建筑工程技术标(桩基基础、建筑、装修装饰、幕墙、给排水、电气设备工程、火灾自动报警工程、弱电工程、消防工程、通风、空调施工组织设计).doc

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1、 天津市*标段施工招标 投标文件第三分册技术标部分招标备案号： 标段号： 1 投标人： （盖公章）法定代表人或被授权委托人： （签字或盖章）日期： 2016 年 月 日目录（1）综合说明1（2）施工现场平面布置和临时设施布置5（3）项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施7（4）施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施19（5）机械设备投入计划26 （6）分部分项工程及关键工序的施工技术、工艺以及质量保证的措施、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案276.1桩基础施工顺序276.2工程测量276.3、土方工程286.5基础工程质量保证措施336.6基础排水和防止沉降措施366.7混

2、凝土、钢筋工程主要施工方法或方案和施工措施37 6.8装修装饰工程626.9采用新技术、新工艺、专利技术746.10各种管道、线路等非主体结构质量保证措施746.11幕墙工程84 6.12给排水工程105 6.13电气设备安装工程： 主要施工方法和技术措施1106.14火灾自动报警工程：1166.15弱电工程：1286.16消防工程：1346.17通风、空调工程：148(7)各工序的协调措施160 （8）地下设施、周围建筑物保护措施162(9)冬、雨季施工方案164(10)文明施工措施170(11)施工安全方案及保证措施172(12)施工现场环保施工措施184 (13)施工现场维护措施189(

3、14)工程交工后的服务措施190拟投入的主要施工机械设备表191劳动力计划表192施 工 进 度 计 划 表195（1）综合说明一、前言 本技术标是根据天津市*施工工程施工工程招标文件、设计图纸、国家规范行业标准及建设单位相关要求进行编制的。本技术标是从设计图纸入手，结合该项目的性质特点，综合我方以往同类工程的施工经验，通过精心策划、反复论证后编制而成，由于时间仓促、资料有限，文中若有不妥之处，敬请各位领导和专家批评指正。 本技术标以介绍主要的分部、分项工程施工技术、工艺及质量保证措施为主，同时兼顾施工安全、文明、环保及工序协调等组织管理内容。图纸中如有材料及做法等尚未明确部分暂根据经验进行叙

4、述，有待中标后结合实际情况再制定相应的施工措施。 本工程招标范围内所使用的各种原材料及设备，除甲方与设计有特殊要求的定向产品外，基本上均由乙方供货，所选用的建筑节能材料技术指标均需满足设计图纸及规范要求，选用的材料品牌响应招标文件的要求。我们将根据总工期进度计划，按照桩基基础、建筑、装修装饰、幕墙、给排水、电气设备工程、火灾自动报警工程、弱电工程、消防工程、通风、空调十个阶段的工程材料用量，分批组织货源陆续进场，在保证材料施工要求的前提下，尽可能减少材料仓储面积，减少临时用地的占用。 由于本工程做法较复杂、工期紧且一旦中标将列为我公司重要性工程，我公司非常重视，十分希望承揽该项工程，并有坚定的

5、决心和雄厚的实力把该工程建设好。我们按照“全方位、全过程、全专业”的总承包管理模式设立组织机构，实行项目承包管理责任制，履行施工过程中的计划、组织、指挥、监督、协调、控制六项职能，选派综合素质高、具有丰富经验的项目经理、副项目经理、项目工程师及各专业技术人员组成的项目经理部，并选择专业配套、思想过硬、技术高超、经验丰富的队伍担任施工任务，打出我公司的施工特色与技术水平，为建设单位提供优质服务。二、目标承诺（一）工程工期目标：天津市*工程施工工程工期在2016年*月*日开工，至2017年06月*日竣工，共计*天。（二）工程质量目标：达到国家验收规范“合格”标准。（三）安全管理目标：安全生产无事故

6、，施工现场安全达标率 100%。一般工伤事故控制在 1.2以下，重伤事故为零，火灾事故为零，职业病为零，中毒事故为零，高处坠落事故为零，机械伤害事故为零。杜绝死亡事故。（四）文明施工目标承诺：达到“天津市安全文明工地”标准。（五）环境及节能管理目标：所选用建筑节能施工环保材料的技术指标及施工工艺、方法均需满足设计图纸及国家规范要求。 施工现场要求符合环境管理标准 GB/T24000idt.ISO14000 的要求。（六）工程服务目标：按照我公司的服务理念，积极、主动、高效地为业主服务，处理好与业主、设计单位、监理单位、各独立/指定分包单位以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高

