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1、目目 录录 1 1 编制说明编制说明 - - 1 1 - - 1.1 编制依据 .- 1 - 1.2 编制原则.- 1 - 1.3.编制范围.- 2 - 2 2 工程概况工程概况 - - 2 2 - - 2.1 自然条件 .- 2 - 2.2 主要工程数量 .- 4 - 2.3 主要技术标准 - 16 - 2.4 工程特点 - 16 - 3 3 建设项目所在地区特征建设项目所在地区特征 - - 1717 - - 3.1 交通运输情况 - 17 - 3.2 沿线水源、电源、燃料等可用资源情况 - 17 - 3.3 当地建筑材料的分布情况 - 17 - 4 4 总体施工组织安排总体施工组织安排 -
2、 - 1818 - - 4.1 建设总体目标- 18 - 4.2 施工管理组织机构- 19 - 4.3 总体施工安排和主要阶段工期 - 21 - 4.4 施工准备 - 21 - 4.5 工程施工进度计划 - 24 - 5 5 临时工程和过渡工程临时工程和过渡工程 - - 2424 - - 5.1 临时工程 - 24 - 5.2 过渡工程 - 26 - 6 6 通风防尘、超前地质预报、岩溶整治、监控量测、施工排水施工方案通风防尘、超前地质预报、岩溶整治、监控量测、施工排水施工方案 - - 2828 - - 6.1 通风方案、方法 - 28 - 6.2 防尘措施- 32 - 6.3 超前地质预报-
3、 34 - 6.4 岩溶地质段处理方法- 34 - 6.5 洞身监控量测施工工艺及方法- 37 - 6.6 隧道施工排水- 49 - 7 7 主要工序施工方案主要工序施工方案 - - 5050 - - 7.1 施工安排原则- 50 - 7.2 施工顺序 - 50 - 7.3 主要施工方案- 50 - 7.4 隧道弃碴场设计与防护 .- 103 - 7.5 突发事件应急预案 .- 105 - 8 8 资源配置方案资源配置方案 - - 112112 - - 8.1 主要劳动力配置.- 112 - 8.2 主要材料供应表 .- 112 - 8.3 主要设备的配备.- 112 - 9 9 标准化管理及
4、标准化管理及“四化四化”支撑管理措施支撑管理措施 - - 112112 - - 9.1 标准化管理及“四化”支撑管理措施.- 112 - 9.2 质量管理措施 .- 114 - 9.3 安全管理措施 .- 129 - 9.4 工期控制措施 .- 143 - 9.5 环境保护控制措施 .- 147 - 9.6 文明施工措施.- 149 - 9.7 冬、雨季施工措施.- 154 - 1010 存在的问题及建议:存在的问题及建议:- - 156156 - - 1111 施工组织图表施工组织图表 - - 156156 - - 11.1 附表- 156 - 11.2 附图- 157 - 钢花管上钻注浆孔
5、,孔径 1016mm,孔间距 11cm,呈梅花形布置,尾部留不钻孔的止浆段 110cm。钢花管构 造、注浆孔展示及钢管连接接头示意图见图 7.3-7。 图 7.3-5 导向墙工字钢正面布置图 图 7.3-6 导向管布置图 倾角:外插角 13,具体可根据实际情况调整。 钢管施工误差:径向不大于 20cm,相邻钢管之间环向不大于 5cm。 注浆材料:水泥浆液,水泥浆液水灰比:1:1(重量比) ,注浆压力:0.52.0MPa。注浆前进行现场注浆试 验,根据实际情况调整注浆参数。 施工准备 搭设钻机平台 拌制浆液 钻机安装调试 套管跟进钻孔 退出钻杆、钻头 接长钻杆及套管 钢管外露端封堵焊接注浆嘴 压
6、注水泥浆 设备进场 管棚钢管加工 结 束 架立拱架、预埋导向管 浇筑导向墙 洞外试机 经纬仪、水平仪校正钻杆方向 钻孔方向角度控制 逐节安装 108 钢管 取出套管 下一根管棚施工 锚 图 7.3-7 钢花管构造、注浆孔展示及钢管连接接头示意图 3)施工工艺 详情见图 7.3-8 大管棚施工工艺流程图。 孔口管采用 150 的钢管,长 1m。作为管棚的导向管,它安设的平面位置、倾角、外插角的准确度直接影响 管棚的质量。用全站仪以坐标法在工字钢架上定出其平面位置;用水准尺配合坡度板设定孔口管的倾角;用前后差 距法设定孔口管的外插角。孔口管应牢固焊接在工字钢上,防止浇筑砼时产生位移。 搭钻孔平台安
