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1、第 1 页 绿化公司试用期总结范文1 特征码 BTeOxSSujIKWqoqskrbG 项目的成本管理以成本核算为中心,做到干前有预算,干 中有核算,干后有决算。成本控制应按下列环节进行:成本预 测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成 本报告。项目经理对整个项目负责,按照责、权、利相结合的 原则,以多种方式增产节约,创造最大利润。 1 成本计划编制 1.1 内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制, 落实责任制。 1.1.1 分项划分 1.1.2 确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任 各分片负责人,分片负责人除了负责其责任片区的管理外,同 时其作为项目经理部的领导
2、层,还应负责项目经理部对外的职 责。 第 2 页 1.1.3 分片承包利润目标。由项目经理根据公司确定的本 项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段 的成本控制目标、质量控制目标,并签订项目分片内部承包合 同和目标责任状,制订奖罚措施。 1.1.4 项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。 分片负责人与现场施工技术,管理人员签订分部分项成本控制 目标责任书,把成本控制落实到项目部每一个人身上。 1.2 项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划,并 报公司工程部批复。 1.2.1 编制原则 (1)以施工方案和管理措施为依据,按照本项目的管理水 平、消耗限额、作业效率等进行分析
3、,根据市场价格信息,在 公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工计划成本。 (2)当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时,可按照 类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。 第 3 页 (3)在编制成本计划的同时明确为落实成本控制计划采取 的相关措施,包括详细的奖品措施。 1.2.2 项目目标成本分解及落实 (1)按工程部位及分片区进行项目成本分解,为分部分项 工程成本核算提供依据。 (2)在片区内按成本项构成分解成本。如按人工费、材料 费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成,为项目生产 要素的成本核算提供依据。 (3)同时,项目经理部或各承包片区应编制“目标成本控 制措施
4、表” ,将成本控制的目标直接落实到各责任人。 1.3 项目经理部各职能部门人员的成本控制职责。 1.3.1 现场工程技术人员 (1)按单位工程建立和建全工程统计台帐,正确记录当月、 当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量,按时准确的编 第 4 页 制工程统计报表。 (2)按时做好未完工程施工盘点工作,及时准确计算完工 程的预算价值。 (3)负责及时办理施工过程中的各项签证,做好技术管理 方面的原始记录,协助成本管理部门、预算部门做好成本分析 工作。 1.3.2 工程核算、合同管理人员 (1)及时编制单位工程施工图预算,及时办理结算手续, 正确确定工程收入。 (2)结合施工组织设计方案、技术组
5、织措施,做好单位工 程施工图预算的工、料、机分析(包括数量及金额)及对外承 包单价、合同条款等,提供给成本核算部门作为成本分析资料。 1.3.3 材料管理人员 (1)归口管理材料、工具成本降低指标,对工程材料的使 第 5 页 用负责。 (2)建立材料消耗台帐,加强材料核算,实行材料、工具 消耗定额控制。 (3)负责提供以下分析资料:月底材料成本和单位工程竣 工材料成本的节超分析;材料管理和二次搬运的节超分析;材 料使用效果或损失的分析。 1.3.4 机械管理人员 (1)负责各类机械的管理和维修,严格按施工组织设计方 案配备各种类型机械设备,加强机械调度。 (2)建立健全各类机械设备的台班记录,
