万吨锻钢制造及提高热加工成产能力项目机加工热处理车间厂房建筑安装施工组织设计.doc
《万吨锻钢制造及提高热加工成产能力项目机加工热处理车间厂房建筑安装施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《万吨锻钢制造及提高热加工成产能力项目机加工热处理车间厂房建筑安装施工组织设计.doc(231页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、2万吨锻钢制造及提高热加工成产能力项目机加工、热处理车间厂房建筑安装施工总承包 施工组织设计目 录第一章:编制依据- 4 -第一节:编制说明- 4 -第二节:编制依据- 5 -第二章:工程概况- 6 -第一节:工程总体概况- 6 -第二节:建筑结构概况- 7 -第三节:电气概况- 8 -第四节:暖通概况- 8 -第五节:给排水概况- 9 -第三章:项目经理部组成- 10 -第四章:施工部署及总平面布置- 11 -第一节:综合管理目标- 11 -第二节:施工布署原则- 12 -第三节:施工总顺序及施工段的划分- 15 -第四节:施工组织协调- 18 -第五节:季节施工措施- 19 -第六节:施工
2、平面布置原则- 24 -第七节:施工设施布置- 25 -第八节:施工总平面的优化和管理- 29 -第五章:施工进度计划及措施- 30 -第一节:施工进度计划- 30 -第二节:工期保证措施- 31 -第六章:施工方案- 35 -第一节:测量方案- 35 -第二节:土方工程- 53 -第三节:基础工程- 54 -第四节:钢结构制作工程- 58 -第五节:钢结构安装工程- 78 -第六节:框架结构工程- 89 -第七节:屋面工程- 102 -第八节:装饰工程- 104 -第九节:脚手架工程- 111 -第十一节:地脚螺栓施工- 112 -第十二节:电气工程- 113 -第十三节:暖通工程- 122
3、 -第十四节:给排水工程- 146 -第七章:质量、安全保证措施- 158 -第一节:质量目标及保证体系- 158 -第二节:质量保证措施- 159 -第三节:工程回访和维修服务措施- 168 -第四节:安全目标- 169 -第五节:安全管理体系- 170 -第六节:职能划分与制度管理- 172 -第七节:安全技术措施- 177 -第八章:使用新技术、新工艺的可行性- 182 -第九章:主要材料、构配件计划- 184 -第十章:主要机械设备供应计划- 185 -第十一章:劳动力计划安排- 185 -第十二章:文明施工措施- 187 -第一节:创建省级文明工地方法- 188 -第二节:文明施工的
4、意义- 191 -第三节:文明施工技术组织措施- 192 -第四节:现场文明施工设计和标准- 195 -第五节:环境保护措施- 197 -附表:- 200 -项目经理部组成情况表- 200 -项目经理简历表- 201 -项目技术负责人简历表- 204 -其它主要人员简历表- 206 -项目经理部配备情况辅助说明资料- 212 -施工总平面布置图- 217 -计划开、竣工日期和施工进度网络图- 218 -拟投入的主要施工机械设备表- 219 -劳动力计划表- 223 -第一章:编制依据第一节:编制说明我公司属国家建筑安装工程施工总承包一级企业,具有独立承担大中型工业与民用建筑、安装工程施工、各类
5、钢结构制作安装及各种车产生产生产厂房、库房等综合施工能力。公司先后承担首秦4300宽厚板主生产厂房工程,铜川鑫光铝业有限公司电解铝治理技术一期电解厂房工程,西安天虹电器有限公司高新产业固定式变压器厂房、综合辅助用房等多项工程,具有丰富的类似工程施工经验,有一支技术素质过硬的施工队伍。公司目前拥有大唐钢结构加工基地以及长期合作的其他钢结构厂。承建的陕西铜川鑫光铝业环境治理技改工程先后获得了“陕西省结构示范工程”、“陕西省建筑新技术科技示范工程”和“全国冶金行业优质工程”称号。编制本施工组织设计的指导思想是以质量为中心,确保环境、职业健康安全目标的实现,全面贯彻实施GB/T19001-2000及G
