烟草公司打叶复烤生产线易地技术改造及烟叶仓储配套设施建设项目工程施工组织设计.doc.doc
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1、招标编号:JLYCDYFK-023五、施 工 组 织 设 计 说 明本安装工程施工组织设计方案,在详细阅读“招标文件”充分理解设计图纸,深入现场考察的基础上,对目标工期、施工质量控制、项目管理机构及劳动力组织、施工机械设备和周转材料配备、主要分项工程的施工方法及技术措施、质量安全、文明施工保证措施等方面进行初步的组织设计和部署,我们承诺:工程一旦由我公司中标,我们将在本施工组织设计的础上,根据项目合同的要求以及业主、监理工程师的各项指示,向业主和监理工程师提更详细的、更符合业主各项要求的施工组织设计方案,确保工程按各项目标完成。第一章 编制说明1编制依据1.1招标文件及相关资料(1) 吉林烟草
2、工业有限责任公司打叶复烤生产线易地技术改造及烟叶仓储配套设施建设项目工程施工招标文件及补遗书;(2)设计院室外消防及室外生产生活给水管网工程设计图纸;(3) 现场考察所获取的资料。(4) 我公司同类工程施工经验。1.2采用规范、规程、标准及图集1.2.1基本标准中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)建设工程项目管理规范(GB/T503262001)1.2.2规范标准及图集(1) 工业金属管道工程施工及验收规范GB 50235-97(2) 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB 50236-98(3) 建筑给排水及采暖工程施工质量验收
3、规范GB 50242-2002(4) 给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)(5) 自动喷水灭火系统工程施工及验收规范GB 50261-2005(6) 建筑给水排水设计规范(GB50015-2003,2009年版)(7) 消防给水及消火栓系统技术规范(GB50974-2014)(8) 自动喷水灭火系统设计规范(GB50084-2001,2005版)(9) 节水型产品技术条件与管理通则(GB/T18870-2002)(10) 烟草及烟草制品仓库设计规范(YC/T205-2006)(11) 以上规范、标准如有变化,以最新发布的为准。(12) 有关部门现行的行业及地方标准,设备生
4、产厂商的技术要求,设计图指明的技术标准。(13) 其他相关现行国家及地方规范、规程、标准及参考图集。当规程、规范、标准和招标文件、施工图、设备说明书等技术文件之间有矛盾时原则上执行较高标准。当需要采用较低标准时,必须事先征得业主、设计院、监理工程师的共同书面确认,方可执行。施工验收规范及验评标准以最新版本为准。其它标准执行国家发行的建筑标准图或地方发行的标准图有效版本及相关行业标准。.1.2.3相关法律法规及文件(1) 中华人民共和国环境保护法。(2) 中华人民共和国安全生产法。(3) 建设工程质量管理条例。(4) 施工企业安全生产评价标准。(5) 中华人民共和国传染病防治法。(6) 安全文明
5、施工及环境保护的相关法律法规和文件。(7) GB/T19001-2014质量管理体系要求。(8) GB/T24001-2012环境管理体系规范及使用指南。(9) GB/T28001-2012职业安全健康管理体系审核规范。2 编制原则2.1 确保工期的原则根据招标文件对本合同段的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,采用信息化技术,合理安排工程进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确保实现工期目标,满足建设单位要求。2.2 过程精品的原则建设精品工程,即实施比优质工程更高的技术和质量标准,而要实现这一目标,则必须在项目实施过程中,在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境
