徐州市新城区沿故黄河道路（新安路-彭祖大道）东侧慢车道、人行道BT工程施工组织设计.doc

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1、徐州市新城区沿故黄河道路（新安路-彭祖大道）东侧慢车道、人行道BT工程施工组织设计徐州市建设工程项目徐州市新城区沿故黄河道路（新安路-彭祖大道）东侧慢车道、人行道BT工程施工组织设计编制单位：江苏建坤建设工程有限公司日 期：2014年10月21日目 录第一章 编制依据及原则第二章 工程概况第三章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施第四章 施工程序及总体组织部署第五章 安全文明施工保证措施第六章 工程形象进度计划安排及保证措施第七章 施工质量保证措施及目标第八章 工程施工方案及工艺方法第九章 施工现场平面布置第十章 材料供应、来源、投入计划及保证措施、主要施工机具配置第十一章 主要部

2、位上的施工施工组织措施、技术方案第一章 编制依据及原则一、编制依据（一）、徐州市徐州市新城区沿故黄河道路（新安路-彭祖大道）东侧慢车道、人行道BT工程施工图设计（二）、徐州市徐州市新城区沿故黄河道路（新安路-彭祖大道）东侧慢车道、人行道BT工程招标文件。（三）、招标期间业主与投标单位所往来的补遗书和其它函件。（四）、现行的部颁设计、施工、验收规范，市政道路工程质量检验评定标准、及江苏省和徐州市发布的有关文件。（五）、我公司对工程现场的考察情况。（六）、我公司在多年的施工中积累的成熟技术、经验、方法。二、编制原则（一）、履约守信的原则通过研究施工图设计等有关资料并经过现场考察，我公司向业主保证在

3、中标后,将严格按照招标文件的规定及标准将本工程建设成优质工程、精品工程。 （二）、确保质量、优质高效的原则在施工中统筹安排、精心组织，编制科学、周密的施工方案，落实各工序的施工方法及施工工艺，建立健全工程质量控制体系，搞好工序之间的自检、互检、专业检查、交接检制度，确保质量关，确保满足设计及业主的要求。（三）、确保工期的原则我公司在施工中将统筹安排、精心组织，根据业主的要求编制科学、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接和进度监控，优先安排控制工期的关键工程，落实雨季施工措施，确保工程连续施工，确保满足业主的要求。（四）、确保安全、文明施工、精心配置的原则根据本工程的具体情况

4、，我公司将调集公司内的精锐管理人员和最雄厚的技术力量和机械设备，组成一个精干得力的项目经理部。建立完善的安全保证体系，成立文明施工领导小组，加强对施工现场、机械管理、现场安全、保卫、卫生等方面的管理，在施工中全面平衡人工、材料、机械的需求量，力求均衡施工，确保流动资金的周转使用。（五）、保护环境、合理布局的原则从节省临时用地、减少植被破坏、搞好环境保护、防止水土流失的角度出发，我公司将妥善安排生产、生活场地，工程结束后及时恢复原貌。第二章 工程概况一、工程概况：工程名称：徐州市新城区沿故黄河道路（新安路-彭祖大道）东侧慢车道、人行道BT工程建设地点：徐州市新城区东部工期：本工程总工期为90日历

5、天。质量目标：确保工程一次交验合格率达到100%，确保工程质量达到合格级。二. 本工程采用的主要技术规范本工程采用的技术规范包括但不限于以下列明的和工程实施中所必须遵循的技术规范、标准等。城市道路工程设计规范（CJJ37-2012）公路工程技术标准（JTG B01-2003）无障碍设计规范（GB50763-2012）城市道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）公路路基设计规范（JTG D30-20004）公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）公路沥青路面设计规范（JTG D50-2006）城镇道路路面设计规范CJJ 169-2012公路沥青路面施工技术规范JTG F40-20

6、04沥青路面施工及验收技术规范GB 50092-96公路路面基层施工技术规范JTJ 034-2000中华人民共和国工程建设标准强制性条文-城市建设部分城市道路交叉口设计规程CJJ 152-2010有关建筑材料质量标准与管理规程有关建筑材料试验规程、规范和评定标准主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其他相关标准以上标准如有新的标准则执行新标准，替代原有标准除上述国家颁发的规范、规程以外，检查验收仍需要遵照如下图纸、文件：经会审签证的施工图纸和设计文件；批准签证的设计变更；设备制造厂家提供的图纸和技术文件；业主与施工单位、设备材料供货商单位签订的合同有关质量的条款；业主与监理单位签订的合

