山西XX大型煤矿管理制度汇编(全套无删除版) 【共份八大部分225个管理制度,超级全面+实用】.doc
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1、 山西XX大型煤矿管理制度汇编(全套无删除版) 目 录第一部分 综合管理制度1.XX煤矿工作考核制度2.工作流程督办及考核制度3.矿长办公会制度4.领导现场办公制度 5.中层干部及管理人员会议制度6.科室人员综合管理制度7.科技人才选拔培养管理办法8.自觉联系工作承诺制度9.合同管理办法10.公文撰述管理制度11.行政文件处理制度12.印鉴管理制度13.档案管理及保密制度14.信访工作考核制度15.科技工作管理制度16. 计量工作管理制度17.生产计划管理制度18.计划生育管理制度19.调度会议制度 20.调度汇报制度 21. 中层以上领导干部值班、下井、带班管理制度 (1)值班制度(2)下井
2、制度(3)下井带班制度22.预警汇报制度 23.雨季“三防”管理制度24.冬季“四防”管理制度第二部分 安全质量监察制度1.安全会议制度 2.安全监督检查制度3.安全投入保障制度4.安全与经济利益挂钩制度5.安全检查问题整改落实制度6.事故追查分析制度7.事故隐患排查与整改制度8.安全目标管理制度9.安全举报制度10.质量标准化管理制度11.XX矿质量标准化管理办法12.安全技术审批制度13.事故调查处理与责任追究规定14.反“三违”制度15.班组安全网络考核办法16.安检员检查制度17.安检员汇报制度18.安全检查系统关于整顿作风、杜绝不良现象的若干规定19.入井人员管理制度20.资源整合矿
3、井安全管理规定21.事故应急救援制度22.群众安全监督检查工作制度23.安全教育与培训制度24.安全宣传教育管理制度25.青年安全监督岗管理办法26.职工教育培训工作管理办法27.在职职工脱产外出学习暂行规定第三部分 生产技术管理制度 1.生产技术管理制度2.巷道开口现场办公会及开口装备系列化验收管理制度3.支护材料验收制度4.掘进进尺验收管理办法5.采掘工作面顶板评价及瓦斯防治评价管理办法6.煤巷掘进工作面空顶管理制度7.金属支架管理办法8.液压材料管理办法9.采煤工作面三铁管理制度10.生产事故分析制度11.技术方案、作业规程、安全技术措施管理制度12.采煤工作面安全生产管理制度13.煤巷
4、维修管理制度14.岩巷掘进及维修工程质量管理办法15.井巷工程竣工移交制度16.煤巷松帮卸压管理制度17.开拓掘进工作面工程验收办法18.煤质管理制度19.测量管理制度20.岩巷掘进地质技术管理制度21.煤炭资源回收率管理及奖惩制度第四部分 机电运输管理制度1.供电管理制度2.生产用电管理制度3.设备管理制度4.刮板输送机管理制度5.胶带输送机管理制度6.采掘工作面机电设备管理制度7.铁水槽及挡煤板管理制度8.运输管理制度9.井下管网管理制度10.油脂管理制度11.水仓、沉淀池清挖规定12.空调设备用电管理制度13.生活用电管理制度14.公共场所用电管理制度15.供用水管理制度16.供暖管理制
5、度17.通讯设施管理制度18.网站内容审核、播发制度第五部分 “一通三防”防突管理制度“一通三防”安全管理制度1.井下“一通三防”设施管理区域划分 2.矿井通风系统管理制度3.局部通风管理制度4.通风设施管理制度5.瓦斯管理制度6.巷道贯通管理制度7.爆破器材使用管理制度 8.综合防尘管理制度 9.防灭火管理制度10.安全监控系统管理制度11.通风安全仪器、仪表管理制度12.矿井主要灾害预防制度(1)预防瓦斯事故制度(2)防治煤尘爆炸制度(3)预防煤与瓦斯突出制度(4)预防火灾制度(5)预防顶板事故制度(6)防治水管理制度13.自救器使用管理制度14.瓦斯检查工管理制度15.放炮员管理制度16
