某绿化项目监理规划.doc
《某绿化项目监理规划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某绿化项目监理规划.doc(40页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、 监理规划 福田辖区道路绿化景观改造工程(四标段)监 理 规 划编 制:审 核:XX市鲁班建设监理有限公司二O一一年四月二日目 录1 工程项目概况 32 监理工作的范围和内容 3 3 监理工作的目标 64 监理工作的依据 7 5 项目监理机构 8 6 监理人员的岗位职责 10 7 监理工作程序 13 8 监理工作的方法及措施 259 监理工作制度 3110 监理设施 3611 监控要点 36 -一、工程项目概况建设单位:深圳市福田区城市管理局设计单位:深圳市新西林园林景观有限公司监理单位:深圳市鲁班建设监理有限公司施工单位:深圳市北林地景园林工程有限公司工程名称:福田辖区道路绿化景观改造工程(
2、四标段)工程地址:深圳市福田区彩田路、福强路工期: 绿化项目2011年5月31日,园建项目2011年6月30日工程质量要求:达到合格工程等级监理目标:质量控制目标:确保达到合格等级进度控制目标:确保绿化项目2011年5月31日、园建项目2011年6月30日完成投资控制目标:确保总造价在合同规定造价内。二、监理工作范围和内容(一)监理工作范围受委托人委托,我公司承担本工程的施工准备阶段、施工阶段及保修阶段的监理工作。(二)监理工作内容1、招标阶段监理工作(1) 协助编制招标文件并起草施工合同,提交委托人审核;(2) 协助配合委托人办理招标申请;(3) 协助委托人组织招标工作;(4) 组织承包商对
3、施工现场进行勘察及进行招标答疑:(5) 协助委托人与承包商进行合同谈判;(6)协助中标单位办理施工许可证。2、施工前期准备阶段监理工作内容(1) 组织有资质的测量单位,设置控制坐标点、水准点报有关部门审核;(2) 根据项目的工期要求,组织编制施工总进度计划;(3) 严格审查承包商的施工组织设计和施工技术方案,重点为施工方案、进度计划措施、质量措施、安全措施的审查;(4) 检查施工现场质量管理应有的施工技术标准,健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度,协助承包商完善质量保证体系及进度保证体系;(5) 严格审查承包商提出的苗木采购清单,检查本工程所用乔木、灌木、地被、草
4、坪的质量,并督促承包商的施工人员、材料及设备等及时进场;(6) 审查承包商提交的施工总进度计划,并提交委托人批准,按批准后的进度计划监督承包商执行;(7) 组织施工图纸会审;(8) 下达开工令。3、施工阶段监理工作内容(1) 建立健全施工现场监理组织,完善职责分工及有关制度,落实进度、质量、投资控制的责任,制定实施措施;(2) 督促承包商施工管理制度的建立、健全与实施;(3) 确认承包商选择的分包商;(4) 在规定时间内,及时对工程实施中的计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等有关工作提出合理的建议,供业主参考;(5) 对隐蔽工程验收签证;(6) 审核工程使用的
5、原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量,按规范抽查、送检并如实记录;(7) 关键部位、关键工序实行旁站监理,确保按设计图纸、工艺标准、进度计划施工,及时发现和预测工程问题,如实记录并及时采取措施妥善处理;(8) 在监理实施过程中,认真工程的质量、进度和投资进行“三控制”;(9) 复核已完成工程量,签署工程付款凭证,审核竣工结算;(10)以日报、周报、月报及专题报告的形式定期或不定期地向业主作出书面报告;(11)参与工程质量事故的调查分析及处理;(12)根据国家及地方政府有关施工安全与卫生的法规及规定,督促承包商制定切实可行的规章制度并严格执行,确保现场安全生产文明施工;(13)协助处理合同纠
6、纷和索赔事宜,协调业主与承包商之间以及各承包商之间的争议;(14)组织对工程的阶段验收、预验收及竣工验收工作;(15)督促承包商完善施工技术档案的整理、编辑、归档;4、保修阶段监理工作内容 (1)依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。(2)安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录,对承包单位进行修复的工程质量进行验收,合格后予以签认。(3)对工程质量缺陷进行检查,组织鉴定质量问题责任,报建设单位,并督促责任单位维修。三、监理工作目标对工程严格监理、优质服务、守法诚信、公正科学,确保工程达到预期目标: 1、进度控制目标确保全部工程按业主要求在计划进
