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1、目 录 一、施工组织设计 第一章 工程总体部署及施工方案 1.1 编制依据及范围 1.1.1 编制范围 1.1.2 编制依据 1.1.3 编制原则 1.2 工程总体概况 1.2.1 工程概况 1.2.2 工程地质及水文自然条件 1.2.3 周边环境 1.3 工程总体目标 1.3.1 质量目标 1.3.2 工期目标 1.3.3 安全目标 1.3.4 文明施工管理目标 1.4 工程总体筹划及施工方案 1.4.1 施工总体筹划 1.4.1 总体施工方案 第二章 工程重难点分析及对策 2.1 工程重难点分析 2.1.1 工程施工重点分析 2.1.2 工程技术难点分析 2.1.3 施工重难点解决对策与措
2、施 第三章 分部分项工程的主要施工方法及工艺 3.1 土建工程施工方案及技术措施 3.1.1 装饰装修施工方案及技术措施 3.2 机电安装施工方案及技术措施 3.2.1 通风空调工程施工方案及技术措施 3.2.2 动力照明系统施工方案及技术措施 3.3 给排水及消防工程施工方案及技术措施 3.3.1 给排水及消防系统概况 3.3.2 施工工艺流程 3.3.3 管道、支架及设备施工方案及技术措施 3.3.4 检查井施工方案 3.4 轨道工程施工方案及技术措施 3.4.1 施工总体部署 3.4.2 主要施工方法及工艺 3.4.3 轨排表编制 3.4.4 碎石道床铺设施工工艺及方法 3.4.5 库内
3、一般短轨枕整体道床施工工艺及方法 3.4.6 支柱式检查坑整体道床施工方法 3.4.7 壁式检查坑整体道床施工方法 3.4.8 人工铺设道岔施工工艺及方法 3.4.9 人工铺轨施工工艺及方法 3.4.10 线路及道岔整道施工工艺及方法 3.4.11 整体道床与碎石道床过渡段施工工艺及方法 3.4.12 库内、库外平过道施工方法 3.4.13 轨道施工协调与施工处理 3.5 道路工程施工方案及技术措施 3.5.1 水泥稳定层施工方案 3.5.2 沥青混凝土路面施工方案 3.5.3 混凝土侧石及平石施工方案 第四章 施工进度计划及说明 4.1 施工进度计划编制原则 4.2 招标文件对工期的要求与我
4、方对本标段的工期安排 4.3 关键线路分析 4.4 总工期及阶段工期分析与安排 4.5 施工进度计划 第五章 主要材料使用计划 5.1 主要施工材料进场计划 5.2 主要施工材料进场保证措施 5.2.1 招标采购初步设想 5.2.2 主要材料进场计划 5.2.3 材料管理组织措施及质量控制措施 5.2.4 确保材料的质量措施 5.2.5 质量保修期内对采购材料质量承担直接责任的承诺 5.2.6 材料供应保证措施 5.2.7 材料供应的应急预案 第六章 工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 6.1 主要施工机械、设备配置原则 6.2 主要机械、设备配置计划 6.3 主要机械、设备
5、配置保证措施 第七章 劳动力安排计划 7.1 劳动力安排计划 7.2 劳动力保证措施 7.2.1 人力资源保证措施 7.2.2 劳动力配置原则 7.2.3 劳动力管理机构 7.2.4 劳动力保证措施 第八章 接口界面协调配合措施 8.1 车站设备安装专业内部接口 8.1.1 通风空调专业内部接口 8.1.2 通风空调专业与给排水专业接口 8.1.3 通风空调专业与动力照明专业接口 8.1.4 站场给排水系 统与相关专业接口 8.1.5 站场水消防系统与相关专业接口 8.1.6 动力照明专业与装修专业的接口 8.1.7 建筑及装修专业接口 8.2 对外接口协调与配合方案 8.2.1 设备安装专业
6、外部接口 8.2.2 我方与甲供设备供货商的接口管理方案 8.2.3 我方与乙购供货商的接口管理方案 8.2.4 我方与设计的接口管理方案 8.2.5 我方与业主的接口管理方案 8.2.6 我方与监理接口管理方案 8.2.7 我方与土建施工方的接口管理方案 8.2.8 我方与地方政府的接口管理方案 8.3 接口协调组织机构及人员职责 8.3.1 接口协调组织构成 8.3.2 各部门及人员主要职责 8.4 接口协调与配合原则 8.5 施工协调与配合关系 8.6 接口协调与配合方式 8.7 接口协调管理保证措施 8.7.1 作业计划的协调管理 8.7.2 现场安全协调管理 8.7.3 协调配合措施