7、装钻机 图 7.3-8 大管棚施工工艺流程图 钻机平台用钢管脚手架搭设,搭设平台应一次性搭好,钻孔由两台钻机由高孔位向低孔位对称进行,可缩短 移动钻机与搭设平台时间,便于钻机定位。 平台支撑要着实地,连接要牢固、稳定。防止在施钻时钻机产生不均匀下沉、摆动、位移等影响钻孔质量。 钻机要求与已设定好的孔口管方向平行,必须精确核定钻机位置。用经纬仪、挂线、钻杆导向相结合的方法, 反复调整,确保钻机钻杆轴线也孔口管轴线相吻合。 钻孔 附表附表 11.1.411.1.4 XXXX 隧道工期进度计划表隧道工期进度计划表 序 号 起 讫 里 程 围岩级 别 长 度 进度指 标 工期(天)开工日期完工日期施工
8、方向工作面 1HDK0+000HDK0+15015014032 2010/11/152010/12/16 2HDK0+150HDK0+30015020023 2010/12/172011/1/7 3HDK0+300HDK0+60030028032 2011/1/82011/2/8 4HDK0+600HDK0+80020020030 2011/2/92011/3/10 5HDK0+800HDK0+94014014030 2011/3/112011/4/9 横 洞 6HDK0+940HDK1+1001608060 2011/4/102011/6/8 PDK664+600PDK664+6303014
9、06 2011/6/92011/6/15 PDK664+630PDK665+23060020090 2011/6/162011/9/13 PDK665+230PDK665+40017028018 2011/9/142011/10/1 PDK665+400PDK665+50010020015 2011/10/22011/10/16 PDK665+500PDK665+5808014017 2011/10/172011/11/2 平 导 PDK665+580PDK666+10052080195 2011/11/32012/5/15 横洞工 作面 PDK666+100PDK666+2501501403
10、2 2012/5/162012/6/16 PDK666+250PDK666+70045020068 2012/6/172012/8/23 PDK666+700PDK666+80010014021 2012/8/242012/9/13 PDK666+800PDK667+08028020042 2012/9/142012/10/25 附表附表 11.1.411.1.4 XXXX 隧道工期进度计划表隧道工期进度计划表 序号起 讫 里 程 围岩级 别 长度进度指标工期(天)开工日期完工日期 施工方 向 工作面 DK667+080DK667+100201404 2011/7/132011/7/16 DK
11、667+100DK667+180809027 2011/6/162011/7/12 DK667+180DK667+250705042 2011/5/52011/6/15 DK667+250DK667+3501009033 2011/4/22011/5/4 DK667+350DK667+50015014032 2011/3/12011/4/1 正洞 DK667+500DK667+6001009033 2011/1/272011/2/28 DK667+600DK667+695955057 2010/12/12011/1/26 注:1、出口工作面负责隧道正洞 615m 施工任务,各段具体工期如上;
12、2、其中剩余各类围岩长度分别为:级围岩 170m;级围岩 280m;级围岩 165m。 上文已完。下文为附加公文范文,如不需要,下载后可以编辑删除, 谢谢! 公司责任主题演讲稿铁肩担责任 奉献谱新篇 尊敬的领导,朋友们: 有一种情感,它情系员工、浇铸出生活的希望:有一种精神, 看似朴实无华,却能成就不平凡的业绩:有一种存在,看似无形, 却最是令人豪情万丈,它就是:我们为之讴歌、为之骄傲的石油之 家,它就是我们荣辱与共的延长石油之家!延长石油是我家,发展 靠大家。我们每一名石油人的切身利益都和延长石油的生存和发展 息息相关。这就要求我们以延长石油发展为己任,勇担重任,敢担 责任。 什么是责任?英
