高墩柱墩身施工方案.doc
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1、江海大道东段快速化改造工程B标 高墩柱墩身施工方案目 录第一部分2墩身施工组织设计2一、编制依据2二、工程概况2三、组织机构和人员配置3四、材料进场计划4五、机械设备、仪器配置5六、施工进度计划安排5七、周转材料物质准备6八、质量管理6九、安全管理13十、应急预案21十一、监测监控23第二部分24墩身施工技术方案24一、工程概况24二、施工工艺流程24三、具体施工方法253.1、承台处及中分带地基处理253.2、测量放样253.3、脚手搭设253.4、墩身钢筋施工293.5、墩身模板施工303.6、混凝土浇筑与振捣323.7、模板、支架拆除32四、墩身模板、支架计算书334.1、墩身形式汇总3
2、34.2、墩身模板设计依据344.3、计算参数354.4、断面1.6m1.6m墩身模板设计364.5、双柱1.82.1m墩身模板设计404.6、断面尺寸300*210模板设计524.7、模板缆风绳计算56地锚验算:584.8、翻模连墙件59第一部分江海大道东段快速化改造工程B标墩身施工组织设计一、编制依据1.1、建质200987号文“关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知”1.2、建质2009254号文“关于印发建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理条例的通知”1.3、城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ 2-20081.4、公路桥涵施工技术规范JTG/T F50-20111.5
3、、公路桥涵钢结构及木结构设计规范JTJ 025-861.6、建筑施工模板安全技术规范 JGJ 162-20081.7、建筑结构荷载规范GB 50009-20011.8、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 130-20111.9、建筑施工碗扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 166-20081.10、已批复的江海大道东段快速化改造工程B标总施工组织设计1.11、江海大道东段快速化改造工程B标施工设计图二、工程概况江海大道东段快速化改造工程西起国强路(MK0+200),东至宁启高速(MK6+500),路线长度为6.3km。高架桥工程主要涉及主线高架道路、上下匝道、老桥顶升、老桥拼宽几个部分
4、。主要施工内容包括高架桥、匝道、老桥改造、地面道路、桥涵、雨水管道工程。B标桩号为:TK1+123.653-TK2+460总计长度约1336.347m,包含新建匝道以及标段桩号内的地面道路、地面桥梁、箱涵改造、雨污水工程。高架桥采用钻孔灌注桩基础,直径为120cm、150cm和180cm,桥墩身采用双柱式、花瓶式及单柱矩形墩身,上部结构采用C50预应力混凝土现浇箱梁。全线共计128个墩,最高墩为27.928m,最低墩为4.146m,结构形式如下图,根据外观要求,桥墩的施工缝不能多,拟定方案以12m 为界,大于24m的分三次施工,12m24m的分两次施工,小于等于12m的一次施工。三、组织机构和
5、人员配置一个完善、有效的组织机构是工程成功的关键。本标段基于满足工程需要、精简的原则,建立了组织管理体系网络。现在各部门的主要负责人已经进驻施工现场,明确了分工,投入本分部的施工生产中。3.1、人员投入情况表序号工 种人数1管理及后勤人员132技术及质检人员83安全员44试验员45测量员86电焊工257电 工49起重工1510混凝土工4011木 工6013钢筋工10014普 工40小 计3213.2、施工组织管理网络图施工组织管理网络图项目经理 李维俊总 工包新宇 常务副经理钱树建办公室: 吴斌安全科: 王宝林机料科: 江韦试验室: 吴纲质检科: 赵嵩嵩工程科: 吕元国结构施工三队李文忠结构施