7、同文件及相关监理文件；第三章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施第一节、项目部组成（项目主要管理组织机构建制）一、施工指挥系统根据本工程的施工特点，为确保质量、工期、安全、文明施工和服务等目标的顺利实现，对该工程项目建立以总公司领导为首的强有力的指挥系统，实施严格的项目管理，加强施工全过程的组织领导。1、我公司成立徐州市新城区沿故黄河道路（新安路-彭祖大道）东侧慢车道、人行道BT工程指挥部（决策层）总指挥：公司总工程师兼项目主管。成员：项目经理、项目技术负责人及公司生产、安全、质量、计划、技术、设备、财务、预算、采购等职能部门负责人组成。2、成立工程项目经理部，现场由项目经理及技术

8、负责人直接领导，项目副经理、项目工程师中间调控，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各个分部（项）工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，保证施工质量、按工期预期目标，实行施工全过程控制，严格按建设工程合同界定的职责和业务，集中优势，精心组织，严格管理，确保工程承诺兑现。3、挑选一支持有操作证和具有操作经验的机械及工人队伍，公司内部对各工种的操作人员及机械手进行一次全面考核，择优录取。二、项目部管理组织机构主要工作网络建立项目经理与技术负责人负责，项目工程师、项目副经理、项目会计师、项目经济师中间控制，项目部下设数个职能小组的三级管理体系。工程项目管理组织机构图（企业-项目

9、）拆除班土方班道路班桥梁班路灯班污水班雨水班施工员材料员预算员专职质检员施工队长专职安全员项目总工项目副经理项目经理办公室教育培训部生产经营部安全管理部质量管理部工程技术部物资供应部设备管理部总 公 司 工程项目部组织机构图项目经理、技术负责人项目经济师项目副经理项目工程师项目会计师合同预算员材料员统计员安全员施工员施工员质检员质检员技术员测量员资料员机械员核算员保管员各专业班组项目部按上述机构建制，为更能有重点、更有成效地抓好质量、安全、文明施工管理工作，在项目经理的统一协调领导下，更有重点地设置质量、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线，群管成网，横管到边，纵管到底的管理网络。第二节、

10、项目部主要技术人员表：成立工程项目经理部，现场由项目经理及技术负责人直接领导，项目副经理、项目工程师中间调控，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各个分部（项）工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，保证施工质量、按工期预期目标，实行施工全过程控制，严格按建设工程合同界定的职责和业务，集中优势，精心组织，严格管理，确保工程承诺兑现。主要施工人员表机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部1、项目主管齐峰总经理工程师参加过本公司承建的新城区汉源大道慢车道、人行道工程、明正路等多项类似工程施工管理，领导经验丰富。2、财务负责人张晓新会计师会计师参加过本公司承建的

11、新城区汉源大道慢车道、人行道工程、明正路等多项类似工程施工管理，工程财务管理经验丰富。现场1、项目经理李龙项目经理工程师参加过本公司承建的新城区汉源大道慢车道、人行道工程、明正路等多项类似工程施工管理，施工领导管理经验丰富。2、项目总工李锦技术负责人高工参加过本公司承建的新城区汉源大道慢车道、人行道工程、明正路等多项类似工程施工管理，技术管理经验丰富。3、工程管理部戴良虎施工员助工参加过本公司承建的新城区汉源大道慢车道、人行道工程、明正路等多项类似工程施工管理，施工管理经验丰富。4、质检部李艳红质检员助工参加过本公司承建的新城区汉源大道慢车道、人行道工程、明正路等多项类似工程施工管理，质量管理

