U8集团财务管理与NC区别.ppt
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1、U8集团财务管理与NC集中财务管理的区别 用友软件股份有限公司U8事业部 2003年1月20日(第1版),1、组织管理模式 2、业务需求 3、IT环境 4、投资预算 5、应用解决方案,报告目录,财务管理模式:分权制,U型结构 (多营业部分支) ),财务战略与集团企业组织模式,H型结构 (投资控股公司),财务管理模式:集权制,M型结构 (事业部制),财务管理模式:相融性,财务管理模式:集成化,恒星型结构 (多层级的产业集团群),1、组织管理模式 2、业务需求 3、IT环境 4、投资预算 5、应用解决方案,报告目录,投资控股公司,单一产业集团,多元产业集团,集团财务,详细的分公司财务数据,合并报表
2、与财务报告,内部交易自动抵消,虚拟企业的合并报表与分部报表,集团预算管理,预算监督与控制,资金管理与结算中心,资金结算与计息,衔接集团采购,构建跨越组织体系的虚拟企业,实时财务监控,网上银行结算,资源计划与经营目标,评价与分析,对账中心,各类集团企业财务管理要求的差异,组织类型与模块配置关系,再换一个角度看看NC与U8适用的客户差别,1、组织管理模式 2、业务需求 3、IT环境 4、投资预算 5、应用解决方案,报告目录,网络部署方案分布集中(U8),适用组织模式:单一企业多地点应用、集团,网络部署方案集中(NC),适用组织模式:单一企业多地点应用、集团,1、组织管理模式 2、业务需求 3、IT
3、环境 4、投资预算 5、应用解决方案,报告目录,投资预算与见效周期,1、组织管理模式 2、业务需求 3、IT环境 4、投资预算 5、应用解决方案,报告目录,数据分析,管理驾驶仓,报表专家分析,集团管理/决策/知识信息中心,集团预算,集团报表,集团采购,结算中心,集团财务,预算汇总 执行报告 异常报告 预算讨论,并账处理 合账报表 虚拟企业 对账平台,合并报表 统计报表 汇总报表,资金开户 内部结算 网上银行 内部计息,比质比价 集中采购 统一支付 配送,支撑集团财务管理的U8应用方案,KPI,K P I,企业业绩管理分析,业务监督与集团控制,集团业务处理系统,用友U8集团管理的应用架构,应用产品对比,1.组织模式:分支机构独立核算的多组织单位 2.管理模式:分权管理,侧重事前规划、事后分析 3.控制方式:及时非实时 4.IT部署方式:分布式集中为代表的混合模式,U8集团财务管理的客户是。,
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