【工作总结】目经理年终总结ppt模板[1].docx
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2、在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识, 我从项目经理转到工程部经理后,在公司领导的指导下,不断 改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象,提高自身素质。为做好项目经理的工作, 我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬 业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性” ,因此,我正 确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利 益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的 对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划、项 第 2 页 目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地 现场及材料分包等处跑动的项目
3、经理进行管理。 二、强化职能,做好服务工作。工作中,我注重把自己融 入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工 作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员需 要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺利 进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体,公 文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导 书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程; 二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形, 到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度, 有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行。 一年来的工作虽然取得了一定
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