6、工一队王小忠结构施工二队徐祖名四、材料进场计划根据现浇施工进度要求,按月制定出详细的材料计划,在月底统计好现场剩余量的同时,根据经理部的月进度计划,把材料种类细化到具体工序上,然后按计划统一采购,这样一来不耽误施工,二来容易对材料的质量、数量加以控制。材料进场计划名称单位总量第一个月第二个月第三个月第四个月钢筋吨2859.5600850850559.5对于计划用于工程上的各类材料,必须先行做好试验鉴定工作,同时供应方必须提供正式的出厂合格证及质保书,把所有鉴定材料送交监理鉴定认可,符合标准才能允许进场,对于进场的材料要完善收、发料签证制度,防止混入未经检验材料。五、机械设备、仪器配置公司根据以
7、往的施工经验和工程实际需要配备机械设备,满足工程进度、施工安全、文明施工的要求,所有进场的施工设备全部经过年检合格,操作手持证上岗,且具有丰富的施工经验,使机械发挥最合理的功效。序号设备名称设备型号单位数量备注1全站仪台32水准仪台53汽车吊25t辆54钢筋切断机GQ40台65钢筋弯曲机GW40台66混凝土坍落度桶100*204*300台47混凝土试模套408交流电焊机BX3-500-2台159直螺纹套丝机台4六、施工进度计划安排墩身施工是现浇施工进度计划的关键环节,计划在开始墩身施工后,于4个月20天完成全部墩身施工,具体为2013年5月1日2013年9月20日。我部制定了详细的施工进度计划
8、,施工顺序遵循“先主线后匝道,先高墩后低墩”原则。6.1、工期保证措施6.1.1、加强思想教育,制定管理措施加强政治思想工作,充分调动人的主观能动性,在工程指挥和上级领导的部署下,加强社会主义精神文明建设,利用各种形式开展劳动竞赛,把广大职工的切身利益与单位的利益、个人的贡献紧密地结合起来,增强全体员工的主人翁意识,充分调动职工的劳动热情和创造精神。采用平行流水作业法施工,组建施工突击小分队,对影响工程的关键线路节点进行突击施工,充分考虑施工中可能出现的各种因素,事先布置好应对措施,由项目经理部统一调度,安排各分项工程的进度,围绕确保关键线路施工进度的组织网络进行施工。开展劳动竞赛,工地上要经
9、常开劳动竞赛,宣传好人好事,做到多劳多得,奖金与质量、产量挂钩,提高每个员工的主人翁意识,确保施工计划落实。6.1.2、科学合理安排施工进度计划制定科学合理的施工方案,加强施工现场管理,减少因生产安排不当而造成的不必要的损失,根据工程实际进展情况合理地及时调配劳动力和设备,充分发挥人、材、物的使用效率,确保施工质量与工期。编制月度形象进度计划,找出控制工程进度的关键项目,进行重点控制,针对各项投入的人员和设备及生产进度的进展情况定期作好分析总结,并作为下一进度计划调整和制定的依据。定期召开有关技术人员和分项工程负责人员,并邀请监理工程师出席的施工例会,专题研究和解决施工生产中出现的影响质量和进
10、度的问题。协调布局,使工程施工顺利进行,加快施工进度。七、周转材料物质准备墩身施工具有各工序衔接紧密、流水的特点,周转材料支架、模板的准备对墩身施工尤为关键。各类周转材料汇总表序号材料名称规格单位总量准备情况1碗扣支架48*3.5吨18已落实2模板木方、竹胶板平方400已落实3模板钢模套24已落实4钢管备用材料米800已落实控制使用材料的质量标准,根据设计构造要求,选用相应质量标准的材料。本工程质量及精度要求高,材料采购应以高等级标准来控制采购方向,验收标准加以提高。八、质量管理我部本着以高质量、高标准、高水平标准建成本工程,以“百年大计,质量第一”的方针,以“质量就是生命”为指导思想,坚持质
11、量就是信誉,质量就是效益的观念,对每一项工程实施全面质量管理,确保本工程质量达到“优良”等级,我部将严格按照国家及上级机关颁布的各项技术标准、规范、质量检验与评定标准和技术规程,建立严格的质量管理制度和完善的质量保证措施,实现预定的质量目标。8.1、建立质量管理网络体系现场质量保证体系见下图:质量保证体系项目经理: 李维俊技术负责:包新宇试验:吴纲 测量: 周为民 质检: 赵嵩嵩 不合格合格合格不合格不合格监理检查监理检查配合比设计标高控制原材料试验放样下道工序监理检查分项工程质量监督建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系,尊重和服从监理工程师的指令,认真开展自检、互检
