白鹿溪岸项目滨河路工程施工组织设计技术标.doc
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1、白鹿溪岸项目滨河路工程施工组织设计审批人: 审核人: 编制人: 施工组织设计目 录概述 工程概况及工程特点与编制原则、编制依据第一章、 项目经理部及其他主要管理人员的组成第二章、 施工部署及总平面布置第三章、 施工进度计划及措施第四章、 施工方案与技术措施第五章、 雨季施工保障措施第六章、 质量、安全管理体系与保证措施第七章、 使用新技术、新工艺的可行性第八章、 主要材料构配件计划第九章、 主要机械设备供应计划第十章、 劳动力安排第十一章、文明施工措施、消防、环境保护管理体系与措施概 述 一、工程概况及工程特点:本工程位于蓝田县城内,白鹿溪岸小区东侧,辋峪河左岸。道路沿线整体地势平坦,地基土分
2、部均匀,场地稳定性良好。滨河路道路总体地势南高北低,南侧高程506.25m,北侧高程500.35m,全长941.356m。 全线按城市次干路II级标准设计,计算行车速度30km/h,单幅路、双向四车道。其中机动车道宽度15 m人行道各2 m。由于本工程场地类别为类,地基土为软弱土,对全线路基进行重锤夯实或冲击碾压。机动车道路面结构层设计厚度60cm,10cm沥青混凝土,20cm 二灰碎石,30cm的三七灰土,人行道路面结构设计厚度29cm,6cm的混凝土面砖,3cm的水泥砂浆调平层,5cm的混凝土垫层,15cm的二八灰土基础。本工程综合管线包括:给、排水、路灯照明等工程,排水采用雨污分流制,管
3、材采用DN500、DN400、DN300的聚氯乙烯(DVC-V)双壁波纹管,环刚度大于8.0KN/m2,管道接口采用承插口管橡胶圈接口。本次工程的主要内容有路基、路面、给排水、照明等工程。 本次工程的主要技术指标 道路等级:城市次干道级设计行车速度:30km/h路面设计标准轴载:机动车道BZZ-100规划道路横断面形式:规划红线25米 单幅路 双向4车道断面划分:2.0 m(绿化带)+2.0 m(人行道)+15 m(机动车道)+2.0m(人行道)+4.0 m(绿化带)路面设计年限:15年设计抗震烈度:8度本工程的计划开工日期:2014年05月25日,竣工日期:2014年09月23日,计划工期:
4、120天。二、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:(一)保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。(二)依据工程项目的内容,本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。(三)采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持公司质量体系并使之有效的运行,确保安全生产和提高工程质量。(四)充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。三、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是:(一)建设单位提供的设计图纸及本工程所选择使用的市政、建筑、安装工程标准设计
5、图集。(二)建设单位所发的招标文件及其它相关要求。(三)国家和上级单位以及公司有关安全生产,文明施工的政策法令性文件和法规、规定。(四)施工现场的自然条件和具体情况。(水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等)(五)本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。(六)现行的国家有关工程建设强制性标准、施工及验收规范、施工工艺操作规程等。1、工程建设强制性标准条文市政工程部分;2、建设工程项目管理规范;3、工程测量规范及条文说明;4、城市道路设计规范;5、城市道路路基工程施工及验收规范;6、市政道路工程质量检验评定标准;7、建筑工程施工现场供用电安全规程;8、建筑施工安全检查标准;9、建筑机械
6、使用安全技术规程;10、砌体工程施工质量验收规范;11、给水排水管道工程施工及验收规范;12、建筑工程施工质量验收统一标准;(七)我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。(八)我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料和技术新成果。第一章 项目经理部及其他主要管理人员组成(一)项目经理部组织机构设置为使本项目保质保量按期完成,争创优质工程,力争提前竣工,工程投资尽早发挥其经济效益和社会效益。我公司将派遣高素质的管理力量,精良的施工设备,有丰富施工经验的施工队伍投入本工程施工,充分发挥我司的机械化施工的优势力量。我公司将成立项目经理部,项目经理全权负责本标段经营、管理、组织
