中国化学工程第七建设公司企业发展诊断分析工商管理硕士(MBA)学位.doc
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1、西 南 交 通 大 学国 立 南 澳 大 学工商管理硕士(MBA)学位论文中国化学工程第七建设公司企业发展诊断分析年 级 2006级 姓 名 陈 于 笺 学 号 100088228 申请学位级别 工商管理硕士 二一九二一九年二月Classified Index:(此处填国内图书分类号)U.D.C:(此处填国际图书分类号)Southwest Jiaotong University & University of South AustraliaMaster Degree ThesisEnterprise Diagnosis of China National Chemical Engineerin
2、g No.7 Construction Co. Ltd.Grade:2006Candidate:Chen YujianStudent ID:100088228Academic Degree Applied for:Master of Business Administration二月 26, 2019学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文
3、属于1保密,在 年解密后适用本授权书;2不保密,使用本授权书。(请在以上方框内打“”)学位论文作者签名: 指导老师签名:日期: 日期:学位论文创新性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中作了明确的说明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。本学位论文的主要创新点如下:国有企业是计划经济下的产物,要使它能够适应市场经济的残酷竞争,并能够在保证国有资产保值增值的前提下继而得到进一步的发展,并不是一件容易的事,对于国有施工企业来
4、说更是如此。本文提出了利用自身的优势,用施工企业来收购或兼并设计企业的违反常规思维的方式,意图把这个处于产业链低端的劳动力密集型微利的施工企业转变到技术密集型的高利润行列中来,实现企业经营性质的突变,使企业从而走向健康发展的道路。学位论文作者签名: 日期: 西南交通大学与国立南澳大学MBA学位论文 第V页 摘 要本文从研究中国国有大型施工企业在国家变革的市场经济环境条件下的生存与发展问题出发,选择中国化学工程第七建设公司这个典型的大型国有企业情况作为对象,深入地剖析了当前国企特别是大型国有企业面临的根本问题和建筑施工企业在新形势下的处境,提出了在市场经济的冲击下,在国家经济快速发展的今天,企业
5、如何谋求生存和发展的战略选择和战略实施。中国的石化施工行业在国家改革30年中经历了大起大落的历程,特别是以中国化学工程第七建设公司(下文简称“七化建”)为代表的国有施工企业,更是历经市场经济的冲击,在既要保证国有资产保值增值和继续发展的经济责任压力下,还要担负维护社会稳定的政治任务。走在国家推行的市场经济最前列的就是施工行业,十三亿人口的中国最不缺少的就是人,以劳动力为资源,处于产业链低端的施工企业努力地在恶性的市场竞争中求生存。七化建公司虽然实力雄厚,特别在国际市场上处于同行业中的领先地位,但在如此激烈的竞争中依然感到困难重重。最显著的“病症”就是利润太低、与收入的增长极不同步、人力资源紧缺
6、、国内市场萎缩。针对企业的这三种 “病症”进行剖析,用实际数据和大量的分析解读“病症”起因和结果,提出“病症”的本质所在是企业内部管理问题、国有企业的顽疾问题、领导思想观念的更新问题、企业发展方问题、外部环境问题。要想治病,必须找准“病根”,对症下药。首先要解决国有企业的内部管理问题,包括人力资源、项目成本和效益等,。其次是处理好企业与外部市场环境相适应的问题。而最关键的是解决企业持续性健康发展的方向问题,本文提出采用同中心多角化合并与收购策略,以自己的能力尽快合并或收购一家具有一定竞争实力的设计企业,在施工与设计相关的工程承包市场上,发挥由各自优势产生的综合效力,立即开展EPC总承包业务,逐
7、渐剥离劳务作业层,使企业脱离传统的单纯施工经营,把公司转变为管理型的EPC总承包企业的企业战略。并从提高企业核心竞争力到加强管理,提高效益;从收购设计企业到随集团公司上市,为企业实现战略目标提出了企业实施战略的具体内容。关键词:国有化工施工企业、“病症”、诊断、战略AbstractFrom the existing and developing problems of China National Large-scale Construction Enterprise under the market conditions changed by State, selecting China N
8、ational Chemical Engineering No.7 Construction Co. Ltd as the typical object, this thesis analyses deeply the basic problem of national enterprise and the status of construction enterprise at the present situation, point out how to survive and to select development strategy under the impact of marke
9、ting economy as well as the present sharp development of national economy. China petro-chemical construction business has experienced the rapid growing and falling during the 30 years reformation of China. As the representative of China National Construction Companies, China National Chemical Engine
10、ering No.7 Construction Company Ltd has been impacted seriously with the pressure of ensuring national capital increment and continuous economic development responsibility as well as undertaking the politic task of maintaining steady society. The construction business is the front of marketing econo
11、my pushed by the state. With 1.3 billion populations, the most un-shortage is the human source. At the lowest end of business chain with manpower as its source, construction enterprises hardly exist in the malignant competition. Although China National Chemical Engineering No.7 Construction Co. Ltd
