宁河县造甲城镇赵温、田辛村农民还迁定向安置经济适用房项目施工组织设计.doc
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1、宁河县造甲城镇赵温、田辛村农民还迁定向安置经济适用房项目施工组织设计工程质量承诺:达到国家施工验收规范合格标准。工程工期承诺:2013年6月11日至2015年6月11日,共计731日历天。第一章 综合说明一、编制说明对承建本工程,我公司具有极大的热忱,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后,我公司组织有关人员认真阅读图纸,仔细了解现场情况,编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导宁河县造甲城镇赵温、田辛村农民还迁定向安置经济适用房项目施工的纲领性文件,编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保
2、、季节性施工等诸多因素做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书,指导工程施工,确保在固定工期内完成工程的全部施工内容,并使该工程质量评定等级全部达到合格标准。我们承诺:如我公司中标,我们会克服一切困难,发扬我公司的优良传统,全力以赴,配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格,以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾,根据提供的资料进一步地优化施工方案,以先进科学的施工管理技术,更加合理地调动各种资源,保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务,按时交
3、出令建设单位满意的工程。在施工中,我公司本着对建设单位高度负责的态度,将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理,从严控制工程量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施,控制噪音尘埃污染,减少投诉;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。同时,在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的,更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。二、编制依据建筑设计防火规范GB50016-2006建筑灭火器配置规范GB50116-98住宅建筑规范GB50368-2005建筑节能工程施工质量
4、验收规范GB50411-2010天津市民用建筑节能工程施工技术规程DB29-125-2010天津市民用建筑节能工程质量验收技术规程DB29-126-2010天津市节能门窗技术标准DB29-164-2007建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2010钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-2010砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010屋面工程技术规范GB50345-2004屋面工程质量验收规范GB50207-20
5、12钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003建筑电气工程质量验收规范GB50303-2011地下防水工程质量验收规范GB50208-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2011建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002建筑工程施工质量检验收统一标准GB50300-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001建筑施工安全检查标准JGJ5999建筑施工现场供电安全规范G
6、B501942005电气装置工程低压电气施工及验收规范GB5025496电气装置工程电气照明装置施工及验收规范GB5025996电气装置安装工程施工及验收规范GBJ23282公共安全行业标准安全防范工程程序与要求GA/T75-94智能建筑设计标准GB/T50134-2006民用闭路电视监视电视系统技术规范GB50198-94建筑物防雷设计规范GB50057-94有线电视系统工程技术规范规范GB50200-94建筑工程监理规范GB50319-2000高层民用建筑设计防火规范GB50045-95建筑设计防火规范GB500162006住宅电梯的配置与选择JG/T5010-92外墙保温工程技术规程JG
7、J144-2004以上规范如有变更以最新发布的为准。宁河县造甲城镇赵温、田辛村农民还迁定向安置经济适用房项目系天津市宁河县兴宁建设投资集团有限公司下发的投标工程。按照业主招标文件,我公司均符合要求,具备建设单位要求的施工企业资质和施工实力,参加该项目工程的投标,争取拿到该项目。三、工程概况工程名称:宁河县造甲城镇赵温、田辛村农民还迁定向安置经济适用房项目建设地点:位于宁河县造甲城镇赵温村东南,宁河现代产业区西部,四至范围为:东至温馨道,南至恒捷路,西至西盈道,北至居正道。建筑面积:总建筑面积186800其中,住宅建筑面积180065,各类配套公建5735,结构类型为框架及框剪,第上22层,地下