7、 8.8 与业主、监理及设计单位的配合 8.8.1 总体协调原则 8.8.2 与业主协调配合 8.8.3 与监理单位工作的协调 8.8.4 与设计单位的协调配合 8.8.5 与专业单位的协调配合 8.8.6 与当地有关部门及居民之间的协调配合 第九章 确保工程质量的技术组织措施 9.1 质量方针、目标 9.1.1 质量方针 9.1.2 质量目标 9.2 质量保证体系与管理组织机构 9.2.1 推行全面的质量控制体系 9.2.2 质量控制组织机构及各主要管理人员质量职责 9.2.3 建立严格的技术管理工作体系 9.2.4 实施严密的质量检验程序 9.2.5 质量管理制度及保证措施 9.3 质量控
8、制保证措施 9.3.1 施工准备阶段质量控制保证措施 9.3.2 施工过程阶段质量控制保证措施 9.3.3 竣工验收阶段质量控制保证措施 9.4 各分部分项工程质量保证措施 9.4.1 轨道工程质量保证措施 9.4.2 防水工程质量保证措施 9.4.3 防渗漏质量保证措施 9.4.4 通风空调工程施工质量保证措施 9.4.5 动力照明工程施工质量保证措施 9.4.6 给排水系统施工质量保证措施 9.4.7 工艺设备安装工程施工质量保证措施 9.5 特殊环节工程质量保证措施 9.5.1 隐蔽工程质量保证措施 9.5.2 预埋件、预留孔洞质量控制及措施 9.5.3 成品、半成品的保护措施 9.5.
9、4 己完工程的保护措施 9.5.5 工程产品质量缺陷的控制和修复程序 第十章 确保施工安全的技术组织措施 10.1 安全施工目标 10.2 安全保证体系及管理组织机构 10.2.1 建立健全的安全管理组织机构 10.2.2 安全生产保证体系 10.2.3 主要管理人员安全职责 10.3 安全管理制度 10.3.1 安全责任制 10.3.2 安全生产教育与培训制度 10.3.3 安全“三同时”制度 10.3.4 安全事故报告制度 10.3.5 安全交底制度 10.3.6 施工现场保安作业制度 10.3.7 安全生产检查制度 10.3.8 安全奖惩制度 10.4 安全施工保证措施 10.4.1 施
10、工准备阶段中的安全措施 10.4.2 模板工程安全保证措施 10.4.3 施工运输车辆的安全保证措施 10.4.4 临时施工用电及外电安全保证措施 10.4.5 现场机械、设备的使用及检测、养护、隔离安全保证措施 10.4.6 施工防火保证保证措施 10.4.7 安全用电保证措施 10.4.8 保证安全的经济保证措施 10.4.9 突发事故的防范措施 第十一章 确保文明生产的技术组织措施 11.1 文明施工与环境保护 11.1.1 文明施工目标 11.1.2 文明施工组织机构 11.1.3 文明施工保证体系 11.1.4 建立健全文明管理制度 11.1.5 文明施工保证措施 11.1.6 施工
11、环保、水土保持措施 11.2 农民工权益和民工生活环境保护 第十二章 确保工期的技术组织措施 12.1 工期保证体系 12.1.1 以施工准备的充分性保证工期 12.1.2 以技术装备的先进性保证工期 12.1.3 以施工组织的严密性保证工期 12.1.4 以安全质量的平稳性保证工期 12.1.5 协调社会及周边关系保证工期的措施 12.2 施工组织保证措施 12.3 设备、资金和劳动力投入的保证措施 12.3.1 机械设备进场保证措施 12.3.2 资金投入保证措施 12.3.3 劳动力投入保证措施 12.4 技术保证措施 12.5 进度控制流程及措施 12.5.1 控制流程 12.5.2
12、控制措施 12.6 各专业工期保证措施 12.6.1 轨道专业工期保证措施 12.6.2 土建及装修专业工期保证措施 12.6.3 机电设备安装专业工期保证措施 12.7 施工进度调整及追赶措施 12.8 工期风险管理 第十三章 确保公共环境安全的技术组织措施 13.1 公共环境安全分类 13.2 公共环境安全管理目标 13.3 地上地下管线及周边建构筑物保护措施 13.3.1 地下管线保护措施 13.3.2 地上设施、周围建筑物的保护措施 13.3.3 确保给水管线安全的保护措施 13.3.4 燃气管线安全的保护措施 13.3.5 施工现场高压线保护措施 13.4 工程施工大气污染保证措施
13、13.5 工程施工水污染保证措施 13.6 工程施工噪音污染保证措施 13.7 工程施工与社会的和谐相处保证措施 第十四章 消防、防洪组织措施;其他突发事件应急预案措施 14.1 消防组织措施 14.1.1 消防管理体系的建立 14.1.2 消防管理活动 14.2 防洪组织措施 14.2.1 防洪组织指挥 14.2.2 防洪措施 14.3 其他突发事件应急预案措施 14.3.1 应急预案的方针与目标 14.3.2 工程施工突发事件分析 14.3.3 建立紧急救援组织机构 14.3.4 应急救援预案 14.3.5 应急救援预案演习 第十五章 施工总平面布置图 15.1 施工场地布置原则 15.2
