智能化项目流程与实施.ppt
《智能化项目流程与实施.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《智能化项目流程与实施.ppt(32页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、智能化项目流程与实施,2013年3月31日,1、项目交接,1)资料移交: 针对招标文件和答疑,对于投标阶段考虑到我方利益不明确事项未在答疑中提出,但进场后需落实的事项。 投标文件中为提高中标率采取的对于报价有影响的措施,如故意降低某些单项的报价、数量;招标文件中有漏项但考虑到不提高报价,未在投标文件中报价,需进场后进行追加的;,一、项目前期准备阶段,1、项目交接,2)项目勘察: 具备条件的还应进行现场勘察,以免因为现场情况复杂引起施工成本的增加。 3)将上述问题罗列整理成项目交底记录,一、项目前期准备阶段,2、开工前准备工作,1)与施工队伍介绍现场情况,对于合同未完善事宜提早发现,以免后期引起
2、纠纷 2)图纸会审:一般情况下还应包括深化设计,需结合招投标文件、答疑、合同综合考虑,对于不利因素进行规避,在设计阶段争取合理最大利润。对于深化设计定稿,应由图纸、清单或工作联系单、变更、甲方工作指令等几项组成。,一、项目前期准备阶段,2、开工前准备工作,3)协商好用水用电、仓库、临时办公,应注意能办理计量的尽量予以办理计量,以免后期按比例从我方费用中扣除,引起较大损失。,一、项目前期准备阶段,3、提交开工报告,对于甲方/代建方直接招标的项目,需提交开工报告,但对于总包中标,我方必选中标的项目,则一般不需提交开工报告。但相应资质文件需通过总包提交至监理处。,一、项目前期准备阶段,1、施工进场阶
3、段,进场材料封样: 对于我方供货的主要材料、甲方要求进行封样的部分设备、箱体,在设备进场之前需进行封样。 工程材料下单订货: 需对工程材料的采购周期进行提前了解,避免因为采购材料提前量考虑不足,材料不能及时到场,影响施工进度。,二、项目施工阶段,1、施工进场阶段,工程预付款、安全文明施工费的申请 结合合同专项条款内对于上述两项的约定,及时上报,保证工程前期资金及时到位 双卡、人员卡的办理,二、项目施工阶段,2、按图及施工计划进行施工,由于智能化项目较为特殊,难免会遇到深化设计与施工同时进行的局面,这时,需对影响施工进度的问题进行整理罗列,按照轻重缓急进行排序,及时处理,以免影响施工进度。 还应
4、注意与其他专业的配合对接:如桥架预留洞的预留;背景音乐、门禁系统与消防专业提前沟通联动方案;楼控系统提前与强电、暖通、电梯等专业进行接口、设备参,二、项目施工阶段,2、按图及施工计划进行施工,数的对接;机房装修对土建单位完成工作面的相关要求,以及我方对于设备基础的预留需土建专业的配合;电梯摄像机的、电梯随缆的供货及施工由哪方完成;特殊系统如手术示教等对于外供设备的要求,必要时提前组织联合调试,对于问题提早发现;门禁系统与装修单位提前沟通门的结构及样式,避免出现锁无法安装的情况。,二、项目施工阶段,3、工程进度款的申请,按照合同的约定,按照每月产值的比例进行申报,需注意前几次进度款的申报是否需抵
5、扣预付款。在提交后,及时跟踪监理支付证书开具情况,在监理单位开具支付证书后,再根据本项目付款流程进行后续申报工作。,二、项目施工阶段,4、完善过程文档,及时与总包/代建资料员进行沟通,确定上报资料所需份数,避免后期增补的麻烦。,二、项目施工阶段,5、调试、试运行,调试试运行过程中,需对各主要设备的说明书、配件等进行整理,必要的设备和软件界面需编制操作手册,在竣工交接阶段交付业主方。,二、项目施工阶段,1、竣工验收,由于智能化一般不单独设立竣工验收,与大楼主体一起进行综合验收。综合验收完成后,仔细核对招投标文件要求与实际实施系统功能之间有无差异,确保无问题后提交竣工验收申请,即进入交接阶段。,三
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 智能化 项目 流程 实施
链接地址:https://www.31doc.com/p-2173238.html