向比尔 amp;amp; 183;盖茨作述职报告(共6篇) - 述职报告 - 书业网.doc
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1、向比尔·盖茨作述职报告(共6篇) - 述职报告 - 书业网精选范文:向比尔·盖茨作述职报告(共6篇)1999年12月1998年,我受微软公司和比尔·盖茨先生的委托,只身一人来到北京负责筹建微软中国研究院。同年11月5日,微软中国研究院宣布成立,迄今已整整一年了。过去的一年里,我们不仅使微软中国研究院从无到有、从小到大,且已具有相当的规模,而且在学术研究领域也已取得了相当可观的成就。现在,全院员工正充满信心的向既定的目标迈进:在中国建成一个世界一流、亚洲最高水准的计算机科学研究机构。比尔·盖茨先生一直十分重视微软研究院的工作。在他的
2、支持下,研究院的成长非常迅速。从1991年成立到今天,研究院已从最初的1个人发展壮大为拥有450位研究人员的世界知名的基础研究机构。 微软分布在全球的四个研究院都是通过我的老板 负责微软研究院事务的雷斯特博士直接向比尔汇报。这在整个公司中独一无二。在微软,能向比尔·盖茨直接做汇报被看作是一件非常光荣的事。因为紧张的工作日程使他没有时间与每一位主管面谈,也无法过问公司每一个正在进行的项目。对于研究课题,尽管他情有独钟,但每年也只能考察其中的八到十个主要项目。而即便是对于这些项目,他通常也只会在项目开展两年以后,到项目有突破性进展时再听取汇报。因此当得知我们将有机会直接向比尔作述职报告时
3、,我深知这对于我和微软中国研究院都至关重要。我必须全力以赴。比尔对微软中国研究院的关心比尔是成立微软中国研究院的倡导者。自1990年以来,他先后6次来中国访问,深刻体会到中国人的聪明才智,并最终促成微软在北京开设了其在海外的第二家基础研究机构。研究院成立之后,他一直通过不同途径了解我们的工作进展。在一次公司全体会议上,比尔向在场的三万名员工特别提到,“我们在北京设有一家研究院,它的研究开展的非常好。” 在另一个高层战略会议上,比尔自豪地告诉其他高级主管,“我敢打赌你们都不知道,在微软中国研究院,我们拥有许多位世界一流的多媒体研究方面的专家。” 上个月,我出乎意料地收到了专为比尔制定微软战略的高
4、级副总裁Craig Mundie的电子邮件。Craig说比尔要求他尽快来微软中国研究院看看,因为比尔已从各方面听到了中国研究院的出色表现。所以微软的战略必须融进微软中国研究院的情况。以上所有的情形对我来说意义重大。一位公司的首席执行官在日理万机的工作状况下, 仍然尽力在了解我们的工作进展,支持我们的研究工作。这使我深信公司和研究院的未来将无限光明。我将全力以赴我对这次汇报的准备十分认真,因为这不仅仅关系到我个人,也关系到公司总体的研究策略。国庆休假期间,除了十月一日参加国庆观礼外,我利用余下的几天时间撰写了汇报的第一稿。同时,我与美国雷德蒙研究院的同事也通了多次电话,得到以下一些有益的建议:从
5、一个项目说起,说明该项目面临的挑战及它对微软的重要性。· 详述我们工作的创新性 (与其他公司的首席执行官不同,比尔了解几乎所有的技术细节。当然,不能太细化,因为比尔的时间实在太宝贵了)。· 随时准备回答比尔提出的“尖锐”问题。· 因为比尔的知识面非常广泛,你别想说一些模棱两可的话蒙混过关。· 当然,比尔对研究工作非常支持,他会抱着对我们工作的高度信任而来,除非我们自己证明我们不配这样的信任。我还准备了会上需发放的材料:讲稿、背景资料、剪报、报章评述和我们的研究成果清单。我有一小时的时间向比尔作汇报。我想讲述两个方面的内容。第一,微软中国研究院的现状和工作
6、进展;第二,我们在寻求更好的计算机中文输入方面所做的工作。1999年10月18日,我同从北京来的其他6位研究员,来到赫赫有名的“比尔湖”旁8号楼的董事厅,向比尔·盖茨作汇报。我的汇报关于研究院的发展、建设以及未来的工作重点,我向比尔介绍了我们的6“P”策略。这6个“P”分别是研究人才(people)、 合作项目(programs)、学术著作(publications)、发明专利(patents)、技术原型(prototypes)和技术转移 (product impact)。这6个“P”里,又以研究人才(people)为最重要。因为没有最优秀的人才,其他5个“P” 根本无法谈及。而这一
7、年来我们在这一方面的进展是我最引以为自豪的。我向比尔简要介绍了我们的人才策略和在这一年里我们所吸引到的国内外诸多优秀人才。介绍到李劲时,我出示了少年李劲和邓小平在一起的照片。当比尔得知当年的电脑娃娃如今已加盟微软中国研究院时,高兴地笑了起来。比尔对这一节的介绍很感兴趣,在我已进入其他主题时,他还在认真地阅读我提供的有关人才方面的背景材料。我再一次深刻体会到比尔对人才的爱惜,这确实是微软成功的最主要因素。 向比尔·盖茨作述职报告(共6篇)篇一:向比尔盖茨作述职报告 向比尔盖茨作述职报告 1998年,我受微软公司和比尔盖茨先生的委托,只身一人来到北京负责筹建微软中国研究院。同年1