6、.通风调度管理制度17.矿井反风管理办法二防治煤与瓦斯突出管理制度1.浅孔释放及深孔卸压钻孔施工管理制度2.预测预报(效检)管理制度3.瓦斯抽放管理制度4.钻孔施工管理及奖惩制度5.瓦斯抽放埋管管理制度6.压风自救系统管理制度7.防突设施检查维修制度8.防突计划管理制度9.防突培训制度10.防突科技攻关制度11.防突监督检查管理制度12.防突办公会议制度13防突财务管理制度第六部分 经营管理制度1.物资出门管理制度2.材料计划申报、质量验收制度3.材料审批、发放制度4.支护(建工)材料审批、发放制度5.材料跟踪管理制度6.物资交旧领新及废料处理制度7.区队仓库管理制度8.材料员管理制度9.劳动
7、用品管理制度10.部门经费指标及管理办法11.维简、大修专项及矿自筹资金项目管理制度12.非生产性物品采购、验收管理办法13.材料管理评比办法14.统计管理制度15.财务处理程序制度16.财务内部牵制制度17.财务稽核制度18.财务原始记录管理制度19.财产清查制度20.成本核算制度21.财务会计分析制度22会计档案管理制度23.会计电算化内部管理制度24.财务基础规范管理细则25.关于加强财务管理的若干规定26.工伤保险管理制度27.劳动力管理制度28.工资管理制度29.职工工资指标分配办法30.下井人员考勤管理制度31.煤炭储装管理办法第七部分 后勤管理制度1.环境卫生管理制度2.办公楼房
8、管理制度3.0号楼管理办法4.环境保护管理制度5.办公器具采购、验收管理制度6.矿内部治安保卫人员制度7.综合治理工作管理规定8.民兵组织及拥军优属工作制度9.消防安全及爆炸物品管理制度10.矛盾纠纷排查调处制度11.压煤村庄搬迁工作管理制度12.职工食堂管理制度13.职工食堂考核办法14.职工澡堂管理制度15.班中餐管理制度16.车子房管理制度17.煤球厂管理制度18.职工宿舍楼管理制度19.客伙管理制度20.通勤车管理制度21.招待所管理制度22.迎检工作制度23.幼儿园管理办法24.职业卫生防治制度25.职工伤病假管理制度26.医疗卫生管理办法27.突发公共卫生事件医疗救治应急预案28.
9、职业病防治管理办法第八部分 党建工作制度1.党委会议制度2.党政联席会议制度3.中心组学习制度4.书记办公会议制度5.政工例会制度6.信息汇报制度7.“六好区队”创建工作制度8.党政主要领导工作沟通制度9.领导班子成员定期向党组织报告工作制度10.党组织建设工作制度11.维护稳定工作制度12.精神文明创建制度13.“三会一课”制度14.党员教育工作制度15.发展党员制度16.党费收缴及使用管理制度17.后备干部选拔培养管理制度18.离退休老干部工作制度19.党风廉政建设责任制报告办法20.科(队)级领导干部党风廉政建设责任制21.领导班子成员党风廉政建设责任制22.加强对职工工资奖金分配与发放
10、的监督管理办法23.党风廉政建设工作检查考核制度24.党员干部谈话诫勉制度25.领导干部在工作交往中收受礼品登记制度26.禁止红白喜事大操大办的规定27.科队长离任审计制度28.领导干部职务变动资产移交规定29.职工代表大会制度30.矿务公开制度31.工会活动室工作制度32.队务公开若干规定 33.队务公开考核细则 34.女职工委员会工作制度 35.共青团工作管理办法36.科、队政治理论、业务学习制度37.新闻工作管理制度38.有线电视管理制度第一部分 综合管理制度 XX煤矿工作考核制度一、制度下发后,负责该制度执行监督的部门没有进行检查落实的,罚负责人50元。二、在制度执行落实中不认真负责,
11、落实不清的,并出现失误的罚款50元。三、在制度执行落实过程中有徇私舞弊的,罚款100元。四、对矿领导安排布置的工作任务,要求有具体日期的,必须在要求的时间内完成。到期不通报情况对系统部门负责人罚款50元。五、对领导交办的工作任务在规定的期限内没有完成者,每超1天罚50元。六、对领导交办的工作马虎应付,工作质量差者,应立即整改,整改时间为超期时间,每天罚50元。七、对领导交办的工作任务,负责落实的单位确有实际困难和客观条件制约,在规定期限内无法完成的必须立即(或当天)向交办工作任务的领导汇报,领导同意后,或重新明确完成期限,考核以重新明确的期限为准,否则罚款100元。八、对领导交办的工作任务,当