12、经验丰富。5、安全部贺宇辰安全员助工参加过本公司承建的新城区汉源大道慢车道、人行道工程、明正路等多项类似工程施工管理，安全管理经验丰富。6、预算科刘中良预算员工程师参加过本公司承建的新城区汉源大道慢车道、人行道工程、明正路等多项类似工程施工管理，造价管理经验丰富。7、材料供应部孙莉莉材料员工程师参加过本公司承建的新城区汉源大道慢车道、人行道工程、明正路等多项类似工程施工管理，材料管理经验丰富。第三节、劳动力计划1、劳动力人员队伍优化选择施工劳动力是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者。因此我公司在选择操作层人员的原则为：具有思想素质和职业道德，具有良好的质量

13、、安全意识，具有较高的技术等级和操作水平。鉴于本工程技术性强、工期紧、劳动强度大，对操作工人的技术水平、熟练程度、思想素质要求较高。因此我公司选调素质好、技术精、有类似工程施工经验的实体队伍，参于过大型公共建筑工程，并获优质工程施工的操作人员。2、劳动力人员数量的确定我公司根据本程的施工进度计划，结合各阶段的施工情况，并根据该工程定额人工分析劳动力用量，及业主可能增加工作量，为保证进度工期，适量增加劳动力需求计划系数。劳动力调配时确保技术工人的占有比例不少于60%，熟练工人的比例不少于30%，职工进场前统一进行技能考核。本工程拟投入劳动力见下表（单位：人）工 种徐州市新城区沿故黄河道路（新安路

14、-彭祖大道）东侧慢车道、人行道BT工程杂 工20钢 筋 工20砼 工24模板工32电焊工16电 工2测量工5机械工20合 计1373、劳动力组织形式本工程操作层职工均为本公司实体队伍在册职工，为保证工程施工需要，将按工程进度计划按时组织人员进场，并按劳动力计划，结合实际情况，将主要工种组成双施工队，以便于流水作业、开展劳动竞赛，提高质量、提高效率、提高效益。4、劳动力的调配结合本公司总包队伍的优势，可根据工程进度计划的安排和施工作业段的划分、工作量的大小，可在公司范围随时进行劳动力增加或减少的调整，统一指挥，以满足工程进度的需要，并可充分发挥本公司职工工种多专业的优势，协调业主、协调专业施工，

15、确保工期进度。劳动力调配后，人员峰值可下降20%左右，且能有效防止人员窝工。第四节、劳动力保证措施1、按照各施工阶段进度计划，编制劳动力需求计划：施工前测算出各个专业工种的需要，由公司统一协调安排，并根据工程实际进度情况，由项目经理部负责对各专业工种劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2、本工程是我公司目标管理工程，必须在本工程劳动力需要的基础上，实行动态管理，在保证工期、质量的前提下，达到劳动力使用的最佳效果。3、本公司做好施工人员岗前审核、考查，确保上岗人员的专业素质水平。4、加强岗前培训和学习，使参于工程施工的人员充分了解工程特征、要求、要点，高质量完成

16、定额任务，满足进度和质量要求。5、制定合理的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，在保证质量的前提下，降低工程成本。6、培养一专多能的工人，方便人员调配，有利于防止人员高峰，减少窝工现象。7、积极与公司其他工程队取得联系，根据工程实际情况，实现各专业工种的联动调配，以避免人员高低峰的不利因素。8、做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场后，解决好职工的衣、食、住、行等问题，确保职工无后顾之忧，安心投入现场工作。项目主要管理人员资历、工程技术人员的数量配置。9、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。10、改善劳动组织，建立相应的劳

17、动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。11、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。 第四章 施工程序及总体组织部署第一节、施工管理目标本公司组织有关人员认真学习招标文件，数次勘察现场，仔细熟悉图纸，反复领会业主的要求，充分认识本工程的特点与重要性。公司经过认真考虑，若有幸中标，将自始至终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。确保工期、质量、安全、进度等各项指标达到招标文件要求

18、及业主满意。以实际行动回报业主的信任和厚爱。工程如我公司中标，将严格按照：“精心组织，科学管理，技术先进，文明施工，优质安全”的企业经营方针，运用项目法施工组织管理，优质、高速、安全、低耗完成工程任务。1、质量目标：保证本工程达到合格工程等级 2、安全目标：以施工机械设备的安全管理和交通管理为中心，防止坍方、触电伤人、机械伤害为重点，杜绝安全事故，工程开工后将按照有关规范要求编制专项安全方案。 3、文明施工：达到市文明施工合格工地标准。4、工期目标：本工程标书要求工期90个日历天以内，确保按期完成。第二节 施工程序总体设计一、工程项目总体施工程序：研究设计文件及合同文件测量放线清表及开挖箱涵基