14、 进场协调计划及施工现场准备 15.3 临时工程规划 15.4 施工现场总平面图 15.5 交通疏解 第十六章 有必要说明的其它内容 16.1 雨季施工措施 16.2 炎热天气施工措施 附表: (1) 主要材料使用计划表 (2) 拟投入的主要施工机械设备表 (3) 劳动力安排计划表 (4) 计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图 (5) 施工总平面布置图 (6) 交通疏解图 (7) 临时用地表 二、拟分包项目情况一览表 一、施工组织设计 第一章 工程总体部署及施工方案 1.1 编制依据及范围 1.1.1 编制范围 编制范围主要为*车辆运用库、检修库、牵引变电所、调度楼、咽 喉区及联络线上盖(
15、含洗车库) 、门卫等的室外及室内公共区域装修、综 合管线、供电系统环网通道、轨道、道路、通风与空调、给排水与消防、 动力与照明等配套工程的施工总承包。 1.1.2 编制依据 (1)车辆段风水电安装、综合管沟、轨道及装修工程招标文件、工 程量清单及项目招标补疑书。 (2)车辆段风水电安装、综合管沟、轨道及装修工程招标图纸。 (3)北京市地区气候及水文地质情况、我单位调查所获得的相关资 料。 (4)国家现行的相关技术规范以及招标人提供的工程技术标准与要 求。 (5)施工现场实施考察所得数据。 1.1.3 编制原则 (1)严格遵守招标文件及相关部门颁发的各种规范、规程和规则等 技术标准的原则 招标文
16、件中的技术规范与现行国标、省标、北京市地方标准和有关的 法律、法规,是指导本项目车辆段施工的统一标准,当各规范标准不一致 时,以其中最高标准为准。技术方案编制中将严格遵守这些行业标准并将 其贯穿于整个技术标书中。 (2)质量保障原则 “百年大计,质量第一” 。工程全面落实质量保障管理体系 (ISO19001)和内部控制管理程序;明确工程质量目标;结合本工程的实 际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施;施工过程严格进行工序 质量互检等控制和管理措施,确保工程符合国家和行业验收标准,满足设 计及技术条件要求,各单项工程合格率达到 100%。施工过程在遵循 ISO9001 标准的基础上,全面执行
17、我公司制定的“项目施工全过程控制管 理标准”进行质量管理。 (3)风险预防及可控性原则 施工前先对工程实地进行进一步的勘察,以加强对工程风险点的了解, 及时、全面地对风险进行辨识、分析和评估。并制定相应有效的预防方案 和措施,做好应急预案,建立应急管理网络,现场配备充足应急物资,从 而达到对施工风险的预防和可控。 (4)工期保证原则 根据业主对本次招标工程工期要求,组建实力强劲的项目管理班子, 精心筛选施工队伍。充分利用已有的资源,做到“科学组织施工,高效配 置资源” ,使各项工序施工衔接合理、有序,以确保总体施工计划的实现, 确保总工期。 (5)环保及人文施工原则 全面、充分地调查和了解工程
18、周边环境情况,确保施工紧密结合环境 保护进行。合理布置施工场地;施工过程中加强对周边环境控制;减少空 气、噪音、水源、土壤等的污染;杜绝排放污水、丢弃垃圾等对环境的污 染;合理组织交通运输;坚持建设“绿色工地” ,实施“环保施工” ,为北 京市的健康发展添砖加瓦。 建立、健全安全、消防、环卫、保卫、健康体系,维护和保障施工人 员的安全与健康。充分体现“以人为本”的宗旨。 (6)节约资源和可持续发展的原则 贯彻“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”的原则,依法用地、 合理规划,少占土地;搞好环境保护、水土保持,减少破坏脆弱的生态环 境和地质灾害防治工作;支持文物保护、景点保护;维持既有交通秩序
19、; 节约木材。 (7)引进、创新、发展的原则 积极采用、鼓励研发旨在提高工程技术和施工装备水平、保证施工安 全和工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新材料、新工艺、 新设备。 (8)指导性纲领与动态控制相结合的原则 施工组织设计是指导工程建设全过程施工的技术、经济、组织、协调 和控制的综合性文件。同时,针对实施进展情况,进行动态管理与控制。 1.2 工程总体概况 1.2.1 工程概况 1.2.1.1 车辆段土建工程概况 1.2.1.1.1 车辆段轨道、站场排水、道路 车辆段与综合基地设于张公堤以北、东西湖大堤以西、金潭路以东所 围地块。段址周边的既有市政道路,包括南侧的金潭路、西侧