12、时没有提出异议,过后提出异议者视为无效。不能如期完成任务,按完不成任务罚款50元。领导交办的工作任务执行中如发现新的问题,要及时向安排工作任务的领导汇报,由领导调整完成任务的时间,否则罚100元。九、对领导交办的工作任务经平衡后仍拒不接受的,对被交办单位罚款100元。十、对于领导交办的工作任务不去落实,或落实不力,严重影响全矿生产,造成较大经济损失(直接损失5000元以上)或造成重大政治影响者,按照事故等级由办公室执行罚款。十一、对领导交办的工作任务,落实单位需要其它单位配合时,按自觉联系工作制度执行,需矿领导平衡解决的,以矿主要领导、主管领导安排为准(其它领导以时间安排顺序先后为准)否则罚责
13、任人100元。十二、各执行制度部门每月14日前必须将上月制度执行情况以书面形式办公室,迟报一天罚款50元。办公室每月对制度执行情况进行一次全面检查,发现执行部门所报情况不实的,一次罚款100元。十三、对受到处罚的部门的罚款,由办公窒拿初步意见,由主管领导签字,报请矿长书记同意后每月在调度会上通报一次,并从当月工资中扣除。建立罚款专帐,用于制度落实中奖励资金,并专款专用,不得挪作他用。十四、对工作所接办落实完成特别好的部门,给予200500元奖励。奖励资金从办公室专项罚款中支付,不足部分由矿长奖励基金中支补。十五、全矿各单位对个人罚款和集体罚款的原始材料及单据必须于每星期一召开罚款平衡会后,3小
14、时内交到办公室。否则对责任人罚款50元。每推迟一天加倍处罚100元。次月3号汇总各单位罚款总额,如数额不相符,所欠部分,扣罚款单位负责人。十六、为了加强制度罚款的严密性,各执能部门与职工要相互制约,对罚款不合理的可以举报,举报单位为:办公室、安检科、群监站。对举报单位必须保密,不准打击报复,如发现打击报复要加倍处罚200元,严重者根据情节报矿领导研究处理。十七、各单位的罚款,必须落实到人,特殊情况可连带其他人。否则以错罚的处罚金额加倍处罚执行部门。十八、各单位罚款单据及原始材料在传办公室时,必须写清姓名。如发现所传罚款有虚假姓名和未写清真实姓名。对单位负责人按所传虚假姓名和未写清真实姓名。对单
15、位负责人按所传罚款有虚假姓名和未写清姓名的金额总和100%进行处罚。十九、各执行部门安排的生产任务,必须限期落实,如工作落实不力,罚负责人一次100元。二十、全矿各单位罚款不准私自提取。如需要提取罚款,必须经矿长同意,督查办审查后方准提取罚款。否则,按其提取金额的50%进行处罚。二十一、全矿各单位要杜绝推诿扯皮现象。在调度会上安排生产、布置任务、影响安全生产的推诿扯皮,对双方各罚款100元,待责任落实清楚后,属于谁的责任,再对其加倍处罚100元。二十二、全矿各单位罚款不准私自免去,属于特殊情况的必须经矿长同意,办公室审查后,方可免去。否则,对部门按其免去金额的50%进行处罚。罚款照样执行。二十
16、三、全矿各部门罚款经办公室审查后转入劳动工资科。劳动工资科必须严格执行罚款。如发现有徇私舞弊和不按规定执行罚款者。对责任人按没扣金额扣本人工资。并对负责人按没扣金额的30%进行处罚。二十四、各部门所制定的各项管理制度,要认真贯彻执行。办公室不定期地对各单位管理制度进行抽查。发现不按制度执行的,按情节轻重分别对单位负责人或单位给予100500元处罚。二十五、以上管理制度,由矿领导监督执行。工作流程督办及考核制度一、制度下发后,执行监督的部门没有进行检查落实的,罚负责人50元。二、在制度执行落实中不认真负责,落实不清或徇私舞弊的,罚款100元。三、对矿领导安排布置的工作任务,负责落实的单位必须在规
17、定期限内完成,并向布置工作任务的领导、办公室、调度中心进行反馈,否则罚款100元。四、各科、队接受工作任务后,不去落实,或落实不力,影响全矿安全生产,造成较大经济损失(直接损失5000元以上)或造成重大政治影响者,按照事故等级由办公室执行罚款。五、对上级交办的工作任务,落实单位需其它单位配合时,按自觉联系工作制度执行,需开会平衡解决的,以矿主要领导、主管领导安排为准(其它领导以时间安排顺序先后为准)否则罚责任人100元。六、各执行制度部门每月4日前必须将上月制度执行情况以书面形式传办公室,迟传一天罚款50元。七、全矿各单位对个人罚款和集体罚款的原始材料及单据必须于每星期一召开罚款平衡会后,8小