7、、指挥及对人员、资金、设备、物资实行统一调度,全面实行项目法管理。项目经理部设项目经理、项目总工各一名,实行项目经理负责制。项目经理部下设施工技术科、安全质量环保科、机械物资科、计划财务科、工地试验室、办公室等六个职能部门。公司在选择项目班子人员时要求其必须具备以下条件:一是具有较高的政治水平,具有较强的决策能力和事业心。二是懂经营会管理,具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力,较强的对外交流、业务洽谈能力 ,对公路工程施工的技术要求及操作规程规范熟悉。三是敢于坚持“质量第一”的原则,认真负责,严格遵守监理检验程序,素质高、作风硬、吃苦耐劳。项目经理部下设一个路基土石方工程队、一个路面基础工
8、程队、一个路面工程队、一个排水防护工程队、一个市政安装工程队、一个照明安装工程队。拟为承包本合同工程设立的组织机构图如下:照明安装工程队市政安装工程队排水防护工程队路面工程队路面基础工程队路基土方工程队工地试验室办公室计划财务科机械物资科安全质量环保科施工技术科项目总工程师项目经理1.1 施工组织机构的主要职责范围1.1.1 项目经理:负责领导本合同段工程的实施,对项目的安全、质量、工期、效益等全权负责。1.1.2 项目总工程师:负责本合同段的施工技术、质量管理。组织编制项目质量计划和实施性施工组织设计。1.1.3 施工技术科:负责生产、调度、测量放线、审核图纸、技术交底、编制项目质量计划、实
9、施性施工组织设计等技术管理工作。1.1.4安全质量环保科:负责本合同段工程质量检查及控制,负责安全及环保的监督指导,达到安全、文明施工。1.1.5 机械物资科:负责本合同段的机械配备、维修、材料供应、劳保用品的管理发放等工作。1.1.6 计划财务科:负责本合同段工程计划编制、计量支付、资金管理及成本管理等工作。1.1.7 工地试验室:负责本段工程检测、工程试验及质量控制等工作。1.1.8 办公室:负责项目部行政、人事管理、后勤保障对外协调等工作。1.1.9 工程队长:负责管辖工程队的实施,对管辖工程的安全、质量、工期、效益等目标按经理部要求予以落实。1.2 任务划分及劳动力计划1.2.1路基工
10、程队:施工人员40人,负责本合同段路基工程及排水、护坡的施工任务。1.2.2路面工程队:施工人员40人,负责本合同段路面基层及面层的施工任务。1.2.3 市政安装工程队:施工人员40人,负责本合同段人行道及辅助设施的铺设施工任务。1.2.4安全设施及预埋管线工程队:施工人员40人,负责本合同段安全设施及预埋管线及照明安装等施工任务。 本工程高峰期拟投入施工总人员160人左右,各工程队根据各自的施工范围、施工条件、分别展开多个施工作业面,相互配合协调组织生产,在项目经理部的统一领导下各负其责,按照总体计划安排适时进场施工和清理退场。施工高峰期劳力不足部分,由经过培训的协议工补充。(二)项目经理部
11、的组成人员项目经理部的管理人员以我公司的工程技术人员为主,由富有多项工程施工经验的同志担任项目经理,同时在公司范围内抽调数名技术水平高、务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目经理部,进一步增强项目管理力度和提高项目经理部的综合管理水平。项目经理部的主要组成人员如下:项目经理部的主要组成人员表职务姓名职称及证书本工程中的职责项目经理惠新胜建造师全面负责本合同的履行、现场管理技术总工高晓红工程师负责工程技术工作技术员惠战卫质量员负责质量管理试验工程师张 强工程师负责工程试验安全工程师张斌凯安全员负责安全管理财务负责人王桂梅会计师负责工程财务管理第二章 施工部署2.1 施工部署根据本工程工期紧,任
12、务重特点,按照“科学布局、先地下、后地上、以管道为先导、争抢土方、主攻道路、附属紧跟”的原则组织施工。管道施工队及机械化土方作业两支队伍同时穿插进行施工,同时建立小型预制场,待成型土路基完成之后组织道路作业队伍上场,宁可提前,不得滞后。并注意各作业工序之间衔接时间,争取早日进入现场,减少组织间歇时间。2.2 施工总平面布置一、临时驻地施工本工程的项目经理部设在施工现场附近一租赁的民房内,既有利于施工管理又方便与外界联系。二、砼、砂浆拌和预制场及材料库砼预制及砂浆拌场及材料库占地2000m2,原地面清表碾压后采用砂砾石硬化,拌和预制区上的地面硬化。三、机械设备停放场机械设备停放位于项目部北侧,原