20、的宏图路。 段址北侧沿府河大堤布设,规划有道路及明渠,西侧、东南侧为既有莱特 化工市场、北京材料保护研究所产业基地用地,均建有厂房,用地范围如 下图所示。 车辆段与综合基地段址及周边情况示意图 本次招标范围包含*车辆段与综合基地综合基地的单体建筑装修、 道路、铺轨、综合管沟、风水电工程。 1.2.1.1.2 单体建筑装修 8 号线*车辆段与综合基地包括运用库(含辅跨、调机工程车库) 、 检修库(含辅跨、镟轮库) 、牵引变电所及调度楼、门卫、咽喉区及联络 线上盖(含洗车库)等 5 个单体建筑,本次招标范围为上述单体建筑的外 墙饰面、楼地面、门窗等装饰工程。 1.2.1.2 风、水、电安装部分工程
21、概况 1.2.1.2.1 动力照明(低压配电) *车辆段低压配电工程包括动力配电工程、室内外照明配电工程、 电线电缆工程以及防雷接地工程等内容。 车辆段内运用库跟随所向运用库、门卫及室外照明的负荷供电,检修 库跟随所向检修库、牵引变电所及调度楼、咽喉区及联络线上盖(含洗车 库)的负荷供电。成品保安岗亭由附近的动力配电箱供电。 车辆段内设工作照明、应急照明、疏散指示等,重要部位的工作照明 为一级负荷,采用交叉供电方式;应急照明、疏散指示采用 EPS 应急照明 电源装置供电,EPS 应急照明电源装置的蓄电池组容量应能满足 90 分钟事 故持续放电电流的要求。 安全工作照明电源:检查坑(台)设 24
22、V 安全工作照明,由 220/24V 安全变压器供电,其电源由照明配电箱单独回路供电。 主要包括车辆段 0.4kV 开关下桩头起至车辆段的各个用电负荷点的低 压配电与照明。如车辆段的 0.4kV 电力外线设计、室外照明;各单体建筑 的动力配电、照明配电、控制、防雷、接地等。动力照明(低压配电)专 业具体施工、安装、调试内容如下: 1)动力配电工程 (1)各配电室、厂房内动力配电柜、动力配电箱及控制按钮箱的设 备安装调试; (2)各设备间动力及控制电线电缆的连接及测试; (3)动力及普通用电力插座、插座箱、接线盒等的安装; 2)照明配电工程 (1)厂房内工矿灯的安装调试; (2)检修坑内灯具的安
23、装调试; (3)生产、办公、生活区荧光灯及装饰灯具的安装调试; (4)户外路灯、高杆灯的安装调试,包括其灯杆及附件等的安装; (5)户内应急照明灯具安装调试; (6)智能照明系统安装调试; 3)防雷及接地工程 (1)人工接地体、接地网的安装及测试; (2)设备接地母排及接地端子箱的制作安装; (3)厂房内设备、设施的接地干线安装; (4)低压配电用电缆支架、桥架接地线安装; (5)避雷网安装调试,包括接闪器、引下线等的安装。 4)电线电缆工程 (1)电缆在电缆沟内敷设,包括电缆支架的安装及电缆的固定; (2)电缆在电缆桥架内敷设,包括电缆桥架的安装及电缆的固定; (3)电线管的预埋及电线穿管敷
24、设; (4)电线电缆穿孔洞后的防火封堵; 1.2.1.2.2 室外给排水 *车辆段为 8 号线和 3 号线合建车辆段,加压站按合并设置,水源 采用城市自来水,已随 3 号线建设。已建给水加压站供水能力满足本工程 使用,不用更换设备。8 号线和 3 号线车辆段昼夜最大用水量合计 740m3,其中 8 号线车辆段昼夜最大用水量为 370m3。 8 号线和 3 号线车辆段污水处理站合并设置,污水处理站已随 3 号线 建设,昼夜最大排水量约为 330m3,其中 8 号线车辆段污水排放量为 130m3。生活污水经化粪池处理后就近排入金潭路市政 DN800 既有污水管 网中。生产废水经气浮过滤处理、消毒后
25、作为中水回用。 8 号线*车辆段的雨水经雨水管道收集后排入金潭路的市政雨水管网 中。 室外给水工程包括:室外给水管道、阀门安装,给水构筑物施工,室 外消火栓及井安装。 室外排水工程包括:室外排水管道安装,排水构筑物施工。 1.2.1.2.3 室内给排水 *车辆段室内生活、生产给水管及热水管采用薄壁不锈钢管,卡压 连接。室内架空消防管采用消防专用涂塑钢管,管径 DN50 的采用螺纹 接口,管径DN50 时采用沟槽连接。埋地消防给水管采用球墨铸铁管,沟 槽连接。 重力排水管采用 HD-PE 塑料管,明装 HD-PE 管道可采用带密封圈的承 插式或电焊管箍连接,埋地 HD-PE 管道采用电焊管箍连接
26、热熔连接。室内 承压排水管选用内外涂塑无缝钢管,管径DN65 时螺纹接口,管径DN80 时采用沟槽连接;预埋的排水管、职工浴室及食堂等有热水处室内采用机 制柔性排水铸铁管。 1.2.1.2.4 通风与空调 A.运用库: (1)停车列检库、工程车库考虑天窗、门窗自然通风及排烟;同时 设强力风扇、移动式工业冷气机改善人员工作环境。 (2)辅跨:辅跨共设二层。 辅跨走道设置机械排烟,排烟风机放置于辅跨屋顶;卫生间设排气扇; 钳工间设墙壁式防爆轴流风机;跟随所、配电间、弱电间、隔离开关柜式 设温控轴流风机排除设备散热;其他区域考虑自然通风及排烟。 本工程各办公、休息、管理用房设舒适性空调,集中布置的设
