【工作总结】电解车间行政工作年底工作总结1000字[1].docx
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1、第 1 页 电解车间行政工作年底工作总结 1000 字1 特征码 rstsPJbXwZLrvfaGCUqP XX 年是电解投产的第一年,在公司领导带领下,各职能部门指 导协调下,电解车间紧紧围绕“安全生产,提高质量,确保产 量”的目标,坚持以“提前计划、精心组织”的工作思路,全 体干部职工坚定信心,不断努力,克服各种困难,顺利完成电 解系统开车和试生产工作任务,今年累计完成电铜产量 xxx 万 吨。在技术经济指标、安全环保、设备调试、队伍建设等方面 都取得了显著成绩,车间各项工作整体稳步提升。现将具体工 作总结 一、XX 年工作回顾 (一)生产方面有序开展各项试生产工作。一年来,我们 按照公司
2、总体规划和部署,坚持未雨绸缪的工作思路,制定严 密细致的工作方案,确保各项生产组织工作有效推进:x 月份 完成电解系统水试、联动试车,x 月 x 日电解系统实现顺利通 电开车,xx 月 xx 日全部电解槽扩满,实现电解槽满负荷生产。 2、创造良好的技术经济指标。今年是电解车间投产的第一 年,我们面临系统、工艺、设备、物料等不稳定因素形式下, 车间班子带领车间上下齐心协力,攻坚克难,不断优化各项生 第 2 页 产控制,积极开展各项技术创新活动,有效地解决了生产中的 难题和瓶颈。使各项技术指标不断创造佳绩,综合电单耗、合 格率、回收率等多项指标创行业领先水平。 3、安环工作创佳绩。车间在安全工作上
3、始终坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针,认真落实安全生产责任制, 强化安全生产意识教育,查隐患、抓落实,从夯实基础工作做 起,踏实的做好车间安环工作。在 XX 年电解车间轻伤以上安全 事故为零;电解系统废水全部回收利用,创造“零排放”的突 破,全年未发生一起环保事故。 4、设备运行效率不断提升。整个试生产过程中,在机、电 保全部门的大力支持下,我们员工积极主动参与整个调试过程, 期间发现 10 多项设计缺陷,并提出改进措施,进一步保证设备 调试工作的推进;通过与设备专业保全通力协作,建立车间工 艺点检管理机制,对各项设备实行周期性点检维护,建立台账。 行车、机组的作业能力和运行效率均
4、实现较大突破。 5、各项生产费用总体可控。积极开展降本增效活动,通过 开展“废阳极板处理”劳动竞赛活动,累计处理 2 万多块废阳 极板,为公司节约巨大的回炉费用。本着“自己动手,修旧利 废”的原则,能自己修理的不派单,能修复使用的不更换,严 格控制费用支出。自公司 8 月份实行量化统计以来,xxxxx 月 份各项维修费用均在考核指标以内。 6、员工操作水平大幅提升。经过近 1 年来的试生产实践, 第 3 页 我们不断积累经验,汲取教训,摸索出自己的一套可行有效的 操作方式方法,车间员工整体操作水平得到较大幅度提升。 7、积极开展技术革新,攻克生产难题。一是大力开展课题 攻关活动,解决生产遇到的
5、难题和瓶颈:“等 11 项 课题攻关项目,为公司和电解生产工序解决多项难题,实现稳 定生产;二是积极开展合理化建议,全年共收集近 200 余条, 采纳和实施 150 余条,有效地促进企业技术创新,提高生产效 率。 (二)制度建设完善车间管理机制。一是建立分工负责, 集体管理,民主决策的管理体系,培育“和谐、高效”的工作 机制,进一步加强车间领导班子建设;二是完善车间议事章程, 初步梳理车间六项议事规程:车间党政联席会、生产例会、生 产早会、绩效考核、月度安环会、党支部委员会;三是建立车 间管理体系,后续将完善生产管理、质量管理、行政管理等 9 大体系,实现车间系统的管理。 2、健全车间管理制度
6、。在公司现有制度下,结合试生产形 式,制定电解车间安环管理制度 、 运转交接班管理制度 等各项车间管理制度,有效地促进各项生产管理和安环管理。 3、推行绩效管理。在公司现行绩效考核管理机制内,我车 间率先建立班组绩效考核机制,通过细化、量化考核指标,制 定班组绩效考核标准,创建一套可操作、行之有效的员工考核 体系,进一步激发员工的工作热情和积极性。 第 4 页 (三)员工队伍建设大力开展活动,激发员工工作热情。 一是通过开展 “24 小时短路处理”劳动竞赛活动,有效的激 发员工工作热情;二是机组班开展以师带徒活动,进一步发挥 老员工的模范带头作用,同时促进新员工更快掌握岗位操作技 能,确保岗位
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