19、础箱涵施工路基施工灰土底基层施工二灰碎石基层施工路沿石施工沥青混凝土面层施工人行道等附属工程施工交工。工程项目总体施工流程图：研究设计文件沿线导线、水准测量搭建临时设施清表及开挖箱涵基础箱涵施工路基工程路面工程路缘石及人行道工程其他附属工程工程预验收工程竣工验收二、单位/分部分项工程施工程序：（一）、道路工程施工程序：施工准备测量放线土方开挖路基处理水泥稳定土路基灰土基层二灰碎石基层玻纤格栅铺设路沿石铺铺设沥青混凝土路面。道路工程施工流程图：施工准备测量放线土方开挖施工路基处理施工底基层施工基层施工封层、透层施工下面层铺设粘层施工上面层铺设工程完工验收玻纤格栅铺设（二）、箱涵工程施工程序：测量

20、放线基坑开挖基坑降水基坑底层淤泥清理碎石垫层施工素混凝土垫层施工底板及箱涵侧墙施工侧墙及顶板施工翼墙施工箱涵附属施工工程验收箱涵工程施工流程图：测量放线基坑开挖基坑降水基坑底层淤泥清理碎石垫层素混凝土垫层施工底板及箱涵侧墙施工侧墙及顶板施工翼墙施工箱涵附属设施施工工程验收第三节 施工总体部署一、施工段划分（一）划分原则：工程概况详见第一章1.1中的介绍，我公司有幸中标，将本工程按照起点、终点和线中个交叉口为基准点划分施工段，各施工段平行作业，施工段内流水作业。我公司将按照业主规划展开本工程的施工，确保工程质量和工期兑现合同承诺。（二）划分依据：根据设计图纸和实地情况，本工程各工程复杂，工程量较

21、大；根据设计图纸和实地情况，考虑到工期和工程量的均衡因素，具体情况可参考设计院设计的施工图纸。 （三）施工段划分情况：根据本工程设计图纸，视情况定，各施工段内流水作业，确保机械设备和人员得到充分利用，不闲置，满足工期要求。二、 主要施工方法（一）、土方开挖：按照施工设计图竖向设计开挖至设计标高，并按设计要求处理路基。采用反铲1.0m3挖机开挖，人工清底。施工降水采用轻型井点降水，基槽超过5m采用拉森钢板桩支护。（二）、管道施工：排水管道基础采用混凝土基础，复合模板。管道安装采用吊车与人工相结合的方式。（三）、底基层施工：本工程的底基层为二灰土，采用灰土拌合机现场拌合。（四）、基层施工：本工程的

22、基层为二灰碎石基层。拌合厂集中拌合，ABG摊铺机现场铺设，保证基层平整度。（五）、面层施工：本工程面层为沥青混凝路面，沥青拌合厂集中拌合，ABG摊铺机现场摊铺，保证面层的平整度和厚度。三、交通导行方案（一）、施工现场交通疏导计划施工时利用现况路进行导行，不影响车辆正常通行（二）、交通疏导措施1、方案的报批：将交通导行方案上报交通管理部门，征得认可或改进后实施。2、施工前，安排专人到施工路段沿线各居民小区、企事业单位进行走访宣传，以获得当地居民的理解和支持，起吊前，清理施工区域内的障碍物和临时停放的车辆，以保证施工车辆的行驶。3、施工区域搭设硬制围挡与社会交通隔开。以达到文明施工和安全生产的需要

23、。保持围挡的整齐、牢固，并派专人看护、清洁。4、保证临时交通导行便线道路的硬化。保证施工过程中社会交通便线的坚实平整、畅通。 5、为了保证施工现场内的社会车辆进出和施工机械的安全操作在主要道路进出口在施工期间安排专人对施工现场的交通进行疏导。6、积极配合交管部门实施交通疏导，选有责任心的人配合交管部门作为临时交通指挥员。在临时搭设支架及路口处设交通指挥员，交通指挥员必须配有交通管理袖标、服饰，在夜间穿反光背心，配置夜间指挥棒。7、施工区域、社会交通相汇处设置指路牌、限速标志、导行标志及夜间指示灯，以确保车辆及行人的安全。8、在施工区域内架设路灯杆线设置照明灯具备足够的照明，以保证车辆、人员的安