13、地面清表碾压后采用砂砾石硬化。四、生产、生活用水本施工地段供水,考虑就近的给水管接入,以满足生产、生活需要,同时我方将为本工程准备水车一台,以备急需。五、生产、生活用电生产用电从附近输电线路接入,在拟建道路右侧架设临时用电线路一条,多个配电箱以解决施工用电,另配120KW发电机一台,以备急用。以上施工临建的布置均以市级文明工地和公司创建文明工地规范的有关标准为要求。六、通讯在项目经理部安装固定电话及电传各一部,作为对外联系的通讯工具。项目部主要管理及技术人员配备移动电话,施工现场配备无线对讲机进行联第三章 施工进度计划的措施3.1 施工进度计划施工准备工作完成后,进入工地清理地表及地表附属物面
14、,将低洼地段回填至管道顶面以上50cm。场地清理及平整工作结束后,进行管道、电缆沟道施工。待上述管道、管线施工完成一半后,随即进行路基土方挖填施工。路基土方施工完成一半后,随即进行路面工程施工。路面工程完成后,开始人行道铺设工程,照明工程及路面标志施工。施工过程中按照先地下、后地上的原则,重点抓好管道、土方、路面各分项工程各工序之间产平行流水交叉施工,以做到统筹兼顾全面安排,确保工程质量和进度。本工程合同工期4个月,我们计划4个月完成任务。2014年05月15日正式开工,确保工期不变的情况下,顺利或提前完成施工任务。具体施工进度计划安排如下: (一)施工准备阶段2014年05月10日2014年
15、05月25日,15天。具体工作为组织人员及机械设备进场,详细考察施工现场,编制施工组织设计,会同设计院进行图纸会审和设计交底;筹建营地,搭建砼预制场,铺设临时施工道路;筹建实验室,检测、检验土及项目工程所需的各种原材料,并做砂浆、砼配比、土击实标准试验,编制材料供应计划,与砼预制厂签订供货合同等项内容。(二)主体结构施工阶段:1、场地清理与平整: 2014年05月25日2014年05月28日2、土方回填及管道施工: 2014年05月28日2014年06月20日3、路基土方及防护施工: 2014年06月20日2014年07月20日4、路面基础施工: 2014年07月20日2014年08月10日5
16、、路面附属物工程: 2014年08月10日2014年08月15日6、路面沥青面层施工 2014年08月15日2014年08月31日7、市政安装工程 2014年09月1日2014年09月10日8、交工验收: 2014年09月10日2014年09月15日内容包括竣工资料整理、验收、场地清理、人员及设备退场等内容。3.2 确保施工进度计划的措施一、建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系,掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程关键一环的进度。本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线,并由此派生出施工进度计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保证计划、物质供应计划、质
17、量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证计划。在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形式层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。二、人、财、物的保障1、本工程上,我公司将严格按照招标文件要求,委派具有同类工程总承包经验和能力的国家二级建造师和从事项目承包管理的各类人员组成项目经理部,调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程,以最大程度地满足工程的需要,确保工程实现质量目标,按期竣工。2、我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力、同时具有组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力
18、,具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运做模式广为业主和用户认可。我们本身拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足大型复杂的工程需要。三、季节、节假日保障措施:1、成立现场领导小组,及时解决施工人员的困难和生活问题。2、一旦劳动力不足时,选用我公司劳务公司所管理的劳务人员,作为劳力补充,确保劳力不减,必要时组织昼夜两班施工,确保施工计划的完成。3、加强施工人员思想教育,充分认识完成工期目标的重要意义,调动施工人员的积极性,发挥经济杠杆作用。凡