6、B/T28001-2001管理标准,建立健全工程项目管理体系,编制项目管理目标与指标,确保工程有序运行。我们将选派高素质的项目经理、技术负责人和工程技术管理人员,积极推广新技术、新工艺、新材料的应用,科学管理、精心组织,优质、安全、高效地完成本项目的全部施工任务,为业主提供优质的产品和完善的服务。针对本工程设计特点,本施工组织设计着重从人员、机械设备、施工技术、施工管理、安全达标、文明施工等方面进行部署:混凝土集中搅拌,钢筋集中加工,钢结构主要构件为场外加工制作,小型构件为现场自行制作,全部构件现场组对安装。合理组织,精心管理,确保质量、工期目标的实现。第二节:编制依据我们在认真阅读招标文件及
7、施工图的基础上,编制了本组织设计。1、编制目的本施工组织设计体现了我们对本工程的总体施工构思与设想,是对工程质量、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件,用以指导该工程的施工和管理,确保安全、优质、高效、文明地完成该工程的建设任务。2、编制依据2.1招标文件:建设单位发布的招标文件、答疑纪要及施工图纸。2.2工程采用的主要规范、规程。主要规范、规程一览表序号类别规范、规程名称编 号1国家工程测量规范GB50026932国家地基与基础工程施工质量验收规范GBJ50202-20023国家砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20024国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025国家建筑
8、地面工程施工质量验收规范GB50209-20026国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20017国家屋面工程施工质量验收规范GB50207-20028国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20029国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200210国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200111行业钢结构高强螺栓联结的设计、施工及验收规范JBJ82-9112行业建筑钢结构焊接规程JBJ81-200213国家涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8932-8814国家冷弯薄型钢结构技术规范GB50018-200215国家建设工程施工现场供用电
9、安全规范GB501949316行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 809117行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ 468818行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200119国家建设工程管理项目管理规范GB/T50326-200120行业建筑冬工程冬期施工规程JGJ104-9721工程建设标准强制性条文房屋建筑部分22建筑安装工人安全技术操作规程23行业建筑施工安全检查标准JGJ59-9924国家建设工程工程量清单计价规范GB50500-20032.3工程采用的主要标准主要标准一览表序号类别标准名称编 号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012国家钢结构检验评定标
10、准GBJ 107873行业建筑施工安全检查标准JGJ 59992.4其他文件其它文件一览表序号类别名 称1企业企业标准2地方建筑工程施工现场综合评定标准3国家建筑工程施工现场管理规定第二章:工程概况第一节:工程总体概况工程名称2万吨锻钢轧辊制造及提高热加工生产能力项目机加工、热处理车间厂房建筑安装施工总承包建设单位中冶陕西轧辊有限公司设计单位机械工业第一设计研究院建设地点陕西省富平县庄里镇建设规模辊轧机加工车间,热处理车间质量标准合 格工期要求各分车间施工工期120日历天安全生产管理目标确保无人身安全事故招标范围项目总包,包括土建工程(桩基工程除外);给排水工程;暖通工程;电气工程。第二节:建