12、is powerful especially at the leading position among the fellow companies in the international market, it also faces many difficulties in such drastic competition. The most distinct “diseases” are lowness profit, un-synchronization between profit and income, lack of manpower, and shrinking of domest
13、ic market.Analyzing these three “diseases” and applying actual data with plenty analysis the causes and results of “diseases”, the “disease” essences have been pointed out as the enterprise internal management problem, national enterprise hard problem, renewal problem of leaders thought, development
14、 direction problem and the external circumstance problem. In order to treat the “diseases”, the “disease base” must be found out so as to treat well. First, it shall be solved to the national enterprise internal management problem including human source, project cost and profit and etc. Second, the
15、fitness problem between enterprise and market circumstance shall be solved . The most important point is to solve the healthy developing direction problem of the enterprise. It is being pointed out to apply combination and buying strategy with same center and mult-channels so as to combine or buy on
16、e design enterprise with certain competitive capability. In the construction market related design and construction, each can show its advantage to undertake EPC project so that the enterprise can break the simple labor work away and being changed into EPC contracting enterprise. From improving comp
17、anys core competitive capability to enhancing management and improving benefit, from buying design company to entering stock market with Group Corporation, the specific content has been pointed out to execute the enterprises strategy following the strategy object.Key words: National Chemical Constru
18、ction Enterprise、“Diseases”、 Diagnosis、Strategy目 录第1章 绪 论11.1 选题的意义和背景11.2 文章结构2第2章 公司现状32.1 行业环境32.2 公司概况4第3章 公司的“病症”及其原因初探63.1 利润太低,与收入的增长极不同步63.2 人力资源匮乏83.3 国内市场萎缩11第4章 “病症”的本质144.1 国有企业的顽疾问题144.2 企业内部管理问题154.3 外部环境问题164.4 领导思想观念的更新问题194.4 企业发展方向问题19第5章 应对策略215.1 确立公司的战略发展方向215.2 环境分析(SWOT)215.3
19、竞争力分析245.4 公司的战略定位25第6章 公司发展战略设计266.1 转换企业经营模式266.2 企业体制改造266.3 打造企业低成本、高质量的国际管理水平核心竞争力266.4 人力资源管理创新276.5 整合社会资源276.6 上市融资276.7 团队协作28结 论29附 录30参考文献33 西南交通大学与国立南澳大学MBA学位论文 第34页 第1章 绪 论1.1 选题的意义和背景中国的石油化工建筑市场通常分为炼油、化工、石油化工三个行业。由于化工建筑施工行业的特性,决定了其对上述三个行业的包容性,可以统称为石化施工行业。上个世纪九十年代后期到本世纪初,中国的化工市场由于国务院化工部
20、的撤消和世界化工行业的萧条而达到了历史的最低点,由政府在计划经济条件下组建的化工部基建局所属十六个化工施工企业和全国各地的地方化工施工企业,在被推向市场经济的强制性压迫下陷入了企业生存的危机,在残酷的市场竞争面前这些企业有的并入了中石油、中石化;有的改行从事其他行业;有的减员紧缩;有的宣布破产。目前,经过十几年的市场拼搏,留下来成为现在中国石化建筑行业中坚力量的只有中国化学工程集团公司的11个化建和中石油的3个油建和中石化的5个公司。只有这些企业才能够承担投资在几十甚至几百亿的大型化工、炼油和石油化工装置工程施工。而中国经济的高速发展和煤化工产业的大力开发,对中国的施工资源的供需关系产生了前所
21、未有的改变,中国的施工企业第一次感到了需求的压力,市场竞争方式也在逐渐改变,怎样调整自己以适应这种变化,是所有中国施工企业目前必须考虑的长远问题。本文的意义就在于根据中国化学工程第七建设公司这一具有代表性的化工施工企业的实际情况,揭示中国化工施工企业特别是大型国有施工企业面临的实际问题。如何解决好国企改革的问题:在企业向资本市场并轨的同时解决好员工的就业与社会同步发展,既要摆脱传统计划经济给国企遗留的种种顽疾,努力寻求生存,同时还要保证国有资产的保值增值。在建筑行业僧多粥少和市场竞争不尽规范,存在恶性竞争、行业壁垒等种种恶劣的环境下,制定出使企业摆脱困境,走上健康发展道路的正确战略,将具有重大
22、的意义。1.2 文章结构第一章从介绍行业的历史沿革和国企的处境,提出为国有施工企业进行企业“病症”诊断,并制定发展战略的必要性;第二章介绍行业环境和企业现状;第三章指出企业的“病症”所在,并从多方面分析问题的原因;第四章深入揭示企业“病症”的病理本质;第五张对“症”下药,提出企业生存发展的战略思考;第六章明确实施发展战略的具体内容。第2章 公司现状 搞清楚公司所在的行业环境及其本身状况,是进行具体诊断的基础与前提。2.1 行业环境改革开放三十年来,中国的经济在政府的开放政策下以每年近10%的速度快速地增长,市场经济的发展使得大批的国有企业陷入重重的困境之中,国家对国企的改革政策一次比一次开放和
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