【工作总结】建筑公司经理年终工作总结[1].docx
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1、第 1 页 建筑公司经理年终工作总结1 特征码 JPhepFXUxBhgqoYNEdvf 建筑公司经理年终工作总结 一、经营成绩稳步提升: 要搞好经营就必须占领市场,市场是企业生存的根本,经 营必须市场化,市场是变化的,所以要求我们观念必须随之变 化也就是与时俱进。今年到目前为止,我们已承接任务近 万元,这是阳公司成立以来的最好水平。我总结了 取得这些成绩做到了三点: 1、优化了经营环境: 公司改善了公司的经营环境,将建新公司合并以及将 公司与路桥公司进行的经营范围的界定,减少了内部无谓 的竞争,也就是说减少了经营资源的流失,我们抓住了这次机 会,实现了经营成绩的实破。 2、培养了经营队伍:
2、我们突出了经营位置,充实了经营力量,加大了经营力度, 培养了一套德才兼备的经营队伍。公司的经营、预算科的 承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进,为了充分调 动了经营人员的积极性,我们明确了责权利,现任到人。这个 承包协议得到了公司机关全体同志的支持。今年可以说是 第 2 页 我们经营、预算科同志最辛苦的一年,几乎没有扎实的休息过 几天,加班到晚上 1-2 点是常事,也从未因为标书多而厌烦过。 尤其是实行新的招投标办法后,部份标书将技术标实行暗标, 压力更大,责任心更重,我们这些同志在工作上一丝不苟,具 有很强的敬业精神,到目前为止,共投标 32 项,中标 16 项, 中标率高达 50%。
3、 3、我们结合实际,适应市场: 公司领导和全体同志观念更新快,适应了市场的变化。 随着建筑市场竞争的日益激励,建筑利润的越来越低,而对施 工单位的管理越来越严,我们的生存空间是越来越狭窄。如果 还抱着老观念依然守旧,那更是死路一条。我们在按照公司十 九届四次职代会精神和#省第四工程公司项目管理办法的 基础上灵活运用,但是坚守一条原则:只要服我管,一切好商 量。现在的招投标,机制更灵活,可操作性更大,可以说,绝 大部份项目在开标之前就没有悬念,很难有意外的惊喜。正因 为如此,这些老板们就掌握着主动权,开标之前这个工程可以 人为操作放哪个施工单位中标,谁的条件优惠、服务态度好, 就放哪个单位,我们
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