6、保护等各个环节的管理更加规范和标准。必须强调过程控制和可追溯性,强调质量记录,通过贯彻执行ISO9001 质量体系标准,积极推广、使用“四新”技术,通过创过程精品,确保质量目标的实现。 2.3 安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案,由于本工程具有施工项目多,交叉作业多,现场环境复杂等特点,因此在施工全过程中,必须充分考虑各种安全因素,保证安全措施落实到位,确保在万无一失的前提下组织本工程施工。2.4 方案优化的原则科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南,在施工组织设计编制中,对关键工序进行多种施工方案的综合比选,在技术可行的前
7、提下,择优选用最佳方案。2.5 科学配置的原则根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织中实行科学配置,选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保流动资金的周转使用,并做到专款专用。2.6 合理布局的原则从节省临时占地、减少施工扰民、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发,合理安排生产及生活场地、临设布局,做好环境保护。工程完成后,及时进行场地转移。第二章 工程概况1工程位置及规模1.1工程名称:吉林烟草工业有限责任公司打叶复烤生产线易地技术改造及烟叶仓储配套设施建设项目-室外消防及室外生产生活给水管网工程。1.2建设地点:延吉高新技术产业开发
8、区东风街以西、长白山东路以北、富新南街以东。1.3招标质量等级:符合国家现行工程施工质量验收规范标准的合格工程,并通过消防主管部门检测验收合格。1.4 招标工期2016年9月22日至2016年11月11日,工期50日历天1.5招标范围:施工图纸及工程量清单所含全部内容,打叶复烤厂区室外低压给水管网、室外生产、生活加压给水管网(工程界限,入口端以市政给水接点为界,出口端以建筑外墙皮2M为界限或室内入口阀门井为界)、室外阀门井、室外水表井、室外地下式消火栓系统、室外消防给水管网(工程界限,入口端以市政消防水接点为界,出口端以建筑外墙皮2M为界限或室内入口阀门井为界)系统等材料购置、制造、运输、装卸
9、、安装、调试、检测试验、竣工验收并取得消防验收合格证至交付使用的全部工作。2工程特点、重点及节点措施2.1工程特点、重点本工程属大型综合管网工程,管道类别涉及给水、消防等各个专业,因此,工程规模大、涉及专业多是本工程最显著的特点。这就要求总体施工部署必须抓住重点,抓住主线,统筹安排各项施工任务,通过科学、周密、合理地施工组织,确保各项工作能够有条不紊地展开。2.2协调配合单位多,管理难度大由于本工程在实施过程中需要与室外排水工程、市政管网工程、厂区绿化工程、能源中心工程、道路工程等多项工程密切配合,因此,需要承包方必须具有较强的对外协调和组织能力,并坚决服从业主指挥,积极与各相关单位密切配合,
10、互相创造条件,以确保吉吉林烟草工业有限责任公司打叶复烤生产线易地技术改造及烟叶仓储配套设施建设项目-室外消防及室外生产生活给水管网工程。2.3工程性质特殊,安全及环保要求高本工程为吉林烟草工业有限责任公司打叶复烤生产线易地技术改造,领导丰常重视,因此,在施工过程中必须始终把安全及环保工作作为施工管理的重要内容,常抓不懈。2.4管线交叉结点多,合理安排施工顺序是关键由于本工程各类管线布置密集交错,交叉结点多,因此,在施工安排上必须按照“先深后浅、先干后支、有压让无压”等原则合理安排施工顺序,避免因安排不当致使工期延误或成本增加。2.5节点措施(1)充分做好开工前的准备工作,按照计划及时组织施工人
11、员、机具进场,布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。及时组织工程材料进场,为正式开工做准备。(2)从工程开工之日起,做好材料的定购工作。(3)管沟开挖及管道干线敷设全面铺开后。项目部各级、各专业管理人员,要加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理以及于土建和安装各专业的交叉施工配合协调工作,确保顺利正常施工。第三章 施工部署 1工程总目标1.1质量目标充分响应业主要求,确保工程质量标准达到工程质量验收标准的合格等级,并将本工程建设成为精品工程。1.2安全目标无工程事故和重大设备、人身伤害事故,杜绝因工死亡。确保无传染性疾病发生。1.3工期目标响应业主工期要求,确