13、国一位哲人说过:“这个世界上有许多你不得不 做的事,这就是责任。“什么是奉献?爱因斯坦说过:“一个人的价 值,应该看他贡献了什么,而不是得到了什么。“这个贡献就是奉献。 如果说,责任是一种承担,那么奉献就是承担的过程;如果说,责 任让我们产生了动力,那么,奉献就提升了我们的境界。回首过去 的岁月我们延长石油一肩担着责任,一肩担着奉献,走过了多少艰 辛坎坷之路,战胜了多少严峻的考验?正因为有了延长石油全体职 工的责任感和奉献精神,才能让延长石油有了长足的的发展,才能 让延长石油的美跨越一年又一年。 责任就是担当,就是付出,不是甜美的字眼,它有岩石般的冷 峻,它让你时时付出,刻刻呵护。因为责任可以
14、让即将沉沦的浪子 回头,可以让弱不禁风的幼苗逐渐承受风吹雨打,可以让一个人坚 持一辈子做好一件事情。那我们要怎样担起自己的责任呢?其实很 简单,就是要有一颗尽职尽责的心,认认真真的完成分配的任务, 不折不扣的实现工作目标。“春蚕到死丝方尽。蜡炬成灰泪始干“。 这就是对奉献的最好注解,几年来涌现在我们设备维修部的优秀人 物数不胜数:机电维修车间优秀青年女工白春丽;机电车间孩子上 小学的单身妈妈赵秀梅;油管维修车间李玮青今年四月份至八 月份夺油会战全厂周六加班,我们默默地在各自的工作岗位上上不 懈的努力和付出,经历了多少次工作与亲情的考验,背负了多少回 对家人和亲友的愧疚。但是,我们从不后悔,始终
15、执着地工作着, 默默地奉献着。我们对父母有情,对儿女有爱,但是我们每一名维 修人员都深知:只有以积极的心态对待工作,让电机正常运转,让 石油滚滚而出,才能让采油厂“稳中求进,降本增效“。太多太多的 他们,用责任和奉献为我们诠释了什么是团结一心,什么是凝心聚 力。 站在这里我怎能忘记为延长石油发展殚精竭虑的他。在延长石 油的发展如火如荼的今天,我作为一个普通的设备维修职工,如果 说在工作中有一些收获,是因为有一位领路人在率先垂范的引领着 我,他就是采油厂高厂长。年过半百的他,在 2014 年搬新建厂期间, 几天时间就白了头发。多少次,他那小小的办公室里挤满了前来接 受任务的职工;多少次,他为了职
16、工的安心,自己却没有睡上安稳 觉;又有多少次,他顶风踏露,披星戴月检查设备的安全,繁忙的 建厂搬迁工作,让他忘记了的身体健康,忘记了为他热了一次又一 次饭菜的老伴,忘记了一遍遍催他注意身体的父母。没有奢华的生 活,没有优厚的待遇,没有显赫的地位,但他却总是忙碌而快乐的 工作着,没有一丝抱怨,没有一丝哀叹,有的只是他一句铿锵有力 的答言:“我是石油人“。 在责任面前,延长石油人迎难而上;在奉献之中,延长石油人 无怨无悔。几十年的发展历程,延长石油人书写着我们的青春与忠 诚,书写着我们的艰辛与进取,书写着我们的耕耘与收获。回顾过 去,我们为几十年来所取得的成绩感到自豪;展望未来,新形势下 的我们任
17、重道远,不敢懈怠。让我们满载着这份责任和这份奉献扬 帆起航,再创石油事业的锦绣前程。 员工“十三五“培训规划及 2016 年培训计划 “十三五“时期是全面建成小康社会的关键期,是全面落实国家 治理体系与治理能力现代化的推进期,是经济增长模式转换的攻坚 期,是落实全面科学发展的战略机遇期。2016 作为实施“十三五“规 划的开局之年,是全面深化改革的重要一年。为了进一步提高保卫 处的管理工作水平,全面、有效提升员工队伍的综合素质,为公司“ 十三五“战略提供坚实的人力资本,结合保卫处工作实际,编制保卫 处员工“十三五“培训规划及 2016 年培训计划。 一、 总体思路 紧密围绕保卫处年度工作目标,
18、深入贯彻落实科学发展观,以 党的十八大五中全会精神为指引,以提高员工思想政治素质和业务 能力为核心,强化培训体系建设,优化人才培育形式,夯实培训工 作基础,打造一支专业技能精、执行能力强、综合素质高的员工队 伍。 二、工作目标 (一)“十三五“规划员工培训工作目标 切实根据公司的战略发展对人力资源的需求,多措并举,大力 加强员工培训工作,全面实现“三有一强“: 一是建有处室自己的培训计划; 二是建有处室自己的培训体系; 三是建有处室自己的培训机制; 四是建强处室自己的培训“讲师团“。 (二)2016 年员工培训工作目标 通过加强培训过程管理,强化培训监督考核,大力提升员工队 伍的培训质量和效果
19、,实现培训率“四个 100%“: 一是管理岗位员工参培率达 100%。 二是操作岗位员工培训率达 100%。 三是安全知识培训覆盖率达 100%。 四是操作员工持证上岗率达 100%。 三、工作重点 根据公司工作思路与目标,结合保卫处工作实际,下一阶段, 保卫处的培训工作重点可概括为“四个加强“。 (一)加强人才培养教育,提高员工队伍的综合素质。 根据管理岗位和操作岗位不同的工作内容与工作性质,具有针 对性地开展员工培训,提升培训效果。一方面,抓好管理岗位人员 培训,提高管理队伍业务水平及工作效率。通过选派业务骨干参加 公司各职能部门组织的专业培训,以科室为单位,开展科室负责人 与科员之间的有