7、效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。三、投标范围建设单位所发设计施工图纸及工程量清单中全部工程及招标文件补充说明。四、编制依据（一）编制依据：我们依据国家现行的技术标准、施工规范、工程质量评定标准及操作规程、天津市有关文件和类似工程的施工经验为指南进行编制。1.国家有关标准规范规程标准：混凝土强度检验评定标准 GBl0787混凝土结构工程施工质量验收规范 GB502042002砌体工程施工质量验收规范 GB502032002砌体工程现场检测技术标准 GBT50315-2000组合钢模板技术规范 GB502142001建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001建筑地面

8、工程施工质量验收规范 GB502092002建筑装饰装修质量验收规范 GB502102001建设工程文件归档整理规范 GBT50328-2001电气安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB50259-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB502422002智能建筑工程质量验收规范 GB5033920032. 行业及地方有关标准规范规程：房屋建筑工程施工组织设计编制标准 DB/T29-115-2004混凝土泵送施工技术规程 JGJT1095钢筋焊接及验收规程 JGJl82003施工现场临时用电安全技术规范 JGJ462005建筑工

9、程冬期施工规范 JGJl04973.有关法规：建筑法建设工程质量管理规定安全生产制度汇编4.工程采用的主要图集混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101建筑物抗震构造详图 97G32905系列建筑标准设计图集 DBJT-29-18-20055.本企业内部质量文件、管理制度公司质量体系程序文件公司质量手册公司计量检测体系程序文件公司环境、职业健康及安全管理体系程序文件。（二）编制说明：该“施工组织设计”是根据施工图纸、国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程、天津市有关文件和类似工程的施工经验，以及我公司ISO9001系列标准等为指南进行编制的。阐明了我

10、公司对该工程的施工组织、总体部署、主要施工方法的原则作法以及安全、质量、工期控制目标和保证措施，作为指导施工、规范施工行为的技术文件。五、施工部署：1.施工目标：在本工程的施工过程中，我们将依照“以人为本、科学管理、信守合同、满意顾客”的企业精神精心组织施工，确保以下各项目标的实现。A 质量目标：达到国家建设工程质量验收合格标准。B 工期目标：2016年06月23日至2017年06月22日C 安全目标：杜绝重大工伤，减少一般工伤。2.管理标准：在本工程施工管理工作中,质量管理执行GBT190022000idIS09002：2000国际质量标准体系2000版质量体系标准，计量管理执行GBT190

11、022.11994（idt ISO100121：1992）计量检测体系标准，施工现场执行GBT240011996（idt ISO14001：1996）及GBT280012001环境、职业健康安全管理体系国家级标准，现场文明施工达到天津市文明工地标准。六、工程概况：本工程为*施工工程，本工程座落在天津市*，外环西线津静公路17公里处北侧。西至国家保鲜工程中心和生物中心西界围墙，北至规划辅道道路红线，南至津静公路规划道路红线，东至规划道路红线。总建筑面积4733m2，其中地上建筑面积4733m2，檐高17.8m，地上4层；196（2）施工现场平面布置和临时设施布置2.1 基础施工阶段2.1.1、现

12、场垂直运输设施的布置：选用二台物料提升机用于现场模板、钢筋吊装，位置灵活，能够发挥灵活性和最大使用效率及提高整个工程机械化施工程度。2.1.2、所有材料堆场就近布置，布设在吊装有效吊运范围之内。2.1.3、现场全封闭施工，围墙按公司和天津市有关规定进行粉刷装修。2.1.4、临时施工道路路面均采用砼硬地坪，厚度15cm，用C20砼浇筑，路宽46m；各仓库、办公室、材料堆场及主要建筑物四周均采用硬地坪施工，地坪厚度10cm，用C15砼浇筑。施工现场大门口设置冲车处，满足二十三条禁令要求。2.1.5、水电管线的布设：水管依附于临时施工道路环形布置，电缆主要采用地埋敷设，局部沿临时围墙顶走线，用角钢及