12、保在50日历天内完成招标范围内的所有工程内容,并力争提前交工。1.4文明施工及环保目标严格遵守国家及文明施工及环保要求,在当地环保部门的监督指导下,重点做好施工过程中的防尘防污染,通过采取有效措施确保全面达到环保标准,确保达到安全文明工地标准。1.5协调目标做好内外关系协调,结合工程情况充分发挥项目优势,主动争取各方的支持与配合。做到施工一项工程,树立一个样板,服务一方百姓。1.6内业管理目标技术管理责任明确,技术档案管理微机化,确保内业资料准确完整、及时、美观,符合各方要求;做到工程竣工与资料交验同步完成。2施工组织管理2.1项目经理部组织机构根据本项目的规模和性质,我公司将选派一名具有丰富
13、的总承包管理经验的公司级副总经理担任项目经理,并调集一批具有“高、精、尖”业务素质的管理人员组成“吉林烟草工业有限责任公司打叶复烤生产线易地技术改造工程”总指挥部。在管理上严格按照公司“总部服务控制,项目授权管理,专业施工保障,上下通力合作”的运行机制进行项目管理,具体组织机构如下图所示。吉林烟草工业有限责任公司打叶复烤生产线易地技术改造工程项目组织机构图公司总部工程项目总指挥部技术部质量部安全部物资部经营财务部行政保卫部土石方工程施工部施工员技术员内业资料员专职安全员测量工程师室外管道施工部施工员技术员内业资料员专职安全员实验员砼钢筋施工部施工员技术员内业资料员专职安全员实验员土方施工队管道
14、施工队附属设施施工队2.2 项目管理机构组成如下表项目管理机构组成职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理杨帆工程师建造师贰级00161211市政工程技术负责人郝文波高级工程师市政高级工程师高工2009202B281市政施工员张磊工程师上岗证中级1622020100299市政安全员胡春彪工程师上岗证中级吉建安C(2015)0003527专职安全员质量员唐淑艳助工上岗证初级152202020368土建材料员王卓工程师上岗证初级1522020700165材料员造价员刘志强助工上岗证中级吉130B03266土建2.3主要岗位职责2.3.1项目经理职责(1) 项目经理对本项目的实
15、施进行全方位的管理和控制,并作为第一责任人对工程质量、工期、安全、文明施工及环保等全面负责。(2) 组织建立项目质量保证体系、安全文明施工管理体系;明确经理部内职能分工;组织制定项目经理部各项管理制度和措施。(3) 负责工程总体对外协调与联络,负责处理各方面关系。2.3.2项目总工程师职责(1) 协助项目经理建立施工项目质量保证体系,具体负责对施工全过程的质量控制、监督和管理;主持工程质量评定、负责组织各种验收、参加竣工验收。(2) 负责工程技术领导和指导工作,主持编制和实施施工组织设计,审批施工方案。 (3) 监督检查物资采购、试验和检验控制,主持对不合格品的评审和处置。2.3.3项目副经理
16、职责(1) 协助项目经理负责现场施工管理和调度,并具体负责现场安全文明施工及环境保护工作。 (2) 负责编制和实施月、旬施工生产、劳动力、机械设备计划,调配人机料等各项生产资源。(3) 负责配合业主协调与在施单位的关系。2.3.4技术部长(1) 协助项目经理进行成本管理,负责对项目成本监督、控制和分析,回收工程的备料款和进度款;掌握资金的储存和使用情况。(2) 负责整个项目的验工计价工作,及时解决工作中出现的问题。2.3.5保卫部长(1) 协助项目经理负责职工安全与健康管理,具体负责职工生活保障、负责传染性疾病的防控工作,保证职工健康安全。(2) 负责驻地环境卫生及消防保卫管理,车辆及交通安全
17、管理。2.3.6项目经理部各职能部门职责(1) 工程技术部负责计划统计管理;对外联络,对内协调各施工区段的机具设备、周转材料调配;负责现场文明施工管理;负责临设用地及临水、临电的准备工作,控制施工用水用电和机械使用;协调各专业队的施工。控制施工进度计划;协助技术质量部做好质量工作。(2) 质量部负责联络监理及设计人员,组织编制施工方案;负责施工中的技术攻关和解决各种施工技术问题;负责进场材料设备的检验、工序验收和隐预检,负责各项原材料检验和各项施工试验检测工作。(3) 经营财务部负责工程预、结算工作;按工程部位申报工程款;发放各种费用;负责合同管理及其他各项经营活动。(4) 行政保卫部负责现场