6、按时编报机械使 用情况报表。 (3)及时提供机械利用率、完好率和机械用工、费用节约 措施计划完成情况的分析资料。 1.3.5 质量安全人员 第 6 页 (1)归口管理工程质量和安全指标,负责工程的质量和安 全。 (2)建立建全工程质量和安全管理的各项规章制度,做好 原始记录。 (3)负责组织处理工程施工中的质量和安全事故,协助、 参与处理重大安全事故。 1.3.6 财务人员 (1)按国家和上级主管部门颁发的有关规定, ,加强成本管理,核算和分析工作,严格执行财务制度,检查 监督各项财务开支。 (2)按照确定的成本核算对象核算成本工作,建立建全工 程成本台帐,正确及时核算各成本支出。 第 7 页
7、 (3)归口分管降低成本综合指标,认真做好成本控制工作, 根据各职能部门提供的分析资料开展工程成本分析。 (4)负责做好单位工程的竣工成本决算和成本分析资料。 2 成本控制实施 项目成本控制的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料 的控制、人员的工资发放、项目部各项管理费用控制、工程结 算等各个方面来进行。 2.1 劳务施工队伍的选择和管理: 2.1.1 劳务队伍的选择 (1)土建安装劳务队伍应具有相应的资质,绿化劳务队伍 应有绿化施工经历,并应为其劳务人员办理意外伤害保险。 (2)项目经理部根据施工工期、施工方案、工程量的大小, 合理划分施工段,确定预定分包单价,择优确定施工队伍,签 订工程协
8、议。工程协议必须有项目部、公司工程部、施工队伍 三方签名盖章后方为有效。施工队伍在进场前,应缴纳一定数 第 8 页 额的履约保证金后,视施工进度逐步返还。 2.1.2 劳务队伍管理 (1)由项目部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同, 每月或及时跟施工队伍进行中期结算,不办理结算的施工队伍 一律不得在财务上借支工程款。 (2)民工工资统一发放。为了确保民工的利益、保证民工 工资的正常发放,项目部应建立民工用工档案,施工队伍在中 期结算总额的范围内,根据民工出勤情况制定民工工资表,分 片负责人审核,由项目部财务部门统一发放。 (3)各施工队伍在施工过程中的工程付款,必须控制在有 效的已结算金额的
9、 80%以内,且必须与相应的工程计量挂钩, 不得超支。 (4)财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍 每次借款后,对民工工资的发放情况进行调查。如果乱立名字 支领他人劳务工资的,该劳务队伍的工程款不得再借支。 (5)各劳务队伍的履约保证金必须严格按施工队伍的工程 第 9 页 实际进度情况根据合同的要求逐步返还。 2.2 材料控制: 2.2.1 采购计划和实施。 (1)苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水泥、 钢材、碎石等主要材料除业主另有规定外,在与供应商签订合 同前,应及时报公司项目监督小组,签订合同须有项目经理部、 材料部、供应商三方签认后生效,并严格按公司的相关管理制 度执
10、行。 (2)工程辅助材料易耗(价值 500 元以下)由项目部自行 采购,工程的主要材料和特种材料由公司控制,材料部采购不 计入劳务队伍的承包。 (3)由项目部材料管理人员编制材料采购计划,报项目经 理审批,再报工程部、预算部审批后实施。 (4)在材料供应商确定上,应尽量实行公开招标,由项目 经理、预算、材料等有关部门一同确定。 第 10 页 2.2.2 材料管理 对于土建安装工程,项目部财务部门对各施工队伍建立领 料报计划制度、材料领用明细台帐,在各施工队伍的劳务承包 合同中应明确材料验收及一定的损耗用量,施工中超用的材料 按市场价格在结算单中扣款。 2.3 人员工资发放: 根据项目的实际情况
11、及特点,根据公司有关管理办法确定 的各岗位工资的标准,制定相应的工资发放标准。 2.4 项目部其它管理费用控制: 2.4.1 管理用车。项目经理部所有的车辆均按公司有关规 定进行配备,按公司车辆管理制度执行。 2.4.2 通讯费和差旅食宿费按公司的有关管理制度实行。 2.5 项目财务管理,项目财务接受公司财务的管理和监督, 公司财务每月应对项目财务进行下列行查。 第 11 页 2.6 工程结算管理 2.6.1 承包单价确定。 (1)由工程部做好外包工程总体计划,并根据项目所在地 实际情况进行单价分析,拟定初步的承包单价。 (2) 由公司项目监督小组批准确定,并在 12 天内作出 批复意见。 2
12、.6.2 规范结算程序,严格结算。 (1)由公司统一制定施工现场的临时工程、机械、劳务用 工的记录单(证明条) 。现场人员必须及时做记录签证,不得补 填,记录单每周统一交给相关结算人员,结算人员每月办理一次 结算,逾期不予办理.记录单上必须有施工员、项目负责人和施 工队伍负责人(乙方)的签名。记录单严 格流水编号管理,严格领用手续。 第 12 页 (2)每月定期对分包、劳务承包、各作业班组当月完成的 工程项目进行中期结算,其金额应收时进入工程成本。每份结 算单必须付原始记录及验收资料,包括数量计算、质量验收、 采用图纸等资料。 (3)凡施工期在 2 个月以上的分包工程,定期结算,严禁 定期不结
