资料内业管理方案1.ppt
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1、元华路南延线市政工程,内业资料管理办法,一、内业资料管理依据 1、【重大建设项目档案验收办法】 2、【四川省重大建设项目档案管理办法】 3、【中国五冶内业资料管理办法】 4、双流质监站、业主、监理内业资料管理的相关规定 二、内业资料管理目标 1、确保内业资料完成进度与工程实体进度一致。 2、确保资料完整、准确、真实、系统。,三、元华路项目内业资料管理系统组织购机构图,项目经理(孙毅),项目内业资料部 (部长:杨志刚) (部员:于洋、何超、马杰),项目总工(童龙伟),1 标 资 料 员,2 标 资 料 员,3 标 资 料 员,4 标 资 料 员,5 标 资 料 员,6 标 资 料 员,7 标 资
2、 料 员,8 标 资 料 员,9 标 资 料 员,10 标 资 料 员,11 标 资 料 员,四 、元华路项目内业资料部工作分工,五、内业资料管理流程,1、综合资料管理流程 2、技术资料、竣工图管理流程 3、报审资料管理流程 4、测量资料管理流程 5、试验资料管理流程 6、工序资料、隐蔽资料管理流程 7、影像资料管理流程,1、综合资料管理流程,(1)管理流程,(2)备注 综合资料主要指相关报告等往来文件,文件中涉及经营、技术、拆迁施工等问题,要上报经管部、技术质量部、工程部等其他相关部门。,分包资料员编制、上报相关部门,相关部门审核后重新编制, 报送项目经理、总工等审批, 之后送达内业部,内业
3、部报送业主、设计、过控、 监理等单位,并向经理、总工、 相关部门、分包方带回反馈意见,2、技术资料、竣工图管理流程,(1)管理流程,(2)备注 技术资料主要指方案、技术交底、技术核定、开工报告等。,分包资料员编制、上报技术质量部,技术质量部审核后重新编制, 报送项目经理、总工等审批, 之后送达内业部,内业部报送业主、设计、 监理等单位审批,3、报审资料管理流程,(1)管理流程,(2)备注 报审资料主要指材料报审和机械、人员报审。材料报审上报试验室,机械和特种人员报审上报安全部。 其他专业分包单位报审,如:商混站,直接报送内业部。,分包资料员编制、收集附件, 上报试验室或安全部或内业部,试验室或
4、安全部或内业部审核后, 返给分包资料员,分包资料员将签字完善的资料 报送内业部,内业部存档,分包资料员找项目部相关人员 签字,然后报送监理签字,4、测量资料管理流程,(1)管理流程,(2)备注 分包测量员要及时地将复核后的测量结果反馈给分包资料员,以便分包资料员完善工序、隐蔽等资料。 分包资料员要做好与测量员的沟通工作。,分包测量员收集、编制测量资料,分包测量员请工程部测量员和 监理复测,并现场签字完善,分包资料员将签字完善的资料 报送内业部,内业部存档,分包测量员将测量资料报给分包资料员, 后者参照测量资料编制工序资料等,5、试验资料管理流程,(1)管理流程,(2)备注 试验资料存于试验室。
5、,由试验室确定,6、工序资料、隐蔽资料管理流程,(1)管理流程,(2)备注 工序资料、隐蔽资料编制要走在施工的前面,可以先将能填的内容填在前面,测量数据出来后,立即填写测量相关内容。等到工序交验和隐蔽验收时,现场请监理、业主、设计等签字完善。,分包资料员编制、收集附件, 上报内业部,内业部审核后, 返给分包资料员,分包资料员将签字完善的资料 报送内业部,内业部存档,分包资料员找项目部相关人员 签字,然后报送监理签字,7、影像资料管理流程,(1)管理流程,(2)备注 分包方对每道工序施工前、正在施工中和成型后进行拍照留底。分包资料员对照片进行收集,收集后对照片题名重命名,命名内容:时间+地点+做
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