中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标(DOC 81页)(免财富值).doc
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1、中国建筑标准设计研究所 关键岗位考核指标 北大纵横管理咨询标准所 目 录 高层管理人员高层管理人员6 标准所所长任务标准所所长任务绩绩效考核指标效考核指标6 标准管理副所长任务绩效考核指标标准管理副所长任务绩效考核指标8 工程设计副所长任务绩效考核指标工程设计副所长任务绩效考核指标9 发行副所长任务绩效考核指标发行副所长任务绩效考核指标10 总工(副总工)任务绩效考核指标总工(副总工)任务绩效考核指标11 一、建筑工程设计室一、建筑工程设计室12 建筑工程设计室主任任务绩效考核指标建筑工程设计室主任任务绩效考核指标12 建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标建筑工程设计室经营分管副主任任
2、务绩效考核指标13 建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标15 专业组组长任务绩效考核指标专业组组长任务绩效考核指标17 专业负责人任务绩效考核指标专业负责人任务绩效考核指标18 专业组设计员任务绩效考核指标专业组设计员任务绩效考核指标19 专业组辅助设计员任务绩效考核指标专业组辅助设计员任务绩效考核指标20 概算员任务绩效考核指标概算员任务绩效考核指标21 后勤辅助任务绩效考核指标后勤辅助任务绩效考核指标22 设计主持人任务绩效考核指标设计主持人任务绩效考核指标23 二、建筑标准设计室二、建筑标准设计室24 建筑标准设计室主任任务绩效考核指标
3、建筑标准设计室主任任务绩效考核指标24 建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标26 建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标28 建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标30 三、设备标准设计室三、设备标准设计室31 设备标准设计室主任任务绩效考核指标设备标准设计室主任任务绩效考核指标31 设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标33 设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标35 设备标准设计室标准
4、设计管理任务绩效考核指标设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标37 设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标39 四、结构标准设计室四、结构标准设计室40 结构标准设计室主任任务绩效考核指标结构标准设计室主任任务绩效考核指标40 结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标42 结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标44 结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标46 五、钢结构中心五、钢结构中心47 钢结构中心主任任务绩效考核指标钢结构中
5、心主任任务绩效考核指标47 钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标48 钢结构中心科研设计任务绩效考核指标钢结构中心科研设计任务绩效考核指标49 六、信息网络中心六、信息网络中心50 信息网络中心主任任务绩效考核指标信息网络中心主任任务绩效考核指标50 信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标52 信息网络中心技术开发任务绩效考核指标信息网络中心技术开发任务绩效考核指标53 信息网络中心内部维护任务绩效考核指标信息网络中心内部维护任务绩效考核指标54 七、地下城市建筑设计室七、地下城市建筑设计室55 地下城市建筑设计室主任任
