一级注册建造项目管理-同济(完整).ppt
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1、一级注册建造师 应试辅导(第三阶段),同济大学 李永奎 博士 副教授,背还是理解:一个常见的纠结,“道可道,非常道。名可名,非常名。无名天地之始;有名万物之母”12岁的杨金达背道德经给我听。他背不完,因为到武当山才5年。问他这是什么意思,他也答不出。一旁的学长解释:小孩子就是背,会背了才能悟出其中的意思。 摘自大隐在世博 2010-10-11,2011第三版和老版重大区别: 页数由314到333页 取消了掌握、熟悉和了解的区别 第2章成本删除了17页、第7章删除部分外,第三章不变外,其他章节均部分做了重大调整,修改后建设工程项目管理的特点: 内容多、杂 重理论和应用,轻计算 识记性内容多 主观
2、性强 由此客观上增加了本门课的难度。,2010年考试总结: 第一点:难度适中 第二点:内容分散 第三点:但绝大部分没有超过重点范围,2010-22:下列工程资料中,可以作为承包人向业主索赔依据的是() A.合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议 B.承包人与分包人签订的分包合同 C.承包人安全交底会议纪要 D.承包人技术交底纪要,教材(1)索赔的依据主要是三个方面: 1.合同文件 2.法律法规 3.工程建设惯例 (2)合同履行过程中,发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件应视为合同文件的组成部分,总体趋势是: 直接考原话的少了,考的越来越灵活; 理解,综合,融会贯通,和实践结合的多
3、了。 但是, 目前考试难度基本稳定,教材依然是复习的唯一法宝!,项目管理(PM)的定义,从项目开始到项目完成 以目标管理费用目标、质量目标和进度目标管理为中心 通过项目规划(Project Planning)和项目控制(Project Control),以使项目目标尽可能好地实现 PM=PP+PC,管理职能分工表,工作任务分工表,施工总承包模式,业 主,*注:此为业主自行发包的部分,英文名称是General Contractor(简称GC),设计,施工,招投标,GC的项目开展顺序,施工总承包模式利弊分析,投资控制,以施工图设计为投标报价基础,投标报价较有依据。在开工前就有较明确的合同价,有利于
4、业主对总造价的早期控制。,但若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔。,进度控制,施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期延迟,建设周期势必较长。,这是施工总承包模式的最大缺点,限制了其在建设周期紧迫项目上的应用。,质量控制,项目质量好坏很大程度上取决于施工总承包单位选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平,对施工总承包单位的依赖较大。,合同管理,业主只需要进行一次招标,与一家承包商签约,招投标及合同管理工作量大大减小,对业主有利。,在很多工程实践中,采用的并不是真正的施工总承包,而是“费率招标”,实质上是开口合同,对业主方的合同管理不利。,组织协调,业主只负责对施工总
5、承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小,对业主十分有利。,施工总承包管理模式,英文名称是 Managing Contractor( 简称MC),意为管理型承包,签订施工总承包管理合同,业主,某个单位或联合体,负责整个项目的施工组织与管理,MC招投标,。,。,施工图设计,总体设计,初步设计,MC的项目开展顺序,施工,工程发包,MC单位与分包单位不签约型,第一种类型,第二种类型,MC单位与分包单位签约型,MC,施工总承包管理模式的合同结构,业 主,施工总承包管理单位,设计单位,分 包 商,供货商,*注:此为业主自行发包的部分,*,*,第一种类型MC的合同结构,业 主,第二种类型MC的合同结构,施
6、工总承包管理利弊分析,投资控制,某部分施工图完成后,由业主或施工总承包管理单位进行该部分工程招标,分包合同投标报价较有依据。,在进行施工总承包管理招标时,只确定总包管理费,没有合同总造价,是业主承担的风险。 由于业主与分包商签约,加大了业主方风险。,进度控制,施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计,可以提前。分包合同的招标(由业主或施工总承包管理单位进行)也得到提前,从而提前开工,可缩短建设周期。,质量控制,对分包商的质量控制由施工总承包管理单位进行。对分包商来说,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利。 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量。,施
7、工总承包管理利弊分析(续),合同管理,分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主或施工总承包管理单位负责。业主方的招投标及合同管理工作量相对减少,对业主有利。部分与分包商的合同由施工总承包管理单位签订,加大了其对分包商管理的力度。 对分包商工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主支付,前者对加大其对分包商管理的力度更有利。,部分分包合同的招投标、合同谈判等工作由施工总承包管理单位负责,但相对于施工总承包模式来说,业主方的合同管理工作视具体情况出入很大。,组织协调,由施工总承包管理单位负责对所有分包商的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作。 这是施工总承包管理模式的基本出发点。,对由业主直接签定
8、分包合同的分包商,一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包商管理的力度。,不同点: 开展时序不同; 合同关系不同; 分包单位的选择和认可不同; 对分包单位的付款程序不同。,施工总承包和施工总承包管理单位的相同点和不同点,相同点: 对目标控制的责任相同; 对分包单位承担的目标控制连带责任相同; 对分工单位的服务相同; 对现场的总体管理和协调的任务相同。,下列关于项目管理组织结构模式的说法中,正确的是( ) (2006,P21-23)。,A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B、矩阵组织结构中有两个指令源 C、大型线性组织系统中的指令路径过长 D、线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令