20、针对性的“一对一“或“一对多“业务培训,组织开展 员工新闻写作知识、内控体系知识、公文管理、档案管理等各类专 项培训等途径,全面拓展管理岗位员工知识面,促使两级机关管理 岗位员工业务技能、工作效率“双提高“。另一方面,抓好操作岗位 人员培训,提升操作岗位员工队伍综合素质。一是抓好应急队员军 事技能培训。重点强化队员基本军事科目和防卫手段训练,进一步 锻炼队员体质体能,规范警务动作,增强擒敌本领,提高处置突发 事件的能力。二是抓好汽车驾驶员技能等级培训,通过强化培训与 重点监管相结合的方式,进一步提高项目用工技能鉴定参与率和合 格率。三是抓好值守人员技能监控设施使用培训,有效提高值守人 员日常监
21、控的处置能力,有效避免监控设备“只装不用“的不良局面。 (二)加强员工安全教育,提高员工队伍的安全意识。 安全,是企业开展生产的生命线。为了进一步做好员工安全教 育工作,保卫处将创新教育培训方式,坚持“专题培训“与“定期培训 “相结合,注重“新员工“安全教育工作等方式,全面提高员工队伍的 安全意识。一是结合工作热点,不定期开展安全教育专题培训。结 合工作热点、难点,全面推进全员安全文化教育,促进全体员工对 安全生产的相关文件和标准实现有效领会与全面掌握。如以新的 安全生产法和环境保护法的颁布实施为契机,分批组织科 级以上干部及普通员工参加“新两法“知识培训,通过对法律知识深 入进行深入透彻地阐
22、述解读,进一步提升员工队伍的安全生产意识 和自我保护意识,促使全体干部职工牢固树立“底线“和“红线“思维, 营造全员学法、知法、守法、用法的良好氛围。二是坚持定期开展 员工岗位安全教育,确保安全生产事故“零发生“。针对职业、非职 业驾驶员,组织开展驾驶安全教育培训,进一步巩固驾驶员的安全 驾驶知识,全面增强驾驶员的安全驾驶意识,有效杜绝有责交通事 故发生。三是高度重视新员工安全教育工作。针对新员工,特别是 新增项目用工,坚持安全教育培训与业务培训相结合,并把安全教 育培训工作摆在首位,全面推进三级安全教育,有效提升新员工的 安全意识和岗位安全防范技能。 (三)加强“讲师团“培训,建立健全处室培
23、训体系。 积极响应公司“让管理者成为培训者“培训工程,着眼现有的人 力资源,挖掘潜力,利用 3-5 年的时间,逐步探索建立起保卫处自 己的“讲师团“。一是加强管理人员培训技能的培训。积极组织处室 管理人员参加公司针对培训者基本技能和技巧的各类教育培训活动, 通过授课技能技巧、课件开发等专业培训,把处室管理人员培养成 为培训者,打造专属于保卫处的“专业讲师团“。二是积极推进管理 者上讲台活动。利用处室开展的各级各类培训,选拔知识、经验积 累丰富的管理人员走上讲台,分享经验和知识,为他们走上讲台提 供舞台,促使管理者向培训者转型。 (四)加强培训机制建设,健全完善培训管理体制。 为了进一步抓好员工
24、培训管理工作,保卫处将进一步加强培训 机制建设,完善培训管理体系。一是坚持培训工作自查与公司考核 相结合。参考公司培训相关管理制度,依据年度员工培训工作机会, 定期开展处室培训工作自查自纠工作,加大对自身培训项目的评估 和考核,营造“人人重培训,培训出效果“的良好工作氛围。二是要 严格落实培训经费使用规定,加强培训经费的管理。建立培训办班 前进行经费预算制度,严格控制培训经费的申报、审批和核销,确 保培训经费合理使用、受控运行。 四、工作难点 (一)培训形式单一。 培训课程一般以课堂教学为主,以实战训练和现场演练为辅, 教学形式欠灵活,导致员工因培训形式老旧、无新意而降低参与的 积极性。 (二
25、)不同岗员培训重视程度不一。 由于保卫处以管理岗为主,操作岗工种单一,工作技术含 量小,所以长期以来,除了必要的安全培训外,保卫处对操作岗位 员工的技能培训重视程度不及管理岗位员工。 五、组织保障 (一)高度重视,优化培训质量。 各科室要充分认识到员工培训工作的重要意义,结合公司工作 要求,进一步细化工作措施,做好分工安排 积极探索培训的新形式, 新招法,使培训工作更具针对性,有效提升培训效果。 (二)密切配合,强化沟通协作。 各科室要增进交流,积极配合,加强协作。对员工培训工作中 需要解决的各项各类问题,属于一个部门职责范围内的,由责任部 门独立解决落实。对涉及面广、政策性强的重、难点问题,
