建筑施工项目成本管理理论与案例研究 36991字 投稿:丁众优.doc
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1、建筑施工项目成本管理理论与案例研究 36991字 投稿:丁众优硕士学位论文建筑施工项目成本管理理论与案例研究姓名:张云栋申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:何瑛20080301建筑施工项目成本管理理论与案例研究中文摘要年以来,建筑业有了很大的发展,至年建筑业总产值超过万亿元,已经成为国民经济的支柱产业,但是部分建筑企业却逐步萧条,主要是因为亏损严重,要改变这一状况,必须重视施工项目的成本管理,加强成本管理意义重大,一方面可以节约社会资源,另一方面可以确定自己的比较优势,为企业的长远发展打下良好的基础,所以,本文选择建筑施工项目成本管理作为研究对象。本文主要包括以下内容:首先,深入剖析了目
2、前的施工项目的组织结构,指出了由总包、分包、施工队、建设单位指定分包的全新的施工项目组织形式,详细的阐述了施工技术、管理人员、外部环境等项目成本的影响因素,指出目前项目成本管理的主要内容,并建立了项目成本管理效果测试模型,采用问卷调查的方法,对项目的成本管理水平做出评估:其次,在对项目的成本管理水平评估的基础上,指出施工项目成本管理上存在的管理制度、管理人员、风险控制、过程控制等方面的问题,并有针对性的提出明确上级企业职责、完善制度建设、加强过程控制等施工项目成本管理策略:最后,本文按照目前施工项目的实际情况,编写了施工项目的案例,依据相应的理论知识,发现施工项目存在的成本管理问题,并针对成本
3、管理的问题,提出加强项目成本管理的措施。关键词:施工项目、项目成本、成本管理,嬲:,代。,:,功【,:,。,;独创性(或创新性)声明本人声明所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京邮电大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处,本人签名:本人承担一切相关责任。皤枉期:塑!:!关于论文使用授权的说明学位论文作者完全了解北京邮电大学有关保留和使用
4、学位论文的规定,即:研究生在校攻读学位期间,论文工作的知识产权单位属北京邮电大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许学位论文被查阅和借阅,学校可以公布学位论文的全部或部分内容,可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文(保密的学位论文在解密后遵守此规定)。保密论文注释:本学位论文属于保密在一年解密后适用本授权书。非保密论文注释:本学位论文不属于保密范围,适用本授权书。太煞幺本人签名:导师签名:予椭!:!雪!生日期:塑!:三:一一日期:塑业一北京邮电大学工商管理硕士专业学位论文第页共页己吉】习建筑业是国民经济的支柱产业,就业容量大,产业关联度高,全社会以上
5、的固定资产投资要通过建筑业才能形成新的生产能力或使用价值,建筑业增加值约占国内生产总值的。建筑业的技术进步和节地、节能、节水、节材水平,在很大程度上影响着我国经济增长方式的转变和国民经济整体发展的速度与质量。建筑业接纳了农村近的富余劳动力就业,在解决“三农问题上发挥着重要的作用。它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。中国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段,建筑业的增长速度很快,对国民经济增长的贡献也很大。年以来,建筑市场规模不断扩大,国内建筑业产值增长了多倍。年,建筑业总产值达到亿元,比上年增长;完成竣工产值亿元,增长;实现增加值亿元,按可比价格计算比上年增长。年,
6、以奥运工程建设、国家重点项目建设、城市公共交通等基础设施建设、房地产开发、交通能源建设、现代制造业发展、社会主义新农村建设为主体的建筑市场呈现出勃勃生机;长三角、珠三角、环渤海湾区域建设、西部大开发、东北工业区振兴仍然是最为繁荣的建筑市场,建筑业总产值突破万亿元,年上半年,建筑业总产值亿元(人民币,下同),同比增长。与建筑业蓬勃发展形成鲜明对比的是大部分建筑施工企业的日益惨淡。数量众多,市场体系不够成熟、市场秩序混乱,法律法规不健全、地方保护主义现象严重,工程诈骗现象时有发生,工程中标暗箱操作现象严重,面临着激烈的市场竞争和更加苛刻的合同条款,分转包现象严重,管理模式混乱,所有这些对建筑施工企