13、算,支付预付款(或借款)待完工后在总结算的行为。 (4)项目部必须设立固定的结算人员,每份结算单必须由 项目部结算人员、项目经理及乙方或乙方代表签字,结算程序 和表格按公司统一规定办理。 (5)所有工程结算均应依据所签订的工程施工承包合同条 款并对照工程量清单项目号进行计算,如无可对照项目号的, 应在结算单中予以说明。 (6)工程结算时遇与原合同不相符的情况,应增加或调整 项目或单价的按项目合同管理的规定执行。 (7)隐蔽工程的验收结算: 第 13 页 a、隐蔽工程的分类:隐蔽工程主要是指施工后被其他构造 物、部位、层次遮盖的,非要采取破坏性或挖掘的方法方可进 行检查的工程。 b、验收结算:为
14、不影响工程进度,全面的进行验收,隐蔽 工程施工完成后,由工程部、技质部组织人员进行验收,初步 核定工程数量,填写隐蔽工程验收单,是构造物的待相应的试块 强度及检测报告表明该构造物达到质量标准后,完善隐蔽工程 验收单,与其他的工程一起办理结算。 (8)最终结算时必须填写: - - “工程缺陷调查表” ,分清责任和缺陷大小,除规定的 优保金外,应根据缺陷情况从工程款中扣除缺陷维修金。 - - “工程结算、合同终止确认书” ,在最终结算完成后, 经双方确认,对所有工程项目的结算已全部办理完毕,不再发 生,应签认“工程结算、合同终止确认书” ,避免不必要的纠纷。 2.6.3 项目监督小组在检查时,对中
15、期结算发生的差错和 第 14 页 问题以书面形式通知项目部在最终结算时予以修正;对于总额 超过 10 万元以上的最终结算,项目经理在签发前,必须经项目 监督小组确认后方可入帐办理支付,可分批办理。 2.7 项目财务管理,项目财务接受公司财务的管理和监督, 公司财务每月应对项目财务进行例行检查。 3 成本核算 3.1 成本核算原则。项目经理部应根据财务制度和会计制 度的有关规定,在公司职能部门指导下,建立项目成本核算制 度,明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责 任及要求,并设置核算台帐,记录原始数据。 3.2 核算周期。项目成本核算按一个月核算一次,在每个 月末进行。 3.3 核算
16、方法和对象。核算对象应是施工形象进度、施工 工程量统计、实际成本归集。在施工工程量及实际成本的归集, 宜按照以下方法进行: (1)应按照统计人员提供的当月完成工程量可计量价值作 第 15 页 为当期工程结算收入,为便于统计,统计人员在工程的初期必 须按照工程单位、分部、分项工程划分标准对本项目的工程进 行统一划分,统计出每一分项工程的合同价值。 (2)由项目经理部直接发放的各劳务队伍的人工费应按施 工范围计入项目部的账务中。 (3)材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格,计算当 期消耗,计入项目部的工程成本中;公司设备使用费按设备年 折旧费计算,计入工程成本;周转性材料应实行内部调配,按 照调
17、配使用情况分摊费用,计入工程成本。 (4)机械使用费按照当月使用台班和单价计入相应的成本 中。 (5)其他直接费应根据有关核算资料计入相关成本中。 (6)劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后,作为直接 费用计入成本中。 3.4 项目成本核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算 相结合的方法,跟踪核算,动态分析,出月度成本分析报告, 第 16 页 并据此制定改善成本控制措施,控制下月的施工任务的成本。 4 成本分析与考核 4.1 审算部进行成本分析可采用下列方法: (1)按照量价分离原则,用对比法分析影响成本节、超的 主要因素,包括:实际工程量与预算工程量的对比分析,实际 消耗量与计划消耗量的对比分析,实际采用价格与计划价格的 对比分析,各种费用实际发生与计划的对比分析。 (2)在确定成本各因素对计划成本影响的程度时,可采用 差额计算法进行成本分析。 4.2 审算部应将成本分析的结果形成文件,为成本偏差的 纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进 成本控制体系等提供依据。 第 17 页 4.3 项目成本考核应分层进行:公司对项目经理部进行成本 管理考核;项目经理部对项目内部各岗位及片区进行成本管理 考核。 4.4 项目成本考核内容包括:计划目标成本完成情况考核, 成本管理工作业绩考核。成本考核的结果应形成文件,作为奖 罚责任人的依据。
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