19、在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿,对无故随意脱岗的人员给予经济处罚。4、充分调动施工人员的积极性,节假日及农忙期间施工人员原则上不放假,工会及行政部门作为好职工的思想工作,同时给施工人员一定的施工补贴,对农村籍职工在进行额外的补贴,除农忙季节、节假日改善伙食外,给施工人员一定的经济补偿,稳定职工的军心。5、及时发现、了解并解决职工的具体困难,使职工坚受,安心工作。四、组织管理措施1、成立精干高效的项目经理部,项目部严格按照施工进度计划组织施工,科学安排劳动力、机械。2、公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务,确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。3、项目部领
20、导以要保证既有专业理论知识,又有实践经验,善管理,精力充沛,工作高效。项目部领导班子相对稳定,全面组织和领导本工程全过程施工。五、加强计划管理1、科学地制订施工进度网络计划,强化计划管理,加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核,以日进度促进旬进度,以旬进度保证月进度,以月进度确保总工期的实现。2、加强动态管理,按照网络控制计划和主要进度控制点,进行月平衡,周调度,保证计划的实施。3、计划滚动控制:开工前编制详细的施工总进度计划,并采取微机管理技术,对施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象控制点,围绕总进度计划,编制季、月、周的施工进度计划,做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进
21、行,确保按原定的期限交工。4、及时编制材料进场计划,避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度,否则要追究有关人员的责任,并担负造成的损失。六、技术管理1、加强技术管理工作,精心组织施工,合理安排好施工程序和流水作业加快施工进度,缩短施工周期。2、认真进行图纸预审和图纸会审,与设计单位加强联系和沟通,抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审,并及时编制详细的施工组织设计和施工方案,为工程施工提供必要的技术保证。3、设计方案与变更:相关人员应反复认真看图并相互协调,对问题早发现、早研究,早审核;并与业主紧密协调减少核实后的变更数量。尽早的提出变更内容,使工程的
22、施工能在及时、准确的方案指导下进行。4、施工方案与穿插:汇集各方人员,谨慎、严密决定施工方案,使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能的穿插作业,确保分期和总的施工进度。5、管道施工阶段,合理组织立体交叉作业,充分利用场地、空间,加快施工进度。6、充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。7、科学地指定季节性施工方案,合理安排冬雨季施工期内的工作内容,采取可行有效的措施确保产品质量,实际工程持续和均衡进行,促进工程进度。8、积极作好各种影响施工进度因素的预防工作,如停水、停电、风、雨水等,采取各种积极有效的措施和手段,如配备发电机、蓄水箱、防雨布等,把不利因素降低到最低点。七、机械化
23、水平保证1、充分利用公司机械化程度高的有利条件,配备适宜的施工机械,减轻劳动强度,提高工作效率。2、加强施工机械、设备和设施的配备、维护工作,充分保障施工进度的需要。八、资金保证1、本工程由项目部单独建立银行帐号,单独进行资金核算,项目资金全部由项目专款专用,确保施工中各项费用开支。2、施工期内,如果建设单位的资金一时发生缺口,短时期内,由公司内部银行及时给予临时补充解决,满足工程进度的需求。九、材料资金保证1、公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。2、项目部材料设备按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。3、及时对进场的材料、物资进行验收
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