13、绝缘子将电缆固定于围墙顶，各仓库、临时设施及机械边均设分配电箱与水管接口。2.1.6、现场各种材料按计划分期分批进场，当日使用的材料可就近堆放于使用地点，现场可根据各施工阶段的实际情况适当调整场地布置。2.1.7、临时设施的布置：施工现场生活区、办公区、与生产区分开：生活区内建造宿舍50间、每间6人、共可容纳工人300人左右、并设置浴室，食堂及餐厅按300人就餐考虑设置，同时设置民工学校、民工工会、职工之家等设施。管理人员职工宿舍与工人宿舍分开设置；。办公区设置业主办公室、监理办公室及会议室、项目经理室、技术管理办公室、土建办公室、水电办公室、财务室、预算室、资料室等，大门口设置保卫室。加工区

14、满足生产加工的需要，施工作业区均使用密目式安全网封闭。2.2、主体施工阶段生活区和办公区同基础施工阶段一样，不再做调整，生产区中增加如下内容：2.2.1、施工用电布置： 现场用电包括动力用电和照明用电两种，按GB194-93建筑工程施工现场供用电安全规范进行全面布置。在现场设置配电房引出后，在建筑物边设多个配电箱，根据生产用电和生活用电分别采用电缆线接至各用电设施的分配电箱。2.2.2、施工用水布置：施工场地内从水源接入后接至各施工点，主管用DN50管，接至平面中的各个使用点，采用DN32管直接接至各楼层，再采用DN15管接至各使用点。2.3、施工临时排水布置： 为有利于现场文明施工，现场排水

15、沟在靠近市政下水道处做三级沉淀池，经过滤后排入市政排水道，防止污水堵塞下水道。2.4、消防设施布置2.4.1、消防设施的配置和布置是否合理，直接关系到每个施工阶段的消防问题，根据工程范围和消防的有关规定配置合理的消防器材。2.4.2、木工棚、钢筋棚内各配置二个1121干粉灭火器，厨房配置二个1121干粉灭火器，宿舍每5间配置一个泡沫灭火器。库房配置二个1121干粉灭火器。消防设施配置合理、均匀，并且在不易碰撞、使用方便的位置。（3）项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施1、项目班子配备见项目管理机构配备情况表。2、管理人员职责、授权范围2.1、项目经理职责1遵照国家施工规范、工程质量

16、和安全生产检验评定标准，以及天津地区有关规定和制度，负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作。2对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任。3认真执行公司的质量、安全、工期、管理目标、确保质量、安全生产目标的实现。4负责组织和健全本工程质量保证体系，安全生产体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。5坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创建施工现场标准化管理。6服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。7负责对本工地业务技术骨

17、干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。8负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻按劳取酬的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。9负责领导并做好ISO9002系列质量体系的工作。10负责领导并做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。2.2、技术负责人职责1根据本项目部创优指标，负责制定具体单位工程的创优措施和实施计划。2遵照国家和天津地区颁发的规范、标准、

18、规定，以及设计要求，结合工地现场和本队实际条件，负责编制单位工程的施工组织设计（施工方案），经审批后，并贯彻实施。3对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有技术责任。4负责组织各要素、工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审记要的整理签证工作。5在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。6负责单位工程，分部分项工程的技术交底和安全生产技术交底，负责对采用新技术、新材料、新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育，组织职工开展技术操作竞赛活动。7负责对工程材料、构件等的数量、规格、型号、质量方面的检查和检

19、验工作，以及砼、砂浆等的试配工作。8负责单位工程的测量定位，找平、施线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项质量内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料、施工总结及竣工图。9参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上服，协同有关部门及时处理。10协助做好ISO9002系列质量体系的有关工作。11协助做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。2.3、安全员职责1.严格遵照国家和天津地区颁发的安全生产方针、政策、法规、标准，以及劳动保护规定办事；按照建设部JGJ59-99标准及天津市有关规定做好现场及资料工作。2.