7、业的存亡是严重的挑战,建筑施工企业特别是国有建筑施工企业亏损严重,建筑施工企业要想在激烈竞争中生存和发展,对外部环境增强抵抗力,就必须一改过去那种粗放的管理模式,眼睛向内,加强自身的施工项目成本管理。加强施工项目的成本管理对社会和企业自身都具有重要的意义:一方面节约社会资源,我国是发展中国家,虽然资源的绝对数较高,但是人均占有量却很低,树立科学发展观,具有重要的理论意义和现实意义,我们必须充分利用有限的社会资源和自然资源,创造更多的社会财富,加强项目的成本管理,可以有效的杜绝建设材料的浪费,加强建设材料的应用管理,对建设节约型社会具有积极意义,另一方面确立企业的比较优势,随着施工队伍技术素质的
8、不断提高,一般的工程施工需要的技术水平大部分建筑施工企业均可以实现,技术优势对建筑施工企业而言,越来越不重要了,而成本优势的作用却越发突出,确立成本比较优势:首先可以占领市场,其次可以积累资本,最后可以引领行业标准。目前,在施工项目成本管理中,存在着许许多多的问题,既有管理者管理认识建筑施工项目成本管理理论与案例研究北京邮电大学二商管理硕十专业学位论文第页共页上的,又有管理制度缺陷造成的,既有施工项目本身产生的,又有外部客观条件造成的,既有决策上的,又有执行上的,因此加强施工项目成本管理十分重要。本文选择工程项目成本控制为主题的研究对于丰富工程项目成本控制的理论以及指导我国建筑企业项目成本管理
9、的实践都有重要的意义。第一章施工项目成本概论施工项目管理施工项目、施工项目的概念中规定项目为“具有独特的过程,有开始和结束时间,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源的约束性条件。一美国项目管理协会在(版)给出的定义为:“项目是为了完成某一独特的产品或服务而作的一次性努力。“施工项目是为了完成某一独特的建筑产品或建筑服务而作的一次性努力。、施工项目的结构()施工项目的整体构成(附图一)施工项目由总包单位与各专业分包(包括建设单位指定分包和总包决定的分包)共同组成,作为一个整体来完成建设任务,用一个声音对外界传递信息,项目的组建就是资源的整合,
10、总包单位发挥自己良好的管理水平,分包单位突出自己的专业优势,对整个社会而言,是资本的节约。以下椭圆型虚线内部分为当前大多数项目的整体构成特点。在实际工作中建设单位指定的分包仅向总包交纳总包管理费,其产值不计入总包的项目成本,而总包决定的分包产值却计入总包的项目成本,因此我们把矩型虚线内的项目组织作为本次项目成本管理的研究对象。当总包决定的分包队伍不断弱化时,施工项目由总包自带施工队伍进行施工生产;当自行施工部分不断弱化时,变为分包单位挂靠总包单位进行施工生产。()项目的内部组织结构(附图二)项目的内部组织结构一般采用事业部制的组织形式。建筑施工项目成本管理理论与案例研究北京邮电大学工商管理硕士
11、专业学位论文第页共页(图理(图建筑施工项目成本管理理论与案例研究北京邮乜大学商管理顺,:号业学位论文第页共页、施工项目的特点施工项目一般具有如下特点:单一性,不同的施工项目具有不同的特点,有特定的技术方案、特殊的工期要求等等,施工项目基本上是单一的,没有绝对相同的施工项目;受客观条件影响比较多,施工项目绝大多数是露天施工,因此受雨雪风霜影响比较大,同时又受所处的地质条件、交通条件影响也比较大;非可逆性,施工项目一般造价较高,产品的生产必须保质保量,一旦出现质量事故或者设计事故则损失重大,因此必须高度重视按图施工,按质施工。施工项目管理、施工项目管理的特点()施工项目管理与工程建设管理方式改革相
12、结合施工项目管理是一种工程建设管理方式,这种管理方式与工程建设的目的相一致,是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式,它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。()施工项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的,即形成合格的项目法人(买方),承包单位(卖方)和监理单位(中介方)。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的,并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容:项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制,这四项制度是围绕工程项目管理实施的。()施工项目管理学术
13、活动活跃许多大学里已经将“建筑管理工程专业更名为“工程管理专业”,说明这个专业的培养目标就是造就项目管理人才。在继续教育方面,工程项目管理的教材有:全国施工企业项目经理培训教材、全国工程建设监理工程师培训教材、全国工商管理建筑业培训工程项目管理教材等等。已进行工程项目管理知识学习的达一百多万人(含学习工程建设监理知识者)。全国从事项目管理研究的学术团体有“中国优选法、统筹法与经济数学研究会项目管理学会、“中国建筑业协会工程项目管理委员会、“中国建筑学会建筑统筹管理分会”等。从事工程项目管理学术研究的专家、教授是一支很大的队伍。每年发表的工程项目管理研究学术论文、科研成果都很多。()人才队伍建设
