实用资料奉节县永乐镇酒溜村公共服务中心(安渡文化化室)等三个工程施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 编制说明及编制依据第二章 工程概况第三章 工程施工的重点难点分析及解决措施第四章 施工部署第五章 施工现场总平面布置第六章 施工进度计划和工期保证措施第七章 资源需求计划第八章 分部分项工程的施工方法施工工艺第九章 工程质量目标及质量保证措施第十章 施工安全目标及安全保证措施第十一章 工程文明施工及环境保护措施第十二章 防自然灾害施工保证措施第十三章 现场消防防火安全措施第十四章 资金及后勤保证措施第十五章 降低工程成本措施第十六章 成品半成品保护措施及工程保修承诺第十七章 采用新工艺新技术新设备新材料计划及目标第十八章 项目风险预测与防范,事故应急预案第十九章 回访保修制度第二
2、十章 工程竣工验交及保修措施第二十一章 附表附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四 施工进度计划表附表五 总平面布置图附表六 临时用地表第一章 编制说明及编制依据1.1编制说明若我公司中标,我公司将在本工程施工中,将以优质高速安全文明为施工宗旨,确保在施工总工期不超过150天内完成工程的施工使该工程质量评定等级达到合格标准在施工中,我公司本着对业主高度负责的态度,将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及地盘监理工程师的管理,从严控制工程质量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工制定环保措施,控制噪音及杜绝各种声光尘污染;制定
3、安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地同时,在施工中协同建设单位开展“增收节支开源节流”活动,提出更多合理化建议,力争“少花钱多办事办实事”,将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的,更好更快地交出让业主满意的精品工程本施工组织设计作为指导施工的技术性文件,对各分部分项工程的工期质量目标项目管理机构设置与劳动力组织施工进度计划控制机械设备及周转材料配备主要技术措施安全文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性适用性及针对性1.2编制依据1奉节县永乐镇酒溜村公共服务中心(安渡文化化室)等三个工程招标文件2奉节县永乐镇酒溜村公
4、共服务中心(安渡文化室等三个工程施工图3现行的国家已实施的有关规范标准规程4省市及其他技术质量安全检查监督等有关规定5施工现场的实际情况第二章 工程概况2.1 工程概况奉节县永乐镇酒溜村公共服务中心(安渡文化室)等三个工程,由重庆陆洋工程设计有限公司,工程位于奉节县永乐镇安渡村综合楼结构为砖混结构,基础形式为条形基础,主要工程概况:广场约1200平方米,新建铺装景观道路长为2183米,公共服务中心建筑面积为330平方米,建筑高度为13.6米,共三层,建筑工程等级为二级,耐火等级为二级,抗震设防烈度为6度,结构形式为砖混结构,墙体为M7.5水泥砂浆砌筑240mmMU10页岩砖墙体,门为镶板实木门
5、,窗为铝合金窗,外墙为灰白色外墙漆,内墙为仿瓷涂料,地面为水泥豆石地面,卫生间楼梯为1.5米高白色瓷砖,室内地面边为150mm高的踢脚线砖,坡屋面小青瓦,屋面防水等级为级,基础形式为条形基础,设计合理使用年限为50年;广场约1200平方米,具体作法为:硬质铺地(由下至上),石材铺地面层;10厚素水泥结合层;40厚1:4干硬性水泥砂浆找平层,100厚C15砼垫层;广场面层做法为5厚1:1水泥砂浆,刷水泥浆一道,15厚1:3水泥砂浆打底;伸缩缝做法,砼整体路面每隔25-30米为横向伸缩缝一道,路宽大于6时,路中设纵向缩缝一道,绿化配置,草坪内种植土,面层填50mm腐植土,花池树池内填30mm厚砂垫
