【工作总结】职工培训工作总结ppt模板[1].docx
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2、并以理论辅导、集中学习、自学三 种方法进行学习,正确提高广大技术人员的业务理论水平,进 行职工技能参与分配,真正达到职工经济利益和技能水平相挂 第 2 页 钩的目的,主要工作包括以下几个方面: 一.岗位整合整治与人员优化配置 明确每个岗位的职责,进一步健全和完善竞争机制,改善 和优化部门人员结构,绩效指标层层分解到班组、岗位。责任 大,任务重的岗位,奖罚力度相应要大, 真正实现每位员工的 责、权、利相统一,充分调动全体职工工作积极性和创造性, 不断增强部门的发展活力。部门将着手建立一套合理的、透明 的绩效考核体系,不断完善用人机制和给每位员工创造一个发 展平台,激发员工的活力,发掘职工的潜力,
3、督促员工尽其所 能地为企业发展做出贡献。为确保岗位人员的技术、能力、水 平、素质、经验等都能适应岗位工作的要求,符合、满足承担 不同类别不同等级岗位职责所赋予的工作任务,必须同步建立 岗位竞争机制。 通过增加职工培训机会,不断提高职工的实际操作技能, 并结合考、评成绩,通过加强岗位工资的动态管理,实行定期 考核,竞争上岗,以岗定薪,建立规范的培训、考核、使用、 待遇相结合的机制,以促使职工钻研科学技术,提高业务技能 水平。 二.积极开展职工技能培训 职工素质的提高、技术的掌握是上岗和实现收入的本钱, 对于职工来说,教育培训无疑是企业的一种特殊福利,某种意 义上说是最大的福利。电讯管理处积极开展
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