8、1层,单体最大建筑高度为70m,地下为4.5m,地下建筑面积1000。总投资51370万元。本次项目包括1#25#楼25幢高层住宅,分别为11层、15层、17层、22层均为剪力墙结构。3#6#为11层高层住宅,层高2.9m,建筑高度33.85m,室内外高差0.45m。2#、7#、17#20#楼为15层高层住宅,层高2.9m,建筑高度45.45m。1#、8#、15#16#、21#22#、25#楼为17层高层住宅,层高2.9m,建筑高度51.25m。9#14#、23#24#楼为22层高层住宅,层高2.9m,建筑高度65.75m。承包方式:包工包料。资金来源:自筹施工工期:2013年6月11日至20
9、15年6月11日,共计731日历天。四、建筑设计概况本工程主体结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构。宁河县造甲城镇赵温、田辛村农民还迁定向安置经济适用房项目由天津市宁河县兴宁建设投资集团有限公司投资兴建,总建筑面积186800。本工程结构形式为剪力墙结构,抗震设防烈度为8度。防火等级:11、15、17层防火等级二级,22层防火等级一级。本工程地下防水等级为一级,屋面防水等级为二级,基础为钻孔灌注桩,桩上设基础承台和地梁。装饰装修概况序号项 目内 容1外墙保温100厚硬质岩棉保温板2屋面工程现浇钢筋砼基层,70厚挤塑聚苯板,水泥焦渣找坡,水泥砂浆找平层,SBS改性沥青防水3门窗工程门实心木质门及甲、乙
10、级防火门窗铝合金窗4室外装修外墙保温板贴网格布刷抗裂防水砂浆,刷高级外墙涂料5室内装修顶棚工程现浇钢筋砼顶棚,腻子刮平,刷内檐涂料地面工程水泥砂浆地面、地砖地面内墙装修水泥砂浆抹面,腻子刮平楼梯台阶水泥砂浆抹面压光6防水工程地下室外墙选用05J2图集地下室底板抗渗等级P6屋面防水4+3高聚物改性沥青防水卷材厨房、厕浴间2厚聚氨酯涂膜防水五、结构设计概况序号项 目内 容1结构形式基础结构形式钻孔灌注桩主体结构形式剪力墙、框架屋盖结构形式现浇钢筋混凝土2土质情况3地下水位4防水刚性防水自防水混凝土抗渗等级 S6柔性防水选用05J2图集5地下室部分垫层C20承台、地梁C30P6外墙C30P6顶板C3
11、0P6地上部分柱、梁、板C30其它基础C30P6构造柱、圈梁、过梁C20楼梯C256钢筋类别HPB3006,8,10,12HRB33512, 14, 16, 18, 20, 25HRB40018,12,257钢筋接头形式搭接绑扎、电渣压力焊、套筒连接8二次结构轻集料空心砌块、岩页砖六、设备安装工程概况给排水工程:1层至3层由市政管网直接供水;4层至11层为中I区;12层至17层为中II区;18层以上为高区。本工程统一设置生活及中水加压泵房,由变频供水设备供水,供至4层以上管道。生活水箱、中水水箱、消防水池补水及换热站给水分别入户,换热站给水单独计量。配套公建设置配套调节水箱和水泵房排水工程:本
12、工程为污水,废水合流制,生活污水经室外化粪池局部处理后排入市政污水管网。地下为压力排水系统,在集水坑设置潜水泵提升至污水管网。中水工程:中水系统供室内冲厕之用。中水由市政加压引至户内,分户计量。消防工程:本工程设消防泵房,消防控制中心,消火栓、喷淋系统及灭火器系统。本工程电气工程包括照明系统、宽带网络系统、有线电视系统、楼宇对讲、安防系统、电话系统、自动消防系统等、防雷接地系统。第二章 项目班子主要管理人员一、项目组成班子1.1 项目组织管理机构设置我方在响应标书的前提下,将该工程定为我公司创优质精品工程,为此我们将组建直属项目,具有相对独立的管理和财政职能,对该工程进行重点管理,服从设计、尊
13、重监理、服务甲方,选择较强的施工管理人员组成项目班子,负责现场施工管理任务。本工程实行项目法施工,根据本工程的需要和我公司具备人员的素质,选择政治素质、领导素质、知识层次、实践经验、身体素质符合本工程项目需要,具有本专业技术知识,有工作干劲,主动承担责任,能吃苦耐劳,能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。项目组织机构图: 项目经理经营部项目执行经理工程部安全部技术部质量部材料部财务部经营部长技术总工安全总监机电组长项目工程师质量总监材料部长财务部长1.2 项目经理部设置.项目班子素质高。选派一名有丰富工程施工经验的国家一级项目经理担任该工程的项目经理,确保工程的各项目标的实现。选派
14、的项目总工程师有丰富的同标准工程施工经验,能充分发挥技术保障作用,确保各种施工方案具有指导性、针对性、可操作性及经济性。选派二名一级项目经理担任土建和水电部分的项目副经理,确保结构工程优质、高速的完成施工。选派一名协调能力强,精通计划管理的项目副经理担任项目总包管理副经理,在项目经理的领导下,加强对各专业分包计划编制指导、检查并督促落实,做好各专业的交叉协调工作。.总包管理力量强。项目经理部设总包管理部,在总包管理经理的领导下,专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位动态管理。.公司选派一名质量总监、一名安全总监、一名环境总监、常驻项目经理部,代表公司对本工程的安全、环境、质量进行全过程监