11、筑结构概况1、建筑物名称:中冶陕西轧辊有限公司热处理车间、机加工车间工程。2、建筑面积:热处理车间,建筑面积10727m2(其中生活间868 m2);辊轧机加工车间,建筑面积9659m2(其中生活间884 m2)3、建筑层数及建筑物高度:机加工车间及部分辅助用房均为一层,部分辅助用房为二层,生活间层数为二层。车间建筑高度为18.650m,生活间为8.550m。热处理车间及部分辅助用房均为一层,部分辅助用房为二层,生活间层数为二层。车间建筑高度为21.150m,生活间为7.800m。4、结构形式:车间排架结构厂房,均为三连跨,其中热处理车间跨度为30m、18m、18m;机加工车间跨度为30m、2
12、4m、18m,生活间及辅助用房为框架结构。钢构件的最大重量约9T。5、基础形式:钢筋砼独立基础、桩承台基础。6、墙体围护:外墙5.000m以下采用240厚多孔砖;外墙5.000m以上采用0.53厚奶白色镀锌铝彩钢板加75厚玻璃棉毡,内板采用0.47厚象牙白色镀锌彩钢板。7、砼标号:垫层为C10,基础及基础梁均为C30;柱C25,梁板C25;其它(构造柱、过梁等)C20。8、钢筋型号:采用HPB235级、HRB335级钢筋。9、钢结构材质:钢柱、吊车梁、墙架柱、抗风柱等为Q345B;屋架、托架、支撑等型钢截面.为Q235B。第三节:电气概况本车间电气工程包括10/0.4KV低压配电系统、建筑物配
13、电及照明、建筑物防雷接地。配电方式采用放射式与树干式相结合的供电方式。 车间照明总箱、生活间照明总箱、变配电室照明总箱分别接变配电室专用回路;车间照明采用铝母线排与桥架放射相结合的方式配电,铝母线排屋架上安装;车间照明灯在梁下支架上安装;车间引向用电设备的支线,沿墙、柱部分为穿管明敷,沿地部分为穿管埋地敷设,配电箱进线采用桥架沿柱敷设。照明箱出线采用桥架沿柱敷设;照明支线采用铜芯塑料绝缘电线跨柱在桥架内敷设,沿屋面梁穿焊接钢管明敷;配电箱落地或钢柱上安装。生活间照明线穿焊接钢管沿吊顶、墙、楼板暗敷,照明配电箱为暗装。防雷为三级;防雷接地、等电位接地、车间电气设备接地、变配电室接地共用接地装置,
14、接地电阻不大于1欧姆;伸出屋面的管道及金属体必须和钢柱或钢屋架可靠焊接;进出车间的各种金属管道应作等电位联接;接地形式为TN-C-S系统。第四节:暖通概况1、采暖系统本工程供回水由区域热交换站提供水温为/度,设计压力为.,系统定压及补水由外网统一考虑,该系统生活间为双管同程式上供中回式,其余为异程式,管道无坡度铺设,热补偿采用金属软管。生活间采用散热器采暖,散热器均采用钢制柱型无缝焊接散热器。管道管径大于采用无缝钢管,小于采用焊接钢管,管径大于采用焊接,小于为丝接,散热器支管管径均为.2、通风排烟系统本工程在屋顶设风机作为送排风用,卫生间,会议室用百叶窗排气扇排风,风管与通风机连接用柔性软接管
15、。本车间为丁类厂房,面积大于,排烟利用自然通排风天窗自然排烟。第五节:给排水概况1、给水系统 生产、生活给水采用一套系统,接至厂区给水管网,厂房入口接水表,管材采用衬塑钢管,丝口或卡箍连接。2、中水系统 卫生间冲厕用中水,接至厂区中水系统,入口接水表,管材采用衬塑钢管,丝口或卡箍连接。3、污水系统生活粪便污水经化粪池处理后排至厂区污水管网,其它生活污水及生产废水直接排至厂区污水管网,最后排至厂区污水处理站集中处理,管材采用管,承插粘接。4、雨水系统屋面雨水经雨水斗收集后排至室外散水坡或雨水检查井,附房屋面排水见施工图,管材重力流雨水管采用焊接钢管,压力流雨水管采用管,热熔连接。5、消防系统该建
16、筑为丁类厂房,耐火等级级,无需室内消火栓,室外消火栓由区域设计统一设计第三章:项目经理部组成我们将迅速组建“中冶陕西轧辊有限公司热处理、辊轧机加工车间中十冶集团项目经理部”,对本工程采用项目法组织与管理,实行项目经理承包责任制,项目经理对公司全面负责,包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包成本利润等各项技术经济指针。公司对项目经理部提供人、财物等资源保证和必要的技术服务。项目经理对施工全面负责,并全面指挥施工;项目技术负责人负责解决施工中的技术问题,并对质量工作负责。项目经理部负责协调处理甲乙双方及各种外协关系,统筹领导下属各职能部门,全面负责解决施工中的各类问题。 项目经理部下设五科一室
