【工作总结】维稳年度个人工作总结.docx
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1、第 1 页 维稳年度个人工作总结 特征码 lyHiqbtBVlSSXFZzPSiU 20*年,我公司在集团的正确领导下,认真贯彻落实科学发展 观,切实加强对信访工作的组织领导,全面落实“分级负责、 归口办理”的信访工作原则和领导包案责任制,按照集团信访 维稳工作目标,切实为居民解决实际问题,有效地维护了辖区 的稳定,促进了公司又好又快的发展。现将总结汇报如下: 一、加强领导,明确责任,进一步完善信访维稳工作机制 1、调整充实领导机构。 实行“一把手”负责制,公司调整充实了以董事长、书记 孙永革,总经理杨兴有为组长,副经理彭明良为副组长,各部 门主要负责人为成员的信访维稳工作领导小组,领导小组下
2、设 办公室,保障信访经费,落实专人办公,具体负责信访维稳的 日常工作。 2、落实信访维稳工作制度。 根据集团信访维稳工作的总体部署,结合我公司工作实际, 制定信访维稳工作要点,具体工作要求,明确工作责任。一是 建立健全重大事项报告制度、矛盾纠纷排查调处制度等相关工 作制度,做到了每个季度召开一次工作例会,每个星期进行一 次矛盾纠纷和不稳定因素排查。二是规范信访工作程序。实行 第 2 页 “一岗双责”和“首问责任制” ,建立和完善值班、登记、移送 办理、答复、存档、保密等一系列信访工作程序,对受理的投 诉案件,以及重大的信访案件及时上报,依法处理。三是严格 执行信息报告制度和信访接待制度。确定专
3、人,定期或不定期 报送信访信息,遇到重大突发性事件或群体性事件及时报告, 积极采取措施。 3、强化信访维稳工作责任。 实行信访维稳工作责任追究制,层层签订责任状。20XX 年, 各部门签订了安全生产(维稳)责任状,签状率达到 100%。严格 责任追究,对群众反映的信访问题推诿扯皮,敷衍塞责,不认 真解决的部门和相关人员,实行责任“倒查”;对排查不细,控 制不力而引发的越级集体上访事件,按照有关规定,将严肃追 究责任领导和相关人员的责任。 4、加大信访工作的督查力度。 定期对各部门的信访维稳工作进行督查。每个季度对各部 门的信访工作都进行一次检查,半年进行一次初评,年终进行 一次总评。在督促检查
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