6、务绩效考核指标地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标55 地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标57 地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标58 地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标60 八、建筑产品应用技术研究室八、建筑产品应用技术研究室61 建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标61 建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标62 建筑产品应用技术研
7、究室专业管理任务绩效考核指标建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标63 建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标64 九、产品委员会九、产品委员会66 产品委员会副秘书长任务绩效考核指标产品委员会副秘书长任务绩效考核指标66 产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标67 十、人力资源部十、人力资源部68 人力资源部主任任务绩效考核指标人力资源部主任任务绩效考核指标68 人事管理任务绩效考核指标人事管理任务绩效考核指标70 十一、财务部十一、财务部71 财务部主任任务绩效考核指标财务部主任任务绩效考核
8、指标71 会计任务绩效考核指标会计任务绩效考核指标72 出纳任务绩效考核指标出纳任务绩效考核指标73 十二、行政后勤部十二、行政后勤部74 行政后勤部主任任务绩效考核指标行政后勤部主任任务绩效考核指标74 后勤任务绩效考核指标后勤任务绩效考核指标76 司机任务绩效考核指标司机任务绩效考核指标77 行政管理任务绩效考核指标行政管理任务绩效考核指标78 十三、计划经营部十三、计划经营部79 计划经营部主任任务绩效考核指标计划经营部主任任务绩效考核指标79 计划经营部计划经营任务绩效考核指标计划经营部计划经营任务绩效考核指标80 计划经营部市场管理任务绩效考核指标计划经营部市场管理任务绩效考核指标8
9、1 十四、技术质量部十四、技术质量部82 技术质量部主任任务绩效考核指标技术质量部主任任务绩效考核指标82 技术质量部标准设计综合管理任务绩效考核指标技术质量部标准设计综合管理任务绩效考核指标83 技术质量部工程设计综合管理任务绩效考核指标技术质量部工程设计综合管理任务绩效考核指标84 技术质量部科技管理任务绩效考核指标技术质量部科技管理任务绩效考核指标85 七、七、 高层管理人员高层管理人员 标准所所长任务绩效考核指标标准所所长任务绩效考核指标 序 号 指标权重采用原因指标解释说 明 数据来源 1年度经营计划 完成情况 保证全所完成年初 制定的各项经营指 标 全所年度完成产值、利润 总额,增
10、长率,与计划指 标的差异 财务部 2财务预算完成 率 考核标准所年度财 务预算执行情况 预算实际完成额/预算计 划完成额 财务部 3管理制度建设 情况 完善内部管理有效变革方案 所长 4 标准所发展战 略的合理性 确保全所持续、健 康发展 全所发展战略是否与企业 内部资源相匹配,是否适 应外部环境的发展和变化 建筑设计 院 5重大决策成功 率 考核重大决策合理 性 经营、开发、投资决策成 功项目数/决策总项目数 所长 6重要任务完成 情况 保证设计院下达任 务的完成 完成情况与任务对比 设计院 7骨干员工流失 率 考察因管理不当造 成骨干员工流失的 情况 流失骨干员工数量/员工 总数量 人力资
11、源 部 8所辖处室的内 部管理 保证所辖处室正常 高效运转 考核人次数、结果所辖处室 9突发事项处理 及时率 对重大安全、质量 事故等突发事项, 采取及时措施处理 突发事项及时处理数量/ 突发事项总数量 各部门 标准管理副所长任务绩效考核指标标准管理副所长任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 计划经营目标完 成情况 直接反映标准设计年度 业绩。 标准图集销售收入,其它 收入、利润计划完成情况、 增长率 财务部 2人均产值/人均 利润 反映标准设计人员劳动 生产率及对全所的贡献 产值、利润/标准设计人员 总数 财务部 3新编修编图集 发行状况 反映标准设计的
12、工作业 绩 新编修编图集发行册数 及发行量及比上年同期增 长率 发行室 4新编修编图集 效益 提高新编图的收益,促 使图集的编制符合市场 需求。 新编修编图集利润/销售 收入 财务部 发行室 5年度内项目立项 情况 反映标准设计市场开拓 和业务延续情况 年内提出立项次数,完成 立项总和 计划经营 部 6 项目立项采纳情 况 反映项目立项质量及技 术水平 立项采纳数/提出立项数计划经营 部 7 图集编制评价保证标准设计图集编制 的合理性、可行性。 专家审查后的打分值技术质量 部 8 标准设计预算执 行情况 保证成本节约标准设计预算节约或超支 金额/预算总额 财务部 9 骨干员工流失率考察因管理不