9、E、矩阵组织结构适用于大型组织系统,BCE,投资计划值与实际值比较(P55),1 投资规划 2 工程概算 3 工程预算 4 工程合同价 5 工程款支付 6 工程决算 设计阶段 2-1,3-2 13 施工阶段 4-3(2);5-4(3,2);6-4(3,2) 65,项目经理权力和权限,我在这个教室通过面授的方式给你们讲解项目管理。,沟通过程的五要素,沟通过程的分析,业主想要的,建筑师设计的,施工单位建造的,以业主和建筑师的沟通过程为例,沟通障碍分析,以业主和建筑师的沟通障碍为例: 组织的沟通障碍:大领导-小领导-业主联系人-设计联系人-设计负责人-设计师。链条长 个人的沟通障碍: 1)个性因素(
10、大领导不表态,小领导乱猜) 2)知识、经验水平差距(专业差距) 3)个体记忆不佳(大领导讲过了,小领导忘了) 4)对信息的态度不同(业主联系人觉得其中一些信息无所谓) 5)相互不信任(涉及联系人认为业主联系人不专业,擅自修改) 6)沟通者畏惧感以及个人心理品质(大领导讲过了,小领导忘了又不敢问)。,总监、专业监理工程师工作任务(权力),1Z202000,成本管理措施,赢得值,已完工作预算费用(BCWP)(赢得的) =已完成工作量预算(计划)单价 计划工作预算费用(BCWS)(计划的) =计划工作量预算(计划)单价 已完工作实际费用(ACWP)(实际的) =已完成工作量实际单价 费用偏差(CV
11、=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) =赢得的-实际的 进度偏差(SV) =已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS) =赢得的-计划的 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP) 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)计划工作预算费用(BCWS),某土方工程,某月计划开挖80000m3,合同单价85元/m3.到月底实际完成土方量为90000m3,实际单价72元/m3,则该工程的CV为( )万元。,A、117;B、-117;C、85;D、-85;,CV=BCWP-ACWP=9*85-9*72=117,某
12、土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成,每天400立方米。 开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量,取得了两个数据:已完成挖方2000立方米,支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。,BCWP =45元/立方米 2000立方米=90000元,BCWS=640045=108000元,ACWP=120000元,CV:BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元,表明承包单位已经超支。,SV:BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元,表明承包单位进度已经拖延。,较预算还有相当于价值18000元的工作量没
13、有做。18000元/(40045)=1天的工作量,所以承包单位的进度已经落后1天。,某工程商品混凝土的目标产量为500m3,单价720元/m3,损耗率4%.实际产量为550m3,单价730元/m3,损耗率3%.采用因素分析法进行分析,由单价提高使费用增加了( )元。,A、43160;B、37440;C、5720;D、5200;,目标=500*720*(1+0.04)=374400 用消耗量第一次替代=550*720*(1+0.04)=411840 用单价 第二次替代=550*730*(1+0.04)=417560 用损耗率第三次替代=550*730*(1+0.03)=413545,先实物量,后
14、价值量;先绝对值,后相对值。,增加=417560-411840=5720,1Z203000 建设工程项目进度控制,项目系统:系统性、多参与方、多阶段,进度计划系统,2Z103010 掌握施工进度计划的编制方法,2Z103011 横道图进度计划的编制方法,2,6,1,4,5,3,50,10,50,60,20,30,50,15,A,B,C,D,E,F,G,H,绘图原则: 1、逻辑关系正确 2、严禁循环网络,如: 3、严禁双向箭头或无箭头 4、箭线不宜交叉 5、一个网络图只有一个起点和一个终点 6、箭头节点编号大于箭尾节点 7、节点编号不能重复,1,2,3,4,5,A,3,K,4,B,5,M,6,C
15、,4,D,3,0,4,0,3,0,0,在某工程网络计划中,已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天,工程师检查实际进度时,发现该工作的持续时间延长了5天,说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟( )。 A5天,但不影响总工期 B1天,但不影响总工期 C5天,并使总工期延长1天 D4天,并使总工期延长2天,答案:B,d,网络计划,1,2,3,4,5,6,A,B,C,D,E,F,G,H,ES,LS,1,2,3,4,5,A,3,K,4,B,5,M,6,C,4,D,3,0,0,4,4,0,0,3,3,0,0,0,0,TC=15,TR=13,TP=?,TR=17,单代号网络计划,时间
16、间隔LAG和自由时差的关系,B,C,D,LAG,=3,LAG,D=5,FFB=?,搭接网络特殊情况的处理,2Z103010 掌握施工进度计划的编制方法,2Z103011 横道图进度计划的编制方法,结束 开始式(FTS),开始 开始式(STS),结束 结束式(FTF),开始 结束式(STF),STS,FTS,FTF,STF,1,2,双代号计算ES、EF、TC,3,7,5,8,9,10,4,6,ESi-j,TFi-j,LSi-j,EFi-j,FFi-j,LFi-j,10,A,B,C,D,E,F,G,H,J,I,10,20,30,20,20,30,30,50,10,0,0,0,10,0,10,20,
17、50,70,40,10,90,50,40,90,80,40,120,120,0,120,130,0,130,10,50,60,20,0,70,10,20,30,30,0,50,30,20,50,50,0,70,10,0,10,40,0,40,40,0,40,70,0,70,50,40,90,50,0,90,50,20,70,50,0,70,70,0,70,120,0,120,1,2,双代号计算LS、LF,3,7,5,8,9,10,4,6,ESi-j,TFi-j,LSi-j,EFi-j,FFi-j,LFi-j,10,A,B,C,D,E,F,G,H,J,I,10,20,30,20,20,30,30
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