27、备用房 根据工艺要求设空调,均采用变制冷剂流量多联空调系统, 会议室、学 习培训室单独设置新风系统,采用全热新风换气机。待班休息室、消防控 制室、信号日检设备室设置冷暖双制分体空调。 B.检修库: (1)月检静调库、定临修库、双周三月检库、镟轮库:库内利用天 窗及外门窗自然通风和排烟。库房周边的钢柱上设置强力风扇,加强库房 内的空气流动;同时设强力风扇、移动式工业冷气机改善人员工作环境。 (2)辅辅跨共设二层。 走道设置机械排烟,排烟风机放置于辅跨屋顶;卫生间设排气扇;机 械维修间、电机电器间设墙壁式轴流风机;跟随所,配电间设温控轴流风 机排除设备散热;其他区域自然通风及排烟。 各办公、检修用
28、房设舒适性空调,集中布置的设备用房根据工艺要求 设空调。会议室、学习室单独设置全热新风换气机。消防控制室、值班室 设置冷暖双制分体空调。 C.牵引变电所及调度楼: 其中高压开关柜室和高压、直流开关柜室空调季节采用冷风辅助降热 方式。配电室、整流变压器室设置温控风机;电缆夹层设风机通风降温兼 事故排风;卫生间设置吸顶式排气扇通风换气。 各办公、设备用房采用多联空调系统。会议室单独设置新风系统,采 用全热新风换气机;值守室、检修室、控制室设置变频冷暖分体空调。 D.咽喉区及联络线上盖(含洗车库) (1) 控制室、休息室等人员办公房间采用冷暖双制分体空调,满足 人员舒适性要求。 (2)洗车库内设置壁
29、挂式轴流风机进行机械排风,自然补风。咽喉区 盖下采用自然通风。 (3)联络线隧道设置机械排烟系统,火灾时开启联络线射流排烟风机; 洗车库利用可开启外窗自然排烟;咽喉区盖下采用自然排烟模式。 E.门卫 值班室设壁挂式分体空调、卫生间设管道式通风扇通风换气。 1.2.1.3 车辆段轨道工程概况 北京轨道交通 8 号线一期*车辆段位于*污水处理厂以北、东西湖 大堤以西,与 3 号线车辆段共址,出入段接轨站为*车辆段站,其中出 段线长 1.415km,入段线长 1.329km, 最小曲线半径为 250m;车场线最小 曲线半径 150m,车场线为平坡。在车辆段最北侧设置试车线(试车线已纳 入到 3 号线
30、的设计 范围) ,长度为 1316m,由于用地条件限制,试车线设 置半径 R=900m 的曲线一处。 *车辆段设有停车列检库(12 股道) 、双周/三月检库(3 股道) 、月 检静调库(2 股道) 、定修/临修库(3 股道) 、调机工程 车库(3 股道) 、 镟轮库(1 股道) 、洗车机库(1 股道)以及辅助 检修车间及运转综合楼 组成的综合库。车辆段单线铺轨总长 12.022km (不含试车线) ,其中出入 段线地面段(碎石道床) 0.428km,库外线 6.121km,库内线 5.472km。 本工程初、近、远期均釆用 A 型车 6 辆编组,车辆定距 15.7m, 转向 架固定轴距 2.5
31、m,釆用 DC1500V 架空接触网供电。 1.2.2 工程地质及水文自然条件 1.2.2.1 工程地质条件 1、地形地貌:属长江级阶地,地形平坦开阔,地面标高 18.520.5m。 2、地层岩性:主要为近代人工填土层(Qml) 、一级阶地第四系全新 统河流冲积土层(Q4al) 、二级阶地堆积平原区冲积土层(Q3al) 、冲洪积 相粘性土、古河道河床底沉积物及残积粘性土构成, 3、水文地质条件:地表水系发育,多为水塘水,地下水发育。场地 环境水对混凝土结构、钢筋混凝土结构中钢筋具微腐蚀性。 1.2.2.2 气象、水文资料 北京市地处中低纬度区,属亚热带大陆性季风气候,具有四季分明、 光照充足、
32、气候温和、雨量充沛的气候特征。冬夏温差大,历年 7 月份气 温最高,平均气温为 28.831.4,极端最高气温 41.3,历年最低 气温为 1 月,平均为 2.64.6,极端最低气温-18.1。每年 7、8、9 月为高温期,12 月至翌年 2 月为低温期,并有霜冻和降雪发生, 年平均气温 16.3。多年平均降雨量 1204.5mm,最大年降雨量 2107.1mm,最大月降雨量为 820.1mm,最大日降雨量 317.4mm,最小年降 雨量 575.9mm,降雨一般集中在 68 月,约占全年降雨量的 40%,年平均 蒸发量为 1447.9mm。6、7、8 三月以东南风为主,间有东北风及西南风,