8、1月5日,微软中国研究院宣布成立,迄今已整整一年了。过去的一年里,我们不仅使微软中国研究院从无到有、从小到大,且已具有相当的规模,而且在学术研究领域也已取得了相当可观的成就。现在,全院员工正充满信心的向既定的目标迈进:在中国建成一个世界一流、亚洲最高水准的计算机科学研究机构。 比尔盖茨先生一直十分重视微软研究院的工作。在他的支持下,研究院的成长非常迅速。从1991年成立到今天,研究院已从最初的1个人发展壮大为拥有450位研究人员的世界知名的基础研究机构。微软分布在全球的四个研究院都是通过我的老板 负责微软研究院事务的雷斯特博士直接向比尔汇报。这在整个公司中独一无二。 在微软,能向比尔盖茨直接做
9、汇报被看作是一件非常光荣的事。因为紧张的工作日程使他没有时间与每一位主管面谈,也无法过问公司每一个正在进行的项目。对于研究课题,尽管他情有独钟,但每年也只能考察其中的八到十个主要项目。而即便是对于这些项目,他通常也只会在项目开展两年以后,到项目有突破性进展时再听取汇报。 因此当得知我们将有机会直接向比尔作述职报告时,我深知这对于我和微软中国研究院都至关重要。我必须全力以赴。 比尔向比尔·盖茨作述职报告(共6篇)对微软中国研究院的关心 比尔是成立微软中国研究院的倡导者。自1990年以来,他先后6次来中国访问,深刻体会到中国人的聪明才智,并最终促成微软在北京开设了其在海外的 他高
10、级主管,“我敢打赌你们都不知道,在微软中国研究院,我们拥有许多位世界一流的多媒体研究方面的专家。” 上个月,我出乎意料地收到了专为比尔制定微软战略的高级副总裁Craig Mundie的电子邮件。Craig说比尔要求他尽快来微软中国研究院看看,因为比尔已从各方面听到了中国研究院的出色表现。所以微软的战略必须融进微软中国研究院的情况。 以上所有的情形对我来说意义重大。一位公司的首席执行官在日理万机的工作状况下, 仍然尽力在了解我们的工作进展,支持我们的研究工作。这使我深信公司和研究院的未来将无限光明。 我将全力以赴 我对这次汇报的准备十分认真,因为这不仅仅关系到我个人,也关系到公司总体的研究策略。
11、国庆休假期间,除了十月一日参加国庆观礼外,我利用余下的几天时间撰写了汇报的 我有一小时的时间向比尔作汇报。我想讲述两个方面的内容。篇二:向比尔盖茨学习处理电子邮件 向比尔盖茨学习处理电子邮件 越来越多的经理人,工作中已经离不开电子邮件。不过,离不开的,还有越来越多的苦恼。 向比尔·盖茨作述职报告(共6篇) 比尔盖茨的苦恼是,他收获巨额的个人财富的同时,也收获了每天400万封电子邮件,其中大多数是垃圾邮件。 杰里米伯顿,美国硅谷大公司Veritas Software Corp的市场营销部副总裁,苦恼的是,每天不得不花上多达两个小时,处理电子邮箱里的400封邮件。他一怒之下,禁止
12、手下的240名员工每周五收发电子邮件。 遭受电子邮件“肆虐”的经理人,怎样有效地管理数不清的电子邮件呢? 比尔盖茨等经理人的做法值得借鉴。他们的秘诀是: 作者为世界经理人网站副编辑。 篇三:向比尔盖兹学习三抓三放简化工作 ? 向比尔盖兹学习三抓三放简化工作 勇于和时间赛跑的人,未必赢得了时间。 放弃与时间竞逐的人,必定会输给时间。 管理大师彼得?杜拉克说过:“时间是世界上最短缺的资源,除非善加管理,否则一事无成。”每个上班族都需要时间来处理公事,也需要时间在繁忙工作与休闲生活之间取得平衡。但实际上多数人对时间管理的概念均十分模糊。 其实,时间管理是需要学习的,正如同你过去曾努力学习任一专业技能
13、与科目一般。时间管理也是需要练习的,在明了相关原则及技巧之后,必须身体力行、加以实践,才能为自己抢得宝贵的时间。热爱时间、投资己爱的比尔盖兹 比尔盖兹在就读湖滨中学时,获得一个撰写电脑程式的机会,便与朋友保罗一起承接该项专案。两人镇日埋首工作,几近废寝忘食,有时甚至一天工作超过20个小时。埋首苦撑八个礼拜后,他终于走出了电脑室,顺利完成任务。 比尔盖兹热爱电脑,他尚未自哈佛大学毕业前,就迫不急待地在车库里创业。创立微软公司的那一年,他还未满20岁。 比尔盖兹认为工作是一场竞赛,喜欢在紧要关头全力以赴的感觉,也深深享受伴随而来的快乐与成就感。他勇于追逐时间,结果打造出有史以来最强大的电脑软体王国
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