【工作总结】经理办公室年终总结[1].docx
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1、第 1 页 经理办公室年终总结1 特征码 YofaYlYHaEkPxDSiGiCH 在总公司及市局的统一领导下,按照“思想要解放,观念要更 新,作风要转变,工作要提速”的总体要求,以“机关的枢纽, 对内对外的窗口,领导的参谋助手”为定位,通过办公室全体 同志的齐心协力,及各兄弟处室的大力支持,圆满完成了 xx 年 度工作计划和领导交办的各项工作。现将主要情况总结如下: 一、细化量化工作标准,强化岗位责任制,奠定了良好的工作 基础。为适应机关机构调整、人员精简和处室考核的新形势, 我们及时召开办公室全体人员会议,对各个岗位职责和任务目 标,进行重新细化和量化,使大家知道自己的职务是什么、责 任是
2、什么、干到什么标准,完不成目标的后果是什么。岗位职 责的明确,使大家在思想上提高了认识,增强了工作主动性, 促进了工作方式方法的改善,强化了协作精神,提高了工作效 率,管理水平和服务质量也有了进一步提高,大家情绪饱满, 工作积极性高,呈现出良好的工作态势,为开展各项工作奠定 了良好基础。 二、加强政治业务学习,提高“三办”水平,确保了工作高效 运转。办公室工作的主要内容是办文、办会、办事,我们以这 第 2 页 项工作为总抓手,总揽办公室工作。一是办文方面。本着“提 高自我,促进工作”的原则,加强了相关知识的学习,特别是 对党的十六届三、四中全会及中央、省、市经济工作会议、 “两 法一条例”进行
3、了重点学习,提高了理论水平和政策把握能力。 同时,加强了公文写作和办公自动化等相关知识的学习。在具 体工作中,我们采取分工协作,专人负责,对重要文件和领导 讲话集体研究,确保行文质量。20XX 年主要完成了一季度工作 会议、主席团扩大会议、各单位主要负责人会议等公司级会议 相关材料的撰写工作。同时,下发公司级行政文件 106 个,编 发集团通讯 12 期,起草上报材料 53 个,在报刊杂志上发表各 类文章 26 篇,在协助其他处室搞好材料方面也做了大量工作。 二是在办会方面:按照“认真周到,精简高效”的原则,认真 组织或协助有关处室做好了公司级会议及各专业例会的召开, 对通知、会场、材料、签到
4、、行政等会务,实行全员参与,各 负其责,确保了组织周密,秩序井然,纪律严格,效果良好。 三是在办事方面:本着“能办快办,办就办好”的原则,突出 办事效率,务求办事质量,对能办的立即办,一时办不了的创 造条件办,不能办的及时做出解释。 三、加强管理,强化监督,各项管理逐步走上了规范化轨道。 一是加强各项专业管理。制订了总公司合同管理规定(试行) 、 总公司机关处室考核办法(试行) 和机关考核细则补充 规定 ,重新修订了请销假制度和补休制度。组织了企业年终综 第 3 页 合大检查,对机关人员实行了指纹机考勤,做到了每天两考勤, 每星期一公布,每月一次考核兑现。在现场管理上,对办公楼 的卫生区重新进
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