24、全。9、施工主要负责人均配备通讯设备，24小时保障畅通。（三）、交通导行维护措施 1、交通导行方案制定严格按照为中华人民共和国道路交通标志和标线（GB5768-1999）、中华人民共和国公共安全行业标准道路作业交通安全标志（GB-1999）及北京市公安交通管理局的相关规定进行。 2、交通导行方案必须经交通管理部门审批合格后方可实施，方案确定后如需变更必须经过交通管理部门的同意，实施过程中不得随意改变。 3、交通导行方案实施过程中务必由交通管理部门进行配合，不得擅自实施。 4、方案确定后，施工前组织施工人员学习方案内容，贯彻方案精神，对路口看护人员、设施码放人员、各导行路段负责人、预备人员、各路

25、段联络员进行专业培训，并进行预演练，熟悉施工过程，掌握操作要点，明确应急措施。 5、为路口看护人员、设施码放人员、各导行路段负责人、预备人员、各路段联络员配备通讯设备，下发施工人员通讯录，确保联络畅通。 6、方案实施过程中，各口负责人在现场必须携带施工方案和安全交底进行操作。 7、设施码放过程中，安排专人对设施进行有效固定，防止设施倒、跑，并在施工过程中巡查维护。第五章 安全文明施工保证措施第一节 安全生产管理机构及保证措施 一、公司和项目的安全生产和文明施工管理机构：本工程按项目法实施三级安全管理体系（公司、工地、班组）并成立安全生产领导小组，其安全管理组织机构见图：公司人事安全部工程项目经

26、理部安全文明施工监督组班组安全巡查员安全管理组织机构图二、安全生产管理体系、保证体系及安全生产措施保证工程施工的顺利进行和工程安全，创建一流文明的施工队伍，是我项目部的责任和追求的目标。为此，根据国家有关安全生产规定，建立健全安全管理体系，落实安全管理规定和要求，实行安全生产目标管理。1、安全目标坚持不懈的对职工进行安全教育，强化安全意识，牢固树立“预防为主，安全第一”的思想，确保在工程施工期间无一死亡事故，轻伤事故控制在0.8以内。2、安全体系按照项目法施工原则，下设质量安全部，项目经理是安全第一责任人，对工程安全全面负责。（1）安全管理体系公司安全科、工程管理科、业主及监理人项目经理项目总

27、工程师办公室作业负责人安全领导小组施工技术科质量安全科施工技术组安 检 组各班组、各工种安全管理体系（2）安全保证体系新工人上岗前进行安全施工三级教育培训思想教育保证经理部每月一次安全教育班组每周安全活动 安全宣传教育，安全竞赛活动项目经理部 公司安全领导小组经理部安全领导小组组织保证公司安全管理部门经理部安全管理职能班组安全员项目部安全领导小组制度保证经理部安全第一责任制职能部门安全责任制安全领导小组岗位安全责任制安全法规、安全制度、安全操作规程安全考核奖惩制度公司定期安全检查经理部周检现场安全监督岗技术保证安全技术措施施工组织安全措施、安全技术交底安全技术培训、持证上岗现场安全防护设施、安

28、全标志、劳保、安全用品（3）安全检查程序：安全检查程序图班前隐患检查有必要的安全作业指导书施工部分是否有安全设防并保证完好职工是否执行“三穿一戴”是否有酗酒上班或精神疲倦或带病上班整 改施工过程跟踪检查施工过程安全防护是否破坏或不妥职工安全穿戴解除现象检查乱扔、乱弃、违反文明管理现象检查职工精神松散现象检查过程整改班后检查确定下班要整改的情况2、安全管理措施（1）项目部必须贯彻“质量就是生命，安全就是效益”和“安全第一，预防为主”的方针，施工中认真贯彻“安全生产，人人有则”的原则。坚持执行国家制定的有关安全生产的法律、法规、方针和政策。在工作中，严格执行“五同时”的规定，即在计划、布置、检查、