26、需要多 个部门共同解决的,由主要部门牵头,相关部门密切配合,齐心协 力,统一调度,统一行动,共同把问题解决好,杜绝互相推诿的现 象。 (三)注重实效,建立长效机制。 为了确保员工培训管理工作真抓真管、善始善终、取得实效, 保卫处将进一步构建完善员工培训的长效机制,推进处室员工培训 工作常态化。 学校副科级以上干部培训报告年轻干部如何正确成长 同志们: 就年轻干部如何正确成长讲几点意见: 一、年轻干部的核心竞争力及其构成要素 核心竞争力是单位或个人所具有的技能和技术的集合体,并非单 个分散的技能或技术,而是知识系统、技术系统、管理系统的有机组 合,是单位或个人在长期学习和工作的环境中所形成的竞争
27、合力。可 以将个人核心竞争力定义为:个人独有的、长期形成并融入内质中的 支撑个人成长的竞争优势,它是能使个人在竞争中可持续生存与发展 的竞争力。 (一)个人核心竞争力的性质 1.独特性。是指核心竞争力必须是独一无二、只为自身所特有, 没有被当前和潜在的竞争对手所拥有的竞争力,要求核心竞争力具 有不可模仿和难以被替代的特性。核心竞争力是在长期学习和工作 活动中以特定的方式、沿特定的技术轨迹逐步积累起来的,它不仅与 独特的技能等技术特性高度相关,还深深印有文化等诸多方面的特殊 烙印。通常来说,一项竞争力越是来源于知识与技能的综合,就越难 找到战略上的替代物。 2.动态性。核心竞争力是在长期生活实践
28、中逐步积累形成的,具 有较强的稳定性。但是,每个人所具有的核心竞争力会随着时间的推 移而发生动态演变,经历产生、成长、成熟、衰亡等阶段。核心竞争 力的生命周期可划分为以下几个阶段:无竞争力阶段、一般竞争力阶 段、初级核心竞争力阶段、成熟核心竞争力阶段、核心竞争力弱化 阶段、核心竞争力新生阶段。核心竞争力在形成以后,还会面临再培 育和再提升的问题,否则随着竞争的加剧和科学技术的发展,核心竞 争力也会逐渐失去其竞争优势,沦为一般竞争力,甚至完全丧失竞争 优势。 3.高价值性。核心竞争力必须是那些能增加外部环境中的机会 或减少威胁的竞争能力,它能够帮助个体在激烈的竞争中保持长期的 竞争优势。 (二)
29、年轻干部核心竞争力的构成要素 核心竞争力包括知识能力与技术能力,两者结合形成一个支持长 期发展的竞争能力体系。 l.学习能力。核心竞争力是一种以知识为基础而形成的能力,, 是一种积累性的学识。学习是提升核心竞争力的第一法则。每个人 的事业和人生都是从学习开始的。作为一名年轻干部,应该具备多种 能力,其中一项重要能力就是学习能力,这也是一种工作能力,是形 成核心竞争力的基础性条件。年轻干部要适应新形势、新任务的要 求,不断提高领导水平和执政水平,必须不断加强学习、更新知识、 积累经验、提高素质。不能仅从个人习惯和爱好上来看待学习,必须 上升到精神状态和事业成败的高度来认识。学习是年轻干部成长发
30、展的前提,是创造力的源泉。 2.研究和开发能力。研究与开发是指为增加知识总量,以及运用 这些知识去改进工作而进行的系统性创造活动。它包括基础研究、 应用研究和技术开发等内容。知识和技术是核心竞争力的首要因素, 年轻干部只有拥有自己的研究和开发能力,形成自己的技术、知识核 心,才能令竞争对手难以模仿和超越,从而保持长久不衰的竞争优势。 3.应变能力。应变是人的主观思维的一种快速反应能力。应变 能力要求针对具体情境中出现的突发和不利因素,及时适应事物变化, 保持良好心理素质,做出正确快速的反应。年轻干部的应变能力突出 表现为:在突变中产生应对的策略,在变化中把握方向和机遇,战胜对 手,超越自己。在
31、工作中具体表现为:对难堪场面的委婉圆场能力、 对领导者交办事项的领悟能力、对责怪批评的忍耐反思能力等。 4.创新能力。创新能力是核心竞争力的重要组成部分。只有不 断创新,年轻干部的核心竞争力才能不断得到提高和更新。年轻干部 的创新能力主要包括健康独立的个性、强烈的创新意识、科学的批 判精神、脚踏实地的实干精神等。创新意识和批判精神是提高创新 能力的关键。要创新就要做到不迷信权威、不固守经验、不拘泥框 框,不唯上、不唯书、只唯实。有了创新意识,才能主动研究新情况、 解决新问题,才能及时抓住机遇、推动工作创新。实干精神是创新能 力实现的载体,解决实际问题是检验年轻干部是否具有核心竞争力和 核心竞争