6、层,面层填50mm厚腐植土建筑小品钢筋为HPB235,HRB335级钢筋,钢筋砼为C25,素混凝土为C15,预制砼为C20,砖强度等级大于等于MU10,水泥砂浆强度等级为M5苗木土壤工肥沃,对草坪花贲种植地应该基肥,翻耕25-30cm,树穴根据苗木根系,土球直径应符合要求,垃圾堆烧肥苗木必须枝干健壮,形体优美冠形圆整,分层种植的灌木花带边缘轮廓线上种植密度应大于规定密度,外缘成弧形,周边点种植高差不少于300mm,灌木种植与草坪交接处应该留5cm的浅凹槽,苗木规格胸径冠幅均符合规范要求,综合楼工程基础地基持力层承载力为180KPa,基础圈梁砼强度等级为C30,大放脚为C20毛石砼2.2施工准备
7、工作2.2.1施工现场准备若我公司中标承建,接到中标通知书后,与业主进行合同签订的同时,开始施工现场准备工作,施工现场准备工作主要应做好以下几项工作:1.复查和了解现场复查和了解现场的地形地质文化气象水源料源或料场交通运输通信联络以及城镇建设规划农田水利设施环境保护等有关情况对于拟修建工程,应将拟保留的原有通信供电供水供暖供油排水沟管等地下设施复查清楚,在施工中要采取保护措施,防止损坏2.确定工地范围若我公司中标承建我公司根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围,及在此范围内有多少土地,哪些是永久占地哪些是临时占地,并与地方有关人员到现场一一核实,绘出地界,设立标志3.清除现场障碍施工现场范围内
8、的障碍如暗穴水井各种管线道路等必须拆除或改建,以利施工的全面展开4.办妥有关手续上述占地和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商,办妥一切手续后方可进行5.作好现场规划若我公司中标,我公司按照施工总平面图搭设工棚仓库加工场和预制场;安装供水管线架设供电和通信线路;设置料场车场搅拌站;修筑临时道路和临时排水设施等6.道路安全畅通工程施工需要许多大型的车辆机械和设备,需要对原有道路进行调查验算,不合要求的应作加宽或加固处理,保证道路安全畅通2.2.2劳动力机具设备和材料准备1.劳动力工程施工需要大量劳动力,而且时间相对集中,因此,开工前落实劳力来源,按计划适时组织进(退)场,是顺利开展施工按期完成
9、任务避免停工或窝工浪费的重要条件之一与此同时,在确定劳动力来源的同时还得做好以下工作:1.1要注重素质施工人员素质直接影响工程质量,施工队伍素质审查要严把“四关”,即政治素质道德纪律身体条件和技术水平四个方面政治素质:主要看参加施工的动机,要有为社会主义建设作贡献尽义务的意识,一切向钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的;道德纪律:主要看施工队伍的精神面貌组织纪律性,要求是一支能吃苦耐劳有组织守纪律过得硬有领导的队伍;身体条件:工程施工劳动强度很大,作业时间长,有时要发扬连续作战的精神,没有健康的体格是难以完成任务,故要选身强力壮以中青年为主的队伍;技术水平:应选择参加过市政工程施工的队伍,他们中
10、有相对稳定的操作工泥工木工电工等技术工人,具有一定的独立施工能力1.2要注重教育教育是先导,只有适时耐心的教育,才能使施工队伍的素质不断提高教育内容要有针对性,包括:改革开放政策与形势教育法制教育作风纪律教育文化技术教育等特别是在开工前,对进场施工人员要进行集中教育要把工程建设的意义任务情况质量要求效益情况交待给大家,使大家心中有数从而感到工程施工责任重大任务光荣效益不错,从而安下心来,积极热情地投入施工1.3签订好施工合同在市场经济条件下,施工人员参加工程建设,希望获得好的经济效益是无可非议的要使施工人员安心施工,把精力集中到工程质量上来,必须按经济规律办事,改过去的任务分配制为合同制合同内
11、容应包含人员数量工程数量取费标准质量标准奖罚标准施工进度安全施工等方面2.机械设备工程施工需要大量的机械设备和运输车辆,其中大中型机械设备和运输车辆更是施工的主力在以往施工时,常因某一关键机械(或设备车辆)跟不上而严重影响施工,造成很大浪费这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致因此,我公司根据现有装备的数量质量情况和周密的计划,分期分批地组织进场其中需要维修租赁和购置的,应按计划落实,并要适当留有备份,以保证施工的需要设备周转材料根据施工进度用汽车拖车运输,直接送到工地,其中轮式行走机械可直接开入现场,履带式行走机械用拖车送到工地 3.材料工程施工需要大量材料,除钢筋水泥木材等主要外购材料