15、控,质量总监、安全总监、环境总监有权对一切影响工程质量、安全、环境的行为给予制止,必要时勒令停工,确保工程质量目标、安全文明施工目标的顺利实现。.项目经理部领导层设项目经理、项目总工程师、项目副经理、商务经理。管理部门设土建施工部、设备安装部、技术质量部、预算合同部、设材供应部、安全技术部、计划协调部、财务部、现场保安部和综合办公室。项目经理部明确责任制,整个工程施工过程和所有进入施工现场的承包商,要实行总经理和各级经理负责制,集责、权、利于一身,解决发生在工程施工过程中的所有问题。严格项目控制,.建立工作标准。.用建立的标准衡量当前的工作。.分析偏差产生的原因。.及时采取补救措施。控制的主要
16、内容包括进度、费用和工程质量等,采取定期不定期的工作检查,力争使实际情况与控制标准之间的偏差减少到最低限度,确保项目目标的圆满实现。1.3 项目经理部主要岗位的职责1.3.1 领导层岗位职责.项目经理.全面主持项目执行机构日常工作;.项目施工过程的全职组织者和指挥者;.组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作;.审批项目实施进度计划、预算、报表;.审批各类分包和供应商的选择工作;.根据公司的授权,处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;.组建项目经理部管理层机构.决定重大项目奖励分配方案.负
17、责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作;.负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持;.负责工程的竣工交验工作。.执行经理.协助项目经理,具体负责项目基础、土建、装修、机电等施工生产的进度、质量、安全、的组织、控制和管理工作;.负责项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案编制和落实工作;.负责阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作;.负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作;.负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作;.参加分包商和供应商选择的组织工作;.协助项目总工程师、组织新材料、新技
18、术、新工艺、新产品在本工程的推广应用和技术总结工作;.具体负责工程阶段交验和竣工交验工作协调组织领导工作;.具体负责协调项目机构后方生产资源支持服务的落实。.经营部.负责本项目的全部商务工作,主管预算合同部、设材供应部和财务部,对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责,做到公开、公平、公正、廉洁。.协助主管项目副经理实施工程建设经济文件准备、项目合同、经营事务,具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作;.参与项目预算的编制、成本控制和结算工作;.具体负责本项目分包招标文件的编制工作;.负责分包商资质文件的审核;参与供应商的选择工作;.参与项目质量计划的编制工作;配合
19、财务部编制资金计划、竣工决算报告以及有关清算工作;.负责与业主和分包的结算工作,编制项目月度请款、分包付款文件;.其他商务方面的工作。.项目总工程师.协助项目经理主管计划部、设计部、质量部和测量管理部等工作;.组织相关部门和人员代表施工总包机构参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量、专业分包等方面问题的会议、磋商;.主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关;负责分包商技术方案的审核工作;.协助项目经理主持项目质量策划,并监督技术方案和施工组织设计落实工作;.对新技术、新工艺、新材料本工程的应用进行指导把关;.协助项目经理监督施工质量,组织创优工作;.竣工图、竣工资料
20、、技术总结等工作负责;.负责组织对工人和劳务队伍的岗前技术培训工作;1.3.2 管理部门职责.工程部.组织所属各专业的协调施工,满足进度和质量要求,建立完善的工程监管体系和报表制度,组织和监管工程施工。.负责项目生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、分包、分共方管理、质量控制等工作;.负责编制项目质量计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案;.负责组织和完成项目开工前期现场准备工作;.负责进度计划编制及职责范围内的进度计划的细化和落实;协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作;.参加相关分包商的选择工作;.协助计划部,编制职责范围内
21、工程的物资需求计划;.负责填写施工日志,协助技术部门的技术资料收集整理工作;组织项目阶段交验和竣工交验;.负责职责范围内工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查;.技术质量部.协助项目总工程师工作,负责项目施工的技术准备工作;.负责编制项目质量保证计划,并监督实施、过程控制。编制安全文明施工组织管理方案;负责机电工程外的各类施工方案的编制工作;协助机电部编制机电安装工程施工方案;负责测量技术方案的编制工作;.负责现场总平面的布置方案及其调整方案;.参与相关分包商和供应商的选择工作;. 负责质量目标的分解落实,编制质量奖惩责任制度并负责日常管理;.负责技术资
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