18、时内交到办公室。否则对责任人罚款50元,每推迟一天加倍处罚。次月4号汇总各单位罚款总额,如数额不相符,或私自减免,所欠部分由罚款单位负责人承担。八、办公室建立罚款专帐,每月5号由办公室主任在全矿中层干部会议上通报后交劳动工资科执行,工资发放办、劳动工资科必须严格执行罚款,如发现有徇私舞弊者,对责任人按没扣金额扣本人工资,并对负责人按没扣金额的30%进行处罚。九、为了保证制度执行的严肃性,各执能部门与职工要相互制约,对罚款不合理的可以举报,举报单位为:办公室、安全质量监察科。对举报者保密,不准打击报复,如发现打击报复处罚200元,情节严重者报矿党政联席会研究处理。十、各单位罚款单据及原始材料在传
19、办公室时,必须写清姓名。如发现所传罚款有虚假姓名和未写清真实姓名,对单位负责人按所传罚款实际金额,罚单位负责人。十一、各单位罚款不准私自提取。如需提取,必须经矿长、书记签字同意,办公室审查后方准提取罚款。否则,按其提取金额的50%进行处罚。十二、各部门不准在调度会上因工作问题推诿扯皮,否则对双方各罚款100元,待责任落实清楚后,属于谁的责任,再对其加倍处罚100元。十三、各部门所制定的各项管理制度,要认真贯彻执行。办公室不定期地对各单位管理制度进行抽查。发现不按制度执行的,按情节轻重分别对单位负责人或单位给予100500元处罚。十四、以上管理制度,由矿领导监督,办公室落实。矿长办公会制度1原则
20、上每两周召开一次,会议由矿长主持召开,办公室具体组织。2参加人员:副总以上矿领导(包括副总)及有关部门负责人。3凡参加会议人员,必须按会议通知时间准时到会,不得迟到或无故缺席,有事提前向会议主持人请假。4会议期间,与会人员要集中精力,不准从事会议以外的其他活动,要做好记录,对会议安排事宜,会后要认真组织落实,否者每项按100元罚款。5矿长办公会主要内容:审查和研究企业经营决策;生产开拓布局方案;重大技术改造计划;矿井长远规划及年度生产建设计划;安全工作规划及灾害预防计划措施;职工培训、调资及招工名额分配方案;各项专用基金的分配使用方案;各级干部及各部门经济责任制;重大规章制度的建立、修改和废除
21、;重大生产准备工作的安排;对职工的奖惩意见;职工物质和文化生活安排;生产工业厂房及其他方面福利设施的新建、大修等;听取各分管矿领导有关生产、安全、经营、技术、生活等情况的汇报;安排协调全矿日常行政管理工作;解决处理各分管矿领导解决不了的重大问题;以及矿长认为必须经矿长办公会集体讨论决定的问题。6办公室秘书负责会议记录,根据会议情况要求,按领导安排整理会议纪要。7会议期间纪律按矿中层干部会议纪律执行。8会议通知及签到:办公室具体负责。领导现场办公制度 一、按矿领导定的办公地点,调度室负责通知参加科、队,参加单位及办公地点涉及到的科、队,安全质量监察科,劳动工资科,计划经营部必须参加。二、按矿领导
22、安排的时间,由安全质量监察科负责井口点名,迟到罚款10。三、参加办公的人员必须是单位正职,有事必须向办公领导请假,否则,代替下井罚款10元,无人参加罚款20元,中途掉队罚款5元。四、参加人员不能接受任务的,视为无人参加。五、现场办公安排的工作必须按时完成,拒不接受任务罚负责人30元,对单位罚300元;没有按时完成罚负责人20元,队200元,业务部门科长10元、科100元。安全质量监察科不汇报对安全质量监察科罚款100元,对科长罚款10元。六、现场办公发现汇报问题不实对队长、业务部门科长各罚款10元。此制度由安全质量监察科执行,对安全质量监察科罚款由调度中心执行。中层干部及管理人员会议制度一、领
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