12、外,还有砂页岩砖等大宗的地方材料,材料费占到工程总费用的三分之二左右,因此,其费用高低直接关系到工程造价同时,材料的品质数量以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节材料准备工作的要点是:品质合格数量充足价格合理运输方便不误使用在保证材料品质的前提下,本着就地取材的原则,广泛调查料源价格运输道路工具和费用等,做好技术经济比较,择优选用,同时根据使用计划组织进场,力争节省投资加强计划管理,工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出当月所用物资,由材料员统一组织进场,周转材料由中心料库调拨,如钢管卡扣模板等对成品半成品提前加工,按计划要求的时间进场所有材料由物资部负责进场验收,杜绝劣质材料进场
13、,需要检验材料应由试验员会同现场监理工程师抽样送至质检站指定的试验室检测2.2.3技术准备1.熟悉图纸资料和有关文件,若我公司承建,立即组织有关人员全面熟悉施工图纸资料和有关文件,参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录1.1设计图纸是施工的依据,施工单位和全体施工人员必须按图施工,未经业主和监理工程师同意,施工人员不得修改设计图纸,更不能没有设计图纸就擅自施工1.2项目部组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审,做到心中有数,如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出,请相关单位给予解答1.3设计交底和图纸会审中,着重要解决以下几个问题:a设计依据与施工现场的实
14、际情况是否一致b设计中所提出的工程材料施工工艺的特殊要求,施工单位能否实现和解决c设计能否满足工程质量及安全要求,是否符合国家和重庆市有关规范标准d施工图纸中各专业相互之间有无矛盾,图纸及说明是否齐全e图纸上尺寸高程轴线预留孔(洞)预埋件和工程量的计算有无差错遗漏和矛盾2.施工组织设计根据设计文件现场条件,各单位工程的施工程序及相互关系,工期要求以及有关定额等编制施工组织设计施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分,实践证明:其布局合理与否,不仅直接关系到是否便于施工,而且对工程造价工期质量,乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响,因此,必须做好该项工作施工总平面的布局应符合下列要求:2.1
15、应与现场的地物地貌相结合,做到布局合理工程量少便于施工及使用2.2各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合,尽量不占或少占公共用地,不应早占或占而不用,以便减少投资和节约用地2.3临时排水设施,不得损害邻近的永久性建(构)筑物的地基与基础3.技术交底根据设计文件和施工组织设计,公司逐级做好技术交底工作技术交底是施工单位把设计要求施工技术要求和质量标准贯彻落实到基层以至现场工作人员的有效方法,是技术管理工作中的一个重要环节它通常包括施工图纸交底施工技术措施交底以及安全技术交底等这项交底工作分别由技术负责人现场管理人员施工工长作业班组长逐级组织进行施工组织设计一般先由公司总工程师负责向有关工程建设
16、技术干部及职能部门有关人员交底,最后由施工工长向参加施工的班组长和作业人员交底,并认真讨论贯彻落实4.技术保障对于施工难度大技术要求高以及首次采用新技术新工艺新材料的工程应根据工程特点,结合本公司的技术状况,制定相应的技术保障措施,做好技术培训工作,必要时应先行试点,取得经验并经监理单位批准后推广第三章 工程施工的重点难点分析及解决措施3.1施工重点难点管理重点分析3.1.1施工重点难点a鉴于本工程为条形基础,计划用人工开挖基槽的施工b在实际施工工程中,要求各专业交叉施工,互相协调主体施工时要积极为安装设备多的结构创造尽早安装条件,设备安装时施工队伍要克服困难提前进驻现场进行施工涉及的专业施工