14、不断加强我国组织建造师资格考试,规范项目主要负责人的任职资格,使项目负责人既要了解工程的施工生产又要懂得项目的经营管理。一般管理人员学历水平显著提高,技术职称有所增强。()项目管理所涵盖的知识范围日益广泛项目管理知识体系包括:范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理。比较常用的项目管理工建筑施工项目成本管理理论与案例研究北京邮电大学工商管理硕上专业学位论文第页共页具,如“网络计划技术、资源平衡技术、工作结构分析、责任分配矩阵等等。项目管理工具的应用,令项目管理具有很强的整合能力和计划能力,专业化的项目管理工作,可使项目整体效率提高。()施
15、工项目管理职责比较宽泛施工现场的安全生产,组建项目的任务就是生产产品,要按期完成工程的施工,必须组织各种资源,从事生产活动,生产活动必须保证工人的人身安全、保证工程本身的安全;施工现场的环境保护,环境关系到社会的可持续发展,政府和环保部门对环境保护都有严格的规定,如:控制扬尘、建筑垃圾与生活垃圾的分类、渣土运输车辆的清洁等等;施工现场的技术质量,工程施工是按图施工,首先要了解图纸的设计,做好技术交底,同时,不断检查实际与图纸的吻合程度,对施工质量要进行监督检查;施工项目的经营管理,要按月计算工作量,与建设单位进行核对预算,获取建设单位批复,对分包单位和供货商进行季度结算。工程竣工后,与业主和分
16、包单位进行结算。负责有关总包合同的洽商、变更和索赔,分包合同的招标;施工项目的财务管理,减少资金成本,加强成本核算,实行预算控制,增强管理人员的成本意识和道德素质,避免人为浪费和恶意增加材料用量和工程计量。、施工项目管理的目标从事施工生产的目的就是为企业创造效益,实现企业的增值,项目作为一个独立的核算单位,已经具备了明确的责、权、利,项目的负责人承担一定的经济指标,在此种情况下,一切经济活动都以经济效益为中心。在现实情况中,大部分项目是由建筑施工企业开展市场营销,与建设单位签定总包合同,明确了项目的预算收入,然后在此基础上与项目负责人签订经营责任书,所以,在收入即定的情况下,控制项目的成本对提
17、高项目的经济效益具有重要的意义。施工项目成本管理施工项目成本管理的概念施工项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。施工项目成本的影响因素、施工技术,施工活动的关键是技术性活动,因此,确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。、管理人员,施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即构成管理。项目管理,人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理必须
18、具建筑施工项目成本管理理论与案例研究北京邮电大学商管理硕上专业学位论文第页共页备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力,而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性,这也是顺利实现项目目标的关键所在。、资金成本,资金是施工项目管理系统的关键部分,是“目标分系统”之一。工程旖工是一种生产活动过程,同时也是经济活动过程。工程施工要投入“人、材、机”,资金投入太多会造成浪费,投入不足又会影响施工进度与工程质量。资金的筹措又需要支付一定的费用,而此费用会直接影响项目的制造成本。、核算方法,核算方法的规范,有利于合理的归集成本费用,有利于更好的为决
19、策提供服务。明确的债务关系,可以有效避免超付现象的发生。、上级单位,项目成本管理本身不仅仅是施工项目部的事,从施工企业内部来讲涉及到公司和项目部两个层面,这两个层面上影响施工项目成本管理的因素很多,项目经理一般由公司经理聘任,一般管理人员由经营系统、财务系统、生产系统和技术质量系统分别推荐,管理严格的公司还实行材料的统一购买,分包合同由公司评审签订,资金由公司统一管理等等,所以上级单位的素质、水平、意识形态对项目成本的控制同样有重要的意义。、施工方案,制定切实可行的施工方案,包括:进度安排、机械使用方案、周转材料使用方案、临设方案、平面布置方案等,是成本降低机动空间最大的地方,也是最能体现技术
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