7、度内竣工,尽量争取提前竣工。 2、质量控制目标确保工程质量达合格要求。3、投资控制目标把工程造价控制总投资以及施工合同造价预算范围内。4、安全生产文明施工目标督促施工单位建立安全生产、文明、环保、施工保证体系,严格规章制度,保证安全生产和文明施工。四、监理工作依据1、主管部门批准的建设计划、规划、设计文件。经批准的施工图纸及说明,经图纸会审确定的修改设计通知书。 2、国家、地方有关工程建设方面新出台的法规、标准、规范。当地预算定额、收费标准和有关建设管理办法。当地建设行政主管部门的有关法规和通知等。3、 国家和地方现行的建筑法、合同法、经济法以及建设工程监理规范(GB 503192000)。4
8、、 深圳市福田辖区道路绿化景观改造工程(四标段)招标文件。5、 深圳市新西林园林景观有限公司设计的福田区“六横九纵”彩田路绿化景观改造工程图纸。6、 中华人民共和国行业标准城市绿化工程施工及验收规范GJJ/T82-997、监理合同以及委托人与设计人、承包人签订的合同或协议。 8、委托人发出的指令。五、项目监理机构为了更好地完成本项目监理工作,特设二级监理机构,公司内设监理总部,现场设驻地项目监理部。监理总部主要负责人员管理及技术管理等总的工作,包括制定有关制度管理办法,人员调配及专业协调,重大技术方案和措施的审批,并根据工程需要随时派出各专业人员,配合进行监理工作或指导工作。现场设项目监理部,
9、设总监理工程师一名,并配备专业监理工程师和监理员,负责质量、进度、投资、合同、信息收集等工作。项目监理部在总监理工程师全面负责和领导下,根据工程需要进驻现场,开展各项监理业务。监理部的各成员将分工明确,各司其职、各负其责,对工程建设进行全过程的监理;而公司总部总工室和工程部也将定期巡查工地,及时了解和解决技术或其他方面存在的问题。 1、项目工程项目监理组织及职责1 监理组织结构图业 主设计单位监理单位施工单位园建工程园林绿化工程项目组织结构图项目总监理工程师项目总监代表信息管理合同管理绿化 六、监理人员的岗位职责 1、总监理工程师职责1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;1.2主持编写项
10、目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;1.3审查分包单位的资质,并提出审查意见;1.4检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;1.5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;1.8审查和处理工程变更;1.9主持或参与工程质量事故的调查;1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;1.12审核签
11、认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;1.13主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表职责2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作;2.2总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利。3、专业监理工程师职责3.1负责编制本专业的监理实施细则;3.2负责本专业监理工作的具体实施;3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;3.4审查承包单位提交的涉及专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工
12、程验收;3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;3.10负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;4.3复核或从施
13、工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;4.4按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;4.5担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;4.6做好监理日记和有关的监理记录。七、监理工作程序监理合同签订后,立即组织监理班子、人员就位,先进行现场 勘察,熟悉设计图纸;根据现场实际及图纸内容,编制监理工作规 划。实行“三控制两管一协调”工作方式,首先对设计图纸及施工方案进行审查,把好事前控制这一关。进驻现场后,对各分项工程按监理程序进行监理,把好事中控制这一关。工程完成后,组织验收,审核有关竣工资料,做好保修阶段的
14、监督工作。具体监理工作程序如合格协助业主组织竣工验收及备案编写工程质量评估报告组建项目监理机构熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则第一次工地会议图纸会审明确监理机构明确监理程序使用表格通知实施三控两管一协调,督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工,按规定及要求报验签署开工报告督促承包商技术管理和质量保证体系措施的落实投资控制施工组织设计审批质量控制进度控制组织竣工预验收签署监理意见检查施工现场的安全防护设施,并提出意见不合格分析查明原因,实施返修返工。编写监理总结不同意同意同意不同意工程变更及设计变更单设计单位工程变更及设计变更审核监理工程师总监理工程师工程施工承包商审核申请监理工程师