20、对本工地安全生产员有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。3.负责对职工进行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班组（或工种）三级教育，记录和登记签证工作。4.参加审查施工组织设计（施工方案）中有关安全生产的部分，并提出改进意见。5.对不具备安全生产的设备、设施，有权责令停止使用。6.每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决事故隐患，及时反映安全生产动态，提出改进措施。负责向资料员提供安全资料。7.对违章指挥、违章操作以及比遵守安全管理制度和规定的班组、职工，有权责令其改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。8.对项目中安全方面存在的问题及状况及时

21、或定期向项目经理汇报。15.负责对公司、项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实、实施。10协助做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。2.4、质量员职责1.严格遵照国家和天津地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程质量检查计划。2.负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制作的砼、砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。3.负责对分部分项工程的内部检测和等级评定，对不合格项目有权令其返工

22、，直至合格，才能准评转入下一道工序，做到层层把好质量关。4.负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。5.负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。6.参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收、中间验收、竣工验收，负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。7.协助做好ISO9002系列质理体系的有关工作。8协助做好IS014001/18001系列环境/

23、安全体系贯标的有关工作。2.5、施工员职责1严格遵守国家和天津市颁发的规范、标准、规定以及设计要求，结合本工地的实际情况，参与编制单位工程的施工组织设计（施工方案），经审批后，并贯彻实施。2对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有直接责任。3负责组织要素，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作。4在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工规范和质量检验评定标准，以及有关规定。5负责安排各班组具体施工任务，负责对班组采用新技术、新材料、新工艺等进行技术交底及安全技术教育，组织开展职工技术操作竞赛活动。6负责对工程材料、构件等的整理、规格、型号、质量方面的检

24、查和验收工作，以及砼、砂浆等的试配工作。7参与单位工程的测量定测、找平、放线工作，参与隐蔽工程验收，分部分项质量内评，向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。8参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，参与处理质量事件，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。9协助做好ISO9002系列质理体系的有关工作。10协助做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。2.6、测量员职责1遵守国家法令、政策和规范，保证工程施工能顺利进行。2遵守先整体后局部和高精度控制低精度的原则。即先测设场地整体平面控制网，再以控制网为依据进行各局部建筑物的定位，放线和标高测

25、设。3选用科学、简捷和精度合理、相称的方法，合理选择，正确使用仪器，在测量精度满足工作需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用。4严格审核使用数据（设计图纸，测量起始点位、数据等）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。5建立一切定位、放线工作要自检、互检合格后，方可申请主管部门验线的工作制度，严格执行安全、保密等有关规定，用好管好设计图纸和资料，实测时要当场做好原始记录，测后要及时保护好桩位。6测量人员要紧密配合施工、发扬团结协作，不畏艰难，实事求是、认真负责的工作作风。2.7、资料员职责1.严格遵守天津市有关施工技术资料的管理规定。2.协助技术员进行施工组织设计的编制和贯彻实施。3.对

26、本工地施工的工程，负有真实、及时、完整地编制技术资料的责任。4.负责向质检员、各工长等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作。5.负责收集和审查各种资料，对不符合要求的资料责成有关人员及时补上。6.负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订工作。7.接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。8.认真做好收发文工作，做到收文及时、发文及时，当天的文件当天下发给有关人员。15.与设计院、试验室、质监站密切联络，有关竣工验收文件及时送交签章。10.能熟练使用电脑、复印机，并能进行一般的清洁、保养。11.认真做好ISO9002、ISO14001、OHSAS18001系列贯标资料。2.8、材料员职

27、责1.认真执行安全生产的规章制度和防火规定。2.根据施工组织设计和材料预算制度实施采购计划,确保工程进度。3.熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。4.对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，应承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。5.负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。6.负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，标止在仓库内吸烟、聚会娱乐。7.负责按规定及时采购发放劳保用品。8.施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须

28、经项目经理签发。15.协助做好ISO9002系列质量体系的有关工作。10协助做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。2.9、造价员职责1熟练掌握天津市建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和天津有关统计法、编造报表制度及本公司规定。2负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。3负责向材料员提供预算和施工图预算，做好材料分析。给有关部门和财务核算员提供有关数据。4及时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析。给有关部门和财务核算员提供有关数据。5负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。6按上级规定的统计项目指标

