专家团队制度管理研讨会幻灯.ppt
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1、如何科学构建企业管理制度,公司管理专家团队 2009.5,管理制度的作用,可以减少纠纷, 保护职工的合法权益,是实现企业持续发展的前提和保障,1、企业管理发展的历程,经验管理是人治,几乎没有制度,表现为人管人,人盯人,业绩好坏依赖团队中的强势人物,业绩表现起伏较大 .,经验管理阶段,从管理特点看:,制度管理是文化管理的载体,只有把文化的内核植于制度之中,才能使制度得到最有效的执行。这是三个阶段区分的最显著特点。,从管理重心看:,经验和制度管理强调物(设备、原料、资金)等有形的,都指向人的行为。,文化管理则更加强调人 ,指向员工的内心,实现员工自律及自我激励。,从管理发展的规律看:,2、科学地构
2、建企业管理制度的原则,2.1 人本化原则,管理的立足点在于调动员工的主动性和积极性,形成员工与企业共同的价值观。企业的管理制度要使企业与员工、管理与被管理走向统一,就必须以人为本,让员工从心理认同并自觉遵守。人本化管理的内涵要求体现员工在企业生产经营中的主人翁地位,体现人多方面的需求,全面提升人的素质。,第一是培养员工的认同感,任何企业都是由员工这一主体构成的,要使员工努力为企业的目标实现而奋斗,就要鼓励员工参与企业的管理和决策,让他们达到个人的成长和提升,企业的目标通过个人价值的实现而实现。因此企业制度的建立应该充分考虑员工的意愿,在制订过程中让员工充分参与,制定上下一致的目标体系,方能得到
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