生产制造系统指标体系1(Apr12011)-new.ppt
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1、制造系统KPI 制造技术部,我们为什么要建立制造系统KPI?,最不好的标准也比没有标准强! 数据决定了决策和行动! KPI为制造系统改善提供了数据基础 通过自身KPI趋势图衡量自己的改善效果; 通过行业KPI对比找到自己同其他公司的差距; 激励团队,建立信心; 实现高管理效率(只管理异常),如果我们不能精确地衡量某一事物,那么,我们就不能充分了解它,我们就无法控制它,我们就只能碰运气了!,那么,那么,建立制造系统KPI的方法,定义公司 业务种类,1,确定每种业务的范围 (起 / 止点),2,P-MAP 过程流程图,3,与过程适应的组织架构,4,组织中每个岗位的职责,5,富维制造系统KPI,材料
2、订单 发出,原材料到货,质量、数量检验,原材料入库,原材料仓储,原材料备料上线,生产线生产,完工入库,成品仓储,成品发运,客户结算,客户订单,生产计划,富维制造系统KPI,工厂制造过程P-MAP,材料订单 发出,原材料到货,质量、数量检验,原材料入库,原材料仓储,原材料备料上线,生产线生产,完工入库,成品仓储,成品发运,客户结算,客户订单,生产计划,KPI: 1 存货资金占用,原材料 在制品 资金占用的合计 产成品 客户线边 在途库存,富维制造系统KPI,工厂制造过程P-MAP,材料订单 发出,原材料到货,质量、数量检验,原材料入库,原材料仓储,原材料备料上线,生产线生产,完工入库,成品仓储,
3、成品发运,客户结算,客户订单,生产计划,KPI: 2 存货周转次数,计算公式: (本月销售成本*12 )/ (上月存货资金占用+本月存货资金占用)/2 说明: 存货周转次数(Inventory Turnover) 是衡量和评价企业购入物料、投入生产、销售回收等环节管理状况的综合性指标。,富维制造系统KPI,工厂制造过程P-MAP,材料订单 发出,原材料到货,质量、数量检验,原材料入库,原材料仓储,原材料备料上线,生产线生产,完工入库,成品仓储,成品发运,客户结算,客户订单,生产计划,KPI 3 差异绝对值,计算公式: 差异绝对值|盘亏金额|盘盈金额| 说明: 在物料管理中,无论盘亏还是盘盈都意
4、味着实物与账面数存在着差异,所以物料管理指标中,使用盘亏和盘盈的绝对值相加,检验整体差异的状况。,富维制造系统KPI,工厂制造过程P-MAP,材料订单 发出,原材料到货,质量、数量检验,原材料入库,原材料仓储,原材料备料上线,生产线生产,完工入库,成品仓储,成品发运,客户结算,客户订单,生产计划,KPI 4 E&O材料资金占用,说明: E&O材料是指由于过量采购或车型切换造成的长期积压物料 E:excess 90 天180天 DOH (在库天数) = 库存数量 / 未来3个月日均消耗量,富维制造系统KPI,工厂制造过程P-MAP,材料订单 发出,原材料到货,质量、数量检验,原材料入库,原材料仓
5、储,原材料备料上线,生产线生产,完工入库,成品仓储,成品发运,客户结算,客户订单,生产计划,KPI 5 设备利用率( MU ),计算公式: 实际生产的合格品数量 / 理论节拍下生产数量*100% 说明: 考核生产线运行效率的指标,富维制造系统KPI,工厂制造过程P-MAP,材料订单 发出,原材料到货,质量、数量检验,原材料入库,原材料仓储,原材料备料上线,生产线生产,完工入库,成品仓储,成品发运,客户结算,客户订单,生产计划,KPI 6 生产设备可动率(%),计算公式: (负荷时间因设备故障停产时间因其他因素而停产时间)/(负荷时间因其他因素停产时间)*100% 说明: 指生产线需要它开动的时
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