33、最大风力 7 至 8 级。瞬时最大风速 N:27.9m/s(1956-3-17)和 NNE:27.9m/s(1960-5-17) ; N:27.9m/s(1965-3-17)以及风向 S:27.8m/s(1978-7) 。多年平均雾日数 32.9 天。年平均绝对湿度为 16.4 毫巴,年平均相对湿度为 75.7%。东西湖区历年高水位情况如下:1998 年 7 月 23 日大湖口闸东 22.33m(吴淞高程) ,1991 年 7 月 11 日大湖口闸东 22.30m(吴淞高程) ,张公堤以外即东西湖内最高分洪蓄水位 27.40m(黄 海高程) ,张公堤以外设计内涝渍水位 H1%=23.00m(黄
34、海高程) 。 1.2.3 周边环境 车辆段于北京市江岸区府河及东西湖堤以南,宏图路以东,金潭路以 北的弧形区域内。段址周边的既有市政道路,包括南侧的金潭路、西侧 的宏图路。段址北侧沿府河大堤布设,规划有道路及明渠,西侧、东南侧 为既有莱特化工市场、北京材料保护研究所产业基地用地,均建有厂房。 1.3 工程总体目标 1.3.1 质量目标 工程质量目标:合格,确保达到各单项工程合格率 100%。质量未达标 违约金为合同价款的 5%。 1.3.2 工期目标 施工工期为 240 日历天;开工时间暂定为 2016 年 5 月 1 日;工程竣 工时间为 2016 年 12 月 26 日。误期赔偿费标准为
35、10000 元/天;误期赔偿 费的最高限额为合同价格的 5%。 1.3.3 安全目标 合格,达到安全生产标准化工地的评选要求。达不到罚款合同总价的 1。 安全生产实现“六无”目标: (1)无因工死亡事故,年重伤率不大于万分之二; (2)无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上(含重伤)事故; (3)无触电、物体打击、高空坠落等事故; (4)无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故; (5)无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电中 断、各种水管破裂漏水、煤气泄漏爆炸、建筑物损坏等重大公共安全事故。 (6)无集体中毒事故。 1.3.4 文明施工管理目标 合格,达到文明施工样板工地的评
36、选要求,达不到罚款合同总价的 1。 1.4 工程总体筹划及施工方案 1.4.1 施工总体筹划 1.4.1.1 组织机构设置 1.4.1.1.1 施工项目组织机构 如本工程中标,为加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资, 确保工程建设工期、质量、安全,保护生态环境,全面实现建设目标,针 对*车辆段风水电安装、综合管沟、轨道及装修工程项目的意义和特点, 我公司将组建“车辆段风水电安装、综合管沟、轨道及装修工程项目经理 部” ,承担本项目施工任务,直接对业主负责,自始至终承担与业主签署 的合同、协议书的全面、全方位、全过程的管理和实施,并全面执行本项 目合同内容的责任。 项目组织机构图详见下图
37、: 本项目按照项目法进行施工管理,项目经理、项目副经理、总工程师 等主要行政及技术领导长驻工地,不兼职。项目经理部本着科学管理、精 武汉市轨道交通 8 号线一期工程三金潭车辆段风水电安装、综合管沟、轨道及装修工程项目 经理部 项目经理 检 验 试 验 施 工 技 术 计 划 计 量 施 工 测 量 安质环保部 安 全 管 理 环 保 管 理 质 量 管 理 治 安 保 卫 外 事 协 调 施 工 调 度 合 同 管 理 工程技术部财务部 财 务 管 理 劳 资 管 理 物 资 材 料 机 械 设 备 成 本 控 制 办 公 后 勤 综合办公室 通 风 空 调 施 工 队 装 饰 装 修 施 工
38、 队 低 压 配 电 及 照 明 施 工 队 其 他 附 属 工 程 施 工 队 给 排 水 及 消 防 施 工 队 道 路 工 程 施 工 队 轨 道 工 程 施 工 队 物资设备部计划合同部 总工程师项目副经理轨道副经理安全副经理 干高效、结构合理的原则,设项目经理 1 名、总工程师 1 名、副经理 3 名 (其中总包项目副经理 1 名、安全副经理 1 名、轨道专业分包副经理 1 名) “人员是否与商务标书一致”组成项目领导层。下设“五部一室” ,即工 程技术部、财务部、物资设备部、安质环保部、计划合同部、综合办公室 组成项目管理层。 由项目经理部统一组织劳务施工承包工程范围内的土建、风水
