战略管理第九章.ppt
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1、第九章 战略管理的应用,第一节 中小企业战略管理 一、中小企业战略管理的特殊性 (一)中小企业是大企业的重要补充; (二)中小企业经营机制灵活; (三)中小企业是新的经济增长点;,(四)中小企业是提供就业,振兴地方经济的基础; (五)中小企业是创新的主要力量; (六)中小企业是平衡区域经济结构的重要杠杆。,二、中小企业经营战略: (一)“小而精,小而专”战略:指中小企业的专业化经营,也就是第一产品经营战略。采用这种战略通常是为了在一个较小的或很小的细分市场上取得较高的甚至是支配地位的市场占有率,而不是追求在整体市场或较大细分市场上占有较小的份额。,(二)寻找市场空隙战略:指中小企业利用自己规模
2、小,经营机动、灵活的特点,进入那些市场容量小,大企业不愿意或不便于进入的行业进行发展的战略。,采用这种战略的关键是要选准产品和目标市场,产品应当是加工工艺简单,生产周期短,所需要的投资少,中小企业有能力推向市场的;目标市场应当是大企业所忽视的或不愿涉足的批量小、品种多、零销微利领域。,(三)特色经营战略:指中小企业利用其市场近,易于接近顾客的特点,突出自己产品和服务的某一方面特色、个性和风格,以及具特色的经营来吸引顾客的战略。其中最典型的是中小企业针对当地或特定顾客群的特殊需要,提供特色产品或服务,以吸引顾客。,(四)高新技术战略:指中小企业向高新技术领域发展的战略。 (五)联合战略:中小企业
3、间实行多种形式合作的战略,分为松散型联合和紧密型联合。,(1)松散型联合:企业之间仅限于生产协作或专业化分工的联合,在人员,资金,技术等方面基本不合作。 (2)紧密型联合:除生产协作外,还进行人力,资金和销售方面的联合,如相互持股,相互融资,相互销售等。,(六)特许权战略:大企业向小企业提供其产品,服务或品牌在特定范围内的经营权,小企业独立经营,但必须给大企业一定比例的营业收入或利润作为特许费,小企业在规定的区域享有一定的垄断权力的经营战略。,优点:将灵活性与规模经营统一起来,将小企业的优势与大企业的专业能力和资源结合起来,可以共享品牌、信息和客户资源,共同获利并扩张同一品牌的知名度。 缺点:
4、企业经营自由发挥的余地不大,利润水平较低。,第二节 跨国公司的战略管理 一、跨国公司战略管理的特殊性 (一)跨国公司战略管理尤其注重战略环境分析; (二)跨国公司战略管理在战略实施中要注重“跨文化管理” (三)跨国公司战略管理要注意选择战略控制手段; (四)跨国公司在战略管理中应注意营造其战略优势。,二、跨国公司的战略分析 (一)经济发展阶段分析:罗斯托模型,科特勒模型和波特模型 波特模型一国经济发展的四个阶段: 、要素驱动阶段 、投资驱动阶段 、创新驱动阶段 、财富驱动阶段,(二)行业属性分析:四种行业: (1)多国性行业:在多国性的行业中,国际化的业务仅仅是各国的行业集合,跨国公司在各国受
5、到的挑战是彼此独立的,他们在某一国的竞争优势或多或少独立于其他国家的竞争。,(2)全球性行业:在全球性行业中,跨国公司建立起了全球统一的产品与市场体系,在全世界范围内与竞争对手展开竞争。在这种行业中,跨国公司分布在各个国家的子公司在战略和经营方面具有极强的相互依赖性,每个子公司只能生产整个产品系列的一部分,需要与其他子公司相互交换各自生产的产品。,(3)大宗贸易市场:大多数原材料和农产品属于这一类。主要是一些中小企业和从事进出口业务的外贸公司。 (4)纯国内行业:如一些个人服务业(如理发、牙医),或因特殊原因而产生特殊需求的市场(如因某特殊风格而对某特殊产品的需求)。,(三)核心能力的国际拓展
6、性分析:核心能力一般具有拓展性,能够向多个产业或市场延伸。国际拓展性分析就是确定企业的核心能力是否适于向国际市场拓展。一般来说,核心产品很适合国际拓展,所谓核心产品就是企业核心能力的一种主要载体,它往往是一种中间产品。,三、跨国公司的战略制定: (一)跨国公司的区域战略:EPRG战略 (1)本国中心战略:指跨国公司将战略重心放在母国业务上,别国业务则放在较次要地位上。 (2)多中心战略:指跨国公司将战略重心放在海外各子公司业务上。,(3)地区中心战略:指跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上,追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益最大化。 (4)全球中心战略:指跨国公司通过全球网络
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- 战略 管理 第九
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