32、力强弱的标准。如果只有丰富的想象力而没有脚踏实地的 实干精神和实干作风,创新也只能是空想。年轻干部要培养自己的创 新能力,必须了解工作历史、工作过程、工作现状,不断提高对工作 发展规律的把握能力。要坚持做好调查研究工作,虚心听取各方面的 意见,从群众的智慧中吸取营养,在实际调研中开启心智。同时,要不 断学习与工作相关的业务知识和技能,为创新奠定基础。 二、年轻干部正确成长的内在动力 年轻干部成长的内在动力在于“十心“。 一是“公心“。公心是指一个人必须公道、公平、公正。对于青 年干部来说,时刻想着所在的单位,时刻想着所从事的事业,时刻 为这个集体的共同进步、共同提高、共同发展出点子、想法子、找
33、 路子,这就是公心。特别是在是非面前,要一是一,二是二,决不 能模棱两可,含糊其辞。一个人如果没有是非观念,就不可能正直, 也不可能公正。 二是“诚心“。诚心主要指一个人诚实守信,包含两个方面:一 是诚实做人。就是要说老实话,办老实事,做老实人,对上和对下 一致,人后和人前一致,行动和与言论一致。二是诚实待人。人与 人相处,要以诚为本,不要自己认为自己很聪明,更不要耍小聪明。 一个人生活在这个世界上,一个时期内总有一定的生活圈子。在这 个圈子少则三五年,多则十年八年。如果你不诚实,耍小聪明,短 时间内可能会得逞,但时间一长就会被人识破,其结果往往都是弄 巧成拙,搬起石头砸自己的脚。诚实守信是一
34、个人的立身之本,青 年干部只有诚实才能更好地团结人、更好地凝聚人,也才能有号召 力和战斗力。 三是“热心“。热心是指一个人怀着满腔的热情对待别人,对待 工作。一个人如果对周围的人都不热情,漠不关心,对什么事情都 漠然处之,这样的人往往既缺少人情味又缺乏事业心。有了热情, 就会助人为乐,与人为善;有了热情,就会纯真待人,给人一片爱 心。热情待人、关心他人是一个青年干部品德、政治素质的体现, 更是一个青年干部成熟的标志。所以,年轻干部要把自己所在单位 每一个人的事情,都当成大家的事去做,当成大家事去相互关心, 热情帮助,就会形成团队精神。 四是“耐心“。耐心是指一个人要学会忍耐,在各种诱惑面前能
35、把握住人生的临界点。应该说,人都有七情六欲,但要是不能忍耐 的话,那些不应有的欲望和需求就会毁掉你的人格人品,使你跌跟 头、犯错误。青年干部处于成长进步的黄金季节,经不起犯错误, 更经不起折腾。在物欲横流的今天,大家千万不要盲目攀比,斤斤 计较物质待遇,贪图一时的安逸,要时刻自重、自省、自警、自励, 始终做到慎独自处、防微杜渐,过好权力观、金钱观和美色观。 五是“善心“。善心是一个人的灵魂和支柱。善良不是天生的, 要靠教育,靠灌输,靠培植。一个人做一两件善事容易,一辈子行 善事难。一个人,一旦丧失善良,不能与人为善,就会与社会格格 不入。青年干部修炼“善心“,首先要有善念。有仁爱之情,要设身
36、处地将心比心,多为别人着想,这就是善念。其二要出善言。不随 便议论他人,特别是不在背后说人长短。对别人的评价,要与人为 善,出于正义,出于公道,出于客观。对组织要敢于说实话、讲真 情、求公道,努力做到不利团结的话不说,有伤别人尊严的话不说, 有损别人体面的话不说。其三要行善举。要满腔热情、真心实意地 多帮助别人做好事,特别是帮助那些有困难、身处逆境的人,多为 他们做急事、难事、苦事。当一个人最困难的时候,我们帮了他一 把,给他的成长进步送去“第一滴水“和“第一块碳“,他会终生受益, 也会终生难忘。 六是“孝心“。“孝心“是中华民族的传统美德,也是衡量一个人 道德品质高低的重要标志。我们考核任用
37、干部,要求干部德才兼备, 其中“德“除了具有良好的政治品德外,还包括个人品德的修养。个 人品德中孝敬父母应当是一个重要方面。古今中外,对国家大忠之 人,往往都是大孝之人,宋代的岳飞,近代的鲁迅,我们党的老一 辈革命家毛泽东、周恩来等,都是这样。古人讲为家尽孝的人,就 能为国尽忠。 七是“虚心“。虚心主要一个人做学问知识、做事情的态度。虚 心是人进步的阶梯,“谦受益,满招损“,说得就是这个道理。时代 在进步,社会在发展,科技进步日新月异,知识更新日益加快,学 习如逆水行舟,不进则退。因此,年轻干部要正确成长,就必须树 立起终身学习的理念,培植谦虚好学的进取精神,刻苦学习,不断 丰富自己、充实自己