17、工种工艺较多,工程施工需要强有力的组织和协调;保证工程质量及确保施工工期,同时做好安全文明施工及环保措施是本项目重点也是难点3.1.2管理重点针对本工程特点现场的施工条件,采用项目管理软件进行信息化管理平衡,统筹安排各工序的安排,注重整体效果,保证施工过程忙而不乱,理清施工步骤施工程序,分阶段进行,突出重点,并加以控制,层层明确目标加强责任控制管理严格按照招标文件施工规范政府有关法规执行,求真务实进行科学的组织,严格的管理,周密的安排,控制好工程施工进度质量安全文明施工,并进一步贯彻落实“净畅宁”工程实施,控制好工程成本核算,确保工程进度质量安全文明施工项目计划利润等总体目标的实现(一)质量管
18、理严格执行现行规范和设计图纸的要求,配备全职质检员对施工全过程的质量检查,全体管理人员参与质量管理,上道工序检查合格后才能进入下道工序施工(二)安全文明施工管理1安全管理建立健全安全管理机构,制定切实可行的安全管理制度,加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全费用投入,实现“六无”目标全体动员,做到抓生产必须抓安全,各项安全设备配备齐全,做好各项应急预案并落实,按安全操作规范的规定施工,现场临时用电的设备线路布置必须规范化,基坑围护按专业设计要求严格执行,做好安全防护,挖掘机挖土时有专人指挥等2文明施工认真执行重庆市建设工程现场文明施工管理办法及重庆市建设工程现场文明施
19、工检查评定标准布置施工现场,场内施工道路排水畅通,各种材料堆放整齐,保持场容市容环境卫生的日常维护工作,确保“安全文明施工示范工地”的达标3环境管理制订管理制度,全体动员,增加环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护市政设施,施工现场道路作硬化处理,并指定专人定期洒水清扫,最大限度减少对环境的污染,施工现场垃圾渣土要及时清理出现场,在大门口作一洗车槽冲刷进出的车辆,使车辆不带泥砂出路(三)进度管理科学合理地安排施工工序和施工进度,应用网络技术,在实施过程中及时调整进度计划;合理安排施工顺序抓住关键线路对施工重点优先安排,增加设备人力物力财力的投入,确保分项分部工程按期完成使施工
20、计划做到日保周,周保月,月保总工期的高效完成同时,在保证质量安全的前提下,尽可能开展多工序平行交叉作业,控制作业循环时间,合理安排作业层次,减少雨季等不利因素对施工的影响,利用有利时机加快施工进度(四)成本管理在成本形成过程中,逐月对施工项目成本进行对比评价和总结工作贯穿施工成本管理的全过程,利用施工项目的成本核算资料,与计划成本预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较,了解成本的变动情况,同时分析主要技术经济指标对成本的影响,系统地研究成本变动原因,检查成本计划的合理性,深入揭示成本变动的规律,以便有效地进行成本管理施工项目完成后,逐月逐项进行考核,对施工项目成本形成中的各责任者,按施工
21、项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划定额预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处罚通过成本考核,做到有奖有惩,赏罚分明,有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性,为降施工项目成本和增加企业的经验积累3.2施工重点难点解决措施1编制质量保证计划,确保质量体系的正常运转,对质量采用目标管理制度,将本项目质量目标分解到个人,目标与效率挂钩加强原材料半成品及成品等的验收工作2所用于本工程的原材料半成品及成品等进场后,必须进行见证取样送检,检验合格后方可使用加强技术管理工作,对施工组织设计作业指导书及质量计划
22、等召开专题会议进行讨论;严格执行样板制,对各类样品进行严格验收把关,达到标准后方可大面积展开施工坚持以“方案先行”和“样板先行”方法施工3加强施工现场检查工作,对重要部位及关键工序的施工必须到现场进行旁站监督检查第四章 施工部署4.1总体控制原则若我公司中标,全力为业主服务,采用先进的工艺和施工技术,降低施工成本,缩短施工周期,营造优质工程,贯彻执行国家地区对环保劳动安全工业卫生计量消防的有关规定和标准4.2质量运行体系按ISO9002质量保证模式及标准进行全程管理,深入贯彻各要素引用的规程程序文件,确保各项质量活动规范化程序化,并持续有效地运行,不断完善,提高施工过程的质量保证力4.3工程目
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