29、，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。7经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。8及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。2.10、财会员职责1.熟悉掌握天津市有关财会方面的规定，严格财会制度。2.认真协助项目经理做好财务核算工作。3.及时上服有关表册和发放工资，并做好资金的保存工作。4.对有关表册及财务核算，要认真仔细，不出差错。5.对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。6.接受有关部门对财务的检查，及时改进存在问题。7.每次支票回单上交公司前，必须与仓库收料员核对进货情况，审查进货。2

30、.11、试验员职责1认真学习国家对工程质量的有关法律、法令、执行建筑法执行当地质监部门对工程质量监控的规定和要求。2根据施工规范的规定和质理验评标准结合本工程实际，在监理部门监控和旁站下，负责对现场浇捣的混凝土，砂浆进行抽样，按规定制作砼试块砂浆试块，并及时进行养护，视令期及时送验，不得漏组和缺组。3负责需检测的各类原材料试件及时进行抽样送验，测试报告未测试合格之前存责任有权对所抽样的材料实施封存，不得先使用后试验。4负责对各种试件的测试报告，及时取回，如检验不合格应马上通知生产技术和质监组、材料组，采取措施，复试或退货，检测合格报告取回，及时通知监理方和项目部生产技术质监材料组正常投入工程使

31、用。2.12、班组长职责1模范遵守施工规范、操作规程、安全生产管理制度，做到不违章指挥，不违章操作，不偷工减料，不浪费工料。2负有对本班组作业项目工程质量、施工进度的责任，负有对班组人员在生产中的安全健康责任。3负责对班组人员进行班前的操作和安全教育，生产中的指导和监督，班后组织检查和落手清工作。4注意和检查与班组有关的设施、机具、防护用品和作业环境的安全情况，发现隐患及时消除。5负责上下工序之间的交接、安全工作，分部分项工作的自检工作。6服从施工、质量、安全人员指导和监督，做好整改事项和提供原始资料。7确保本班组职工的收入，不得挪用职工工资款为私有。8发扬团结友爱精神，做好卫生管理工作，进行

32、文明施工。9负责落实好有关IS09002系列质量体系认证的工作。10负责落实好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。3、组织管理体系3.1、项目管理体系图为确保工程按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的项目经理担任本工程的项目经理；挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部。项目部领导管理层，下设施工科、技术科、预算科、材料科、安保科等。按岗位责任制和考核办法，层层落实，确保完成各级指标。 4、劳动力计划4.1、劳动力配备计划说明4.1.1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的

33、，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。4.1.2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础施工、主体工程、装饰工程的劳力配备。主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和混凝土工的劳动力；装饰工程首先要调配粉刷工、楼地面工和其它专业班组的组织。4.1.3、安装工程在主体施工和粉刷施工时配合土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减安装分包单位应在总包的统一管理协调下及时调动配备施工人员，做到不影响土建工期。4.1.4、为了确保基础和主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、

34、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到260人左右。4.2、 劳动力计划表见附表5、材料投入计划及其保证措施5.1材料的选择（1）选择合格的供应商：材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。我公司按照ISO-9001质量标准对长期为我公司供货单位进行评审，建立了相对固定的材料供应系统，工程所用材料、半成品等采购均在合格供应商中选择。为材料的质量和供货期提供了保证，本工程需要由我方负责采购的各种材料，均由项目经理部提出备料计划，上报公司，在合格供应商中，以委托合同的方式供给。（2）材料样板送审：工程中使用的主要材料和对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材

35、料，在采购前公司将制作材料样板，送交业主和监理确认，坚持样品报审制度，经过业主批准后方可采购。（3）材料进场：工程材料均按业主确认的品牌规格进行采购，材料交付运输前须经材料员验收，运抵工地后进行进场报验，经过业主确认后，方可入库；材料进场验收，不但要验品牌、厂家、质量、数量，还要检查出厂文件、检测报告、合格证等技术文件是否合格、齐全。规范要求取样试验材料，要经过试验合格后方可使用，试验在由国家认证的检测机构进行，严禁无证和不合格材料用于该工程。所有材料的取样试验和保管、存放由项目经理部派专人负责。工程中所用油漆、人造板材、防水涂料、乳胶漆、胶等必须是符合环保要求的绿色环保品牌，定货时要取得检测

