【工作总结】移动公司渠道经理年终工作总结.docx
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1、第 1 页 移动公司渠道经理年终工作总结 特征码 nHIRTQkkwuhkHAsRkBih 自担任渠道经理以来,主要开展了三方面的工作:一是多措并 举,抓好代理商培训。先后通过专业知识讲座、定期走访、发 放宣传资料等形式,培训代理商*人次,进一步提高了代理商 经营管理理论及实务水平,激发代理商合作热情,使我公司与 与代理商形成强大的合作联盟。二是严谨细致,认真搞好资料 录入。对代理商的相关情况、有关数据、经营各类等资料,及 时、准确地登记在案,并认真录入电脑,实现了“零失误” 、 “零差错” 。三是严格程序,规范搞好协议签署。严格按照公司 的制度规定、营销计划,做到准确无误、高效快捷,确保了公
2、 司利益不受损失。四是高标准完成了营业员、营销经理、综合 秘书、VIP 客户经理等岗位的任务目标 渠道经理作为公司巩固市场的先锋,是公司形象的重要代表。 在工作中积累了一定的经验。首先,必须具有宽阔的知识面。 培训代理商,除了必要的基础知识外,还熟悉掌握了市场营销 学知、通信产品基础、管理基础、移动产品销售流程、客户服 务等知识。其次,必须具有良好的服务态度。渠道经理不仅是 公司的代表,也是代理商的顾问。工作中,我树立了“待人如 己”的思想,想代理商之所想,急代理商之所急,立足“沟通 第 2 页 从心开始”手牵手为代理商搞好服务。第三,必须最大程度的 了解代理商的需求。第四,必须当好代理商的“
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