17、,即施工科、技术科、质量安全科、经营科、材料供应科和综合办公室;各科室定员定岗进行配置职能人员,所配置人员都具体独立完成各项业务。建立以项目经理为首的现场施工管理体系和安全保体系,切实搞好文明施工和安全生产。建立由项目经理挂帅的质量保障体系,对工程施工实行全方位、全过程、全员和全面的质量监督管理,确保质量目标的实际。1、项目部组织机构图如下:项目经理技术负责人技术科经营科质量安全科材料供应科土建作业一队钢结构吊装作业队压型板制安作业队专业安装作业队装饰装修作业队各作业班组施工科综合办公室土建作业二队2、项目经理部组成情况表,详见附表;3、项目经理简历表,详见附表;4、项目技术负责人简历表,详见
18、附表;5、其它主要人员简历表,详见附表;6、项目管理机构配备情况其它辅助说明资料,详见附表。第四章:施工部署及总平面布置第一节:综合管理目标1、总体要求:优质、高效、安全、文明;2、工程质量:符合工程施工质量验收规范合格标准;3、安全目标:死亡事故“零”;重大伤亡事故“零”;月均负伤率控制在万分之二以内,确保无人身安全事故。4、工期目标: 单位工程120日历天。5、创省文明优质工程。第二节:施工布署原则在施工过程中,合理的布置施工场地,根据工期、质量、文明施工的要求,加强施工过程中的动态管理,合理安排劳动力和施工设备的投入,在确保每道工序的工程质量前提下,立足抢时间、争速度,科学地组织交叉施工
19、,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,严格控制关键工序施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。1、施工体部署原则:1.1根据工程任务,施工现场各项准备与材料组织同步;材料采购与钢结构制作和混泥土大板签单同步;钢结构制作与面层防腐同步;土方开挖一次进行,基础砼工程分段施工分段回填夯实,尽早给钢结构拼装及安装提供场地;1.2避免交通和天气的影响,现场要做好材料和构件的储备(钢构件、水泥、地材和周转材料等);1.3先地下后地上;先结构后围护;先主跨后附跨;土建作业要交叉进行水、电、暖安装工程。1.4要做到抢基础、抓制作、精细吊装、统一指挥的大部署; 1.5根据工程实际情况,热处理车间在8月中旬
20、开工,轧辊及加工车间在9月份可以开工,这样分析两个工程完全可以进行穿插流水施工安排;1.6根据工程实际情况钢结构制作工程、水电安装分项工程、轨道安装分项工程可以相续相互穿插进行施工。1.7土建队伍选两个施工队,钢结构安装队设置一个施工队,这样设置既能达到统一协调施工的优点,也能可展开水平和立体交叉施工作业。第三可以减少人员误工现象和提高机械设备的利用率。符合经营生产地要求。1.8建立日、周生产例会制度;制定每日下午7:00时由项目副经理召开日生产例会;制定每周由项目部经理主持开一次生产例会;每次例会重工作是:检查及落实当日计划完成情况;汇集工程存在的矛盾和不足相应制定解决方案;另外下达性的指令
21、。1.9建立机械设备统一管理制度;对砼搅拌站、钢筋加工机械、土方机械、吊装机械;由项目部施工科统一管理、统一协调分配。2、时间上的部署原则: 根据工期要求(120天)和工程实际情况,我方拟从接到业主下发的中标通知书之日,就着手施工前的各项准备工作,并尽可能提前进场,进行材料采购及设备进场时间安排;钢结构外加工和混泥土大板预制也相续条件范围内进行制作和加工;并与业主、设计单位、现场监理、交通部门、材料供应商、市管单位等相关部门进行密切联系和沟通,最大限度地取得信任和支持,为工程顺利进行做好各项准备。3、空间上的部署原则:立体交叉的考虑。为了贯彻“空间占满、时间连续”,“均衡协调有节奏、力所能及有
22、余地”的原则,保证工程施工按照总控制计划完成,各施工区段内采取施工流水作业,安装和装修的立体交叉施工。4、资源上的部署原则;机械设备及设施料的投入根据本工程的特点,结合我公司机械装备水平,选择目前最先进的施工机械设备,投入到各施工阶段,以保证施工速度和工程质量。具体细节安排如下:4.1 模板独立基础、桩承台基础、框架柱、梁、板模板采用竹胶板。施工时进行严密计算,既要保证不影响施工进度,又要尽可能减少投入量。4.2 钢筋采用集中加工,统一配料,既要保证施工质量,又要保证施工进度,同时可减少材料损耗。4.3 砼供应本工程砼全部采用现场集中搅拌混凝土,砼的运输采用泵送工艺,最大程度上保证了质量,也保
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 万吨锻 钢制 提高 热加工 能力 项目 加工 热处理 车间 厂房 建筑安装 施工组织设计
链接地址:https://www.31doc.com/p-2178150.html