15、签发付款凭证总监理工程师报送业主付款监理单位计算索赔费用,并协商结论业主、监理、承包商不同意同意不同意同意不同意同意同意不同意工程预付款申请承包商确认施工承包合同施工图纸会审设计、业主、监理、承包商材料、构配件、设备采购承包商工程施工承包商工程量报审承包商工程变更申请业主、承包商索赔申请承包商提出价差申请承包商审核计量监理工程师审核预付款申请监理工程师总监理工程师审核申请监理工程师总监理工程师审核索赔申请监理工程师总监理工程师承包商申报施工方案审批开工申请、下达开工令合格承包商申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料方案不合格材料不合格监理审批附:隐检单预检单质量保证资料分项工程质量评定表分项(
16、隐蔽)工程报验单和分项工程检验认可书合格合格附现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师签发分部工程检验认可书监理工程师检查结果整改整改不合格分部、分项工程施工施工试验及见证取样送检各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验承包商不合格整改不合格修改严重偏离计划同意同意不同意同意不同意纠正进度计划措施承包商应附有:材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划资金使用计划申报申报基本符合计划要求根据工期总目标编制施工总进度计划承包商审批施工总进度计划总监理工程师编制年、季、月度计划承包商审批年、
17、季、月度计划监理工程师按计划组织实施承包商检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师签发严重偏离计划监理通知书监理工程师继续施工承包商编制说明中应有:1、上月实际完成工程量、工作量2、当月(年)计划完成工程量、工作量3、计划提前或拖后的原因分析4、拟采取的对策和措施实现工期总目标不同意监理复审总监理工程师符合不符合进入下道工程施工承包商完成隐蔽工程施工,自检合格承包商填报“隐蔽工程报验申请表”送交监理工程师报 验通知业主代表参加检查质量保证资料是否符合要求现场检查和验收检查结果承包商整改签认隐蔽工程报验申请表签发工程质量/安全整改的监理通知监理工程师复验否是承包商质量保证资料齐全、合
18、格隐蔽验收记录签认完成分部分项工程质量自评合格,评定完成承包商填“分部分项工程报验申请表”报监理工程师验收检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程是否完成有关签证手续检查分部、分项工程是否合格签发工程质量安全整改的监理通知签认分部分项工程报验申请表承包商整改报送业主认可支付承包商工程进度款不同意承包商填报“月工程计量申报表”监理工程师审查申报表现场核验量测工程量监理工程师签认“月工程计量申报表”重新填报同意总监理工程师签发工程付款支付建议承包商、业主提出工程变更单不同意同意办理洽商与设计单位洽商变更专业监理工程师审查设计单位审查认可请示总监并征得业主的同意业主、设计、监理机构三方签认工程变更单
19、承包商进行费用及工期变更估算监理工程师核定增减费用和工期变更,并报业主认可变更实施认可业主、监理监督承包商修改方案业主、质监、设计监督承 包 商质量事故发生承包商采取应急处理承包商填报事故报告单报监理工程师承包商制定事故处理方案监理审查事故处理方案承包商按处理方案组织实施监理对实施质量做出评估下一工序施工不同意同意不同意同意符合不符合齐全不齐全承包商填报“材料、构配件、设备报审表”送监理工程师审核单、证是否齐全?要求承包商进一步提供单、证或手续现场材料取样送检审查材料清单检查材料构件的外观质量、完好情况签署“材料、构配件、设备报审表”不合格材料处理材料质量和规格是否符合规范和设计要求齐全不齐全
20、业主向备案机关提交备案资料(工程验收合格15日内)备案机关查验备案资料、工程监督报告(收件15日内)备案机关进行验收备案业主领回已签发的备案表及整套备案文件业主向城建档案室移交工程建设档案合格不合格业主编制工程竣工验收报告并到备案机关领取备案表合格合格合格合格不合格不合格工程竣工(监理工程师组织初验合格后)承包商提交竣工报告、工程质保资料、验收申请监理单位核查竣工报告、质保资料(收件5日内)业主组织验收、成立验收组、确定验收时间(审件合格15日内)验收组进行竣工验收,质监站现场监督(验收前7个工作日通知验收)送质监站抽查质保资料(验收前15日)书面通知施工单位完善1、 质监站要求业主整改,并上
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绿化 项目 监理 规划
链接地址:https://www.31doc.com/p-2191731.html