【工作总结】第三季度管理工作总结[1].docx
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1、第 1 页 第三季度管理工作总结1 特征码 yzLtyAzWdCKmzLFYqrzr 今年以来,信贷管理部以发展、稳定为大局,牢固树立科学发展 观和可持续发展的经营理念,紧紧围绕业务经营目标,依法合 规审慎经营,适度扩大信贷规模,优化信贷资产结构,提高资产 质量和管理水平,促进了信贷业务又好又快的发展,实现了规 模、质量及效益的良性发展。现将三季度工作开展情况报告如 下: 一、基本情况 截止 9 月末,我行各项贷款余额为 万元,较年初投放万元, 累计投放各项贷款 万元,累计收回 万元。其中:正常类贷款 1 万元,关注类贷款 万元,次级类贷款 万元,可疑类贷款 万 元,损失类贷款 0 万元,不良
2、贷款占比 %。 二、三季度工作简要回顾 (一)制定目标,细化工作任务。结合全辖工作实际, 我部于 7 月 x 日出台了 三季度工作安排意见 ,并分 别与支行签订了 有限公司目标责任书 ,明确了全年各项目 标任务,督促各支行按期完成目标任务。 (二)信贷管理部 8 月 x 日组织辖内办贷网点对基层 网点贷审组运行情况进行了排查,此次共抽查了 13 个网点 第 2 页 的 笔贷款,合计金额 万元。通过排查,无调查岗和审议岗混 岗现象,对关系人发放贷款时执行回避制度。各支行都能严格 按照山 贷款审议委员会议事规则和 信贷业务审贷分离 实施办法办理信贷业务。 (三)严格执行在线实时监测制度 为进一步加
3、强贷款风险监测力度,及时发现风险,及时处 置。一是实行在线实时监测制度,利用信贷管理系统提高甄别, 处置风险的能力,配备了专职监测人员,对全辖所有信贷业务 进行实时监测,实现信贷业务管理科学化、精细化,防范了贷 款风险。二是实行月提示月盘点制度,为了做好到逾期贷款的 及时转化及清收,每月底及时向支行下发到期贷款明细,及未 清收贷款的预警书,起到督促作用。至目前已下发提示 份,预 警书 份。 (四)建立信贷业务违规问题台账,督促做好信贷方面的纠 改工作 在此方面,主要是督促各支行对检查出的问题进行纠改, 其次是建立相关贷款台账,进行逐笔销号,进一步完善存在的 问题,提高问题整改率。 (五)根据
4、实体经济发展强化“三农”和小微企业金融服 务的指导意见和 ”实施方案精神,制定了 20xx 年目标 规划:当年重点扶持“三大版块” ,即:“年净增 5 亿元。 截止 9 月末,我行已扶持“产业集群版块” 户,累计发放 第 3 页 贷款 万元;“核心小微企业(商户)” 户,累计发放贷款 万元; “新型农业产业 户,累计发放贷款 万元。 (六)下乡督促不良贷款听证问责工作进度,根据不良贷款 听证问责验收方案中“机制建立及运行情况” ,对照信贷管理部 应完善制度内容,全力配合做好此项工作。 三、存在的问题和不足 (一)客户经理从业素质不高,不能充分认识贷款风险。从 贷款调查到发放的各个环节,客户经理
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- 工作总结 第三 季度 管理
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