【工作总结】生产管理工作总结【三篇】.docx
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1、第 1 页 生产管理工作总结【三篇】 特征码 NmDjOOnyWrkSEDyZrLot 篇一 时光似水,光阴如梭,在繁忙充实的工作中,送走了丰收 的 20XX年。回顾过去的一年,本人在公司领导的正确指示下, 主要从事车间生产一线的管理工作。一年来,我尽职尽责做了 各项工作,工作技能、管理潜力得到进一步提升,我十分珍惜 公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下: 一、工作计划细,部门协作强。 在从事车间生产一线的管理工作中,我在公司董事会领导 和部门经理的支持下,在工作开展前,仔细研究工作各环节, 制定了各项工作的计划目标、工作步骤,确保在工作中,能做 到忙而不乱,紧张而又有秩序。与各班组带
2、班长之间能很好地 沟通协调,集合中层管理人员的力量,更好地协调管理生产, 抓住环节,明确员工的工作职责,从而提高工作效率。车间生 产全年完成四件套产品数量达 974844套,配五件套 26338套, 第 2 页 毯子与窗帘 33600条。这些业绩的取得,与公司高层的正确指 引是分不开的,与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不 开的。 二、管理人性化,团队创和谐。 在生产管理中,我们接触到的更多的是来自各方的员工, 由于文化背景、社会阅历等因素影响,员工素质高低不一,工 作生活中,磨擦在所难免,这给我们管理带来必须的难度,我 深知,要切实搞好工作,务必坚持一手抓生产,一手抓思想。 在平时的工作
3、中,我十分关注员工的思想,与普通员工打成一 片,不卑不亢,直面员工们的工作、生活动态,与各班组的负 责人常交流沟通状况,及时关心员工的疾苦与困惑,给员工实 实在在的帮忙和指点,帮忙员工树立正确的人生观,明示为人 处世的道理,只有付出,才有回报,调整心态,提升员工的工 作热诚。在工作中,我注意自我表率,要求员工做到的,我和 其他管理人员一样,首先从自我做起,从不擅自迟到或早退, 或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事,不 偏心眼,公正无私,以理服人,让员工们明白:公司与员工的 利益是一致的!我在工作中注重讲信誉,对领导、对员工答应的 事情我坚定去做,不能做的不轻易许诺,理解的事情不论
4、多难 都要想法完成。因此,尽管我们生产管理严格,但奖惩公正合 第 3 页 理,员工们在心理上是折服的。 一年来,我们在公司领导的英明指导下,启用了多项奖励 措施,参与并丰富职工业余生活,建立了同事之间的友爱关系, 使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖,和谐融洽的团队氛围 已在逐步构成。我们的目标是:领导对员工有关心,员工之间 有爱心,团队合作有决心,大家对收入有信心! 三、学习无止境,提升我做起 回顾过去,我们尽管取得了不少成绩,但也看到一些存在 的问题。员工的素质有高低,时有打骂现象出现,我们在管理 中,要使员工的思想教育常规化,尽量防患于未然;生产中,产 品质量时有不稳定状况出现,亟需完善每
5、道工艺流程的规范培 训、督查监理等机制;生产工艺上,要不断学习新事物,动脑筋 采取更科学的方法,改善生产流程,节约开支;在如何稳定员工 队伍这方面,要用心配合领导,提出合理化的策略,力求进一 步提升公司的凝聚力。学习无止境,提升我做起,我相信,只 有认识分析存在的问题,才能更好的解决问题。在新的一年里, 我愿在公司领导的指导下,严格要求自己,持续一颗用心的心 态,与公司上下齐心协力,为公司发展状大作贡献。 第 4 页 篇二 光阴似箭,时间如梭。转眼间又是一年,站在这 20XX年的 岁末,回首过去的一年,内心不禁万千:虽然没有轰轰烈烈的 战果,却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作 风
6、,勤勤恳恳,任劳任怨,严以律己,较好的完成了公司交给 的各项工作任务。在这一年的工作实践中,把自己的理论知识 应用于了工作中,提高了单位的技术水平,创造了效益,同时, 我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识,丰富了 自己,提升了自我工作潜力,这无不令人激动和自豪,具体工 作状况如下: 1 月至 3月份,我作为我们公司的一名管理人员,负责了 *现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面,我把我们 公司的管理制度与现场公司管理制度的融合,制定了适合*现 场生产的具体管理规章制度,保证了劳动纪律;生产任务上, 做到合理的安排生产计划,协调好现场生产与我们公司的配套 件的供应及其他公司的生产要
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- 工作总结 生产管理
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