39、电安装 及轨道等工程。项目经理部主要工程技术和管理人员选派抽调具有丰富的 施工经验、专业技术能力强、综合素质高、曾承担过类似工程施工的人员 组成。选派本企业业务精、业绩突出、责任感强的领导人担任本项目的项 目经理、副经理、总工程师。选派具有多年建设经验的技术、质量、安全、 投资、计划、试验、物资工程师组建项目经理部;现场技术人员和各施工 队长要有实践经验,并经培训,持证上岗。 现场施工实施组织机构采用扁平化管理、精干、高效的模式,即项目 经理部、施工作业队、作业班组三级管理。施工队按照施工组织安排统筹 劳务作业任务。班组作业人员在施工队长和工班长的带领下进行作业,确 保每个工序和作业面有领工员
40、、技术员、安全员跟班作业。 1.4.1.1.2 主要管理人员职责 (1)项目经理 由单位委派,在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以单位的 名义执行与此有关的事务。对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环 境保护、水土保持、文明施工、职业健康安全等工作负责。对建设单位全 面负责。 (2)总工程师 由我单位委派,对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责 任,带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作;提出并贯彻 改进工程质量的技术措施。 负责组织图纸会审,组织重大技术方案的审查,组织对施工组织设计 的审查及批准,负责质量计划的编制,检测标准方案的制定。 负责组织对本工程项目施工方
41、案、施工组织设计及质量计划进行编制 及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行 审核。 组织科研攻关项目,解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。 对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合本 工程的作业环境和施工特点,科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、 劳动保护和环境保护的具体措施,并认真贯彻落实。 (3) 项目副经理 由我单位委派,对本工程安全、质量、文明、环境保护等负直接责任。 编制项目安全质量管理工作规划,开展安全质量评价,策动项目安全 文化的推行,主持本项目安全生产质量宣传教育活动,主持编制项目各岗 位的安全质量技术操作规程。主持编制安
42、全生产应急预案,质量管理办法。 熟悉掌握本项目安全生产现状。了解本工程生产工艺、设备状况及各 种不安全不卫生因素,定期组织安全检查,及时发现事故隐患,尤其对安 全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控,随时向项目经理 提出事故隐患情况及整改建议。 工地发生伤亡事故,须积极组织抢救伤员,并根据国家规定进行事故 调查处理、统计和报告,同时总结事故教训,落实防范措施。 如实向政府和上级主管部门反映、汇报本工程安全质量管理状况,主 动协助劳动安全质量监察机关实施对本工程的安全质量监察活动。 结合项目的绩效考核工作,开展安全质量检查,督促整改安全隐患。 指导检查施工现场安全施工、消防安全、安全保
43、卫工作规范化管理开 展落实的情况。 指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开 展落实的情况。 组织处理重大工程事故,协调工程重大问题纠纷,审核重大工程事故 及工程技术问题处理方案。 根据月度施工计划安排好旬、日作业计划和落实施工生产各项措施, 在保证安全、质量和文明施工的前提下,全面完成和超额完成各项施工任 务。 加强生产统一指挥,掌握工程进度,发现问题及时采取措施。 组织召开有关安全、质量、生产方面的会议,总结经验,布署任务, 做到施工生产正常化。 组织参加经理部常务会议、生产会议,督促、检查决议的执行情况。 做好各自专业的施工质量、安全、工期等施工任务,并积极配合其他
44、项目分部的协调工作。严格执行项目总部的计划安排,并定期向项目经理 部汇报。 (4) 安全副经理 由我单位委派,对本工程安全、质量、文明、环境保护等负直接责任。 接受经理助理的工作安排,认真完成各项工作。对治安、车辆管理员 日常工作进行检查、监督、考核和安排管理处的临时工作任务。 协助安全管理经理制定每月工作计划,并检查安全管理部每周、每月 工作执行情况,做好检查、考核记录。检查、监督大厦治安、消防工作并 巡视记录。负责处理治安工作中遇到的疑难问题,不能解决的及时向管理 处经理助理或经理汇报。 定时、不定时(晚上零点之后的检查,一周不少于 1 次)对各岗位执 勤人员的工作进行巡查、督导。对因下属