29、总结、评比的同时，进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，创无安全事故工程。（2）严格认真贯彻执行国家有关安全生产的政策和法规，遵守设计文件关于安全生产和安全防护的条款，以及我项目部制定的一系列有关安全生产的规定。严格执行我国劳动安全卫生规程和标准，按我国劳动保护法配相应的劳保用品。遵守设计文件中关于安全生产和安全防护条款。随时对职工进行劳动安全卫生教育。对施工区内的尘、毒、噪进行监测，并按有关标准对超标项进行整治，减少职业危害。（3）根据ISO9001质量体系运行的基本要求，制定安全生产管理实施细则。包括安全目标、安全机构、安全教育、安全责任、安全检查、安全技术措施、安全奖罚及工伤事故处理

30、等内容。（4）建立健全以岗位责任制为中心的安全生产责任制，项目经理部设安全生产管理领导小组，项目经理任组长，对本合同段的安全工作进行宏观决策，安全生产各职能部门负责组织和监督。（5）加强全体施工人员的安全生产意识，定期举行安全会议和安全检查，及时发现和处理安全隐患，对检查发现的问题采取“三不放过原则”及时整改。3、生产安全措施（1）建立日常安全管理制度，所有施工人员在开工前进行各工种的安全操作规程培训，提高全体职工的施工安全意识，严格执行各种工种的操作规程。（2）建立安全生产经济承包责任制，对上岗干部工人进行安全生产知识教育，按工种学习操作规程，做到有布置、有落实、有检查。（3）定期张贴安全标

31、语，悬挂相应的安全标志。在交通要道及交叉路口设置安全标志及各类警示牌。（4）项目部配备具有专业资质的专职安全员负责日常安全管理工作。（5）严格劳保的采购、保管和发放，保护职工的安全和利益。进入施工现场必须佩带相应的劳动保护用品，特种作业人员必须进行培训，持证上岗。建立特种作业人员花名册和证件复印件备查，实行特种作业人员的动态管理。（6）保证施工现场的供用电网络完好无损，并按规定要求架设。加强用电管理和雷击防护，供用电设施必须安装漏电保护器及可靠安全的接地装置。特别是对油库等重要设施和常落雷作业区应采取可靠有效的防雷措施，防止或减少触电和雷击事故的发生。（7）认真确定电器设备的安全距离，做好接地

32、及保护接零装置，整个工地用电采用三级保护装置，局部采用二级保护装置。（8）供电线路推行三相五线制。全面使用铁制闸门刀箱，设置三级漏电保护。所有机械设备可靠地保护接地，接零。采取必要的防雷电措施，按规定要求保证足够的照明，在潮湿和易触及带电体场所使用不超过36V的安全电压。电工严格执行安全用电自检、漏电保护器的试跳、接地电阻测试等制度，确保安全用电。（9）高空作业设安全网系安全带，现场作业戴安全帽，严禁酒后作业。（10）做好防火、防毒、防噪声、防洪、救护、警报、治安等安全措施。（11）施工机械由使用部门配备专人管理使用，严格遵守安全操作规程，配备防护设置，做好维修保养工作。（12）成立消防领导小

33、组和义务消防队，保证灭火水源，设置足够的灭火器材并随时保持可靠的工作状态。定期组织专项检查和义务消防队的有关活动。在危险品等库制定专门制度，落实安全操作规程，明确专人负责，经常进行安全检查。三、安全生产及文明施工管理职责： 1、安全部： 积极宣传党和国家的安全生产方针、政策法令、规章制度，并监督检查执行情况； 制定本单位安全培训计划； 协助公司领导组织安全活动、定期进行安全检查； 修订安全生产制度和安全技术操作规程，组织特殊工种进行安全技术培训； 参加施工组织设计、施工方案的会审，参加工地月度生产会议，并要会上汇报安全工作情况，提出安全操作要求。 经常深入基层掌握安全生产情况，调查研究生产中的

