育肥舍管理—培训3.ppt
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1、育肥舍管理,泌阳扩繁场,育肥舍管理的重要性,育肥阶段成本约占整个生产成本的50%,猪一生耗料的85% 猪只死淘带来的头均损失约是哺乳仔猪的3-5倍,是保育猪的2-3倍,育肥舍管理的重点,全进全出的生产制度 优质新鲜的饲料 优质、充足的饮水 良好的卫生和通风 合理的密度,进猪前的准备,检查饮水系统: 1,检查水管是否漏水 2,检查饮水器出水是否通畅,饮 水器高度是否合适 3,检查水管是否固定牢固 4,如果有问题,请联系水电工,进猪前的准备,检查圈舍设备 1,地坪是否平整 2,圈门是否牢固 3,夏季还应检查风扇、加压泵、 滴水降温系统,以及窗帘是否 完全落下,塑料膜是否完全卷 起,进猪前的准备,检
2、查圈舍设备 4,冬季还应检查窗帘是否能够完 全放下,升起和落下是否顺 畅;热风炉是否能够正常使用 5,门口脚踏池是否能够正常使用 6,如有问题,及时解决,进猪前的准备,检查供料系统: 1,料车,料斗是否齐全,是否能 够正常使用 2,料槽内是否积有存水 3,如有问题,及时解决,进猪前的准备,其它工具: 1,扫帚,小条帚,小铁锨,小勺 等等 2,在进猪的当天,准备好饲料。 如需加药,还应准备好药物,进猪前的准备,在主管安排接猪后,在进猪的圈内洒上饲料,以利于对新进入的猪只进行三点定位 每幢保证有一个空栏,作为病弱猪栏。如有可能,尽量空出二个,进猪时的操作,进猪时的人员安排由主管负责 进猪时育肥舍员
3、工不准进入保育舍 进猪数量在称重时统计清楚 进猪时要求称重,数据由育肥舍和保育舍共同记录,进猪时的操作,进猪前所有猪只经过的过道都要清扫、消毒,保育舍负责到育肥舍拐弯处,育肥舍负责本舍区的过道 驱赶猪只时动作不能粗暴。应当以哄赶为主,而不是脚踢、鞭打,进猪时的操作,进猪结束后,应当根据猪只的大小把商品猪和种猪合理分群 在猪只转入的前三天,是对猪群进行采食、休息、排泄三点定位调教的最佳时机,进猪时的操作,三点定位:调教猪只三点定位从进猪前就已经开始。在进猪前,猪舍料槽内不要加料,而是把饲料洒在地板上(进猪后前三天的饲料都可以洒在地板上),经常驱赶猪只到排泄区(漏缝地板)排泄。如果发现猪只在休息区
4、排泄,马上清理,再洒上新鲜饲料,饲养管理,小猪阶段的管理是整个一批猪能否顺利出栏的关键阶段,要求员工有足够的细心和耐心 在小猪阶段,要及时的发现一些生长不良的猪只,并且把它挑出,单独放在病弱猪栏内,细心护理,供给拌过药物的饲料,直到这些猪完全恢复,饲养管理,在整个育肥期,要及时地发现那些有发病的前期症状的猪只,在主管的指导下及时治疗。每次清圈的时候,要把每头猪都赶起来,观察它的精神状况和行为姿态,饲养管理,饮水管理: 1,每天把所有的饮水器至少检查 一遍,发现有出水不流畅和不 出水的及时更换 2,发现有供水管道漏水及时与水 电工联系,饲养管理,饮水管理: 3,发现供水停止及时与主管联系,饲养管
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