45、玩忽职守、屡次不遵守治安工作 手册规定,导致业户投诉或造成较大损失的,负领导责任。做好安全管理 员的培训、考核工作。热情接待业户,及时处理顾客对治安的投诉,并做 好记录。熟练掌握消防器材的使用,发生火警,应立即采取应急措施。 (5)轨道副经理 由我单位委派,对本工程轨道工程专业负安全、质量、文明、环境保 护等负直接责任。 熟悉掌握本轨道工程生产工艺、设备状况及各种不安全不卫生因素, 定期组织安全检查,及时发现事故隐患,尤其对安全生产的薄弱环节及重 大危险源点的变化情况进行监控,随时向项目经理提出事故隐患情况及整 改建议。 指导检查施工现场安全施工、消防安全、安全保卫工作规范化管理开 展落实的情
46、况。 根据月度施工计划安排好旬、日作业计划和落实施工生产各项措施, 在保证安全、质量和文明施工的前提下,全面完成和超额完成轨道工程施 工任务。 组织参加经理部常务会议、生产会议,督促、检查决议的执行情况。 1.4.1.1.3 管理部门职责 (1) 项目经理部 代表我单位对本工程实施组织、指挥、协调与监控,处理一切与本工 程相关的事务,全面组织、管理、实施本工程项目施工任务。 (2) 工程技术部 负责本工程的施工技术工作;编制实施性施工组织设计和施工方案; 对测量监测室进行指导并检查工作。负责对设计图纸进行核对、技术交底、 过程监控,解决施工技术疑难问题;负责编制竣工资料和进行技术总结, 组织实
47、施工程竣工后保修和后期服务;组织推广应用“四新”技术,开发 新成果。 技术中心:主要解决施工中的关键、难点项目,为工程的顺利进展提 供技术保障。针对本标段内的工程项目进行攻关,对重点项目进行研究, 制订稳妥的施工方案,提供技术支持,确保工程建设的顺利进行。参与验 工计价。 测量监测室:负责控制测量、放线定位测量和对工程进行尺寸、位置 等复核、检查及其它抽查性测量工作。负责测量桩橛的交接;根据建设单 位和设计部门给定的控制点,布置施工阶段的测量控制网;负责实施竣工 测量,并按规定做好相关的测量记录; 试验检测中心:试验检测中心负责本项目的检验、试验、交验,按检 验评定标准对施工过程实施监督并对检
48、验结果负责。 负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。根 据现场试验资料,提出各种混和料的施工配合比等试验数据,并在施工过 程中提出修正意见报批准执行。配合各科研项目完成试验工作,作好资料 整理及分析。 (3) 计划合同部 认真贯彻执行国家有关经营、预算工作的方针、政策、法律、法规, 负责财务、经营、预算的全面工作。 组织参加本工程验工计价,按规定向监理报送有关报表和统计资料。 参加施工调查,及时收集整理概预算的基础资料。 协助项目经理协调对外关系,加强对外联系,了解和收集市场经济信 息,搞好合同管理工作。 协助领导和有关部门搞好经营决策和施工概预算的编制,建立健全各 项经济
49、责任制,做好内部经济承包责任工作。 经常深入施工现场,了解和掌握执行合同的情况。 参与签定经济合同及督促合同的执行情况,验工计价,工程竣工后及 时办理竣工决算,并进行工程价款结算。 (4)安质环保部 有效行使全部质量管理应该赋予的必要的权限。依据质量方针和质量 目标,制定质量管理规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。按照 质量检验评定标准,对本项目全部工程质量进行检查指导;进行全面质量 管理,指导工程项目的 QC 小组活动。 依据安全目标制定本标段的安全管理规划,负责安全综合管理,编制 和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施,并认真贯彻落实。 组织定期安全检查和安全抽查,发现事故隐患,及时监督整改。负责 安全检查,对危险源提出预防措施,制定救险预案。定期组织对所有参建 员工进行安全教育。 负责本工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。 依据国家、北京及当地环保部门的有关规定,针对本工程环境特点,制定 具体详细的环保、水保规划与措施,并督促各施工队抓好贯彻落实,确保 施工不对当地环境造成任何损害。 (5) 物资设备部 严格按国家标准和施工图要求采购合格的材料,提供质量合格证明, 做好材料的送检工作。做好供应商的调查及合格供应商的评价工作,负责 对采购商的物资的验收报管标识工作
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