34、不安全因素，找出规律从生产、技术管理方面提出改进意见或要求； 对职工进行安全生产宣传教育、组织交流安全先进经验； 经常进行现场安全检查，制止违章作业违章指挥，遇有险情，有权停止生产，并报告领导处理，对严重违章指挥和违章作业者有权给予经济处罚和越级上报； 参加伤亡事故调查，进行伤亡事故的统计分析并按规定及时上报，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见。2、项目经理： 认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，把安全生产工作列入议事日程上，不违章指挥； 制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向公司报告本工地安全生产情况； 对工地职工进行安全技术和遵章守纪教育

35、； 带领本工地有关人员进行每周一次质安生产巡检，每月组织工地进行全面安全生产检查。及时制止违章作业，发现安全隐患，及时定人、定位、定时间消除隐患； 发生伤亡事故及时上报、分析原因，提出改进措施。 3、安全文明施工监督组： 组织实施安全技术措施、对班组进行安全技术交底； 对各分部分项工程施工安全措施进行检查、验收，符合安全要求后方可进行施工； 组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业； 认真消除事故隐患。发生工伤事故要立即上报，保护现场、参加调查处理； 贯彻执行有关生产的宣传教育和管理工作； 做好日常安全生产技术规范劳动保护法规； 掌握安全生产情况，对生产中不安全问题提出改进意见和措施； 参

36、加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查； 进行工伤事故统计、分析和报告。参加工伤事故的调查的和处理； 制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告处理； 4、班组安全巡查员： 班组安全巡查员要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业。熟悉本工种的安全技术操作规程，班组内进行安全交底。有权拒绝违章指挥； 班前要对所有机具用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，对工人进行安全生产动员；组织班组每周开展一次安全活动日，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自身防护能力； 发生工伤事故要即向项目以理报告。四、安全生产的设施

37、的技术目标 安全达标指标：施工期间杜绝伤亡事件发生。五、安全生产措施 1、主要分项工程施工安全技术措施： 土方开挖： a.开挖前要对开挖地点的地质、水文以及地下管线、设施进行了解勘察； b.挖掘土方应该从上而下按规范要求放坡施工，禁止用挖空底脚的施工方法，严禁“偷岩取土”和“放神仙土”的违规操作，以防塌方伤人并且做好排水措施； c.使用挖土机进行土方工程开挖时，要首先发出信号。挖土机在作业时，在其挺杆的施工范围内，不允许有人站立或进行其他工作。施工时，不允许其他人在车上停留。挺杆升降、左右摆动时，一定要注意高压电线、电杆等设施。在沟、坑边沿使用机械时，一定要详细计算坑内的土方，必要时另加支撑。

38、 管道施工： a.基坑支护必须按照施工组织设计的技术措施进行支护，要确保边坡稳固安全后，方能进入管坑施工作业，并安排专人负责观测边坡安全。 b.利用起重机吊装管节时，起重机架立的位置要使司机能看到管坑的情况，并派专人指挥。注意检查吊管用的绳索绑扎是否牢固。吊管过程中，管内不得进行其他作业；2、施工机械安全技术措施：各类施工机械都应按照本公司的工程施工机械操作规程进行安装、使用、维护和保养，并实行定机定人、专人专职负责操作和保养，非专职机械人员不准开机操作，严禁酒后上岗操作。专职机械操作员须专业培训并考试合格，持有效操作证上岗，按操作规作操作； 各类施工机械安装后，组装专业人员应检验各部件的防护

39、装置是否齐全、灵敏可靠，经试车合格后办理验收和交付使用手续；各类施工机械的电源线按规定搭接，要有专用开关，一般应设漏电保护装置，以确保施工人员的安全。3施工安全用电技术措施： 施工现场电源线架设高度一般不低于5m，立杆间距为2540m，电源线路走向与导线大小型号、线间距离以及电源线路与在建工程、设备和设施的距离等，应按现场平面布置和的关规定搭设。必须晨采用安全距离措施，防止触电事故发生； 施工现场应有足够的施工照明设施。施工中的夜间作业照明和生活照明，也应分线架设以免相互影响。 机械设备中的电动机座和所有电气设备金属外壳均应有可靠的保护接地和接零措施，一般大型的固定机械电动机座还应重复接地，其