12、和专职工程质量检查的三级质量检查制度,将质量控制分解落实到人,落实到每一道工序。坚持预防为主的方针,贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方法,在定人定岗的前提下实行全员管理,人人管质量,质量与人人有关。推行施工质量管理责任制及ISO9002(2000标准)质量管理体系,严格贯彻技术交底、技术复核、自检互检,材料检验等技术管理制度,树立全员质量意识,确保工程质量优良。8.2、建立质量岗位责任制建立质量岗位责任制,是实行全面质量管理的关键举措,也是建立经济责任制的主要环节,我部按照质量管理的工作内容分类建立以下质量责任制即项目经理责任制、工序责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制。严格执行“
13、三不放过”的原则,消除质量隐患,并将质量责任作为经济责任的主要内容,进行考核和奖励。8.3、健全质量保证措施8.3.1、坚持质量三级检查制度,开展质量“三分析”活动质量检查自始至终是控制工程的一条主线,应及时检查、及时纠正,避免工程损失,本工程质量要求等级高,应加强施工工序控制,避免操作人员人为造成质量事故,对每一道工序必须进行检查,做好检查记录。加强专职质检员的日常工作,实行质量一票否决权制度,对一些可能出现的质量问题,要分析可能出现质量问题的原因,分析其危害性,分析针对其应预先采取的措施,以做到有效的防止质量问题的出现。8.3.2、对工程检测及计量仪器实行规范化管理,各种仪器及计量器具必须
14、确定专人使用。对不合格的器具必须及时修理调换,各种仪器按产品使用说明及施工规范要求定期检查及检验,严禁带病工作。8.3.3、对加强试验室的工作,我部根据招标文件要求,对本工程试验全部为委托试验,我部在做好自检工作的同时,及时跟踪委托试验,将严格检测手段,严把材料质量关。8.3.4、加强质量意识教育,提高职工的思想及业务技术素质提高工程质量归根结底取决于人的素质,结合现代工程要求内实外光的特点,结合本工程的构造特点,质量要求,施工的难易程度,对职工进行质量意识教育,并把它作为工程质量管理工作的“第一道工序”来抓,牢固树立“质量第一”的意识。8.3.5、加强思想政治工作,向全体职工广泛深入地宣传建
15、立本工程重大意义,树立强烈的责任心和使命感,精心组织,精心施工。加强技术合作,认真学习熟悉图纸,认真学习招标文件及文件中规定使用的技术规范。特别要认真学习和使用新技术、新设备以及新的施工方法和新工艺,全面提高工程技术人员和全体员工的技术素质。每道工序开工前,做好技术交底工作,到技术管理人员都做到心中有数,加强计量工作和砼试验工作,确保测量工作的准确与精度要求。8.3.6、加强与监理、设计、监控单位的联系根据设计图纸与规范,认真编制施工组织设计和实施细则,报请监理工程师审批后实施。在各分项工程开工以前,详尽地向监理工程师、设计监控单位作施工技术方案和措施的汇报,并及时根据监理工程师与设计监控单位
16、的指令做好各项工作,密切合作,并办理有关手续,确保工程按质量标准如期完成。8.4、加强施工项目质量控制 8.4.1、生产材料质量控制 控制使用材料的质量标准,根据设计构造和技术规范要求,选用相应质量标准的材料。本工程质量及精度要求高,材料采购时应以招标文件中规定的原材供应商中选择,以材料质量标准作为衡量材料质量的尺度,作为验收检验材料质量的依据。 加强材料质量试验工作,完善收、发料签证制度,对于用于工程的各种材料,进场必须具备正式的出厂合格证及质保书,同时工地试验室还应取样做试验,并将检验报告提交给监理工程师,对于现场配置的材料应先出具试验报告,经质检站检验合格后才能使用。合理的组织材料供应,
17、建立严密的计划,调度体系,完善收发料的签证制度,材料进库应配备使用说明书和清单,材料出库时领料人员应带有技术科出具的型号和数量,以免造成质量事故。8.4.2、施工机械设备控制 施工机械设备的选用,要结合考虑本合同工程的施工现场条件,建筑结构形式,机械设备性能,施工组织与管理,建筑技术经济等各种因素。 加强设备使用管理,合理使用设备,正确的进行操作,贯彻“人机固定”的原则,实行定人定机,定岗定责的“三定”制度。操作必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,避免安全与质量事故。项目部必须采取措施,对机械设备要进行“五好”检查,即完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好。 8.4.3、施工方