18、办公区和民工生活区的安全卫生、消防保卫、交通安全、环保工作;负责垃圾外运;确保健康安全生产。(5) 物资设备部负责材料及设备采购供应,现场料具管理。2.4主要管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规,本项目经理部拟建立并健全下列管理制度和办法:(1) 施工项目质量管理和控制办法;(2) 施工项目成本管理办法;(3) 施工项目技术管理办法;(4) 施工项目进度管理办法;(5) 施工项目安全管理办法;(6) 施工作业安全技术交底管理规定;(7) 施工项目结算管理办法;(8) 劳动工资管理办法;(9)施工项目劳动纪律管理办法;(10)施工现场材料管理办法;(1
19、1)施工项目机械设备管理办法;(12)施工现场文明施工管理办法;(13)施工现场环境保护管理办法;(14)施工现场消防管理办法。(15)施工现场环境卫生管理办法;(16)施工项目奖罚制度管理办法;(17)施工队人员管理制度;(18)施工队安全管理制度;(19)施工队人员健康管理制度;3施工部署总体思路3.1施工部署指导思想根据业主要求并结合本工程实际特点,为确保高质量、高水平的完成全部工程项目,我公司将为本工程配备优秀的管理人员、高素质的施工队伍,先进的施工设备,运用科学、合理的施工工艺,并在施工全过程中贯彻如下施工指导思想。(1) 以人为本,强化管理以人为中心,成立强有力的领导班子,确保政令
20、畅通;以工程为对象,以保工期、创优质、重环保为目标,以合同为依据,强化施工现场各项管理工作,充分挖掘生产要素的潜力,确保目标的实现。(2) 技术先进,设备领先严格监控,推行四新技术,采用先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控。严格执行三检制“自检、交检、专职检查员专检,以数据说话,使施工全过程处于施组策划可控方案之中。(3) 优质安全,确保工期把ISO9001系列标准贯穿在施工全过程、高标准、严要求。无论管线工程、附属工程均一次成优。坚持安全第一的思想,严格操作规程,加强安全工地建设,确保安全生产指标达国标。(4) 文明规范,注重环保切实搞好标准化工地建设,做到施工场地景观化,
21、严格按设计施工做环保设施,认真做好生态环境保护工作,不乱弃碴,不乱排污,不乱弃土。3.2施工安排总体原则根据工期要求和现场实际情况并结合本工程特点,确定施工安排的总 体原则为:以确保实现工期目标为中心,以质量及安全控制为重点,根据现场条件和工程量情况合理划分施工区段并科学安排施工顺序,通过有规模的平行施工和有序的流水作业,确保各项管理目标的顺利实现。4施工进度计划4.1总体工期计划本工程计划开工日期为2016年9月22日,竣工日期为2016年11月11日,总工期为50天。详见附表四、施工进度计划网络图。4.2进度保证措施施工进度的检查与监督,贯穿于进度实施控制的始终,施工进度的检查比照是进度计
22、划实施情况信息的主要来源,又是分析问题采取措施、调整计划的依据,施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。工程目标、网络计划报总包初审现场监理审核按周、月计划执行工程例会、现场比照调整资源跟上进度达标,按计划执行发现偏差4.2.1工期进度控制保证措施(1)工期进度控制保证措施 施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行进度计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,及时分析产生的原因及对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。实行计划管理,施工过程中,根据材料设备到货情况编制周进度计划
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