13、当造成骨 干员工流失的情况 流失员工数量/员工总数量 人力资源 部 10项目获奖项数树立品牌年度获奖项目数量 技术质量 部 11 所辖处室的内部 管理 保证所辖处室正常高效 运转 考核人次数、结果 副所长 八、八、 工程设计副所长任务绩效考核指标工程设计副所长任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 计划经营目标完 成情况 直接反应工程设计年度 业绩 工程设计年度内产值(以 合同金额为准)完成情况, 利润总额、增长率 财务部 2人均产值/人均 利润 反映工程设计人员劳动 生产率及对全所的贡献 产值、利润/工程设计人员 总数 财务部 3回款及时性回款及时性反映对
14、应收 账款的管理效率 回款逾期天数财务部 4工程设计预算执 行情况 反映成本控制情况,保 证利润 预算超支数额财务部 5 客户满意度反映工程质量、切合市 场需求状况。树立标准 所设计品牌 客户投诉率、客户续签次 数及客户调查结果 技术质量 部 6 重大事故发生次 数及严重程度 避免重大事故发生,保 证项目质量 由于设计问题而引起甲方 或施工单位发生重大事故 的次数及严重程度 技术质量 部 7 骨干员工流失率考察因管理不当造成骨 干员工流失的情况 流失员工数量/员工总数量 人力资源 部 8项目获奖项数年度获奖项目数量 技术质量 部 9 所辖处室的内部 管理 保证所辖处室正常高效 运转 考核人次数
15、、结果 副所长 九、九、 发行副所长任务绩效考核指标发行副所长任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 计划经营目标完 成情况 直接反应发行室年度业 绩 发行室销售码洋、利润完 成总额,增长率 财务部 2应收帐款状况发行室应收账款的管理 效率 图集发行的应收帐款本年 发生额、累计总额及呆帐、 坏帐总额 财务部 3发行费用预算执 行情况 控制发行成本,提高发 行效益 实际与预算的差异财务部 4市场占有率 市场占有率是国标图集 影响力的体现 国标销售码洋/全国标准图 集销售码洋 发行室 5行政后勤保障体 系的运行效率 确保行政后勤保障体系 的完备性和高效性 标准所
16、安全、生活物资、 业务运行等后勤保障体系 的完备性、高效性 全所各处 室 6 固定资产管理状 况 标准所资产的使用情况年度固定资产的盘亏盘盈, 非正常损坏对固定资产所 造成的影响 财务部 行政后勤 部 7 员工对行政服务 满意度 保证行政后勤系统高效 运作,提供优质的服务 员工投诉率各处室 8 行政后勤费用预 算执行情况 保证行政后勤费用合理 有效 实际行政后勤费用与计划 预算费用的偏差,费用的 增长速度与业务发展速度 比较是否合理 财务部 9 所辖处室的内部 管理 保证所辖处室正常高效 运转 考核人次数、结果 副所长 十、十、 总工(副总工)任务绩效考核指标总工(副总工)任务绩效考核指标 序
17、 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1计划完成情况 保证所负责部门的计划保证所负责部门的计划 目标与标准所的计划目目标与标准所的计划目 标相一致标相一致 计划是否按时完成;计划 执行效果 计划经营 部 2 项目设计技术标 准、相关法令、 法规的贯彻效果 提高业务技术人员的业 务素质 项目设计技术标准、相关 法令、法规的贯彻效果 技术质量 部 3 技术管理规章制 度的完备性 保证项目设计技术标准 的科学性、合理性 技术管理制度是否系统、 合理、规范 业务处室 4项目设计质量 保证项目设计满足客户 的设计思想,在设计质 量上满足总设计的技术 要求 对项目设计的技术支持程 度、技术审
18、核力度;项目 设计过程出现的重大技术 的预见性;项目设计质量 水平带来的经济效益分析 技术质量 部 5重大技术审核 保证技术审批的正确性 和完整性 项目总规划方案、重大技 术决策、重大的技术变更 等技术处理是否及时、有 效;技术方案是否科学、 合理、全面、经济 技术质量 部 6 对重大项目技术 支持程度 为重大项目规避技术风 险 提出技术方案的科学性、 前瞻性、客观性、经济性; 技术方案创造的经济价值 分析 业务处室 技术质量 部 7 重大事故发生次 数及严重程度 避免重大事故发生,保 证项目质量 由于设计问题而引起甲方 或施工单位发生重大事故 的次数及严重程度 技术质量 部 8客户满意率客户
