【工作总结】绩效考核工作总结范文[1].docx
《【工作总结】绩效考核工作总结范文[1].docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作总结】绩效考核工作总结范文[1].docx(11页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 绩效考核工作总结范文1 特征码 RJCoNiTCAUWZSEkxFaDc 绩效考核工作是 XX 年集团公司为了确保战略目标的实现而重点 推行的一项工作。从 XX 年 1 月就开始着手对绩效考核管理办 法进行草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单 位的相关人员都提出了积极的改进意见,用两个月的时间对方 案进行不断的修正与完善。在 XX 年 4 月召开的职代会上经表决 后通过,在全公司范围内开始正式的推行。 一、XX 年绩效考核工作完成情况 在推行前为了保证此项工作的效果,集团公司做了两项工作。 第一,为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。集团公 司下设 8 家分公司。这
2、8 家分公司都是施工类型分公司,各分 公司的经营内容基本一致,分公司间相同岗位的岗位职责也大 致相同,因此为各岗位制定规范的考核指标,有利于对各分公 司的绩效考核工作进行指导与比较。为了保证考核指标能够与 各岗位的实际工作相契合,集团公司副总经理陈庆君,集团公 司企业发展部经理陈军伟,人力资源 第 2 页 部经理邹岩,以及其他相关人员在一起经过多次的讨论,最终 在 XX 年形成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体 系。该体系中包含 a+、 、a、b 三类指标,分别适用于 a+、 、a、b 类分公司。每一类指标中包含此类分公司中所有管 理和技术岗位的考核指标。第二,对集团公司总部各层级管
3、理 人员,以及分公司经理、副经理,项目经理进行了绩效管理知 识的培训。XX 年 3 月,由人力资源部经理对集团公司总部管理 人员和分公司的经理、副经理和项目经理进行绩效管理知识的 培训,为绩效考核工作开展进行思想上的引导。由于集团公司 常年施工任务繁重,一部分管理人员把大部分的精力都放在了 施工上,对管理方面知识积累和储备不足,对绩效管理了解的 很少,存在一定的错误理解,更有甚者对绩效管理、绩效考核 等名词都一无所知。因此对管理人员进行绩效管理知识的培训 是非常必要和有效的。第三,XX 年 4 月,集团公司范围内对 XX 年一季度进行模 拟考核评分。为了保证绩效考核工作的顺利推行,检验绩效 考
4、核管理办法和指标中存在的问题,集团公司决定对集团公 司总部中层及以下管理人员,分公司全体管理人员,以及开工 项目部的技术人员进行模拟考核。模拟考核过程中,总部管理 人员由直接上级根据下级的季度工作计划,制定考核指标,分 公司所有人员都按照集团制定的考核指标考核。考核程序按照 绩效考核管理办法进行。在模拟考核过程中,发现对于项 第 3 页 目部的考核指标存在遗落。在制定指标过程中只考虑了项目部 正常施工状态,而忽略了项目部在进入施工场地,但未正式开 始施工时的状态,缺少对这种状态下的考核指标。在发现这一 问题后,采取了项目部根据实际工作自主拟定考核指标的办法 来解决。 从 4 月份开始,整个集团
5、公司的绩效考核工作正式开始。施工 的项目部考核周期为一个月,总部中层以下管理人员以及分公 司管理人员的考核周期为一个季度。在每个考核周期结束后, 各部室、分公司、项目部都要按照规定的时间进行考核评分并 且完成绩效面谈,形成员工季(月)度考评结果评定表和 绩效面谈记录表 ,并在下个考核周期开始的 7 天内将这两份 表格交到集团公司人力资源部,由人力资源部审核考核的结果。 对于不符合要求的考核材料都给予一定的时间要求改正,改过 仍不符合要求的,对其单位负责绩效考核的副经理进行了处罚。 7 月作为集团公司联合检查小组的成员对各施工项目部的绩效 考核工作进行检查。通过检查,既掌握了项目部以及分公司在
6、绩效考核工作方面所达到的程度,也发现了一些在上报材料中 未曾发现的问题。8 月人力资源部再次组成三人小组深入到各 项目部,详细了解分公司对项目部绩效考核的推进与指导措施, 项目部对绩效考核的认识,项目部在绩效考核实施过程中存在 的难点。通过这两次检查,也给项目经理补充了一些绩效管理 第 4 页 知识,消除了一些对绩效考核的误解。在与项目经理的交谈中 了解到,项目部每天都会开例会,在例会上会对项目部成员前 一天的工作进行总结,并安排当天的工作。在工作中会随时指 正项目部成员在工作中存在的问题。 ,这相当于绩效面谈每天都 在进行。而且项目部施工任务繁重,很难抽出时间做正式的绩 效面谈并形成面谈记录
7、。因此,从 9 月份开始,取消了对项目 部绩效面谈的要求。此后,各部室、各分公司以及项目部都能 够及时地完成绩效考核资料的整理与上报工作。绩效考核工作 有序进行。二、绩效考核中存在的主要问题 经过 XX 年一年的运行,集团公司的绩效考核工作取得了一定的 成绩。 首先,绩效考核使员工明确了自己的工作任务和工作目标,避 免了工作中的无序性和盲目性,日常行为的方向性更强。 其次,员工行为与企业目标一致性 性增强。绩效考核的指标是根据个人的工作计划、岗位说明书 来制定的,个人的工作计划又是在集团年度计划和部门工作计 第 5 页 划指导下产生的,因此,员工日常的工作行为更多地导向了公 司的经营目标。 再
8、次,员工对绩效考核的理解度和认同度增加。员工从最开始 的不理解不接受到现在基本能够意识到绩效考核的作用,并比 较主动地按照既定的计划认真 地完成工作,逐步改变了原来“要我干”和“等着干”的工作 态度。 最后,由于绩效考核周期的缩短,使绩效工资的发放比以前及 时了。此前,集团公司的绩效工资都是按年度发放的,使绩效 工资的激励作用大大降低,现在改为月度或季度发放,使激励 更及时。 绩效考核是一项技术性比较强,复杂程度比较高的一项工作。 对照战略要求 XX 年绩效考核工作基本解决了原来绩效工资与个 人工作业绩无明显关系以及绩效考核不考工作过程的问题。这 一年来虽然相关人员都投入了大量的精力,努力去探
9、索和实践, 但绩效考核工作仍然存在不少的问题。具体表现在: (一)接受心态方面 虽然绩效考核工作已经被员工所接受,但这种接受更多的表现 为一种被动的接受。很多人是将其作为一项不得不完成的任务 来对待的,认为是集团公司克扣大家工资的一种手段,因此在 执行的过程中会产生抵触情绪, 并且人为地去调整考核的结果。 第 6 页 (二)指标方面 1.项目部考核指标设定过于理想化 参与指标制定的人员中,有实际项目部施工经验的人偏少,因 此,制定过程中往往考虑的都是理想状态,忽略了很多在施工 实际状况。例如,竣工验收及时性,结算?等项指标,从 理想化的角度来考虑,的确是在工程施工结束后就应该及时进 行考核,但
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作总结 绩效考核 范文
链接地址:https://www.31doc.com/p-218871.html