36、报告，采购后要按规定进行复试，试验由国家认证的检测机构进行，合格后方可使用。电工产品要有CCC标志。（4）材料存放对进入现场的材料要严格按要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。现场材料按品种分开存放。露天存放的材料要做好防雨防盗措施，材料堆放要码放整齐，并做好标识。依据总体施工进度计划，统筹做好采购计划，安排好材料采购计划和进场时间。既要从进度角度出发，保证物资供应及时；又要从安全角度出发，保证施工现场不存放过多的材料。（5）材料管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资

37、的管理工作量配备专积仓库保管员加强原材料及半成吕现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1）严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现和防止材料超用。3）项目部根据已批准的材料计划，在公司限定的供应商、限定的价格、限定的数量之内组织材料的采购和定货；4）项目部建立完善的材料管理制度，建立库存材料台帐，实行限额专人领料，杜绝材料浪费，控制材料消耗。5.2材料及半成品检验制度（1）材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。

38、为此企业根据材料的管理工作要求，配备专职仓库保管员以加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，并制定如下制度：1）限额领料，收发料具要及时入帐手续齐全。2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3）及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。4）加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。（2）材料的采购、检验和使用原则：1）严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。2）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设诸规

39、范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。3）采购的材料和设备设施工必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。4）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。（3）材料质量管理：（1）严禁格按材料样板采购优质材料，坚决杜绝因材料质量原因而退货的发生。（2）所有材料进场实行专人管理，设立临时仓库执行入库签字制度。（3）各种材料进场后分类必须进行编号，防止损坏或受压变形，各种型号不同、规格不同的材料必须分类编号，防止混合而导致使用出错。（4）易燃物品专门分开管理，并配置消防器材，由专职安全主管定期检查，显眼处挂有防火

40、标志。（4）施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施施工进度计划见附表4.1施工进度施工工期保证措施4.1、总体安排计划于2016年06月23日开工至2017年06月22日竣工，工程施工总工期为365日历天。4.2、总体进度计划施工总体进度计划详见附页。4.3.施工进度施工工期保证措施（1）施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程进度的基础，施工计划保证体系由施工现场组织与协调系统、施工进度微机数据库管理系统、施工技术保障系统、质量检验与控制系统、资源配置系统、商务保障系统、后勤保障系统构成，通过建立完善的施工计划保证体系，牢牢掌握施工管理主动权，全面控制整个施工生产过程。（2）施工

41、现场组织与协调系统：施工现场组织与协调系统以项目经理为责任主体，以项目副经理、项目工程师、各部门负责人为计划执行人，由于本工程专业分包单位较多，只有制定一系列现场管理制度，实行制度化、规范化管理模式，才能将工期计划控制点细化到各分项工程中，使施工计划的每一个节点，每一个线路都能做到有效控制。1）制定施工进度目标责任制：在项目经理部制定施工进度目标责任制度，定期按计划目标进行考核，根据工程总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到各部门，纵向分解到班组个人，逐层鉴定工期责任状，做到层层有计划、人人有目标、事事有人管、工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度。2）落实分包责任制

42、充分发挥我公司综合协调管理的优势，制定分包责任制度，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，协调、规范各分包商的行为，实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程管理目标。3）建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，

43、建立适宜的例会制度是落实计划管理的有效措施。本工程我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周五召开雇主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。4）协调管理与设计的协调工作尽管本工程可能不需再进行深化设计，但我们能很好的协调设计院以及各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我们历

44、来非常重视此项工作，本工程我们将配置专门的设计协调人员负责此项工作，把设计深化内容划分成各个小节点，由总包统一统筹协调，按合同规范定出方案，严格按照进度计划准时出图，为现场施工作好准备。与政府和社会各方面的协调作为总承包单位，我们在这方面已经积累了十分成熟的经验并建立了一定的业务关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我们将设置专门的负责人和行政部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容：街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为雇主服务从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地得到解决，为工程施工创造出良好的环境和条件。各工种工序之间的协调a 建筑施工与水电安装之间的交叉协调重点抓住水、电的暗埋和预制工作。为做到变更早、暗埋准、检查勤、变更少，采用共同审图，二次设计、制定暗埋、预制方案、施工中专业负责人共同预检，共同验收，减少倒序的传统做法。b 装修与水电安装之间的施工协调装修与水电安装之间向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，其交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，