38、、完善自己,增长才干。既要学习政治理论, 又要学习本职工作所必备的知识,还要学习现代经济、科技、管理、 法律等方面的知识,努力使自己成为某一方面的行家里手。 八是“雄心“。雄心就是有胆识,敢于“冒险“,敢于创新。惧怕风 险的人,只能做无名鼠辈;有胆识、敢突破陈规创新的人,才会是 成功者。江泽民同志说过:创新是一个民族进步的灵魂,是一个国 家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。年轻干部 一定要修炼勇于与时俱进、开拓创新的“雄心“。要解放思想,更新 观念。要有那么一股蓬勃朝气的冲劲、闯劲。要克服自满思想。不 能满足于自己的成绩,以创新的意识、创新的精神、创新的思路开 展工作。要克服畏难
39、情绪。要有战胜困难的勇气,解决问题的决心, 应对挑战的办法。要正确处理好解放思想与实事求是的关系,处理 好继承与创新的关系,处理好借鉴经验与结合实际的关系。 九是“信心“。信心就是自信。自信不是在你成功之后才相信自 己能成功,而是在你没有成功之前就相信自己一定能成功。但凡成 大事者不在于力量的大小,而在于能够坚持多久。成功者与失败者 的区别,不过在于他爬起来的次数比倒下去的次数多。科学家爱迪 生,在发明电灯的过程中,试验灯丝材料时,失败了一千二百次。 没有这种自信,爱迪生发明电灯就不能成功。没有这种自信,我们 现在还可能不会有电灯。 十是“倾心“。倾心就是对工作、做事情要求真务实。一个人的 成
40、功与成才从来没有什么捷径,靠得是实实在在干工作、做事情。 一个人不管才学高低,也不管能力大小,生活都将给你一个位置。 这个位置在哪儿,对成功来说并不重要,重要的是你要做到忠实的 面对。不管是站在哪个位置上,你都没有理由草草的应付,都必须 尽心尽力。这既是对工作负责,也是对自己负责。 三、年轻干部正确成长的主要规律 年轻干部要尽快成长、成熟起来,履行好职责使命,关键在于 树立正确的世界观、权力观、事业观,努力锤炼作风、砥砺品质、 增长才干。 (一)走向基层才能够增长才干 年轻干部要想快速正确成长,担当重任,应主动“向下走“,到 基层一线和艰难困苦的地方去砥砺意志、锤炼作风、历练才干。基 层事务繁
41、琐、情况复杂,在基层工作,需要直接面对师生,直接面 对各种矛盾和问题,各项工作都要亲力亲为。直接做一做基层工作, 在艰苦复杂的环境中经受一番摔打,能够更好地培养吃苦耐劳、坚 忍不拔的优秀品格和脚踏实地、艰苦奋斗的优良作风,能够较快提 高驾驭全局和处置复杂问题的能力,积累比较全面的工作经验。 早在唐代,我国就有“不历州县,不拟台省“这样的选官原则, 时至今日,我们重视从基层一线选拔优秀年轻干部的程度有增无减, 主要是因为有过基层工作经历的年轻干部在思考问题、解决问题时, 都带有“民生“的思维特点。年轻干部“向下走“,零距离接触师生, 一起感受幸福与快乐、困难与艰辛,能够培养出与师生的深厚感情 和
42、血肉联系,也能够比较深切地了解基层、洞察民意,办事情、想 问题、做决策也就越容易贴近群众、依靠群众,符合党的根本宗旨 要求。 (二)头脑清醒才会成熟 干部的成长是在不断发扬优点、克服缺点和弱点的过程中实现 的。这既需要干部自身的刻苦努力和严格自律,更需要组织的培养、 群众的支持和领导、同志们的帮助。年轻干部应常怀感恩之心,始 终牢记没有组织的培养就没有个人的成就。切不可因一时得意就自 我膨胀,忘记了组织的关怀、培养和教育,迷失自我、迷失方向。 还应常怀忧患之心。越是进步的时候,越要有平常之心、反思之心, 警钟长鸣。尤其在市场经济条件下利益格局多元化,人的复杂性和 社会的复杂性交织,诱惑很多。只
43、有始终保持头脑清醒,严谨细致, 慎终如始,才能抵御诱惑,保持本色,扎扎实实地做好工作。 (三)坚守才会进步 许多工作往往是默默无闻的,主要是尽台下幕后之功,要有长 期奉献的准备。在困难的时候、提拔慢的时候、个人利益得不到满 足甚至遇到委屈的时候,要坚持党性、坚定操守。党性强弱,主要 看在这些方面的表现。年轻干部应当坚信,今天多学一点,明天就 有进步;今天踏实工作,明天就有提高。什么时候都应保持较高的 境界,不断加强自律、砥砺品质,保持平和心态、奉献精神,做到 表里如一、言行如一、始终如一,能担当、能忍耐、能付出、能补 台。唯有如此,才能得到信赖、取得进步。 (四)勤奋才能发展 年轻干部精力旺盛
44、、思维敏捷,正是干事创业的好时期。不勤 奋,才能就会弱化,思想就会钝化,机遇也会擦肩而过。勤能补拙。 所以,要把精力用在工作上,立足岗位,全身心投入事业。年轻干 部心气足,爱与人比较,既能比出进步,也能比出落后。关键是要 看比什么、怎么比。如果比的是职级待遇,就难免被名利冲昏头脑, 越比思想越落后、心态越失衡,其后果可想而知。如果多看别人的 长处,多看自己的不足,比较之后增添了改正不足、取长补短的动 力,就会越比越进步,越比越能涵养品德、提高能力。 (五)淡泊才能走远 心有多宽,路就有多宽。在前进的道路上,最大的“敌人“是自 己。站位不同,胸襟不同,不仅对问题的看法不同,而且解决问题 的思路也