40、接地电阴不大于4。现场机械用电实行“一机一箱一漏一闸”入箱加锁的制度； 在潮湿场所作业，照明工作灯采用25V的安全电压。 各种手提电动工具必须按国家GB3787-83安全技术标准进行使用、维护和管理并设漏电保护装置。 4、防火安全措施： 搭临时设施时须严格执行消防法规，并选用耐火材料（锌铁皮）作为搭建材料； 因施工场地属工厂密集区，防火要求高，故必须在施工现场设置消防栓、消防水池及灭火器等消防设施； 必须严格按照建筑工程电气安装工程规范和技术管理规程设置用电设施及布设线路，禁止无证电工安装、修理电气设施。禁止在工棚使用电炉、电热棒、电慰斗、电水煲及其他不符合国家标准的电器产品；严禁在施工现场吸

41、烟； 建立专门的安全机构和群众性的消防组织，负责日常有防范工作，并经常对员工进行消防知识教育。第二节 文明施工保证措施一、文明施工的目标： 保证达到合格文明工地标准。二、文明施工的设施和管理措施：1、 做好现场布置规划，不乱堆放，保持施工现场整洁；施工临时设施要进行功能分区，工作区与生活区要分开，地面实行硬化。2、 加强作业队伍的治安管理，遵守当地有关治安管理规定。3、 搞好生活临时设施的环境卫生，设专人打扫，生活区厕所设置三级化粪池，粪便不能直接排放。4、 搞好员工的饮食卫生，厨房食堂要经常进行消毒，并要采取防苍蝇、蚁的措施，炊事员要持健康证。5、 施工期间要尽量降低噪音，减少对周围环境的噪

42、音干扰。6、 在施工现场设置洗车场，工程车辆从施工现场进入公路前要进行清洗，运输途中车顶须加盖，以防卸漏泥土、杂物影响市容卫生。7、 施工标志设施要完备醒目，因本工程为半幅施工，施工时我方将按照业主规划设立施工围挡。三、安全生产及文明施工的教育和检查制度 1安全生产及文明施工的教育： 安全生产及文明施工的教育制度及内容： a.凡是新进场或变换工种的职工，都要先进行安全技术、安全生产知识、安全防护技能、防火安全及文明施工的基础教育培训。让每一个职工都树立“安全第一、文明施工”的思想，接受安全及文明施工教育的职工都要办理签名手续，以便存档留底。 b.做好分部工程安全技术交底工作，针对技术要点进行交

43、底且要办理签字手续。 c.建立三级安全及文明施工教育制度和特殊工种的安全培训制度；a) 由公司组织进行安全及文明施工基本知识、法制法规、标准教育；b) 由工地项目经理部进行工地现场安全规章制度和遵章守纪教育；c) 班组进行本工种岗位的安全操作及班组安全制度、纪律教育；d) 电焊工、电工、机修工等特殊工种人员为安全教育的重点，上岗前须经严格考核，考核合格后方可从事特殊工种作业。 安全生产及文明施工教育的考核： a.工地项目经理要先接受教育及考核，提高思想认识，带头遵守安全生产制度，促进安全生产管理；b.工地专职安全员必须通过市安监站的考核方能持证上岗； c.工地各班组安全巡查员必须接受工地专职安

44、全教育及考核，考核通过方准上岗，不合格者必须补课补考； 工地所有施工人员建立安全教育培训档案； 2、安全生产及文明施工的检查制度： 定期检查制度： a本公司将开于工程施工开工日、开工后每半个月和工程收尾阶段各组织一次全面的安全文明施工检查。主要检查工地文明施工组织情况、施工人员安全检查教育工作、安全资料的整理汇总工作、工地施工安全标志、施工机械安全、施工方案的安全性以及施工用电安全性。检查由公司总经理带队，公司安全部、工程部、机械设备部和材料部等部门派人参加。 b本工程项目经理部每月组织一次全面的安全文明施工检查，由项目经理负责，工地安全文明施工监督组组织工地专职安全员、施工员对班组的安全生产组织、工地安全防护设施、工人宿舍厨房的防火安全、施工机械、施工用电等方面作全面的安全检查。同时对工人宿舍厨房的防火安全、施工机械、施工用电等方面作全面的安全检查。同时对工人宿舍、场地道路等文明施工工作按照建筑施工安全检查标准JGJ95-99文明施工检查评分表的内容进行考核。 c工地专职安全安全员、施工员要经