道工序前必须进行检验,并经监 理签证。做到上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程 质量。坚持做到:“五不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸及技术 要求不清楚不施工;施工测量桩未经复核不施工;材料
12、无合格证或试验不 合格者不施工;上道工序不经检查不施工。“三不交接”即:无自检记录 不交接;未经专业技术人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。 3、施工测量复核制度 施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核,确保测量准确, 控制到位。 4、施工过程的质量三检制 施工过程的质量检查实行三检制,即:班组自检、互检、工序交接检。 工长负责组织质量评定,项目部质检员负责质量等级的核定,确保分项工 程质量一次验收合格 5、质量奖惩制度 项目经理部制订质量奖罚制度,从总价中提出相应的费用建立项目质 量保证基金,实行内部优质优价制度,优质按 103%计价,合格按 98%计价, 不合格项目不计价,返工合
13、格后按 96%计价。同时实行质量风险金制度, 山西煤炭运销集团有限公司王家岭煤矿 施工组织设计 9 项目经理部各级人员均按其所负责质量责任,在项目开工时,交付质量风 险金,作为个人质量担保之费用,充分发挥经济杠杆的调节作用。 6、坚持持证上岗制度 电工、试验工、测量工、司机、测量员、材料员、资料员、质检员、 安全员、工长等均要经考核,必须持证上岗。 7、实行质量否决制度 选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师,负责质检 工作,质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料, 半成品、成品,必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量 验收,必须经过质检员核查合格后
14、方可上报监理。 8、做好施工中的协作配合工作 为确保工程质量目标实现,我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同 把好质量关,在施工全过程中,教育施工所有人员,尊重和服从业主、监 理工程师和质量检查人员的监督和指导。 (四)质量保证体系 严格贯彻执行 ISO9002 质量标准,在已通过国家 ISO-9001 认证中心 贯标认证的基础上,遵循既定的质量方针,建立更完善的质量保证体系, 切实发挥各级管理人员的作用,使施工过程中每道工序质量均处于受控状 态。在施工过程中,以设计文件及现行规范标准为依据,按质量手册、 程序文件及该工程编制的质量计划,通过对质量要素和质量程序 的控制,切实落实质量责任制,项目
15、经理部经理应为质量第一责任人;项 目部总工程师要对质量总负责,管生产的施工负责人必须管质量;项目部 设安质部,并设专职质量检查工程师,作业班组设兼职质量检查员,做到 10 分工明确,责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控 制,确保工程质量。 (五)组织保证措施 1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员 均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训具有较为丰富的同类型 工程的施工及管理经验者,并持证上岗。 2、工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称,并按照有关规定要求 进行相关知识的培训。 3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员上岗前必须对其进行 岗前
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