45、不同,其结果自然迥然相异。世界是绚烂的,事业是开阔 的,人生是丰富的,只有胸襟广阔、淡泊名利,才能更加健康地成 长、走得更远,才能更好地将个人成长与事业发展结合起来,做到 忠诚党和人民的事业、心系广大师生、专心做好工作、不断完善自 己,在事业的发展中找到自我定位,实现人生价值。 四、年轻干部要正确分析和看待自己 年轻象征着活力,代表着朝气,象征着未来。年轻干部是一个 组织一个单位长远发展的基础和财富,年轻干部在成长中必然会遇 到诸多困惑和问题,如何面对,如何解决,如何正确看待自身优势 与劣势,对于年轻干部人生成长有着方向标作用。 (一)年轻干部的优势与劣势 每个人都有优点和优势,年轻干部优势往
46、往较明显,但是将其 无限拔高和扩展,就会走向事物反面,使优势变为劣势,使“长板“ 变成“短板“。年轻干部优势和劣势概括起来有以下几点。 1.学历高,经验少。近年来新选拔的年轻干部均为本科以上学 历,受教育程度和知识面相对较高,适应工作能力相对较强,专业 特色明显,但完全适应还需一段过程,往往在处理某些事务上缺乏 经验。 2.有朝气,缺静气。年轻干部工作起来生龙活虎,富有朝气, 富有锐气,工作劲头较足,但是有时工作上也会表现出浮躁、毛躁、 不冷静,在处理具体事务时,有时缺少耐心、静力、定力。 3.干得多,钻研少。年轻干部由于自身素质相对较高,进入工 作岗位后,对一些简单事务性、程序性工作,学习接
47、收能力较强, 往往很快就能接手新的工作。但是部分年轻干部受到周边环境影响, 对自身要求不高,平时工作只要能完成就可以了,对业务技能还缺 乏足够刻苦钻研精神,工作几年下来自身综合业务素质和工作技能 提升不快,与成长较快干部差距明显,势必会影响个人今后成长。 4.个性强,协调弱。年轻干部成长在改革开放新时代,缺乏艰 苦环境的磨练,再加之平时关注社会较少,就往往会表现的比较个 性,会给人以亲和力不足的错觉,在与其他同事共事时容易造成对 方误解,出现不和谐音律。 5.效率高,奉献低。年轻干部往往对自己工作岗位的工作效率 和积极性均较高,完成情况也较好,但是有时在突击安排某项临时 性工作时,有时部分年轻
48、干部会表现出不耐烦,没兴趣,有怨言, 讲条件,有时还会说些“不该说的话“,缺少“老一辈“工作人员的那 种无怨无悔的奉献精神。 (二)如何扬长补短,发挥自身优势 年轻干部的优势一旦被片面强调和运用,就有可能转化为劣势, 制约年轻干部的进一步发展。那么,如何把握好优势,关键在于扬 长补短。 一要扬书本知识之长,补工作经历之短。要勤于学习,敏于求 知,善于运用所学的知识来分析和解决问题,同时要勇于自我加压、 担当重任,主动到工作量最重的岗位上去锻炼,到工作最需要的岗 位去历练,到别人不愿干的岗位上去磨炼,在实践中不断摔打自己, 丰富工作阅历,提高实际操作和动手能力。 二要扬朝气锐气之长,补“静气“之
49、短。年轻干部工作热情高, 思想也比较活跃,工作中活力四射,但要努力克服急功近利、率性 而为的浮躁心里,要培养冷静思考、扎实行动的工作作风,要善于 学习他人长处,处理具体事务时要讲原则、讲方法,要冷静,不要 躁动。要善于用年轻人的朝气带动感染身边干部的钝气,相互取长 补短,共同进步。 三要扬求新争先之长,补辨别思维能力之短。要有敢于争先, 勇于探索的精神,要不畏工作之多,工作之难,工作之新,要在求 新争先同时,努力学习马克思辨证唯物主义理论知识,用辩证观点 和立场去看待问题、分析问题,培养自我思考、辨别真伪的能力, 要不断增强政治敏锐性和辨别力,明辨是非、理性思考、科学决策, 使自己所从事的工作既有开拓性、创新性,又能保持正确成长方向。 四要扬高效工作之长,补奉献不足之短。年轻干部工作效率相 对较高,自我工作岗位任务基本能按期完成,但是由于全局人员素 质和工作能力差异性,部分人员岗位任务完成质效较差。这就需要 年轻干部多干一些,多奉献一些,对个别工作能力较差同志多帮忙, 多理解和包容。对待临时性或事务性工作,要勇于牺牲节假日,少 讲条件,带头加班。 五、年轻干部正确成长须“六忌“ 年轻干部在成长道路上,容易受周围环境、世俗偏见及自身因 素的影响,出现一些心
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