【工作总结】缝纫车间班组年度工作总结.docx
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1、第 1 页 缝纫车间班组年度工作总结 特征码 MSnShOxTWiUwMLJfjREL 告别 XX.走进 XX。在这样一个具有里程碑意义的时刻,在这样 一个充满光环的时代。回首,我们曾纪走过的艰辛历程。过去 的岁月,有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的成就,但也没有 什么大的过错。一份付出,一份收获。现将去年的工作生产安 全及事项总结如下: 一、价值观。树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚 持“以人为本”的理念,严格要求自己,热爱本职工作,不断 学习,积极进取,钻研业务知识,努力创新。以一个健康的心 态,迎接生活中的每一天。心好情,工作好,效益就会高! 二、产值与产量。本组每月生产产量在 1.5
2、2 万件左右。 我们严格按公司各项制度和要求,上下班。严格参照制单各项 工艺要求及流程,精工细缝,把每一件大货都打造成精品。在 进产进程中,边走边摸索。找出一条真正属于自己适合本组的 生产流水线,激发起每一位员工的工作热情。在生产过程中, 我们加大巡查力度,师付在每一天的生产中都要巡查各个生产 第 2 页 环节,保质保量,不让任何一个细小错误发生。 目前公司订单的数量少,品种多杂,影响生产进度。通常 往往是员工做熟练了,却没有货。服装厂是一个劳动密集型的 产生,各车间普遍存在:“招工难,人员流动大,生产效率不 高” 。造成这方面问题,我个人认为主要有以下几个原因: 1.加班时间长,工资不高(一
3、个月只休息一天,且节假日 与公司放假不一样。一家公司不一样待遇,让员工心里不平衡, 情绪失落)再者许多年轻人不愿意从事服装行业 。特别,是车 位这个工种。 2.工价问题 3.机器设备,本厂的机器与同行业相比仍有许多差距,不 能同步发展也是造成生产效益不高的主要原因。 4.人员流动性太大,一些新人不能及时得到合理培训,人 员素质不齐,也是造成生产产质不高的主要原因。 5.住宿条件不够理想,环境卫生差,员工的衣物财产得不 到安全保证,公司的各项制度及员工福利不完善。 第 3 页 6.进一步加强生产巡查力度,杜绝浪费,特别是对人力及 资源的浪费,合理的开发及利用就是提高效益。 7.员工与企业、与领导沟通不够,不能换拉思考,调动不 了积极性,也是产生产效益不高的主要原因 。 三、安全生产。安全是工作中的首位,新员工上岗前,要 做好岗前安全知识培训。下班,关灯关电关好设备机器,方可 离岗。 XX 年,工作基本处于稳定,但仍然有许多不足,在此深省 反思。希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的 管理,提高员工的生活水平及各项福利。我也坚信广大同事热 情也会更加高涨,在 XX 年我会和我的同事一道更加努力踏实工 作!
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