19、满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据 十一、十一、 十二、十二、一、建筑工程设计室一、建筑工程设计室 建筑工程设计室主任任务绩效考核指标建筑工程设计室主任任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 年度产值直接反应设计室年度业 绩,提倡扩大产值,提 高市场份额 年度设计室全部产值(以 合同金额为准) 财务部 2年度回款金额反应设计室为标准所创 造的实际价值 年度设计室实际回款财务部 3回款及时性回款及时性反映设计室 对应收账款的管理效率 回款逾期天数财务部 4设计室预算执行 情况 反映成本控制情况,保 证利润 预算超支数额财务部 5 项目信息完备性挖掘
20、市场需求,维护客 户关系 项目前期信息收集中客户 有关信息 设计室主 任 6 重大事故发生次 数及严重程度 避免重大事故发生,保 证项目质量 由于设计问题而引起甲方 或施工单位发生重大事故 的次数及严重程度 技术质量 部 7 骨干员工流失率考察因管理不当造成骨 干员工流失的情况 流失员工数量/员工总数量 人力资源 部 8项目获奖项数树立品牌年度获奖项目数量 技术质量 部 建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 年度产值直接反应设计室年度业 绩,提倡扩大产值,提 高市场份额 年度设计室全部
21、产值(以 合同金额为准) 财务部 2年度回款金额反应设计室为标准所创 造的实际价值 年度设计室实际回款财务部 3 回款及时性回款及时性反映设计室 对应收账款的管理效率 回款逾期天数财务部 4客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据 5 个人按时提交技 术文件情况 保证项目进度个人技术文件提交延迟天 数 技术质量 部 6 个人设计图纸数 量 考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张 数 技术质量 部 7 个人设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组 织专家评议 打分打分 专家团 8 个人项目技术文 件抽查不合格情 况 促使设计人提高设计质 量 技术质量部或其他有关部
22、 门对个人项目技术文件抽 查不合格数量/所抽查的个 人全部技术文件数量 技术质量 部 9 外部机构审查个 人设计图纸情况 促使设计人提高设计质 量 外部机构审查,个人出错 误设计图纸数量/个人全部 审查图纸数量 技术质量 部 10 文件处理、资料 提供的及时性 保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等 未按规定时间完成的次数 建筑工程 设计室 11 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次 数 建筑工程 设计室 12 重大事故发生次 数及严重程度 避免重大事故发生,保 证项目质量 由于设计问题而引起甲方 或施工单位发生重大事故 的次数及严重程度 技术质量 部 (一)(一) 建筑
23、工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 个人按时提交技 术文件情况 保证项目进度个人技术文件提交延迟天 数 技术质量 部 2个人设计图纸数 量 考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张 数 技术质量 部 3个人设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组 织专家评议 打分打分 专家团 4 个人项目技术文 件抽查不合格情 况 促使设计人提高设计质 量 技术质量部或其他有关部 门对个人项目技术文件抽 查不合格数量/所抽查的个 人全部技术文件数量 技术质量 部 5 外部机构审查个 人设计图纸
24、情况 促使设计人提高设计质 量 外部机构审查,个人出错 误设计图纸数量/个人全部 审查图纸数量 技术质量 部 6 文件处理、资料 提供的及时性 保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等 未按规定时间完成的次数 建筑工程 设计室 7 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次 数 建筑工程 设计室 8 分管专业项目技 术文件抽查不合 格情况 促使设计人提高设计质 量 技术质量部或其他有关部 门对分管专业项目技术文 件抽查不合格数量/所抽查 的本专业全部技术文件数 量 技术质量 部 9 外部机构审查本 专业设计图纸情 况 促使设计人提高设计质 量 外部机构审查,本专业出 错误设计图纸
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