18、案及工序质量控制 施工方案合理与否,是直接影响施工质量、进度和成本的关键,施工方案由若干个工序组成,而工程的质量就是在施工工序中形成的,为达成“工程质量,预防为主”的目的,必须加强施工方案工序的质量控制。 8.4.3.1、选择合理的施工方案,制定施工方案时必须结合工程实际,从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析对比,确保施工方案在技术可行,质量可靠,经济合理。 8.4.3.2、施工组织设计批审制度,对工程总体及分项工程的施工组织设计须有项目经理、生产副经理和项目总工程师以及公司有关部门人员审核并签字,经上报监理工程师同意后方可进行施工。 8.4.3.3、严格遵守工艺规程,这是确保工序质量的
19、前提,将质量工作落实到每道工序,由各工序操作人具体负责,保证每道工序质量正常、稳定,加强工序间的质量检验工作,使工序处于良好的控制状态,未经监理工程师签字认可的工序不得进入下道施工工序。 8.4.3.4、质量技术交底制度,施工人员对图纸进行认真阅读、研究,并要求建设单位组织设计交底会,项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案,进行技术、质量、安全交底,各工种分管负责人在安排施工方案的同时,必须对到班组人员进行技术质量安全交底,必须做到不明确不上岗。8.4.3.5、质量情报工作。质量管理是施工全过程的管理,必须加强对原始记录等质量情报工作。通过对原始记录的总结和分析影响质量的因素,掌握工程质量的
20、变化以指导质量管理工作,并制定相应的措施,确保工程质量稳步提高。8.5质量保证措施8.5.1、组织所有施工人员认真学习设计图纸、技术规范及验收标准。抓好施工生产全过程的质量管理,8.5.2、各级施工指挥、操作人员按照岗位分工,尽职尽责,现场施工加强管理,统一指挥,严肃纪律,杜绝违反操作规程和不执行监理程序的施工,出现问题对有关责任人严肃处理。8.5.3、认真做好施工图纸会审工作,编制的施工方案经监理工程师审批后实施。做好施工前的安全、技术交底。8.5.4、项目部所组建的施工队伍应配有质检员,负责控制本工程质量。同时项目部技质部设专职质检员,对工程质量进行检查和监督。质量控制系统内部执行三检制,
21、即自检、专检、交接检制度。三检合格后由质检员报请驻地监理工程师验收,确认本道工序合格后,方可进行下道工序的施工。 8.5.5、加强施工现场的检查验收工作,隐蔽工程必须现场进行质量验收,验收合格方可继续施工。并做好施工质量记录的填写、及保管工作。8.5.6、对本工程施工用各种原材料执行进货检验与试验制度,先报监理审批其厂家的资质合格后采购,并对采购的产品按照有关规定进行检验,合格后报监理确认批准再用在正式工程的实体上。8.5.7、对混凝土进行试块的制作、养护及技术规范规定的各项试验,并及时将试验报告上报监理。搅拌混凝土质量由混凝土配合比、抽样试块、抽检记录和试块送检报告共同组成控制质量的依据。8
22、.5.8、现场施工实行工序检验制度,严格实行“三检制”,任一阶段的检查不合格均不得进行下道工序。8.5.9、在工序检验过程中严格坚持“三不放过”原则:质量问题的原因不查清不放过、质量问题及其原因没有得到纠正不放过、有关责任人没有得到处理不放过。8.5.10、开展工程质量定期检查。对工程进行定期质量检查,保持每月不少于一次。8.6施工过程质量控制关键点8.6.1、墩身模板的制作和安装质量的控制选择资质高专业性强的厂家生产的模板,保证墩身模板的出厂质量。模板放置不容许多片叠放,应单独放置。墩身模板转运过程中,采取多点吊装,防止墩身模板在吊运过程中发生变形。采取有效措施使墩身模板拼缝严密不漏浆。严格
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